Хьюз выделяет восемь факторов преодоления сопротивления изменениям [c.249]
| Таблица 17 Методы преодоления сопротивления изменениям |  |
Как осуществляется выбор методов преодоления сопротивления изменениям, какими они обладают преимуществами и недостатками [c.269]
Какие методы используются для преодоления сопротивления изменениям [c.269]
Нередко персонал сопротивляется радикальным преобразованиям, необходимым фирме для выхода из кризиса. Здесь эффективны различные методы, применяемые для преодоления сопротивления изменениям со стороны персонала. И в этой области весьма эффективными оказались методы ПР. [c.333]
Поиск решения (нахождение оптимальных решений, разработка мероприятий, преодоление сопротивления изменениям, внедрение решения). [c.297]
В Этой главе будут рассмотрены цели планируемых организационных изменений подходы к диагностике и проведению изменений преодоление сопротивления изменениям модели и методы проведения изменений управление развитием индивида. [c.574]
Что сделали Тимур Богатеев и Дмитрий Новиков для преодоления сопротивления изменениям [c.615]
При осуществлении антикризисных реформации необходимо учитывать, что замена руководителей отдельных подразделений или организации для преодоления сопротивления изменениям не всегда оказывается эффективной, а, напротив, может усложнить ситуацию и затруднить ее целенаправленное разрешение. [c.239]
Наряду с общеэкономическими факторами сдерживания новаций довольно сильное воздействие на процесс изменений оказывают поведенческие факторы. А.И. Ансофф предлагает следующие рецепты использования поведенческого аспекта для преодоления сопротивления изменениям [1, с. 467—468] [c.240]
Каковы основные причины, факторы и формы сопротивления изменениям. В чем специфика их проявления в кризисной организации Назовите способы преодоления сопротивления изменениям. [c.243]
Одной из наиболее сложных функций руководителя кризисной фирмы является преодоление сопротивления изменениям в рамках антикризисных мероприятий. [c.411]
Реализация стратегии и контроль. Организация реализации стратегического плана. Стратегические изменения. Сопротивление организационным изменениям и его причины. Методы преодоления сопротивления изменениям. Среднесрочные программы, бюджеты и процедуры. Контроль в стратегическом управлении. Финансовая структура. Центры финансового учета и ответственности. Показатели системы стратегического контроля. [c.102]
Чтобы реализовать управленческое новшество, такое как стратегический менеджмент, необходимо переориентировать управленческое мышление с внутрипроизводственных проблем на внешние проблемы фирмы, требуется огромная целенаправленная работа по преодолению сопротивления изменениям и формированию новой организационной культуры. [c.102]
Характеризуя последний аспект, отметим, что в практической деятельности организаций, наряду с решением проблем формирования нового управленческого потенциала и привлечения компетентных кадров (например, за счет привлечения специалистов консультационных фирм), необходимо соблюдать определенную последовательность действий для преодоления сопротивления процессу изменений. Когда применяется последовательность Стратегия - организационная компетентность - изменение поведения , сопротивление будет максимальным, когда последовательность обратная - сопротивление минимальное. [c.114]
Приведенные в данной статье теоретические концепции и практические рекомендации по проблемам преодоления сопротивления работников происходящим в организации стратегическим и тактическим изменениям призваны подчеркнуть большую важность и сложность управления одной из его составляющих - персонала . [c.116]
В данной главе мы рассмотрим общие подходы к преодолению сопротивления стратегическим изменениям и основные стратегии реализации стратегических планов. [c.243]
Прочно укоренившаяся традиция рассматривать отношения людей к стратегическим изменениям в терминах силового поля — только в категориях за или против , прогрессистов и ретроградов — плохой помощник в осмыслении путей преодоления сопротивления и часто является свидетельством слабого стратегического менеджмента в корпорации. Но, как и в других случаях слабого менеджмента, можно предложить общие принципы его улучшения, которые становятся практической программой действий после обследования конкретной ситуации. [c.246]
Если объем продаж возрастает благодаря росту цены продажи при сохранении прежнего объема продаж, возрастают только некоторые маркетинговые расходы. Объем работы по обработке заказов, а также затраты по доставке остаются без изменений. При этом увеличиваются затраты на рекламу и продвижение товара, которые идут на преодоление сопротивления по отношению к более высоким ценам. [c.195]
Методы преодоления сопротивления организационным изменениям [c.261]
Таким образом и управление организацией, и управление персоналом должны решить, что для организации сейчас целесообразно максимально сосредоточиться на эксплуатации достигнутого или начать изменения, готовить новый продукт, новый рынок, саму организацию к будущему, и этим предотвратить неминуемо приближающуюся стадию кризиса. Однако менеджер по персоналу должен учитывать, что человеку свойственно стремление к стабильности, естественности процесса. Поэтому даже после принятия стратегического управленческого решения — готовиться к новому этапу, создавать новый продукт, изменять деятельность и организационную структуру — персонал необходимо включить в реорганизационную, инновационную деятельность. Начать процесс изменения можно только, преодолевая сопротивление изменениям. Преодоление Первое, что необходимо понять менеджеру по [c.178]
Изменение в групповом поведении — наиболее сложное организационное поведение, требующее максимального времени и существенных ресурсов. В организации часто возникает ситуация, когда сотрудники, прошедшие программу обучения и окрыленные новыми взглядами, обогащенные передовым опытом, через некоторое время теряют общий язык с коллегами, начинают отторгаться или, если конечно, не отказываются от своих инноваций.. Группа всегда требует от своего участника поведения, близкого к среднему, позволить отклоняющееся поведение коллектив может только лидеру или дурачку . Самая большая проблема — создание нового способа коллективного поведения. В подобном случае одним из вариантов преодоления сопротивления новому могло стать обучение всего подразделения одновременно, например, в самой организации. [c.181]
Пошаговая стратегия. Чтобы приспособиться к переменам, людям требуется определенное время, поэтому необходимо понять, с какой скоростью целесообразно вводить изменения в организации. Одним из возможных путей преодоления сопротивления всему комплексу предложений по реализации является пошаговое введение стратегии в действие. Вначале реализуется часть стратегии, вызывающая наименьшие возражения со стороны оппонентов. Успех на первом этапе стимулирует продвижение следующих предложений по реализации, а затем процесс повторяется. [c.562]
Преодоление сопротивления переменам. Любое изменение традиционных методов создает сопротивление у людей, которых эти изменения касаются. [c.243]
Принудительный метод проведения организационных изменений, который предполагает использование силы для преодоления сопротивления. Это — процесс нежелательный в социальном плане, но дающий преимущества в быстром стратегическом реагировании. Используют его обычно в условиях дефицита времени. Когда же природа сопротивления ясна, как правило, непосредственного проявления силы не требуется. [c.333]
Сопротивление изменениям внутри организации и пути его преодоления. Под инновационным менеджментом иногда понимают разработку и внедрение новых форм управления организацией. Этот процесс характеризуется высокой сложностью, поскольку в любой ситуации, в которой возникает необходимость изменений, могут быть выделены два компонента [c.345]
Преодоление сопротивления консерваторов при введении изменений [c.227]
Причины сопротивления изменениям и преодоление сопротивления в организации [c.349]
Для многих западных фирм в связи с угрозой конкуренции японских товаров существует соблазн использовать опыт японских фирм и направить свои усилия на поиск новых рынков и проникновение на них. Но им следовало бы помнить, что существует ряд серьезных причин не расширять экспорт. Успешный экспорт требует особо подготовленного персонала. Он также подразумевает изменения организационной структуры предприятия, которые могут иметь далеко идущие и не всегда благоприятные последствия. Экспорт отнимает гораздо больше времени, его результаты более отдалены. Преодоление сопротивления потребителей требует концентрации усилий и капиталовложений. [c.127]
Организационные усилия фирмы по реализации стратегических решений. Ключевые функции отдела стратегического развития. Моделирование стратегии - непрерывная циклическая деятельность. Окончательный и текущий анализ внешней среды организации. Стратегия организационных изменений. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Модель Бартна-Обела в оценке приемлемости организационных структур для реализации стратегии. Управление стратегическими изменениями. Внесение в стратегию необходимых изменений с акцентами на ключевые стратегические цели. Мотивация стратегических изменений. Бюджетирование стратегических изменений. Стратегическая рефлексия. Основные задачи стратегической рефлексии. Индивидуальное и групповое сопротивление изменением человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением. Сопротивление системы, его источники и методы борьбы с ним. Особенности применения метода управления сопротивлением (метода аккордеона ) при внедрении стратегических изменений. Преодоление сопротивления изменениям внутри фирмы. Мобилизация потенциала фирмы для осуществления стратегии. Изменения первого уровня. Изменения второго уровня. Модель стратегической готовности . Методы разморозки компаний. Использование информационных лидеров в качестве агентов изменений . Кросс-функциональные рабочие группы. Ротация ра- [c.392]
Каким образом разработать стратегию преодоления сопротивления изменениям Как правило, ответить на этот вопрос не просто. Прежде всего потому, что как нет двух полностью тождественных организаций, так не существует универсальных правил преодоления сопротивления. Как отмечают Дж. Коттер и Л. Шлезингер, многие менеджеры недооценивают не только разнообразие, с которым люди могут реагировать на изменения в организации, но и то, какое положительное влияние эти изменения могут оказывать на отдельных людей и коллективы. Однако все-таки существует ряд достаточно универсальных методов преодоления сопротивления стратегическим изменениям. Здесь мы рассмотрим две группы методов, предложенные Э. Хьюзом (1975) и Дж. Коттером и Л. Шлезингером. [c.249]
Дж. Коттер и Л. Шлезингер предлагают следующие методы преодоления сопротивления изменениям [c.253]
Часть IV. Реализация и применение концеции маркетинга. В этой части подробно рассматриваются способы преодоления сопротивления изменениям, обусловленным развитием маркетинговой деятельности, а также приводится анализ различных форм организации маркетинга. Кроме того, в этой части рассматриваются особенности индустрии услуг, их влияние на формирование соответствующих маркетинговых стратегий, а также частные вопросы, связанные с маркетинговой деятельностью на мировом рынке. [c.12]
Информирование и общение. Один из наиболее распространенных путей преодоления сопротивления осуществлению стратегии заключается в предварительном информировании людей. Получение представления о предстоящих стратегических изменениях помогает осознать необходимость этих изменений и их логику. Процесс информирования может включать в себя дискуссии один на один, групповые семинары или отчеты. На практике это осуществляется, например, путем проведения семинаров менеджером для менеджеров низших уровней. Программа общения или информи- [c.253]
Смотреть страницы где упоминается термин Преодоление сопротивления изменениям
: [c.82] [c.79] [c.244] [c.244] [c.347]Смотреть главы в:
Менеджмент Издание 4 -> Преодоление сопротивления изменениям