Пример 1.1. На рис. 1.1 приведен сетевой график проекта из 4 работ, [c.44]
Широкое распространение в мире получила система методов управления проектами, известная в России под названием сетевое планирование и управление (СПУ). Аппарат СПУ предназначен для решения двух основных проблем формирования календарного графика выполнения работ проекта и принятия эффективных решений в процессе его реализации. Эффект, достигаемый при использовании системы СПУ, обусловлен формализацией структуры проекта и количественным выражением его параметров, в первую очередь — временных. Это позволяет использовать строгий математический аппарат и средства вычислительной техники для анализа и синтеза сетевых графиков проектов. Система СПУ — один из наиболее известных примеров использования математического аппарата к решению задач экономико-управленческого характера. Она основана на графическом представлении комплекса работ в виде сетевой модели проекта, которая отражает логические последовательности и взаимосвязи между отдельными работами. Для формального отображения сетевых моделей применяется математический аппарат теории графов. [c.120]
Очевидно, что методы сетевого анализа просто идеально подходят для такого крупного проекта, когда имеется взаимозависимость большого числа задач, требующих привлечения различных специалистов, нескольких субподрядчиков, а также решения серьезных вопросов материально-технического обеспечения. Но их не применили с пользой для дела, что и доказывается огромным количеством жалоб и претензий. К задачам управления такого рода проекта относятся определение продолжительности работ, планирование огромного количества разнообразных мероприятий и привлечение различных специалистов. Очевидно, что если какое-либо мероприятие на раннем этапе проекта не будет исполнено в срок, то это породит так называемую цепную реакцию, которая многократно увеличит эту задержку в процессе реализации проекта. В этой главе мы рассмотрим сетевые графики по данному конкретному примеру. [c.347]
Чтобы определить общую продолжительность проекта, необходимо определить самое раннее и самое позднее время в каждом из кружков сетевого графика. Чтобы вписать эти значения в фафик, каждый кружок поделен на три части, как это показано на рис. 10.14. В каждом кружке имеется три значения номер события, самое раннее время события и самое позднее время события. О номере события мы уже говорили в предыдущих примерах. Самое раннее время и самое позднее время по каждому событию (т. е. по каждому кружку) рассчитывается, как это показано далее. Самое раннее время события рассчитывается следующим образом [c.357]
Пример 3. Провести минимизацию стоимости проекта, сетевой график которого при заданных значениях продолжительности a(i, j), ty, b(i, j), стоимости (i, j) и коэффициентов затрат на ускорение hy представлен на рис. 3.4. Первоначальная стоимость проекта 1216 усл. р. [c.35]
Ниже представлен гипотетический пример сетевого графика (и одновременно графа), отображающего реализацию 20-недельного проекта Строительство лунохода (кружками обозначены операции, связанные с конструированием квадратами — с производством отдельных компонентов треугольниками — со сборкой изделия). [c.121]
Среди многосторонних рекомендаций отметим в качестве примера некоторые предложения. Организация проектирования ОД для многих отделов сейчас применяется довольно часто [1], [3]. При этом регулярно планируются, например, с использованием сетевых графиков, необходимые изменения, графики работ, бюджет, ресурсы персонала и компьютеров. Собирается и анализируется информация о ходе работ. Более того, они дают значительную свободу в использовании возможностей участников. В связи с этим фазовые модели разработки программного обеспечения допускают интересные объединения групп, в соответствии с фазой проекта. Стратегии реализации ИТ включают в себя [c.154]
Начиная с 1966 г. Центр по научной организации труда и управления производством ВНИИОЭНГ при выполнении хозрасчетных тем для производственных объединений применяет разработку сетевых графиков для всего комплекса работ — от подготовительных работ к строительству буровой установки до сдачи законченной скважины. Первые рекомендации по применению СПУ в вышкостроении и бурении скважин, а также по применению комплексных сетевых графиков были разработаны в хоздоговорных темах Научная организация производства и труда в буровых предприятиях Главтюменнефтегаза на примере Усть-Балыкской конторы бурения и Разработка проекта управления, организации производства и труда на буровых предприятиях в новых нефтедобывающих районах Казахстана 12,3,4,7]. [c.4]
Другим распространенным приемом при построении сетевых графиков является включение подвесных операций. Основная цель каждой такой операции — обозначить использование зафиксированных ресурсов или фиксированную стоимость в конкретном сегменте проекта Типичным примером являются расходы по обслуживанию, консультированию или услуги по управлению строительством. Продолжительность подвесной операции устанавливается равной промежутку времени между охватываемыми ею операциями. Например, в части вштолневия комплексного проекта проведения выставки-ярмарки может потребоваться специальная [c.137]
На рис. 7-6 показана другая сеть проекта, когда используются три различных тиаа ресурс ов (А, В и С) общий фонд каждого типа состоит из 1 ресурсов. Первоначальный критический путь показан в сети пунктирной линией. А критические операции с использованием ограниченных ресурсов изображены а блоках операций, выделенных сплошными толстыми линиями, Ниже сетевого графика приводится график потребности в ресурсах. Время ( план ) и ресурсы показаны внизу на графике 7-6, Время, которое ограничивает критический путь, составляет 3, 5, 8 и 11, продолжительность проекта составляет 17 единиц времени. Ресурсы, которые ограничивают выполнение критических операций, составляют 1, 4, 5, 7, 8 и 10 при продолжительности проекта 20 единиц времени. Обратите внимание, что операции 3 и 11 уже не являются критическими имеют резервы времени. Операции 4, 5, 7 и 8 уже являются не параллельными, а последовательными. Резервы времени сократились. Ресурсы А, В, и С в какой-то точке проекта являются критическими. Хотя примеры на рис, 7-5 я 7-6 гипотетические, проиллюстрированные условия.часто встречаются на практике. [c.235]
И, наконец, о примерах и упражнениях. Авторы исходили из того, что читатели знакомы с формальными методами планирования и контроля, а также обладают компьютерными навыками в объеме строительных и инженерно-экономических специальностей ВУЗов. Поэтому, несмотря на наличие примеров, например, в области планирования проекта, в учебнике нет правил построения сетевых графиков и т.п. Примеры и упражнения находятся в тексте там, где чи-.тателю будет проще найти необходимый теоретический материал. [c.11]
Начальной точкой для выравнивания ресурсов является ранний старт (ES) сетевого плана. На рис. 1-1 представлен пример сети, ES графика до-требности а ресурсах и график использования ресурсов. Затемненные области на графике потребности представляют границы календарного графика для каждой операции. Обратите внимание на колебания потребнос-тивресурсах, отраженные награфике использования ресурсов. Поскольку было заявлено, что проект ограничен по времени, целью будет сокращение пика потребностей в ресурсах и, таким образом, повышение степени их использования. Изучение ES графика загрузки ресурса показывает, что [c.227]
Смотреть страницы где упоминается термин Сетевые графики проектов пример
: [c.103] [c.225] [c.231]Смотреть главы в:
Количественные методы анализа хозяйственной деятельности -> Сетевые графики проектов пример