Оценку предстоящих затрат и результатов проекта осуществляют в пределах достаточно длительного расчетного периода, принимаемого с учетом ряда факторов [c.118]
Оценка проекта - здесь определяются достигнутые или недостигнутые цели и результаты проекта. [c.90]
Метод балльной оценки заключается в том, что определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта, т. е. составляется перечень критерием. Критериям присваиваются веса в зависимости от их важности. Как правило, это экспертная оценка, и она осуществляется путем опроса руководителей. Вес каждого критерия может быть скорректирован на показатель вероятности. Затем вес критерия умножается на его значение. Полученные по каждому критерию данные суммируются. [c.181]
Итак, оценка социальных результатов проекта предполагает, что проект соответствует социальным нормам, стандартам и условиям соблюдения прав человека как в рамках производственных условий, так и человека как члена социума. Предусматриваемые проектом мероприятия по созданию работникам нормальных условий труда и отдыха, обеспечению их жилой площадью, объектами социальной инфраструктуры в пределах установленных норм являются обязательными условиями реализации проекта. [c.188]
Основными видами социальных результатов проекта, подлежащих отражению в расчетах эффективности, являются [c.188]
В стоимостной оценке социальных результатов учитывается, как правило, их самостоятельная значимость. Затраты, которые необходимы для достижения социальных результатов проекта, учитываются в расчетах эффективности в общем порядке. [c.188]
Реализация инвестиционного проекта может быть связана с необходимостью улучшения жилищных или культурно-бытовых условий работников, например, путем предоставления им жилья, строительства объектов культурно-бытового назначения. Затраты по сооружению или приобретению соответствующих объектов и включаются в состав затрат по проекту и учитываются в расчетах эффективности. Доходы от этих объектов, в том числе часть стоимости жилья, оплачиваемая в рассрочку, и выручка предприятия культурно-бытового назначения, учитываются в составе результатов проекта. В расчетах обязательно принимается во внимание социальный результат подобных мероприятий, получаемый вследствие увеличения рыночной стоимости существующего в данном районе жилья, что обусловлено вводом в действие дополнительных объектов культурно-бытового назначения. [c.188]
Под качеством инновационного проекта как объекта управления будем понимать те его характеристики, которые относятся к возможности результатов проекта и процесса его осуществления удовлетворять установленным требованиям к конкурентоспособности инновационного продукта, к эффективности результата для инвестора и к уровню инновационного менеджмента проекта. [c.5]
Качество производственных процессов играет решающую роль при выпуске новшеств. В зависимости от типа производства, производственной структуры, наличия или отсутствия системы управления качеством могут быть реализованы те или иные варианты выпуска продукции, удовлетворяющей требованиям потребителя. В связи с этим в оценку степени достижения результатов проекта необходимо включить ряд критериев, связанных с производством новшеств [c.17]
Иногда важным является анализ областей применения (в отраслевом разрезе, по видам деятельности) результатов проекта, который помогает идентифицировать все группы потенциальных потребителей. Анализ областей применения может быть проведен по форме, указанной в табл. 4.4. [c.26]
Узкое внутриотраслевое исполь-зование результатов проекта [c.29]
Для программ, финансируемых из бюджета Минобразования России, значимым является наличие показателей внутри вузовской эффективности. Результаты проекта могут быть использованы внутри организации-исполнителя или творческой группы для следующих целей [c.37]
Предъявление прав третьих лиц на результаты проекта [c.39]
Использование результатов проекта в других отраслях Узкое внутриотраслевое использование результатов проекта [c.47]
Для понимания особенностей управления проектом необходимо понять, чем проект отличается от других видов деятельности. Существенное отличие заключается в том, что проект изначально предполагает уникальность создаваемого продукта или услуги. Продушили услуга, являющиеся результатом проекта, должны иметь свойства, отличающие их от других продуктов или услуг. Для создания такого продукта или услуги необходимо осуществить скоординированную и целенаправленную деятельность, причем в ограниченный промежуток времени. Таким образом, можно определить наиболее общие признаки проекта [c.6]
Управление качеством - наблюдение специфических результатов проекта для определения отклонений от требований стандартов качества и определение методов для устранения причин неудовлетворительного выполнения проекта . [c.23]
Исходя из описания задач, процессов и результатов проекта, необходимо определить цели планирования качества при выполнении инновационного проекта. Следует назвать четыре наиболее существенные цели, а именно [c.27]
Данные контроля качества должны быть проанализированы и применены для принятых решений. Анализируются все виды деятельности по обработке, уплотнению и собственно анализу данных контроля качества. При выполнении проекта необходимо тщательно фиксировать результаты данных контроля качества. Во-первых, эти данные необходимы самому исполнителю для осуществления корректирующих мероприятий. Во-вторых, соответствующим образом оформленные данные могут служить дополнительным доказательством качества разработанной продукции или услуги при реализации результатов проекта. [c.33]
Если считается, что проект связан с повышенным риском, руководителям выгоднее, чтобы он окупился возможно быстрее, так как чем дольше срок окупаемости, тем больше вероятность негативного влияния рисков на результат проекта. [c.447]
Анализ эффективности затрат подвергает количественной оценке только измеримые результаты проектов капитальных вложений в организациях общественного сектора и некоммерческих организациях и для принятия окончательного решения предоставляет информацию о неденежных затратах и выгодах. [c.527]
В момент рассмотрения возможностей как капиталовложения, так и ожидаемые прибыли — дело будущего. Это события, которые еще не наступили. Следовательно, для оценки финансовых результатов проекта необходимо иметь [c.404]
МЕТОД МОНТЕ-КАРЛО. Этот метод воссоединяет методы анализа чувствительности и анализа сценариев на базе вероятностного подхода. Он достаточно сложен, его реализация возможна только при помощи компьютера. Итог такого анализа — распределение вероятностей возможных результатов проекта (например, вероятность получения А/РУ < 0), на основании чего принимают решение о степени рисковости данного проекта. [c.323]
Риск инвестора (финансовый риск). Наиболее сложно рассчитывать риск инвестора. При инвестировании финансовых средств в некоторый проект необходимо учитывать большое количество факторов, которые могут оказывать влияние на окончательный результат проекта. Это могут быть проектно-конструкторские разработки, строительно-монтажные работы, ввод в действие производственных мощностей, в которые инвестируются денежные средства, и многое другое. Основное отличие риска инвестора от риска производителя заключается в том, что отдача, получение прибыли на вложенный капитал значительно растянуты во времени (временной лаг>. Чтобы определить риск инвестора, необходимо учитывать, помимо всех остальных статей расходов (см. выше), еще и временной фактор. Поэтому для оценки риска инвестора необходимо рассчитать риск производителя в каждый момент времени (имеется в виду прогнозирование риска). Затем рассчитывают среднее значение риска в любой момент времени по формуле [c.458]
Большая часть фирм изучает предложения на разных уровнях управления. В процессе согласования предложения, возникшего в производственных подразделениях, принимают участие сотрудники следующих уровней управления (от первого последовательно к шестому) 1) начальники цехов 2) менеджеры производств 3) вице-президент по производству 4) комитет, отвечающий за долгосрочные инвестиции, под управлением финансового менеджера 5) президент компании 6) совет директоров. Насколько высоко должно подняться предложение для того, чтобы его окончательно одобрили, обычно зависит от его масштаба. Чем выше экономический результат проекта, тем больше требуется его изучать. В компетенцию менеджеров производств может входить принятие проектов умеренных размеров, но крупные проекты утверждает только высший орган управления. Так как административные процедуры изучения инвестиционных предложений различных фирм сильно отличаются одна от другой, их невозможно обобщить. Выбор оптимальной процедуры зависит от сложившихся обстоятельств. Очевидно, однако, что компании постоянно совершенствуют свой подход к анализу бюджета капиталовложений. [c.341]
Оценка устойчивости рыночного спроса на результаты проекта может быть проведена в виде матрицы SWOT-анализа. В табл. 4.6 и 4.7 содержится информация о сильных и слабых сторонах проекта, а также о возможностях и потенциальных угрозах [c.28]