Календарные планы и методы их расчета. Распределение ресурсов в сетевых графиках проекта. Ограниченные ресурсы. Анализ ресурсной реализуемости проекта. Контроль потребности в ресурсах. Управление загрузкой ресурсов. Выравнивание загрузки ресурсов. Комплексное управление работами исполнителей. Приведение параметров календарного плана в соответствие с заданными ограничениями. Эвристические методы. Оптимальные решения. Методы анализа риска и неопределенности.. Методы снижения риска. Анализ чувствительности. Проверка [c.447]
Первым этапом построения сетевой модели является построение сетевого графика проекта. Эта часть моделирования является очень важной и занимает много времени. [c.180]
Резервы событий и операций, рассмотренные в данном параграфе, характеризуют эластичность проекта. Чем они меньше, тем более жестким является сетевой график проекта. Если в сети нет резервов времени, то все пути являются критическими, так что задержки ни по одной из работ недопустимы. Обычно же в сетевом графике проекта имеются резервы времени, которые могут быть использованы как при планировании порядка работ по проекту, так и в ходе его осуществления. [c.190]
Сетевые графики проектов пример [c.348]
Сетевой график проекта по переоборудованию QE2 с указанием продолжительности [c.359]
Рис. 5.7, б графики NPV проектов 3 и 4 касаются в единственной точке, однако во всех остальных точках график NPV проекта 4 лежит ниже графика проекта 3 проект 3 имеет также большее значение IRR. [c.158]
Ввод перечня товаров (до 400 наименований) только в инвестиционном плане, жесткая привязка к сетевому графику проекта [c.309]
Рассмотрим сетевой график проекта (рис. 31). Пусть в результате [c.186]
Пример 1.1. На рис. 1.1 приведен сетевой график проекта из 4 работ, [c.44]
Разработка детального графика проекта. Ответственные [c.114]
Оптимизация и согласование графика проекта. По- [c.115]
На этапе разработки укрупненных графиков проектов опреде- [c.162]
Более подробно структура графиков проектов будет рассмотрена в разделе [c.163]
| Рис. 40. Иерархия графиков проекта |  |
| Рис. 41. Графики проекта первого и второго уровней |  |
Элементами календарно-сетевого графика проекта являются [c.185]
Работа графика проекта - непрерывное элементарное [c.186]
При построении графика проекты упорядочены по убыванию величины IRR, которая откладывается по оси ординат. На оси абсцисс откладывается нарастающим итогом объем капиталовложений, необходимых для финансирования очередного проекта. [c.211]
В результате сетевого анализа определяются и согласуются срок окончания проекта и ресурсы. Анализ, однако, ничего не говорит о том, когда начинать и заканчивать работы, находящиеся на критическом пути. Оставить такие вопросы открытыми менеджер проекта не имеет права, поэтому необходимо составить план-график проекта, в котором будут указываться сроки начала и завершения всех работ. Самое главное здесь — это использование резервов времени. [c.235]
Многие процессы управления проектами требуют реализации трудоемких, однообразных и чисто формальных процедур. Большая часть таких процедур связана с обработкой данных о выполнении графика проекта. [c.22]
В качестве базовой методики вычисления главных показателей графика проекта используется хорошо зарекомендовавший себя метод критического пути — основа методов сетевого планирования и управления. Под методом критического пути понимают совокупность методик и формул сетевого планирования и управления, обеспечивающих автоматическое вычисление для всех работ графика моментов раннего и позднего начала, раннего и позднего окончания, а также полных и свободных резервов времени. Работы, имеющие отрицательный или нулевой резерв времени, считают находящимися на критическом пути. Часто в состав критического пути включают работы, имеющие достаточно малый резерв времени, не превосходящий некоторой заранее заданной малой положительной вели- [c.28]
Совокупность заполненных полей базы данных и процедур вычислений формирует модель графика проекта, которая даже в условиях существенно неполной и неточной информации позволяет изучать реакцию модели на характерные внешние воздействия и на этой основе прогнозировать развитие ситуации в проекте. [c.29]
Элементы интерфейса, хранящиеся в файле глобальных настроек, всегда доступны при работе с любыми графиками, а хранящиеся в файлах графиков — только тогда, когда открыты соответствующие файлы. Все вновь создаваемые элементы интерфейса по умолчанию сохраняются в файлах графиков проектов. [c.117]
П сформирована структура работ детального графика проекта [c.125]
Ограничением метода критического пути, описанного ниже, является невозможность его использования в случаях, когда сетевой график проекта содержит хотя бы один контур или петлю (Loop) — путь, проходящий через любую вершину сети более одного раза. [c.23]
Описания таких элементов пользовательского интерфейса Proje t, как таблицы, отчеты, представления, фильтры, формы, панели инструментов и т. д., могут храниться как в самих файлах графиков проектов, так и в специальном файле глобальных настроек Global. MPT. [c.117]