Из-за сложностей, вызываемых состоянием некоторых переменных, обусловивших введение новшеств и подвергшихся изменению, взаимозависимостей этих переменных и реакций на новшества, эффективное управление изменениями является одной из самых трудных, но и престижных задач для управляющих. Мы сейчас расскажем о нескольких подходах и концепциях управления организационными изменениями, начиная с первых шагов осуществления перемен. [c.531]
РАЗДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. Подход к управлению изменениями с позиций разделения полномочий подразумевает высокую степень участия трудящихся в принятии решений. Руководители и подчиненные совместно определяют необходимые изменения, разрабатывают альтернативные подходы к их проведению и рекомендуют действия, которые должны быть предприняты. Или в некоторых ситуациях руководители высшего уровня могли бы определить проблему, а персонал нижних уровней мог бы участвовать в обсуждении того, какие нужны изменения применительно к этой проблеме. [c.535]
Тема 6. Организационная культура и управление изменениями. [c.172]
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЩЕНИЕ - общение руководителя с должностными лицами с целью реализации функций управления, изменения деятельности подчиненных в определенном поддержании направления и его формирования. Выделяют три основные функции У.о. выдача распорядительной информации, получение обратной информации (обратная связь) и выдача оценочной информации (оценка выполнения задания подчиненными). [c.403]
Система материально-технического снабжения строительства магистральных трубопроводов основана на сочетании деятельности отраслевых органов снабжения и производственной технологической комплектации с деятельностью территориальных органов Госснаба СССР. Такое сочетание обусловлено специфичностью трубопроводного строительства и обеспечения его строительными материалами рассредоточением объектов строительства линейной протяженностью этих объектов и удаленностью их от центра управления изменением во времени мест дислокации строительно-монтажных подразделений неравномерными в зависимости от климатических условий объемами строительных работ в различные периоды года и т. д. [c.112]
К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся применение новейших технологий, экономия сырья, топлива, электроэнергии, повышение производительности труда, снижение потерь от брака и простоев, улучшение использования основных производственных фондов, сокращение расходов по сбыту продукции, упорядочение затрат на аппарат управления, изменения структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов и др. Себестоимость изделия может снижаться и за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации. [c.115]
Преимущества рассмотренных методов управления изменениями представлены в таблице. [c.115]
Делегирование полномочий в культуре типа семья — это процесс достаточно сложный. Обычно в присутствии отца полное делегирование остается в сфере желаемого, а не действительного. Ведь старшие дети берут на себя ответственность, только когда родителей нет дома. Болезнью семейной культуры или одной из ее основных слабостей является подмена делегирования игрой в делегирование. Старшие дети с увлечением играют в самостоятельность, понимая под ней по преимуществу права, а не ответственность взрослых . При этом они обнаруживают стремление согласовывать, уточнять практически все сколько-нибудь серьезные детали или аспекты проблемы с отцом , фактически перекладывая на него ответственность за принятие решения. Процесс хорошо известный в управлении под названием обратное делегирование . Не менее сложно осуществляется в семье и процесс управления изменениями. Любые изменения приходят в противоречия со сложившимся традиционным семейным укладом , и поэтому их встречают настороженно, если не враждебно. Единственная возможность проведения быстрых и радикальных изменений — их инициирование руководителем компании ( отцом ), которое, как правило, одновременно включает харизматическое убеждение и силовое проталкивание . [c.48]
Следовательно, процесс коррекции организационной культуры требует от руководства компании глубоких знаний и опыта, навыков и терпения, особенно, когда реформирование приходится проводить в сжатые сроки. Чрезмерная торопливость, ставка на форсирование выполнения бизнес-планов и схем реинжиниринга как панацею от всех бед часто оказывает медвежью услугу руководителям предприятий и фирм. Коррекция деловой культуры является одной из наиболее сложных составляющих специального раздела науки управления организацией — управления изменениями . [c.51]
Глава 34, УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И КОНФЛИКТАМИ [c.441]
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И КОНФЛИКТАМИ [c.492]
Глава 34. Управление изменениями и конфликтами 493 [c.493]
Сказанное выше позволяет выделить два аспекта управления изменениями -тактический и стратегический. С тактической точки зрения управление изменениями означает провести их в адекватные сроки, достичь поставленных целей, снизить сопротивление изменениям, повысить к ним адаптацию сотрудников. Стратегический аспект управления изменениями означает включение постоянных изменений в практику управления настолько, чтобы они стали и привычными, и ожидаемыми для всего персонала организации, а их временное отсутствие вызывало бы у сотрудников тревогу. Только обеспечение стратегического управ- [c.493]
Для выявления взаимосвязи, взаимозависимости отдельных показателей, экономических явлений используются аналитические группировки, например, группировка факторов увеличения выпуска продукции, связанных с живым трудом, со средствами труда и с предметами труда. Или группировка факторов роста производительности труда, связанных с повышением технического уровня производства, совершенствованием организации производства, труда и управления, изменением объема и структуры продукции, отраслевых факторов и др. [c.50]
Задачи экономического анализа на машиностроительном предприятии многогранны. Укрупненно их можно свести к объективной оценке эффективности производства продукции на предприятии и работы- коллектива предприятия выявлению резервов повышения эффективности производства, обоснованию плановых заданий проверке их качества обоснованию организационно-технических мер по совершенствованию производства изучению фактической эффективности от внедрения новой техники, организации производства или системы управления, изменения в системе премирования и т. д. [c.13]
Успех применения разных методов перемен определяется во многом качеством кадрового менеджмента. Руководители проектов перемен должны решать проблемы занятости, стремясь не нанести морального ущерба увольняемым. Цель управления изменениями прежде всего в раскрытии и реализации потенциала персонала для повышения конкурентоспособности предприятия. [c.247]
Основными составляющими процесса управления изменениями являются оценка готовности к ним организации и разработка плана их внедрения. Должны быть четко определены роли сотрудников, участвующих в процессе изменений. Инициаторы преобразований обязаны иметь полномочия для принятия решений об изменениях и претворять их в жизнь. Весьма важна и роль людей, которые не имеют формальной власти в организации, но могут использовать свое влияние в коллективе для инициирования процесса изменений. Консультанты предлагают для России следующую методику использования потенциала реинжиниринга. [c.260]
Центральное место при изучении Организационного поведения занимают такие вопросы, как способности и личностные качества работников, их удовлетворенность и отношение к труду, мотивация, взаимодействие и групповое принятие решений, лидерство и власть, конфликты и переговоры, стресс, управление изменениями в организации и ее развитием. [c.10]
Управление проектами, как управление изменениями, является [c.4]
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ - воздействие управляющей системы на организацию в связи с изменениями (переменами) во внутренней и внешней обста- [c.396]
Управление интеграцией проекта (Proje t Integration Management), состоящее из разработки плана проекта, выполнения плана проекта и общего управления изменениями проекта. [c.7]
Управление целями проекта (Proje t S ope Management), включающее в себя определение и планирование целей проекта, верификацию (подтверждение) полученных результатов и управление изменениями целей проекта. [c.7]
Зарплата работников аппарата управления Изменение численности (количества) персонала КР и средней зарплаты (изменение окладов, выплата премий, оплата больничных листов) ОТ 3/7 = КР ОТ, ДЗЯкр = АКР ОТШ1 ДЗЯОТ = КРф ЛОТ [c.260]
С точки зрения целевой направленности культура типа инкубатор в наибольшей степени ориентирована на развитие личности. И следовательно, важнейшим аспектом мотивации для работника здесь выступает возможность профессионального роста и самореализации, совершенствования и самовыражения. (Это соответствует, как известно, самому высокому уровню потребностей, по А. Маслоу2.) Возможность работать 24 часа в сутки и добиваться технологических прорывов ценится не меньше материального вознаграждения. Управление изменениями происходит без напряжения, поскольку необходимость постоянного изменения заложена в парадигму существования компании. Функции легко делегируются и принимаются в коллективе единомышленников-профессионалов. [c.46]
Управление изменениями применяется в самых разнообразных хозяйственных ситуациях и обретает новые формы существования. Среди возможных сфер связи ме-Щцу внутри- и внефирменными условиями, разными видами кризисов, основными инструментами управления Изменениями. [c.247]
Реинжиниринг — это метод совершенствования характеристик фирмы, который приводит к радикальным изменениям наряду с такими методами, как стратегическое планирование, управление изменениями, достижение высочайшего качества и архитектуры развития. Реинжи- [c.270]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление изменениями
: [c.531] [c.448] [c.91] [c.397] [c.139] [c.42] [c.42] [c.82] [c.269] [c.327] [c.67] [c.47] [c.66] [c.2]Смотреть главы в:
Реинжиниринг бизнес-процессов -> Управление изменениями
Настольная книга менеджера по кадрам -> Управление изменениями
Управление инвестициями Том 1 -> Управление изменениями
Управление проектами Изд3 -> Управление изменениями
Менеджмент Издание 4 -> Управление изменениями
Надежность программного обеспечения систем обработки данных Издание 2 (1987) -- [ c.122 ]
Управление инвестициями Том 1 (1998) -- [ c.2 , c.3 , c.4 , c.5 , c.6 , c.7 , c.8 , c.9 , c.10 , c.11 , c.12 , c.13 , c.14 , c.15 , c.16 , c.17 , c.18 , c.19 , c.20 , c.21 , c.22 , c.23 , c.24 , c.25 , c.26 , c.27 , c.28 , c.29 , c.30 , c.31 , c.32 , c.33 , c.34 , c.35 , c.36 , c.37 , c.38 , c.39 , c.40 , c.41 , c.42 , c.43 , c.44 , c.45 , c.46 , c.47 , c.48 , c.49 , c.50 , c.51 ]