СТИЛЬ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Основные и вспомогательные типы управления. Имея в виду, что стиль работы, принятый руководителем, может быть постоянным в каких-то ситуациях, необходимо учитывать, что при изменении ситуации возможна адаптация и корректировка способа воздействия на подчиненных. Речь идет о том, что большинство руководителей помимо основной модели поведения имеют и вспомогательную модель либо несколько моделей. Характер вспомогательной модели поведения руководителей очевиден в том случае, если невозможно реализовать основной стиль руководства. Т.е. вспомогательная модель управления - это такая манера поведения, к которой прибегает менеджер в стрессовой или конфликтной ситуации, выйти из которой традиционными средствами невозможно. Связь между основными и вспомогательными моделями управления можно проследить на примере того, как руководитель справляется с "непослушным" работником. Так, для начала он пытается "вразумить" его по типу 9.9. Если это не срабатывает, руководитель занимает более жесткую позицию 9.1. Наконец, если результат не достигнут, руководитель снимает свои претензии в духе 1.1.  [c.249]


Исполнительный директор не стал немедленно менять программу текущего премирования, однако при принятии решений о повышении заработной платы менеджерам и во время ежегодных интервью с ними учитывал степень соответствия стиля руководства принятому. В последующие месяцы он пересмотрел программу текущего премирования, включив в нее существенный процент премии (или наоборот, вычета) за успех или неудачу во внедрении основных корпоративных ценностей и стиля управления в практику работы. По мере изменения корпоративных ценностей и окружающей деловой среды исполнительный директор использовал программу текущего премирования, чтобы оценить темпы их внедрения в практику. По сути, это можно считать примером успешного одновременного совершенствования хозяйственной деятельности компании и ее корпоративных ценностей.  [c.303]


Возросшее внимание к вопросам производительности в сочетании с соответствующими изменениями в стиле нашей работы уже оказало огромное влияние на постановку дела управления. Что же несут с собой эти изменения для новых менеджеров Как им нужно теперь работать в новых условиях, чтобы добиться успеха  [c.670]

Процессы неформального обучения в ходе организационных преобразований происходят по мере возникновения новых ситуаций, появления новых ролей, выполняемых менеджерами, изменения содержания тех или иных функций управления. Общий стиль данного обучения может быть охарактеризован термином обучение посредством экспериментирования . В современных российских условиях существуют несколько основных способов неформального обучения в ходе организационных изменений тренировка руководителями своих подчиненных, обогащение и расширение функциональных обязанностей, ротация работ, так называемое развивающее консультирование , осуществляемое внешними экспертами, не имеющими формальной власти внутри организации.  [c.323]

Стратегия компании неизбежно вступает в противоречие с условиями рыночной среды, которые изменяются быстрее, чем элементы оптимальной организации управления. Производительность компании может оставаться по-прежнему высокой, но внешняя эффективность ее деятельности в условиях меняющейся бизнес-среды снижается. Питер Друкер указывает, что "важнее делать правильные вещи" (внешняя эффективность), чем "делать вещи правильно" (внутренняя производительность). Наиболее преуспевающие компании владеют искусством одновременного решения обеих задач. Если реакция организации на изменения внешней среды замедляется, ее возвращение на утраченные позиции становится весьма проблематичным. Организации, особенно крупные, обладают высокой инерцией. Их четко налаженная работа напоминает функционирование сложного часового механизма, изъять из которого какую-либо деталь, так чтобы это не отразилось на всей системе, практически невозможно. Одно из непременных условий успеха реформ — наличие в компании менеджера-лидера. Ключ к здоровью организации — в ее готовности к исследованиям окружающей бизнес-среды, восприятию новых задач и стилей поведения.  [c.235]


Для осуществления стратегического планирования и управления в энергокомпании рекомендуется ряд организационных мер создание совета (или комитета) по развитию, введение в практику работы совещаний по стратегическим решениям, создание специальных подразделений (проектных групп). Абсолютно необходимо участие в стратегическом процессе высшего руководства компании. Для руководителей важным условием является изменение стиля и методов руководства - бюрократических на творческие. Рекомендуется подготовка меморандума для руководства компании и его обсуждение с менеджерами и специалистами, конечно, в присутствии первого лица.  [c.271]