Общая продолжительность проекта является важным фактором при управлении проектами, требующими проведения большого количества мероприятий. Общую продолжительность можно рассчитать по сетевому графику при условии, что известна продолжительность каждого мероприятия, требуемого в соответствии с проектом. [c.356]
Чтобы определить общую продолжительность проекта, необходимо определить самое раннее и самое позднее время в каждом из кружков сетевого графика. Чтобы вписать эти значения в фафик, каждый кружок поделен на три части, как это показано на рис. 10.14. В каждом кружке имеется три значения номер события, самое раннее время события и самое позднее время события. О номере события мы уже говорили в предыдущих примерах. Самое раннее время и самое позднее время по каждому событию (т. е. по каждому кружку) рассчитывается, как это показано далее. Самое раннее время события рассчитывается следующим образом [c.357]
Любое отклонение от времени начала, продолжительности или времени окончания критического действия неизбежно повлияет на общую продолжительность проекта. [c.361]
Из этого графика видно, что общая продолжительность проекта составляет 13 недель, а критический путь — Б -->В-->Д. [c.361]
В целом действия А, Г и Е не являются критическими. То есть если сократить продолжительность любого из этих действий, то это не скажется на общей продолжительности проекта. Но если изменить продолжительность любого из критических действий (Б, В или Д), то это скажется на общей продолжительности проекта. [c.362]
Определите общую продолжительность проекта исходя из нижеприведенного перечня действий [c.362]
Критический путь для этих действий — это А, Б и Д. Другие действия (В и Г) не являются критическими. Общая продолжительность проекта составляет 11 дней. [c.362]
Е) Определите общую продолжительность проекта и критический путь исходя из нижеприведенных сетевых графиков [c.364]
I) Составьте сетевые графики, определите критический путь и общую продолжительность проекта исходя из нижеприведенных перечней действий [c.364]
I) (i) Определите общую продолжительность проекта и критический путь исходя из нижеприведенного перечня мероприятий по расширению завода [c.365]
В этом разделе мы рассмотрим возможность сокращения продолжительности проекта. На практике этого иногда можно достигнуть за счет использования дополнительных ресурсов, например рабочей силы или внеурочного времени, и отсюда вытекают дополнительные расходы. Такие расходы называются стоимостью срочной программы, а процесс сокращения продолжительности называется авралом. [c.375]
Для того чтобы сократить общую продолжительность проекта, необходимо сократить продолжительность одного или более критических действий. Сокращение продолжительности не критических действий не окажет влияния на общую продолжительность проекта. [c.376]
По этим новым данным составляем новый сетевой график (см. рис. 10.33). Из графика видно, что продолжительность проекта сокращена до 29 недель. [c.377]
Обратите внимание, что действия В и Е также становятся критическими. Это означает, что для того, чтобы сократить продолжительность проекта еще на неделю, сокращения действия Д будет недостаточно. Путь А- В- Е->Ж займет все те же 29 недель. Следовательно, необходимо сократить продолжительность одного из следующих действий [c.377]
Из этих вариантов видно, что дешевле всего сократить продолжительность действия Ж. Поэтому, для того чтобы сократить общую продолжительность проекта, мы сократим продолжительность действия Ж до 11 недель при дополнительных затратах в 200 ф. ст. [c.377]
Итак, процесс сокращения продолжительности проекта до желаемого уровня можно описать следующим образом [c.377]
Обращаем ваше внимание на то, что при сокращении продолжительности можно применять и другие методы. Так, можно сократить продолжительность всех действий, а затем увеличить продолжительность наиболее дорогостоящих действий, и так продолжать до получения требуемой продолжительности проекта. [c.378]
Ожидаемая продолжительность и среднеквадратическое отклонение продолжительности всего проекта могут быть получены путем сочетания ожидаемых значений и среднеквадратических отклонений всех критических действий. Так, если действия А, Б и В являются критическими с ожидаемыми значениями ЕА, ЕБ и Ев и среднеквадратическими отклонениями ОА, аБ и ств, то общая продолжительность проекта определяется следующим образом [c.381]
Ожидаемая продолжительность проекта — ЕА + ЕБ + Ев. [c.381]
Ожидаемая продолжительность проекта 10 + 8 = 18 дней со среднеквадратическим отклонением [c.382]
Эти значения можно использовать при дальнейшем анализе проекта. Например, можно определить вероятность того, что продолжительность проекта превысит 20 дней. При условии, что продолжительность проекта нормально распределена, это можно сделать следующим образом [c.382]
Среднее продолжительности проекта — 18 дней. [c.382]
Среднеквадратическое отклонение продолжительности проекта — 1.37 дня. [c.382]
Распределение всей продолжительности проекта показано на рис. 10.38. [c.382]
Это указывает на то, что имеется 7.2%-ная вероятность того, что продолжительность проекта превысит 20 дней. Далее можно провести анализ возможных колебаний продолжительности всего проекта. [c.383]
| Рис. 10.38. Вероятность того, что продолжительность проекта превысит 20 дней |  |
Методом действие в узле составьте график перечня действий. Рассчитайте самое раннее и самое позднее время начала и окончания, а также общую продолжительность проекта [c.389]
Методом действие в узле мы получим сетевой график, который приведен на рис. 10.45. Из этого графика видно, что общая продолжительность проекта составляет 16 недель. [c.389]
I) Составьте сетевой график перечня действий методом действия в узлах . Найдите критический путь и общую продолжительность проекта. [c.389]
Потоки денежных средств при реализации проекта. Управление финансами и оценка эффективности инвестиционных проектов с помощью PROJE T EXPERT. Расчет показателей и оценка эффективности проекта. Процедуры компромиссного соотношения между затратами и продолжительностью проекта на основе задач линейного и нелинейного программирования. Решение поставленных задач в EX EL. Распределение денежных средств. Минимизация общей продолжительности проекта с минимальными дополнительными расходами. Выполнение проекта с минимальными издержками. Временной и стоимостной анализ проекта. [c.448]
На рис. 10.39 представлена нормально распределенная продолжительность проекта, и выделен участок, который указывает на вероятность незавершения проекта в течение 70 недель, после чего идут штрафы. По таблицам нормального распределения находим, что такая вероятность равна приблизительно 0.12. То есть компания Гилфорд и партнеры имеет 12%-ную вероятность понести штрафы по предложенному контракту. Это может удержать компанию от заключения контракта и почти наверняка вызовет дополнительные переговоры по пересмотру продолжительности проекта и снижению штрафных сумм. [c.385]
Смотреть страницы где упоминается термин Продолжительность проекта
: [c.261] [c.443] [c.365] [c.367] [c.373] [c.374] [c.375] [c.375] [c.378] [c.378] [c.378] [c.379] [c.379] [c.379] [c.383] [c.384] [c.385] [c.385]Организация и финансирование инвестиций (2001) -- [ c.38 ]