В программно-целевом подходе к долгосрочному планированию народного хозяйства выделяются цели двух уровней. Цели первого уровня (или, как еще говорят, первого рода) — это конечные (первичные) цели развития социалистического общества, т. е. цели в области народного благосостояния и безопасности. Программы достижения этих целей, которые часто называются социальными программами, реализуются соответствующими отраслями непроизводственной сферы народного хозяйства. В качестве примера целей (и программ) первого рода можно назвать цели в области личного потребления населения, бытового обслуживания, обеспечения жильем, здравоохранения, культуры, образования, обороны и т. д. [c.277]
Определение цели и программы, общее наблюдение, наладка, ремонт машинной системы Устройства обработку информации Регулирующие устройства + [c.163]
Она играет ключевую роль в стратегическом процессе управления. Политическая деятельность организации является реальным фактом, так как различные группы имеют свои собственные цели и программы и вполне вероятен конфликт между ними. Важнейшими результатами подобных конфликтов являются борьба и создание коалиций, которые играют важную роль в процессе стратегического управления, тем более что стратегическое изменение создает тенденцию к выдвижению этой борьбы сил на передний план. Позднее мы рассмотрим проблемы власти и политики в стратегическом процессе управления. [c.56]
Однако понятие контроля не является простым и не исчерпывается концентрацией акций в руках одной или нескольких компаний. Контролировать деятельность фирмы - это значит определять ее стратегию, политику, выбор долгосрочных целей и программ, иметь решающее влияние или власть. [c.79]
Специальные целевые фонды - это особая форма организации финансов, характеризующаяся добровольностью объединения денежных средств различных субъектов хозяйствования и населения для реализации конкретных целей и программ в области экономического развития и решения социальных проблем. [c.97]
Соответствует л и она текущим целям и программам предприятия [c.216]
Менеджмент как процесс принятия управленческих решений отражает процесс управления предприятием как непрерывную цепь разрешения конкретных проблем в осуществлении его хозяйственной деятельности. При этом любая ситуация, возникающая в процессе управления, является конкретной задачей для руководителя-менеджера и требует от него принятия решения (в том числе в отношении целей и программы действий по их достижению). Это касается всех уровней управления. Управляемый объект (предприятие или его самостоятельное подразделение) имеет внешнюю среду, к состоянию которой он должен адаптироваться на основе установления обратных связей. Всякое управленческое решение определяет результат установления конкретной обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды (или другими подразделениями внутри предприятия). При этом принятие решения менеджерами всех уровней должно быть регламентировано соответствующими организационными полномочиями, определяемыми конкретной структурой управления. Управленческие решения принимаются на основе информации, полученной и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Принятое управленческое решение подлежит конкретизации для исполнителей и предусматривает конкретные меры контроля его исполнения. Анализ информации, принятие на его основе управленческих решений и обеспечение реализации этих решений составляет общую технологию менеджмента. [c.12]
Различают три вида контроля предварительный, текущий и заключительный. Предварительный контроль осуществляется до начала реализации целей и программ организации. Основная его задача — разработка или корректировка критериев оценки, отладка методики и регламента проведения дальнейшего контроля. Неудачно разработанная система контроля может ориентировать работников не на выполнение поставленных целей, а на удовлетворение требований контроля. Текущий контроль осуществляется в ходе разработки и реализации УР по разработанному регламенту. Контроль может быть пассивным или активным. Заключительный контроль выполняется после завершения работ и достижения целей. Он имеет три важные функции [c.227]
Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации. К основным элементам инновационного проекта (рис. 4.1) относятся [c.99]
Разработайте цели и программу обучения сотрудников службы УП. [c.270]
Развернутый анализ сущности и особенностей межотраслевых целей и программ приводится в работах Комплексное народнохозяйственное планирование. М., Экономика, 1974 Новиков Е. Д., Самохин Ю. М. Комплексные народнохозяйственные программы. М., Наука, 1976. [c.145]
Корабль в море может двигаться вперед к желаемому пункту назначения только при наличии необходимых навигационных средств и при знании дела. Соответственно достижение ваших финансовых целей в жизни может быть осуществлено только при использовании тщательно выбранных инвестиционных стратегий и методов. Прежде всего следует обратить внимание на то, чтобы принять меры на случай различных непредвиденных обстоятельств, используя страхование жизни и учитывая воздействия изменений экономической среды и жизненного цикла. К тому -же инвестор должен иметь представление о различных налогах и их возможном влиянии на доходность инвестиций. Сохранение соответствующего уровня ликвидности и планирование выхода на пенсию также должны учитываться при разработке успешной инвестиционной программы. Инвесторы нуждаются в определенном уровне ликвидности, чтобы иметь возможность гибкого выбора и достойной встречи непредвиденных критических событий в то же время часть портфеля должна быть предназначена для обеспечения дохода при выходе на пенсию. Для разработки инвестиционных стратегий инвесторы должны определять инвестиционные цели и программы в свете налогового законодательства, потребности в ликвидности и пенсионного обеспечения. Мы начинаем эту главу с оценки инвестиционных целей и программ. [c.146]
Инвестиционные цели и программы должны обеспечивать адекватную ликвидность, которая может быть достигнута в результате владения набором краткосрочных ценных бумаг. В дополнение к обеспечению ликвидности такие инструменты приносят проценты, которые подчас выше, чем проценты на долгосрочные ценные бумаги. [c.200]
Функции управления производством в объединении и на предприятии заключаются в определении целей и программ развития планирования, организации выполнения намеченных программ, координации проведения работ, учете и анализе результатов. [c.149]
Весь этот широкий спектр организационных коммуникаций требует управления планирования, организации, координации, контроля. Так же, как и другие сферы функционального менеджмента, деятельность ПР вытекает из целей и стратегии организации, реализуется в тактических решениях, имеет свои собственные цели и программы/проекты, бюджет. Стратегический подход к ведению ПР обеспечивает системный подход к организации внешних и внутренних коммуникаций организации, интеграцию функции ПР в систему организационного управления. [c.382]
Понятие контроля не исчерпывается концентрацией акций в руках одной или нескольких компаний (банков). Контролировать деятельность группы фирм и компаний — это значит определять общую для них стратегию и политику развития, осуществлять выбор долгосрочных целей и программ, иметь решающее влияние и власть. [c.399]
Управлением маркетингом занимаются подразделения, которые разрабатывают стратегию целей и программы маркетинга. [c.420]
По сравнению с конвенционными маркетинговыми каналами ВМС обладают тремя преимуществами. Во-первых, снижаются расходы канала в целом, так как исключается дублирование функций. Во-вторых, минимизируется количество конфликтов между членами канала, имеющими четкие цели и программы. В-третьих, максимально используется опыт и компетенции членов канала. Неудивительно, что передовые руководители стремятся создавать именно такие ВМС. Существуют три типа ВМС — корпоративные, управляемые и контрактные. [c.419]
Поэтому правомерно рассматривать и особенности (и направленность) фокусирования функций и средств ПР на отдельные народнохозяйственные, социальные или общеполитические интересы, цели и программы. Да и сами заказчики, предлагая ПР-фирме заняться их проблемами, ожидают достаточно оригинальные решения, отвечающие сути их сферы. [c.301]
До работника, направляемого на обучение, должны быть своевременно доведены цель и программа (содержание) обучения, согласована с ним тема выпускной работы (если такая работа предусмотрена учебным планом), направленная на повышение эффективности его работы, подразделения, предприятия, на котором он трудится. [c.63]
Из схемы 3.2. видно, что основными шагами при реализации систем R B являются этапы формулирование поставленной задачи, описание и классификация целей и средств, сопоставление целей и программ, запуск программ, оценка и принятие решений, реализация решений и контроль. [c.32]
Сопоставление целей и программ [c.33]
Разработка графика — определение временных параметров целей и программ. [c.17]
Национальная экономика характеризуется наличием государственного управления. В частности, государство директивно устанавливает нормативы системы налогообложения, финансирования бюджетных заказов и социальной сферы и, кроме того, обладает эмиссионным центром денег (например, центральный банк, не являющийся частной коммерческой структурой). Эти факторы обусловливают необходимость учета финансовых потоков и состояний, помимо материальных показателей, при анализе рекомендаций экономического развития, прогнозировании социально-экономических процессов, проектировании национальных целей и программ их достижения и пр. Отсюда возникает проблема одновременного видения финансовой и натуральной ресурсной динамики. Один из возможных путей решения этой проблемы - использование сильно агрегированных динамических моделей национальной экономики. Причем чем более детализирована модель национальной экономики, чем подробнее в ней учитываются реально существующие факторы, тем большее значение имеют финансовые параметры. [c.59]
Частично об этих стандартах речь уже шла в предыдущих разделах. Например, моделирование организационных структур является вторым этапом составления плана реструктуризации. Начав с него, мы просто пошли вслед за разработчиками сначала прорыв был совершен именно в моделировании структур. Позже программные средства стали поддерживать и другие этапы планирования изменений, а именно этап первый — целеполагание, согласно которому вносятся изменения в оргструктуру, а также заключительный — выработка программы управлений, т.е. системы мероприятий, с помощью которых менеджеры собираются реализовывать намеченные изменения. Стандарты для выработки целей и программы управлений заимствованы из метода стратегического планирования. [c.165]
По каждому из цехов предприятий составляется производственная программа в целом и по их подразделениям (участкам, отделениям), выделенным как по предметному признаку, так и по технологическому. При этом метод расчета применяется такой же, как и по цехам в целом. Программа работы цехов составляется и в календарном разрезе годовая с разбивкой на кварталы, а квартальная — с помесячной. Планы по цеховым подразделениям составляются более детальные, чем по цеху в целом и по предприятию. [c.187]
В единой системе планов долгосрочный план несет функцию стратегического, направляющего плана социально-экономического развития народного хозяйства, определяющего комплексную программу научно-технического прогресса и развития материально-технической базы коммунизма. Органическая связь долгосрочного плана с пятилетними и годовыми обеспечивается общностью целей и путей решения социально-экономических задач. [c.104]
Организация существует для того, чтобы добиться чего-то в рамках окружающей ее среды. Конкретная цель или программа фирмы обычно ясна с самого начала. Однако с течением времени по мере роста организации и появления у нее новых товаров и рынков программа может потерять свою четкость. Возможно, программа останется четкой, но перестанет интересовать часть руководства. А может, сохранив четкость, она перестанет соответствовать новым условиям среды. [c.577]
Целевые комплексные программы есть результат применения программно-целевого метода планирования1, который предполагает наличие цели и программы по ее реализации. В этой программе предусмотрено что, когда, кто и за счет каких ресурсов должен делать. [c.97]
Эффективность системы ППБ с точки зрения ее координационно-управленческого воздействия была настолько высока, что одно время она получила повсеместное распространение во всех ведомствах правительства США. Причиной ее дальнейшего упадка и сокращения сферы применения послужило постоянное несоответствие целей повышения эффективности государственного управления и узкополитических интересов членов конгресса, которые в условиях буржуазной демократии всегда играют решающую роль. Однако длительный опыт применения ППБ позволил выработать целый ряд методических приемов по формированию комплексных межфункциональных целей и программ, а также форм текущей координации их выполнения на основе финансово-административного контроля2. [c.152]
Привлечение ресурсов политическими и общественными организациями требует работы с широкой общественностью. Сегодня не только в США, но и в России политические партии, движения и их лидеры имеют свои сайты в Интернет (www.yabloko.ru, www.duma-sps.ru, www.kprf.ru). Здесь избиратели и потенциальные сторонники могут ознакомиться с целями и программами, новостями и достижениями общественных организаций, а также подискутировать на актуальные темы. [c.295]
Самым заметным примером мобилизации частного капитала для финансирования программ и проектов ООН является беспрецедентный в практике и истории как бизнеса, так и ООН благотворительный взнос известного телемагната Теда Тернера. Пожертвование, сделанное им ООН в 1997 г. в размере 1 млрд дол., было обосновано тем, что ООН — это единственный международно признанный инструмент поиска решений мировых проблем, с которыми люди сталкиваются повсеместно. Взнос был разбит на 10 частей по 100 млн дол. на год, для управления распределением которых был учрежден Фонд ООН. Целями Фонда являются предоставление финансирования для целей и программ ООН, содействие укреплению связей между агентствами ООН, частным и неправительственным сектором, повышение информированности о роли и задачах ООН, привлечение дополнительных ресурсов со стороны частных доноров. Финансирование распределяется по программным приоритетам окружающая среда, здоровье детей, гуманитарные вопросы (мир, безопасность и права человека), права женщин и вопросы народонаселения. [c.89]
В международной практике используются различные налоговые льготы, размеры которых находятся в прямой за исимости от целей и программ экономического развития, приоритетности отдельных отраслей, суммы вложений капитала и т.д. [c.31]