Управление изменениями стоимости

Система управления изменениями стоимости.  [c.257]

Управление изменениями стоимости  [c.390]


Система управления изменениями стоимости. Эта система определяет процедуры, посредством которых база стоимости может быть изменена. Система включает "бумажную работу", систему отслеживания и уровни утверждения, необходимые для внесения официальных изменений. Система должна быть интегрирована с всеобщей системой контроля изменений (раздел 4.3).  [c.86]

Управление проектом — это и управление изменениями в предметной области, времени, стоимости, качеств, Управление проектом позволяет управлять 1) рисками, 2) контрактами, 3) информационными потоками и 4) персоналом.  [c.499]

Анализ исполнения проекта предназначен для оценки состояния и прогноза успешности исполнения проекта согласно критериям и ограничениям, определенным на стадии планирования. В силу уникальности проектов эти критерии не являются универсальными, но для большинства проектов основные ограничения и критерии успеха — это цели, сроки, качество и стоимость работ проекта. При отрицательном прогнозе принимается решение о необходимости корректирующих воздействий, выбор которых осуществляется в процессах управления изменениями.  [c.71]


Перераспределение финансовых потоков приводит к изменению стоимости чистых активов предприятия или проекта, рассчитанной с учетом ожидаемых денежных поступлений. Таким образом, в качестве критерия экономической эффективности применения методов управления риском можно использовать  [c.170]

Основной инструмент методологии VAR, применяемый для измерения потенциальных убытков,— доход, подверженный риску (ДПР). Данный инструмент учитывает ряд переменных, которые могут вызвать изменение стоимости банковских портфелей, включая процентные ставки, валютные курсы, цены акций в их динамике, а также корреляции между переменными. Кроме того, ДПР учитывает колебания этих переменных в прошлом для оценки потенциальных убытков по торговым операциям и при управлении активами и пассивами (исходя из нормальных условий стабильности и ликвидности рынка). Эти оценки включают также  [c.399]

По закону о банкротстве, прежде чем признать должника - юридическое лицо несостоятельным, суд вправе предоставить ему возможность поправить свои дела. Часто возникает ситуация так называемой краткосрочной неплатёжеспособности, когда компания в данный момент времени не в состоянии исполнить ряд своих обязательств, но после проведения реструктуризации может оказаться платёжеспособной. Как правило, краткосрочная неплатёжеспособность вызвана не столько финансовыми причинами, сколько неэффективным управлением. Изменение ситуации требует смены системы управления, поэтому суд назначает арбитражного управляющего (как внешнего, так и временного, или конкурсного). Им может стать физическое лицо, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя, обладающее соответствующей лицензией и прошедшее регистрацию как минимум в одном арбитражном суде. О своей деятельности арбитражный управляющий отчитывается перед советом кредиторов. Его главная задача — принять меры по восстановлению платёжеспособности должника. Среди них меры по защите имущества должника, анализ его финансового состояния, хозяйственной и инвестиционной деятельности, а также проведение следующих процедур банкротства временным управляющим - наблюдение (для обеспечения сохранности имущества должника и анализа его финансового состояния) и внешнее управление, цель которого — восстановление платёжеспособности должника. Если эти процедуры оказываются неэффективными, наступает долгосрочная, или полная, неплатёжеспособность — ситуация, когда общая сумма всех обязательств компании превышает рыночную стоимость её активов. В этом случае признание судом юридического лица банкротом влечёт за собой ликвидацию последнего (см. Ликвидация юридического лица), которая осуществляется через конкурсное производство.  [c.19]


Авторизация (решение начать следующую фазу проекта) Основные процессы планирование целей декомпозиция целей определение состава операций оценка длительности или объема работы определение ресурсов оценка стоимостей составление расписания выполнения работ оценка бюджета разработка плана исполнения проекта определение Основные процессы процесс исполнения плана проекта Основные процессы анализ сроков анализ стоимости анализ качества подтверждение Основные процессы общее управление изменениями управление ресурсами целями Закрытие контрактов Административное завершение  [c.234]

Ключевой фигурой в управлении предприятием должен стать его руководитель — менеджер. Он должен обладать максимальными полномочиями во всех вопросах, касающихся деятельности предприятия, нести Ответственность только перед собственником за финансовые результаты деятельности, за изменение стоимости доверенного ему капитала.  [c.123]

В качестве критерия экономической эффективности применения методов управления можно использовать оценку их влияния на изменения стоимости проекта (предприятия, ситуации в целом), рассчитанной на начало и окончание финансового периода. Необходимо оценить динамику риска и отдачи, сравнить полученные  [c.521]

ПИФ продает инвесторам паи, стоимость которых изменяется соответственно изменению стоимости активов фонда. Инвестиционной деятельностью ПИФа занимается управляющая компания ПИФа, имеющая лицензию на проведение операций по доверительному управлению имуществом паевых инвестиционных фондов. В зависимости от законодательно установленных обязательств по периодичности выкупа паев ПИФы делятся на открытые и интервальные. ПИФы инвестируют средства в определенные виды активов, включая недвижимость. Существуют ограничения по максимальному размеру активов одного эмитента в портфеле фонда и операциям с некото-  [c.101]

Управление изменениями представляет собой процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрации всех потенциальных изменений (в содержании проекта, спецификации, стоимости, плане, сетевом графике и т. д.) для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения, а также организации мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения в проекте.  [c.427]

Все расходные нормы и измерители рассчитывают с учетом современного уровня производительности труда, заработной платы, цен и организации производства. За исходные принимают показатели передовых предприятий или средние. Нормы, определенные на основе средних данных, нужно корректировать с учетом прогрессивного опыта. Такая корректировка особенно необходима, если достижения передовых предприятий могут быть широко реализованы в современных условиях. Рост производительности труда и повышение качества эксплуатационной работы в перспективе отражаются в коэффициентах отдаления затрат, принимаемых при определении эксплуатационных расходов последующих лет так же, как и при определении строительных расходов по этапам (см. 42). Однако в отдельных случаях, особенно при расчете экономической эффективности вновь создаваемых образцов машин и оборудования, расходные нормы на перспективу исчисляют с учетом влияния конкретных факторов. Так, при сравнении вариантов ведения локомотива бригадой и автоматического управления поездом (без локомотивной бригады или с оставлением в ее составе лишь одного человека) надо учитывать для исходного варианта рост заработной платы на перспективу, а для варианта использования автоматики — возможное изменение стоимости локомотива и его ремонта в связи с оборудованием автоматикой, а также возможность ведения поезда при наивыгоднейшем для каждого участка режиме работы.  [c.73]

Портфельные стратегии можно разделить на активные и пассивные. Пассивные стратегии требуют минимальной информации о будущем. В основе таких стратегий лежит диверсификация, обеспечивающая максимальное соответствие доходности выбранному рыночному индексу. Активные стратегии используют доступную информацию для повышения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией. Наиболее существенным для всех активных стратегий является прогнозирование факторов, способных влиять на инвестиционные характеристики данного класса активов. Обычно активные стратегии используются профессиональными участниками рынка для управления собственным портфелем, а также при доверительном управлении активами клиентов. Для этого в их штат входят аналитики, которые, используя огромное количество информационных ресурсов, пытаются прогнозировать изменение стоимости активов. Часто простому инвестору не под силу самостоятельно проводить активную стратегию, и для повышения эффективности активы передаются профессиональному участнику в управление. С другой стороны, активная стратегия дает положительный результат только при условии достаточно высокой точности прогнозов. В противном случае эффективность управления резко снижается и зачастую приводит к убыткам для клиента. Часто при управлении используют смешанный принцип (например, с помощью пассивной стратегии управляют ядром портфеля, а остатком распоряжаются, используя активную стратегию).  [c.206]

Следует отметить, что если для банка использование плавающих процентных ставок служит защитой от риска изменения стоимости финансового инструмента, то для заемщика оно является источником риска ликвидности. Дело в том, что процентные платежи заемщика соотносятся с его доходами от продаж. Неопределенность величины процентных платежей вносит неопределенность в величину оборотных активов предприятия и создает угрозу способности предприятия рассчитываться по своим обязательствам. Особенно это актуально для предприятий, использующих большой процент заемных средств. Поэтому при условии ожидания, что процентные ставки в будущем будут колебаться около существующего уровня, равноценной альтернативой кредиту с фиксированной ставкой служит для предприятия кредит на тех же условиях с заменой фиксированной ставки на несколько меньшую плавающую. Разница в ставках как бы служит компенсацией за неопределенность будущих процентных платежей. Эта разница может быть учтена при построении моделей управления процентными рисками.  [c.87]

Смысл управления стоимостью предприятия заключается в создании новой стоимости. Для этого необходимо, во-первых, выявить влияющие на стоимость факторы и, во-вторых, разработать на их основе стратегию по увеличению стоимости. Основные направления деятельности финансовый анализ для поиска внутренних резервов повышения эффективности работы предприятия организационное и финансовое реструктурирование. Управление формированием стоимости — непрерывный процесс. Мероприятия, направленные на формирование вновь создаваемой стоимости, не являются окончательными, они трансформируются при выявлении изменений внешней и внутренней среды.  [c.269]

По мере приближения национальных ПБУ к международным стандартам финансовой отчетности будут расширяться возможности для управления стоимостью компаний за счет оптимизации структуры НМА. В условиях правильно выстроенных правил налогообложения и ПБУ не следует ожидать возможности абсолютного снижения налогов за счет изменения структуры НМА. Однако возможно смещение платежей во времени и получение выигрыша за счет изменения стоимости денег во времени. Кроме того, иногда возможен обмен не амортизируемых активов на амортизируемые активы. Совокупность достаточно простых приемов и приближенных методов оптимизации позволяет оказывать влияние на величину денежных потоков и, следовательно, на стоимость компании.  [c.251]

ДУ является условием использования одного из современных способов российской приватизации. В Законе о приватизации (ст. 26) сказано, что лицо, заключившее договор доверительного управления акциями ОАО, может впоследствии приобрести акции, но только после завершения срока такого управления и исполнения условий договора. Исполнение этих условий фиксируется в отчете доверительного управляющего, который обязательно должен быть принят и подтвержден учредителем доверительного управления. Повторим, что наиболее важным условием договора о доверительном управлении акциями ОАО является повышение уровня его капитализации. Для этого в период доверительного управления должен быть введен своего рода мониторинг изменения стоимости бизнеса ОАО — объекта инвестирования ресурсов клиента.  [c.25]

Одним из приемов пассивного управления портфелем является его иммунизация. Главный риск в отношении облигаций состоит в возможности изменения процентной ставки и, соответственно, цены облигации. Если менеджер стремится застраховаться от изменения стоимости портфеля облигаций к определенному моменту времени, он должен сформировать его таким образом, чтобы дюрация портфеля соответствовала требуемому периоду времени. Тогда в случае изменения процентной ставки потери (выигрыши) в стоимости облигаций будут компенсироваться выигрышами (потерями) от реинвестирования купонов.  [c.315]

Для оценки изменения стоимости компании недостаточно просто рассмотреть абсолютные значения прироста стоимости за отдельные периоды. Большое значение имеет изменение значения прироста стоимости между двумя смежными периодами — так называемая дельта прироста стоимости. Этот показатель используется для управления будущим развитием отдельных подразделений и компанией в целом в рамках портфельного стоимостно-ориентированного менеджмента.  [c.367]

Заключительной проблемой является проблема постоянных изменений. Управление требованиями это в первую очередь управление изменениями. Обычно каждое предлагаемое изменение затрагивает одно или несколько требований. Однако влияние любого изменения зачастую очень трудно оценить, а без этого невозможно предсказать каким образом предложенное изменение повлияет на финальную стоимость продукта и сроки его разработки.  [c.183]

Управление изменениями связано с такими компонентами, как план проекта, график проекта или основа стоимости, ее также называют основа оценки выполнения. Вы, как руководитель проекта, отвечаете за надежность основы оценки выполнения. Изменения, которые оказывают влияние на ранние процессы, потребуют пересмотра остальных процессов, что может означать дополнительное планирование. Эти изменения должны быть отражены в планах управления. Но я советую вам не торопиться вносить изменения в основу проекта. Проверьте изменения, их законность и возможное влияние до того, как вносить их в основу.  [c.382]

Во-вторых, все запросы изменений должны проходить через систему контроля за изменениями. Убедитесь в том, что никто не может напрямую подходить к членам команды проекта и запрашивать изменения, не поставив в известность руководителя проекта. А также убедитесь в том, что участники проекта понимают, что это может вызвать изменения графика, стоимости и качества, и это не является хорошей практикой управления изменениями. Одобрите их в начале проекта, чтобы использовать формальные процедуры, заложенные в системе контроля за изменениями.  [c.384]

Изменения стоимости рассчитываются с использованием оценки выполнения и методов оценки заработанной суммы. Из 9 главы вы наверное помните, что управление заработанной суммой описывает планируемую сумму (ПС), заработанную сумму (ЗС) и реальную сто-  [c.390]

Интегрированное управление изменениями Системы контроля за изменениями Формальные процедуры запросов изменений Отдел контроля конфигураций Изменение стоимости Контроль качества  [c.404]

Б. Интегрированный контроль за изменениями, контроль за изменениями стоимости, сферы действия и графика связаны с влиянием элементов, которые вызывают изменения, определением, что изменение необходимо или произошло, и управлением изменениями.  [c.412]

В качестве критерия экономической эффективности применения методов управления можно использовать оценку их влияния на изменения стоимости проекта (предприятия, ситуации в целом), рассчитанной на начало и окончание финансового периода. Необходимо оценить динамику риска и отдачи, сравнить полученные результаты с целями и степенью их достижения и сделать вывод об экономической целесообразности рассматриваемых мероприятий.  [c.844]

Процесс управления проектами является взаимосвязанным - любое действие или отказ от его совершения в одной области чаще всего окажет дей%ствие в других. Эти воздействия могут быть прямыми и понятными или скрытыми и неясными. Например, изменение замысла проекта почти всегда приведет к изменению стоимости, но на настроение исполнителей или качество продукта повлияет необязательно.  [c.33]

Компьютеризированный инструментарий. Компьютеризированный инструментарий, такой как программное обеспечение управления проектами и электронные таблицы, часто используется для сравнения запланированных затрат с действительными затратами и для прогноза эффектов от изменения стоимости.  [c.86]

Контрольные диаграммы могут быть использованы для наблюдения (мониторинга) за любым типом выходных данных. Хотя чаще всего они используются для слежения за часто повторяющимися работами (например, партии товарной продукции). Контрольные диаграммы также могут использоваться для слежения за изменениями стоимости и расписания, за объемом и частотой изменения замысла, за ошибками в документах проекта или за другими результатами управления с целью помощи в определении, находится ли процесс управления проектом под контролем. Рис. 8.4 является контрольной диаграммой выполнения расписания проекта.  [c.96]

Изменение оценки целей, изменение основных договоров, управление требованиями к проекту, управление изменениями Улучшение проекта (производительность -длительность - стоимость)  [c.35]

Особый интерес для управления качествами страховой продукции представляет поведение зависимости продаж от цены в области изменения стоимости более 1,2 от среднерыночного значения. Здесь характер зависимости отклоняется от параболического, что объясняется различной чувствительностью к цене. Порядка 4% страхователей высоко чувствительны к стоимости услуг и легко меняют компанию в поисках более дешевых предложений того же качества. В соотношении цена-качество они делают акцент на стоимость услуги. 65-70% от общего числа потребителей относятся к средней категории чувствительности, которая соответствует более или менее равновесной оценке значимости цены и качества продукта. Оставшиеся 30-35% страхователей можно отнести к категории мало чувствительных к цене и более чувствительных к прочим (неценовым) качествам страховой услуги. Примером последней категории страхователей является традиционная клиентура Госстраха, приверженная данной марке, иногда вопреки здравому смыслу. Вообще чувствительность к цене определяется психологической ориентацией страхователей. Клиенты, настроенные на активное личное потребление (получение выгод), гиперчувствительны к цене. Они не только ищут наиболее дешевые предложения, иногда в ущерб качеству услуги, но и пытаются использовать все возможности для получения от компании максимального страхового возмещения и тогда, когда для этого нет никаких оснований. Те, кто склонен к поиску компромисса между своими интересами и интересами страховщика, менее чувствителен к стоимости полиса.  [c.130]

Перспективный анализ имеет целью вариантное прогнозирование налоговых обязательств предприятия, которое связано с оценкой основных показателей деятельности предприятия выручки, постоянных и переменных затрат, изменения стоимости имущества и других. На основе этой оценки производится расчет соответствующих баз налогообложения для существующей модели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а затем рассматриваются различные варианты изменения схемы бизнеса, договорных отношений, возможность применения льгот в целях сокращения законодательно не запрещенными способами общей суммы налоговых обязательств предприятия в последующие отчетные периоды. НАЛОГОВОЕ ПРАВО — отрасль права, представляющая собой совокупность правовых норм, регулирующих налоговые отношения, установленных или санкционированных государством и поддерживаемых им в необходимых случаях принудительной силой. Названные правовые нормы — правила поведения общеобязательного характера, объединенные в правовые институты и субинституты, направлены на установление или изменение налоговых обязательств (см. Налоговое обязательство) налогоплательщиков и налоговых органов и регламентирование наиболее совершенных и, в меру разумной необходимости, единообразных способов практической деятельности органов управления, связанной с правильным и своевременным взиманием налогов.  [c.105]

Другой общей проблемой системы показателей социалистич. И. п. является соотношение цен и себестоимости. Неантагонистич. противоречие между ними отражает различие форм и способов планомерного учёта и измерения социалистич. И. п. на различных ступенях процесса воспроизводства совокупного продукта н его частей, а также кругооборота фондов социалистических предприятий. Перенесённая стоимость объективно определяется количеством общественно необходимого труда, заключённого в потреблённых при изготовлении продукта средствах произ-ва. В себестоимости же эта величина отражается через цены на последние, к-рые не совпадают с их стоимостью. Следовательно, изменение стоимости в этой части отражает реальную экономию (перерасход) материальных ресурсов или их реальное удешевление (удорожание) в результате изменения эффективности общественного труда (роста или снижения его производительности). Себестоимость отражает этп процессы через цены в конкретных условиях хозяйствования и через воздействие непроизводственных факторов (сферы обращения и управления) па его результаты. Противоречие между стоимостью и себестоимостью отражает, далее, различие между затратами живого труда на изготовление продукта и затратами на оплату труда. Новая стоимость, заключённая п продукте (и -f- т), определяется полными затратами живого труда на его изготовление. Фактором, формирующим себестоимость в этой части, являются ден. затраты на его оплату, к-рые покрываются из стоимости необходимого продукта (с), но количественно могут с ним не совпадать. Анализ цепы и себестоимости в нх взаимодействии и раскрывает реальное движение И. п.  [c.535]

Теперь, чтобы дополнительно, в динамике проиллюстрировать идею статической и динамической концепций управления риском, прибегнем к графической интерпретации. Для этого рассмотрим процесс формирования результата в гипотетической финансовой операции. Пусть, например, некий финансовый спекулянт, одновременно выступающий и как финансовый менеджер, собирается осуществить продажу ценных бумаг без покрытия (это продажа ценных бумаг, которые взяты взаймы, или так называемая short sale сделка, или короткая позиция ). Стремясь снизить возможный риск, наш финансист может использовать классический (в нашей терминологии — статический) метод снижения риска, например заключив соответствующий опционный контракт с третьим лицом, а может — управлять риском, адаптироваться к процессу изменения стоимости ценных бумаг на фондовом рынке. Для иллюстраций используем систему координат Результат—Время . Поскольку результат спекуляции ценными бумагами может быть положительным (получена прибыль) и отрицательным (спекулянт оказался в убытке), соответствующие полуоси для него обозначим Прибыль и Убытки соответственно. Прогнозные траектории выделим пунктирными линиями оптимистическую — полужирной, а пессимистическую — тонкой. Объективную, не зависящую от действий предпринимателя траекторию изменения результата обозначим звездочками. Истинную траекторию процесса, сложившуюся в результате управления риском, будем формировать из отрезков полужирных стрелок.  [c.167]

Перераспределение финансовых потоков приводит к измене нию стоимости чистых активов предприятия или проекта, рассчи тайной с учетом ожидаемых денежных поступлений. Таким обра зом, в качестве критерия экономической эффективности примене ния методов управления риском можно использовать оценку и влияния на изменение стоимости предприятия, рассчитанной н начало и окончание финансового периода. Для инвестиционной проекта критерием служит влияние методов управления риско на изменение чистой текущей стоимости проекта.  [c.768]