Моделирование организационной структуры

О организационный менеджмент в части моделирования организационной структуры управления и штатного расписания, определение функциональных (должностных) обязанностей подразделений и отдельных исполнителей  [c.32]


Графическое моделирование организационной структуры.  [c.49]

Графическое моделирование организационной структуры подразумевает символическое изображение и (или) текстовое описание реально существующих, существенно значимых для исследования составляющих частей сложившейся организационной структуры предприятия, их взаимосвязи, а также их качественные и количественные характеристики.  [c.49]

Модин А.А. Матричное моделирование организационных структур /  [c.99]

Модин А.А. Матричное моделирование организационных структур / Оптимальное  [c.17]

Моделирование организационных структур предполагает использование математического аппарата.  [c.170]

Одним из критериев полученной в результате имитационного моделирования организационной структуры инновационного коллектива является расчетный коэффициент загрузки инновационных подразделений, который определяется следующим образом  [c.163]

Спроектированная в результате выполнения рассмотренных процедур моделирования организационная структура коллектива подвергается детальному анализу с точки зрения удовлетворения поставленным требованиям (2.2—2.4). В случае невыполнения данных требований в процессе моделирования синтезируется новый вариант организационной структуры.  [c.164]


Содержательная постановка задачи имитационного моделирования организационной структуры инновационного коллектива  [c.164]

Одним из важных результатов имитационного моделирования организационной структуры коллективов является определение количества специалистов различной квалификации в разрезе бюро (секторов), отделов и организации в целом, что позволяет обоснованно разрабатывать и реализовывать кадровые мероприятия по обеспечению выполнения задач инновационной организации.  [c.165]

Спроектированная в результате выполнения рассмотренных процедур моделирования организационная структура коллектива подвергается детальному анализу сточки зрения удовлетворения поставленным требованиям (3.1—3.3). В случае невыполнения данных  [c.124]

Рассмотрите имитационное моделирование организационной структуры плановой службы предприятия.  [c.125]

Прежде чем перейти непосредственно к анализу современной теории и практики управления, рассмотрим организацию как объект управления. Сразу заметим, что вопросы моделирования организационных структур рассмотрены в Приложении к настоящей книги.  [c.33]

Моделирование организационной структуры  [c.251]

Моделирование организационной структуры фирмы в условиях повышенной неопределенности.  [c.283]

Модель организационной структуры предприятия представляет собой традиционную иерархическую структуру подчинения подразделений и персонала (организационных единиц). Назначение моделирования организационной структуры применительно к информационной системе заключается в распределении автоматизируемых функций по работникам подразделений и определении полномочий доступа к информационной системе.  [c.414]

Моделирование организационной структуры средствами информационных технологий увеличивает возможности организационного анализа как есть , ускоряет проектирование структуры как нужно .  [c.25]

Надо признать, что до недавнего времени российские пользователи не особенно вникали в разницу между немцами и американцами . Отечественные решения в этой области тоже не выходили далеко за двери лабораторий и учебных институтов. И лишь недавно появились ориентированные на массового пользователя (притом кое-что было сделано и у нас) отечественные разработки, поддерживающие моделирование организационных структур и бизнес-процессов.  [c.76]


Использование достаточно жестких и типовых форматов описания и моделирования организационных структур, поддержка организационного моделирования средствами современных информационных технологий приводит к превращению приемов организационного проектирования в хорошо отработанную технологию, допускающую массовое воспроизведение и применение. В определенном смысле это позволяет говорить о наступлении эпохи инжиниринговых методов в организационном анализе и проектировании изменений управления компаниями.  [c.79]

Реструктуризация системы управления опирается на моделирование организационной структуры как есть и предполагает проектирование структуры как нужно . Программа изменений структуры показывает, какие звенья и функции появляются или исчезают в существующей организационной модели и какие новые отношения устанавливаются между звеньями и функциями в процессе реструктуризации.  [c.81]

Таким образом, в период кризиса компании подвергаются не только финансовому, но и информационному риску они могут потерять собственную генетическую память . Очевидно, что сегодня компаниям необходимо максимально сохранить наработанный опыт, надо понять, чем они сильны, и попытаться зафиксировать свои ноу-хау. Для этого необходимо освоить техники моделирования организационной структуры и проектирования ее изменений.  [c.84]

Поэтому, если в учебных элементах 3 и 4 были рассмотрены методы моделирования организационной структуры, то в этом учебном элементе модуля будут рассматриваться задачи моделирования стратегий, методы увязки модели стратегии и модели организационной структуры. В связи с этим учебный модуль дополняется материалом по использованию в задачах реструктуризации управления простых техник стратегического анализа и планирования.  [c.129]

Частично об этих стандартах речь уже шла в предыдущих разделах. Например, моделирование организационных структур является вторым этапом составления плана реструктуризации. Начав с него, мы просто пошли вслед за разработчиками сначала прорыв был совершен именно в моделировании структур. Позже программные средства стали поддерживать и другие этапы планирования изменений, а именно этап первый — целеполагание, согласно которому вносятся изменения в оргструктуру, а также заключительный — выработка программы управлений, т.е. системы мероприятий, с помощью которых менеджеры собираются реализовывать намеченные изменения. Стандарты для выработки целей и программы управлений заимствованы из метода стратегического планирования.  [c.165]

Параллельно с выбором вида специализации и формы организации производства проводится анализ производственного процесса в пространстве с учетом характера и объемов намечаемых к выпуску изделий. Производятся расчеты потребного количества оборудования составляется планировка цеха или участка определяются потоки материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. С применением различных методов оптимизации и имитационного моделирования рассматриваются возможные варианты организационных структур, планировок, маршрутов движения предметов труда и выбираются наиболее рациональные.  [c.182]

В данном случае под проектированием организации понимается моделирование организационной системы (ее содержание, структура, производственные связи и т. д.) во взаимодействии со всеми другими системами для наиболее эффективного достижения целей, поставленных перед системой.  [c.213]

Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе взаимодополняющих методов, таких, как метод аналогий, экспертно-ана-литический, структуризации целей, организационного моделирования.  [c.132]

Метод организационного моделирования. Этот метод представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. Существуют несколько основных типов организационных моделей  [c.134]

Следует отметить, что методологически единственно правильный функциональный подход к составлению сводного бюджета промышленной компании (бюджетирование как моделирование) на практике вступает в определенное противоречие с существующей организационной структурой и системой управления компанией. В чистом виде функциональный подход означает, что все параметры сводного бюджета предприятия рассчитываются и утверждаются одновременно. Иначе говоря, руководители или полномочные представители основных планово-экономических служб компании (планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел капитального строительства), а также начальники подразделений, которым утверждаются бюджетные задания (цеха основного производства, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта (коммерческая дирекция) и пр.), подобно рыцарям круглого стола при короле Артуре, должны собраться вместе и сообща принять сводный бюджет.  [c.41]

Моделирование системы оценки организационной структуры предприятия  [c.95]

Метод организационного моделирования позволяет четко сформулировать критерий оценки степени рациональности организационных решений. С помощью аналоговой модели—схемы организационной структуры можно, например, более наглядно представить себе  [c.169]

Скорректировав структуру целей и функций на основе полученных оценок, можно приступить к формированию вариантов организационной структуры предприятия. Здесь также возможны различные пути. Можно ориентировочно (экспертно) оценить трудоемкость функций управления (или требуемую для выполнения функций численность управленческого персонала) и перейти к формированию проекта оргструктуры (или рекомендаций по ее совершенствованию). Но можно предварительно попытаться применить некоторые подходы к моделированию характеристик оргструктуры и организационной технологии управления (этап 5). В этом случае могут быть получены уточненные оценки трудоемкости функций управления, численности аппарата, затрат на управление и других характеристик, необходимых для формирования и. оценки вариантов структуры.  [c.170]

Зб.Лейбкинд А. Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур (классификационный подход). М. Наука, 1981. - 143 с. + + + + + + + + + + п + +  [c.16]

Появление в конце XX в. средств моделирования организационных структур резко расширило возможности описания и Информационные техно- анализа функций компании. Теперь даже логии позволили эффек- весьма подробное описание этих функ-тивносоздавать, накапли- Ций требует гораздо меньших затрат уси-вать и анализировать фун- лий, и, главное, эти описания стало кциональные, модели легко накапливать, сопоставлять, анали-компаний зировать.  [c.42]

Моделирование и проведение изменений на уровне бизнес-процессов требует учета причинно-следственных связей между работами и последовательности их выпол- Бизнес.процессыобеспе-нения во времени. Современными сред- чивают реализацию фун-ствами такого моделирования являются Кций на уровне увязанных разнообразные техники сетевого модели- друг с другом работ рования работ. Сложность применения таких средств изменяется в очень широких диапазонах от простейших сетевых графиков Ганта до динамических сетей Петри [1]. Однако в любом случае признается, что моделирование бизнес-процессов, как правило, более трудоемко и требует большей квалификации, чем моделирование организационной структуры. Это мнение и предопределяет в значительной степени последовательность освоения техник моделирования в задачах управления изменениями от простого к сложному.  [c.87]

Моделирование бизнес-процессов осуществляется средствами Workflow, поддерживающими выполнение работ (рис. 6.1). Стандарты ISO 9000 предлагают документирование бизнес-процессов и закрепление их за исполнителями. Поэтому средства Workflow в том или ином виде поддерживают и моделирование организационной структуры с той разницей, что функции заменены на бизнес-процессы.  [c.175]

Организационные усилия фирмы по реализации стратегических решений. Ключевые функции отдела стратегического развития. Моделирование стратегии - непрерывная циклическая деятельность. Окончательный и текущий анализ внешней среды организации. Стратегия организационных изменений. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Модель Бартна-Обела в оценке приемлемости организационных структур для реализации стратегии. Управление стратегическими изменениями. Внесение в стратегию необходимых изменений с акцентами на ключевые стратегические цели. Мотивация стратегических изменений. Бюджетирование стратегических изменений. Стратегическая рефлексия. Основные задачи стратегической рефлексии. Индивидуальное и групповое сопротивление изменением человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением. Сопротивление системы, его источники и методы борьбы с ним. Особенности применения метода управления сопротивлением (метода аккордеона ) при внедрении стратегических изменений. Преодоление сопротивления изменениям внутри фирмы. Мобилизация потенциала фирмы для осуществления стратегии. Изменения первого уровня. Изменения второго уровня. Модель стратегической готовности . Методы разморозки компаний. Использование информационных лидеров в качестве агентов изменений . Кросс-функциональные рабочие группы. Ротация ра-  [c.392]