Доклад Руководящего Комитета [c.90]
Поручить Руководящему комитету местных и региональных органов власти продолжить работу в области [c.138]
Советы, как уже отмечалось, не являются руководящими комитетами и ни в коей мере не подменяют руководителей. Советы уполномочены освобождать руководителей от работы, но они не ведают вопросами найма управленческого персонала, которые входят в компетенцию только соответствующего начальника. Таким образом, если совет смещает работника с руководящего поста, его дальнейшую судьбу определяет непосредственный начальник, и это означает, что ни один руководитель не может занимать должность, дающую власть, при отсутствии поддержки со стороны подчиненных, составляющих большинство его совета. В то же время он имеет право уволить любого из своих подчиненных. По существу, такая организационная структура обеспечивает круговой контроль, который позволяет выявить способности и компетентность того или иного руководителя. Это означает, что для сохранения своего руководящего положения недостаточно одной лишь поддержки сверху. [c.169]
На базе представленных для оценки данных утверждают сетевой план программы. Речь идет о такой последовательности работ с определенными конечными и промежуточными продуктивными результатами, сроками, затратами и загрузкой мощностей, которая позволит наилучшим образом достичь цели программы. Часто план программы утверждает руководящий комитет по программам, который, как правило, сам не принимал непосредственное участие в разработке-структуры программы. [c.324]
Лидер проекта назначает владельцев процессов и ресурсов, которые привлекают команду по реинжинирингу для обновления этих процессов. Разработка осуществляется с участием царя и под контролем руководящего комитета. Комитет возглавляется лидером проекта по реинжинирингу. [c.148]
Руководящий комитет не является обязательным участником работ по реинжинирингу, поскольку его функции может выполнять лидер проекта. Однако в больших компаниях, выполняющих одновременно несколько проектов, целесообразно наличие такого комитета. Как правило, в него входят владельцы процессов, которые планируют общую стратегию компании по реинжинирингу в частности, определяют приоритеты проектов, выполняемых в компании, а также решают конкретные проблемы, требующие совместных усилий владельцев различных процессов (например, преодоление конфликтных ситуаций). [c.148]
Различные виды планов соответствуют различным уровням руководства. Очень редко руководители подразделений программирования первого уровня участвуют в подготовке, рассмотрении или утверждении целевых программ (за исключением тех случаев, когда они настолько осведомлены, что способны отразить в этих программах цели своих собственных сфер управления и в дальней-"шем следить за выполнением поставленных задач). В свою очередь такое звено, как руководящий комитет корпорации, никогда не принимает участия, например, в подготовке плана испытаний каких-нибудь новых программных средств управления передачей сообщений. [c.67]
Внедрение новой кадровой структуры организации, которая включает лидера — руководителя, санкционирующего и мотивирующего преобразования менеджера, отвечающего за разработку методов и инструментов реинжиниринга для организации в целом руководящий комитет из высших менеджеров, разрабатывающий общую стратегию и контролирующий ее реализацию менеджеров, ответственных за конкретные бизнес-процессы команды, диагностирующие состояние этих процессов и проектирующие их преобразование. [c.108]
Руководящий комитет выделяет ресурсы на предприятии для проведения реинжиниринга и контролирует выполнение всех этапов в соответствии с разработанным планом-графиком работ. Таким образом, руководящий комитет - это контрольно-распорядительный орган, возглавляемый лидером проекта. [c.451]
Представлен в руководящем комитете или в центральной группе проектной организации [c.114]
Презентации/Заседания руководящего комитета Концепция Информационные мероприятия J Реализация [c.117]
Уровень управления Участники . Уровень стратегического руководства (Руководящий комитет) Уровень оперативного управления (Группа управления) Уровень технического руководства [c.75]
Совет директоров Председатель Руководящего комитета — — [c.75]
Подразделения, в интересах которых реализуется проект Члены Руководящего комитета Эксперты Эксперты [c.75]
Руководящий комитет программы [c.77]
Руководящий комитет наблюдателей — комитет, образованный из представителей высшего руководства компании, основная цель которого — определение общей стратегии БПР и контроль выполнения работ по проекту. [c.20]
Структура. На этапе 1 организационная структура вспомогательных служб строится по типично иерархическому принципу. Их общей характеристикой является большой объем работы и низкая эффективность. На этапе 2 в каждом отделе создаются группы, которые занимаются решением административных проблем. На этапе 3 вопросы взаимодействия различных служб и даже отделений решают межфункциональные группы. На этапе 4 высшее руководство обеспечивает необходимую структуру и постоянные рекомендации через руководящий комитет, состоящий из высших должностных лиц и главного исполнителя процесса, который в состоянии направлять деятельность групп и ломать межфункциональные перегородки. [c.62]
Руководящий комитет - хозяин процесса [c.69]
Задачи руководящего комитета [c.557]
В состав руководящего комитета входят руководители подразделений организации, и во главе его обычно стоит высший руководитель организации. Начальник ИС должен быть полноправным членом этого комитета, участвовать в принятии его решений и выступать в качестве консультанта других членов по вопросам возможностей информационной технологии и имеющихся ограничений. В статье "Управление информацией как ресурсом компании" (1987 год) Том Поль пишет о том, что в функции комитета может входить решение следующих вопросов [c.557]
К преимуществам наличия руководящего комитета можно отнести следующие факторы [c.557]
При наличии удачной структуры руководящий комитет может направлять работу по составлению стратегического плана, который становится эффективным инструментом создания информационной системы управления организации. Он также дает возможность привлекать представителей различных служб и отделов к процессу выделения ресурсов, необходимых для решения информационных проблем в соответствии с приоритетами организации. [c.557]
Давид Рикардо (1772—1823) — видный английский экономист. С 1793 г. занялся самостоятельной торговой деятельностью и с 1802 г. стал членом руководящего комитета Лондонской биржи. Быстро составил себе состояние в 1 млн. фунтов стерлингов, стал крупным землевладельцем. Затем занялся научной работой. Главное сочинение Д.Рикар-до Начала политической экономии и налогового обложения — вершина английской классической политической экономии. [c.46]
Доклад Руководящего комитета местных и региональных органов власти ( DLR) [c.89]
Исследование Руководящего комитета местных и региональных органов власти ( DLR) на тему "Зай- [c.99]
В 1958 г. названное бюджетное управление было переименовано в отдел служб по организации и управлению, возглавляемый директором. Через два года начальник этого отдела был назначен вице-президентом корпорации, подчиненным президенту и генеральному директору. Он принимает участие в работе всех высших руководящих комитетов и присутствует на заседаниях, связанных с перспективным планированием. Его отдел несет административную ответственность как перед главной конто- [c.41]
К специфическим чертам мультипроектного управления относятся разделение программы на подпроекты создание руководящего комитета [c.224]
Пройдет совсем немного времени, и данный цикл пилотный проект -> производство -> пилотный проект с каждой новой группой деловых партнеров станет почти автоматическим. Требования к системе, устанавливаемые руководящим комитетом и прове-ряемые в ходе реализации первых пилотных проектов, должны приниматься к исполнению всеми деловыми партнерами, которые подключаются к программе на более поздних этапах. Следовательно, поставщики прямо выиграют, если подключатся к программе реализации системы ЭОД со своими клиентами на более ранних этапах. Это дает им возможность предлагать свои соображения относительно технических условий системы ЭОД. [c.257]