Управление результатами и сокращение продолжительности проектов

Глава 13. УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТАМИ И СОКРАЩЕНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТОВ  [c.263]


Содействие сокращению продолжительности циклов выполнения проектов. Решение этой задачи является наиболее очевидным и доступным проектом, выполняемым ОУП и позволяющим ему быстро внести ощутимый вклад в экономику предприятия. В управлении проектами существует немало разнообразных аспектов, оказывая влияние на которые, ОУП способен добиться скорых результатов. Наибольшую отдачу обычно дает применение системного подхода, описываемого во второй части книги. Системный подход, в первую очередь, должен быть нацелен на  [c.78]

Решая эти задачи, ОУП способствует повышению значимости портфеля проектов в глазах всех руководителей и исполнителей проектов. Повышая уровень информированности сотрудников о состоянии портфеля проектов и оказывая помощь в его реализации, ОУП имеет возможность немедленно обнаруживать пути для сокращения продолжительности выполнения проектов и угрозы для их реализации. Кроме того, организация получает возможность сосредоточить внимание на серьезных задержках отдельных проектов и перерасходе средств на их выполнение. Более эффективное использование имеющихся ресурсов и устранение конфликтов, связанных с их распределением, имеют своим результатом выполнение большего числа проектов без привлечения дополнительных ресурсов. Уже в первый год после введения управления портфелями проектов удается сэкономить от 10 до 30% стоимости всего портфеля.  [c.318]