Отметим, что эти требования объективно противоречивы. Неуемные требования государства в части налогов и платежей делают большинство ИП нереализуемыми по финансовым причинам. В результате государство не получает ничего... Так что реально существует и должна решаться для каждого проекта задача согласования этих интересов. [c.27]
По продукции П3 (занимает около 10% общего объема производства) произошло устойчивое снижение госзаказа, а ее перепрофилирование для целей широкого использования в отраслях народного хозяйства по целому ряду материально-технических, организационных и финансовых причин представляется малоперспективным. [c.351]
Основная финансовая причина возникновения государственных предприятий — стремление государства иметь постоянный и стабильный источник доходов. С этой целью государство устанавливает монополию на производство некоторых товаров массового спроса (табак, водка, спички). [c.137]
Хотя осознание этих принципов не обязательно объясняется финансовыми причинами, имеется достаточно данных, указывающих, что неправильное проектирование и изготовление изделий, а также последующие проверки и испытания для определения дефектных изделий в партии связаны с огромными расходами. Оказалось также невозможным проверять каждое отдельное изделие, поскольку это не дало бы возможности определить причину несоответствий (дефектов) — было ли неправильным проектирование или изготовление. Более того, затраты не всегда можно измерить только в денежном выражении, они могут быть связаны с жизнью людей и ущербом, причиняемым окружающей среде. Высокие затраты и появление риска в авиакосмической промышленности, при добыче нефти на морском шельфе и т. д. означают, что организации, закупающие и монтирующие изделия, используемые в этих отраслях промышленности, должны удовлетворять требования безопасности и эффективности работы этих изделий еще до их монтажа. Стандарты обеспечения качества послужили средством, используемым этими организациями для оценки качества продукции своих поставщиков. Итак, появляется новая концепция [c.69]
По закону о банкротстве, прежде чем признать должника - юридическое лицо несостоятельным, суд вправе предоставить ему возможность поправить свои дела. Часто возникает ситуация так называемой краткосрочной неплатёжеспособности, когда компания в данный момент времени не в состоянии исполнить ряд своих обязательств, но после проведения реструктуризации может оказаться платёжеспособной. Как правило, краткосрочная неплатёжеспособность вызвана не столько финансовыми причинами, сколько неэффективным управлением. Изменение ситуации требует смены системы управления, поэтому суд назначает арбитражного управляющего (как внешнего, так и временного, или конкурсного). Им может стать физическое лицо, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя, обладающее соответствующей лицензией и прошедшее регистрацию как минимум в одном арбитражном суде. О своей деятельности арбитражный управляющий отчитывается перед советом кредиторов. Его главная задача — принять меры по восстановлению платёжеспособности должника. Среди них меры по защите имущества должника, анализ его финансового состояния, хозяйственной и инвестиционной деятельности, а также проведение следующих процедур банкротства временным управляющим - наблюдение (для обеспечения сохранности имущества должника и анализа его финансового состояния) и внешнее управление, цель которого — восстановление платёжеспособности должника. Если эти процедуры оказываются неэффективными, наступает долгосрочная, или полная, неплатёжеспособность — ситуация, когда общая сумма всех обязательств компании превышает рыночную стоимость её активов. В этом случае признание судом юридического лица банкротом влечёт за собой ликвидацию последнего (см. Ликвидация юридического лица), которая осуществляется через конкурсное производство. [c.19]
По усмотрению руководства организации подобные резервные фонды могут создаваться и для покрытия регулярных рисковых потерь — для удобства бухгалтерского контроля или по другим финансовым причинам. Но нужда в резервном фонде для покрытия нерегулярных возможных потерь фирмы, по мере усиления опасности рисков, становится все более очевидной. [c.294]
Хотя банкротство предприятия является юридическим фактом (только арбитражный суд может признать факт банкротства предприятия), в его основе лежат преимущественно финансовые причины. К основным из этих причин относятся [c.473]
ЮЛ. ФИНАНСОВЫЕ ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ [c.273]
В последние годы широкое распространение получило такое явление, как вынужденные отпуска работников без сохранения заработной платы. Оно относится к периодам, когда предприятие или его структурное подразделение простаивает в связи с нехваткой сырья, комплектующих изделий или по другим производственным или финансовым причинам. Работодатель же в свою очередь использует положение Постановления Совета Министров — Правительства РФ от 5 февраля 1993 года Об организации работы по содействию занятости в условиях массового высвобождения , в соответствии с которым при кратковременном снижении объемов производства разрешается предоставлять работникам отпуск без сохранения заработной платы. [c.111]
Более сложная структура функции ПР свойственна для компаний, представляющих собой горизонтальную и/или вертикальную интеграцию бизнесов. Диверсификация бизнеса, или разнообразие отраслевых сфер предполагает дифференциацию некоторых аспектов ПР. Конгломераты, как объединение несвязанных бизнесов, или сфер деятельности, периодически покупаемых/продаваемых по политическим или финансовым причинам, также имеют специфику ПР. [c.391]
Политические дискуссии обычно вращаются вокруг равенства возможностей, вытекающего из различных предложений, причем каждая сторона утверждает, что ее предложения более справедливы. Категории справедливости, к сожалению, недостаточно хорошо определены, и разные люди могут иметь несовпадающие взгляды на справедливость. Семья среднего достатка, любящая детей, но решившая по финансовым причинам ограничиться двумя детьми, может чувствовать, что несправедливо, если от них хотят участия в содержании чьего-то ребенка просто потому, что кто-то отказался от использования современных методов контроля за рождаемостью. Семья, которая накопила 40 тыс. дол. для учебы своего ребенка в колледже, может считать несправедливым не быть упомянутой в числе получающих государственный грант или займ, если их соседи с аналогичным доходом, ничего не откладывавшие на образование своих детей, каждую зиму позволяют себе дорогостоящий отпуск и при этом попадают в число пользующихся государственной помощью для получения образования. [c.240]
По-дружески и с любовью Пашу Коршунова можно назвать паникёром и невеждой. Паникёром потому, что он продаёт евро без серьёзного анализа насколько мощной и долговременной будет тенденция к снижению Какими макроэкономическими и финансовыми причинами вызвано намечающееся падение В категорию невежд мы зачислим Пашу потому что он, несмотря на то, что работает в дилинговом отделе банка, запутался в трёх соснах. Мы продали АДР в Нью-Йорке. Цена на них пошла вниз. В результате на заокеанской торговой площадке мы получим прибыль в долларах. Ослабление евро - это укрепление доллара. По новому курсу мы получим за доллары больше евро. Значит, падение курса евро нам выгодно. [c.196]
Возможность быстрого превращения активов предприятий, организаций, банков в денежные средства для своевременного погашения своих обязательств, задолженности (пассивов) важнейший показатель и характеристика предприятия, по которой судят о стабильности и эффективности его деятельности. Л. означает безусловную платежеспособность предприятия и предполагает постоянное равенство активов обязательствам как по общей сумме, так и по срокам наступления и образования. В банковской деятельности Л. является важнейшим условием нормального функционирования банков. Для этого банковский персонал должен обеспечивать постоянную готовность выполнить все обязательства перед клиентами по срокам их наступления. Главными причинами необеспечения Л. являются наличие дебиторской задолженности, низкая эффективность финансово-хозяйственной деятельности, нарушение обязательств перед клиентами, замедление оборачиваемости оборотных средств, накопление избыточных товарных запасов. [c.150]
Анализ предшествующего развития отрасли включает определение динамики и темпов развития отрасли, определение основных факторов, изменение ее технико-экономических показателей и причин их колебаний по предприятиям характеристику достигнутого организационно-технического уровня определение наличия производственных мощностей и степени их использования расчеты обеспеченности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и степени их использования определение правильности размещения отрасли, а также степени удовлетворения потребности народного хозяйства в продукции отрасли. [c.107]
Одна из причин столь больших сроков оплаты проистекает из широкого использования долговых обязательств. Оно широко распространилось после второй мировой войны и не подразумевает недоверия к покупателю, как в США. Долговое обязательство ведь может быть дисконтировано или куплено и оплачено банком до истечения срока уплаты по векселю, поэтому финансовое бремя перекладывается на банки. [c.249]
В то же время проблема свободных денежных накоплений ливийских предпринимателей и части населения из внешнеэкономической перешла преимущественно во внутрихозяйственную область. По мере национализации иностранного, а позже и частного национального банковского капитала и установления полного государственного контроля над всеми кредитно-финансовыми институтами, а также благодаря постепенному принятию все более строгих мер валютного регулирования и, наконец, резкому ужесточению их на рубеже 70-х и 80-х годов были значительно сужены, а затем фактически полностью перекрыты легальные каналы оттока национальных частных сбережений за рубеж. Видимо, это послужило одной из немаловажных причин ускоренного прироста свободных ликвидных ресурсов внутри страны, включая также и накопление массы наличных денег вне банковской сферы — особо опасного потенциального и до некоторой степени реального источника инфляции. [c.171]
Понятие и причины разработки международных стандартов финансовой отчетности. Перечень действующих международных стандартов. Структура международных стандартов. Основные принципы международных стандартов. Международные стандарты, определяющие учетную политику. Международные стандарты по материальным ценностям и нематериальным активам. Международные стандарты отражающие движение денежных потоков. Международные стандарты по регулированию учета инвестиций. Международные стандарты по налогам, ценным бумагам и финансовым показателям. [c.157]
Необходимо различать два типа операций с точки зрения мотивов покупателя они делятся на операции, вызванные финансовыми причинами, как, например, покупка "Ар-джи-ар Набиско" (которую мы рассмотрим ниже), и стратегические приобретения, связанные со структурными сдвигами в компании, когда покупатель стремится нарастить рыночную долю или расширить сферу своего бизнеса. Классическими примерами такого стратегического приобретения являются покупка компанией "Филип Моррис" корпорации "Крафт", а также захват компанией "Дженерал электрик" компании "Роупер ко." [c.408]
ГАТТ в принципе полностью запрещает использование импортных количественных ограничений в торговле (ст. XI). Однако из этого запрета допускаются специальные исключения, мотивируемые по существу исключительно финансовыми причинами, угрозой серьезного сокращения валютных резервов или необходимостью добиться разумного темпа их увеличения (ст. XII ГАТТ). При этом прямо предусмотрено, что оценивать ситуацию с резервами должен МВФ. Процедура введения количественных ограничений была особо уточнена и закреплена в особой Договоренности 1994 г. (в рамках Марракешского пакета) в отношении положений ГАТТ 1994 г., касающихся платежного баланса. Процедура включает, в частности [c.160]
Каким-то образом вы должны найти способ передавать понимание вашего отличия от одного поколения руководства к другому. Нельзя им позволить уйти со стратегического направления. Это произошло, например, с руководством General Motors, когда в силу финансовых причин оно вдруг стало назначать на все модели сходные цены, а их дизайн стал мало отличим. [c.77]
По порядку их выдачи краткосрочные ссуды Госбанка подразделяются на плановые, внеплановые и банковские. Плановые ссуды выдаются предприятиям беспрепятственно в соответствии с финансовым планом их деятельности в пределах лимита кредитования. Внеплановые ссуды выдаются предприятиям в случае непредвиденных увеличений потребности в оборотных средствах по независящим от предприятия причинам. Например, железная дорога не подала в срок под погрузку подвижной состав, предприятие не может реали,-зовать готовую продукцию и вследствие этого испытывает финансовые затруднения. На помощь ему приходит Госбанк, выдавая внеплановые ссуды. [c.189]
Однако уже в 1975 г. она обанкротилась из-за финансовых убытков, которые удавалось скрывать в ние нескольких лет путем фальсификации финансовых отчетов. Непосредственной причиной краха стало цен на землю после нефтяного кризиса 1973 г. часть земельных участков была куплена по пиковым за счет заемных средств. Огнестойкая ткань стала еще одним источником проблем. Большие средства были вложены в производство этой новой ткани без достаточного предва-изучения рынка. Оказалось, что спроса на эту ткань практически нет. Президент, кото-пришел из страховой компании, предпочитал сильное руководство. В 1960 г. он начал диверсификацию по разным продуктам, упоминавшимся выше, которые были не очень связаны между собой. Кодзип можно классифицировать как компанию, производящую несвязанную продукцию. Между продуктами практически не было эффекта синергии, и в то же время отсутствовал сильный и прибыльный главный продукт. Каждый продукт имел малые возможности роста, занимал малую долю рынка и был малорентабельным. Кроме того, инвестирование в основном финансировалось из заемных средств, а собственного акционерного капитала к общей сумме ЕОВ составляло всего 8%. Президент Нисияма не ввел никакой всеобъемлющей системы долгосрочного ния. Его решения, будучи автократичными, интуитивными и не [c.137]
Другим примером может служить Фудзи Саси ком-пани (производитель алюминиевых оконных рам), которая также была быстрорастущей компанией (объем продаж — 78 млрд. иен в 1976 г.) и в 1978 г. обанкротилась. Ее основателем был сильный, властный человек, у которого не было ни одного помощника, занимавшегося бы планированием, у компании не было надлежащей системы финансового контроля. Для этого банкротства было много причин, но одна из них главная несбалансированность ее сбытовых и производственных мощностей. Из-за сравнительно слабой организации сбыта ее доля на постепенно снизилась за 10 лет с 33 до 15%- Но [c.335]
Причины провала Кабельного канала Си-би-эс никоим образом не были связаны с качеством программ. Зрители, как правило, восхищались на редкость прекрасными постановками. Банкротство объяснялось рядом факторов, неподвластных контролю со стороны руководства канала. Главная причина заключалась в том, что ожидаемой мощной финансовой поддержки со стороны рекламодателей не последовало. Ведь канал начал работать в период спада, когда ассигнования на рекламу у многих фирм оказались ограниченными и фирмы тратили деньги очень осторожно. Настороженность рекламодателей усугублялась еще и тем обстоятельством, что в системе кабельного телевидения не существовало зрительских опросов, аналогичных тем, на основе которых фирма А. К. Нильсен выводила свои оценочные коэффициенты программ сетевого телевидения. А финансировать программы с неизвестным числом зрителей рекламодатели сочли чересчур большим риском. [c.140]
Для сравнения отметим, что к середине 70-х годов Ирак отличали от рассмотренных североафриканских стран относительно более благоприятные предпосылки для самостоятельного развития комплекса энергосырьевых отраслей с точки зрения оптимального сочетания широкой финансовой базы со штатом квалифицированных рабочих и технических специалистов, которым располагала ИНОК. Как было продемонстрировано на примере двух нефте-экспортирующих государств Северной Африки, отсутствие подобной комбинации факторов явилось одной из основных причин их определенного интереса к продолжению иностранной предприни- [c.97]
Еще в 1986-1997 гг. нефтяные компании мира столкнулись с нехваткой финансовых средств, что ограничивало их инвестиционные возможности. Именно недостаток инвестиции тормозил использование достижений научно-технического прогресса в нефтедобыче. Только очень мощные (преимущественно американские) компании сумели тогда в полной мере воспользоваться техническими усовершенствованиями в области поиска, разведки и добычи нефти. Нехватка фииансовых средств стала одной из причин того, почему основная часть мирового прироста запасов нефти была получена не за счет новых открытий, а путем переоценки запасов уже эксплуатируемых месторождений. [c.32]
Для выявления причин возникновения проблемы необходимо собрать и проанализировать требующуюся внутреннюю и внешнюю (относительно организации) информацию. Такую информацию можно собирать на основе формальных методов, используя, например, вне организации анализ рынка, а внутри нее — компьютерный анализ финансовых отчетов, интервьюирование, приглашение консультантов по управлению или опросы работников. Информацию можно собирать и неформально, ведя беседы о сложившейся ситуации и делая личьые наблюдения. Например, мастер может обсудить проблему производительности с рабочими и передать полученную информацию наверх. [c.203]
ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИ. После проверки на достоверность модель готова к использованию. Как говорит Шеннон, ни одну модель науки управления нельзя считать успешно выстроенной, пока она не принята, не понята и не применена на практике . Это кажется очевидным, но зачастую оказывается одним из самых тревожных моментов построения модели. Согласно одному обследованию отделов, анализирующих операции на корпоративном уровне, лишь около 60% моделей науки управления были использованы в полной или почти полной мере. В других обследованиях также установлено, что финансовые руководители американских корпораций и западноевропейские управляющие маркетингом недостаточно широко используют модели для принятия решений1. Основная причина недоиспользования моделей руководителями, которые должны их применять, возможно заключается в том, что они их опасаются или не понимают. [c.228]
Говоря о той или иной степени централизации или децентрализации организации, мы фактически определяем степень делегирования высшим руководством нижестоящим уровням управления своих полномочий по принятию важнейших решений в таких областях, как определение цен, разработка видов продукции, маркетинг и вопросы, связанные с эффективностью работы отдельных структурных единиц. Даже в большой степени децентрализованных организациях высшее руководство оставляет за собой право выносить решения по таким вопросам, как определение общих целей и задач организации, стратегическое планирование, формулирование политики фирмы в различных областях, коллективные договоры с профсоюзами, разработка финансовой и бухгалтерской системы фирмы. Ясно, что было бы глупо позволить руководству какого-либо одного отдела диктовать, как должна работать организация в целом. По аналогичным причинам руководство высшего звена должно оставлять за собой контроль за расходами и стратегическими планами своих важнейших отделений. Фирма Дженерал Дайнемикс понесла огромные убытки из-за того, что при проведении серьезной децентрализации структуры управления в ведении высшего руководства не были оставлены полномочия по решению этих вопросов. Одна из причин того, что Бэнк оф Америка потерял в 1986 г. почти 1 млрд. долл., заключалась в чрезмерной децентрализации решений по вопросам о предоставлении займов. Согласно результатам одного из исследований, в настоящее время Бэнк оф Америка резко сокращает чисто своих отделений, которые могут предоставлять кредиты и возлагает на высокопоставленных служащих центрального отделения банка обязанность регулярно проверять их работу 24. [c.350]
Если руководство фирмой задумало изменить масштабы своей программы маркетинга на мировых рынках, то тут же следует приступить к специальному переходному этапу. Споры относительно масштабов разрыва между существующим и жела-емым положением фирмы, скорости, с которой этот разрыв надо ликвидировать, зачастую приводят к конфликту между штаб-квартирой фирмы и ее региональными зарубежными отделениями. Подобные конфликты наиболее часто возникают в фирмах, в которых причины изменений программы маркетинга не ясны и не очевидны, и там, где управляющие региональных отделений обладают высокой степенью автономии. Неприятные последствия могут возникнуть в обоих случаях. Из-за того, что фирма Блж энд Декер доминировала на европейском рынке электробытовых инструментов, многие из ее управляющих и представителей в различных странах не смогли ощутить необходимости в проведении жестко нейтрализованной глобальной программы маркетинга в ответ на конкурентную борьбу со стороны японских производителей. В результате президент фирмы вынужден был сместить некоторых руководителей европейских отделений фирмы достаточно высокого ранга В1982 г, фирма Паркер Пен под влиянием конкурен-ции и ухудшения финансовых позиций сократила более нем вдвое количество заводов по всему миру и число типов выпускаемой продукции. Это должно было привести к сокращению производственных издержек. Руководители зарубежных отделений Паркера восприняли эти изменения, но когда они вынуждены были реализовывать программы стандартизации рекламы и упаковки, то никак не могли раскачаться. В 1985 г. Паркер закончил свою широковещательную [c.370]
Анализируя причины отступления США перед японским вызовом, часто отмечают чрезмерное увлечение американских менеджеров погоней за краткосрочными выгодами. Отмечается также, что они одновременно проявляют повышенную осторожность в принятии долгосрочных решений, относящихся к области разработки и массового производства новой продукции, равно как и в реализации инвестиционных проектов. Исключителыго сильное влияние на процессы управления в американских корпорациях оказывают держатели акций, ставящие превыше всего показатели прибылей. Соответственно менеджеры видят свою основную задачу в удовлетворении интересов акционеров не позднее чем в текущем или наступающем финансовом году. При определенном стечении обстоятельств доминирующими могут стать даже показатели рентабельности в следующем квартале. Для деятельности американских корпораций характерна стойкая тенденция избегать долгосрочных капиталовложений и риска, связанного с разработкой новой продукции. Подобные уста- [c.76]