Констатация содержания обоснование проекта, описание продукта, результаты проекта, цели проекта [c.274]
Оказались неэффективными и программы экономии энергии. В результате в целом значительно возросла зависимость топливно-энергетического хозяйства Запада от нефти развивающихся стран. iB частности, импорт се в Соединенные Штаты Америки в 1976 г. по сравнению с 1972 г. увеличился с 200 млн. до 340 млн. т, что повысило ее долю в общем потреблении жидкого топлива в США с 25 до 40%. Разрекламированная в США в конце 1973 г. программа достижения энергетической самообеспеченности под многообещающим названием Независимость , по существу, потерпела полный крах. Иронизируя по этому поводу, газета Нью-Йорк тайме писала, что амбициозный проект пал под ударами разногласий среди тех сил, от которых зависело его осуществление Каждый может красноречиво разглагольствовать о необходимости жертв со стороны других, но только не его самого 1. [c.23]
Оценка проекта - здесь определяются достигнутые или недостигнутые цели и результаты проекта. [c.90]
Для анализа факторов, влияющих на достижение каким-либо проектом целей инновационной программы, финансируемой из бюджета Минобразования России была предложена типовая таблица, в которую вносились результаты опроса экспертов (с. 12). [c.11]
Для программ, финансируемых из бюджета Минобразования России, значимым является наличие показателей внутри вузовской эффективности. Результаты проекта могут быть использованы внутри организации-исполнителя или творческой группы для следующих целей [c.37]
Исходя из описания задач, процессов и результатов проекта, необходимо определить цели планирования качества при выполнении инновационного проекта. Следует назвать четыре наиболее существенные цели, а именно [c.27]
Все проекты имеют проблемы на стадии реализации, и многие из них нельзя предвидеть на стадии разработки. Эти проблемы могут возникнуть из объективных трудностей, таких как изменения экономической и политической ситуации, изменение в управлении проектом и т.д. В результате, хотя цели реализации проекта остаются неизменными, путь реализации часто меняется, отличаясь от того, который намечался первоначально. [c.23]
Прогнозы результатов проектов могут оказаться чрезмерно оптимистичными потому, что разработчики проекта переоценивали способности получателей выгод от проекта понимать его цели и значение этих целей для удовлетворения их потребностей. Национальные цели могут быть слишком далеки от каждодневных забот местного населения, чтобы получить его поддержку. [c.234]
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне экономики в целом в сосав результатов проекта включаются [c.246]
Необходимость исследования факторов, определяющих результаты проекта, обусловлена прежде всего открытостью экономического пространства, возможностью использования для достижения поставленных проектных целей множества взаимоисключающих альтернатив. Методология проектного анализа и позволяет осуществить наиболее полный учет, анализ и оценку всей совокупности этих факторов для достижения максимального социально-экономического эффекта. [c.7]
Задачей социального анализа является определение пригодности предлагаемых вариантов проекта с точки зрения интересов "целевой" группы населения. Он предлагает меры по обеспечению соответствия результатов проекта интересам той социальной группы, на которую нацелен проект, и намечает такую стратегию осуществления проекта, которая пользовалась бы поддержкой населения и, вместе с тем, способствовала бы достижению целей проекта путем стимулирования изменений в общественных представлениях и поведении. При отсутствии социального анализа культурная ориентация разработчиков может оказывать большее влияние на содержание проекта, чем ориентация людей, для которых проект предназначен. Более [c.121]
Оценка финансовой эффективности коммерческого проекта опирается на прогнозируемые потоки денежных средств, рассчитанные на основе цен внутреннего рынка на проектные ресурсы и его продукты. Этот процесс находит отражение в проектируемой бухгалтерской отчетности о результатах хозяйствования будущего проекта-предприятия, что позволяет в конечном счете показать конкретные финансовые выгоды для участников проекта (например, фирм-учредителей, отдельных акционеров, банков или иных финансовых структур). Однако финансовый анализ не в состоянии отразить в полной мере результаты проекта для общества или экономики в целом, даже если будет учтена бюджетная эффективность проекта — налоги разных уровней бюджетов. Необходимо использование методов экономического анализа, имеющего целью количественно выразить влияние проекта на экономику в целом, его выгодность для отдельных групп в обществе. [c.281]
При отборе предпринимательских проектов с использованием перечня критериев сначала устанавливаются критерии, вытекающие из целей, стратегии и задач проекта, его ориентации и долгосрочных планов, а затем по каждому критерию дается оценка проектов. Результаты анализа могут быть формализованы с помощью балльной оценки. Для этого определяются наиболее важные факторы и каждому критерию присваиваются весы в зависимости от сте -пени влияния их на результаты проектов. Качественным оценкам по каждому критерию придаются количественные значения экспертами. Общая оценка получается путем перемножения весов рангов на вероятность достижения этих рангов и получения вероятного веса критерия, который затем умножается на вес критерия. Полученные данные по каждому критерию суммируются. [c.116]
В связи с этим Советом МНТЦ разработана стратегия, обеспечивающая адекватную защиту результатов проектов МНТЦ и соответствующее их использование. В этом же контексте Совет управляющих предоставил финансовую поддержку по обучению персонала (участников организаций-исполнителей) в целях патентования результатов проектов, что позволит ученым лучше представлять на международном рынке свои знания и результаты проектов. [c.93]
Критерии ранжирования пакетов решений. Если результаты проекта (общая цель) во всех случаях остаются неизменными (устойчивой во времени, например в течение пяти лет) и определяются стратегическими целями компании, то система критериев ранжирования устанавливается в значительной мере под воздействием хозяйственной конъюнктуры и может пересматриваться с определенной периодичностью (например, ежегодно). [c.235]
Насколько важной оказывается в управленческих решениях ценность возможности выбора как составной части полной стоимости инвестиционного проекта Ответ зависит от типа проекта, однако сложно представить себе инвестиционный проект, в котором менеджеры не имеют возможности изменить свои планы после начала работы над проектом. Принятие во внимание стоимости управленческих опционов оказывается особенно важным при рассмотрении вопросов об инвестировании в научно-исследовательскую работу. Применение при рассмотрении долгосрочных инвестиций финансовой теории опционов было использовано, по меньшей мере, одной крупной фармацевтической компанией (см. врезку 17.1). В целом, чем больше неопределенность по поводу результатов проекта, тем больше и потребность в тщательном учете всех возможностей выбора. [c.314]
Инновационный проект преследует одну цель или ряд целей (конечные результаты проекта, выбранные пути достижения этих результатов). Достижение целей инновационного про- [c.65]
Воздействовать на результаты инновационного проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая возможные технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ. Применяемые технологии и ресурсы инновационного проекта можно отнести к основным средствам управления проектами. Существуют и вспомогательные средства — например, контракты, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. Для управления ресурсами необходимо также обеспечить эффективную организацию работ, в частности упорядочить структуру управления проектом, организацию информационного взаимодействия участников инновационного проекта, управления персоналом. [c.66]
Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, а также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций. При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении) [c.120]
Высокий уровень сложности этих задач, как правило, не позволяет даже самым передовым в техническом плане промышленным корпорациям успешно проводить процесс внедрения своими силами и требует участия профессиональных консультантов по управлению и информационным технологиям. В результате сформировалось целое мощное направление информационно-управленческого консалтинга, которое очень скоро стало играть роль своеобразного мотора, раскручивающего спираль ускоряющегося роста мировой консалтинговой индустрии в целом. Действительно, стремление крупных промышленных корпораций перейти с помощью интегрированных информационных систем к принципиально более высокому типу организации управления было настолько велико, что они буквально начали становиться в очередь к ведущим консультационным компаниям, лидирующим на рынке внедрения таких систем. И это несмотря на то, что стоимость подобных проектов для крупнейших компаний исчисляется десятками, а то и сотнями миллионов долларов, а сроки самого внедрения растягиваются на несколько лет. [c.179]
Необходимо учитывать, что процессы инициации не исчерпываются полностью утверждением устава проекта и назначением руководителя проекта. Важно представлять себе, что в начале каждой из последовательных фаз проекта процесс инициации должен вновь выполняться применительно к этой фазе, пусть даже в очень ограниченном объеме. По крайней мере переход проекта в новое качество (а это характерно для начала любой фазы проекта) должен сопровождаться проверкой того, как полученные результаты соответствуют целям проекта и критериям его успеха. [c.124]
Для этого выполняют декомпозицию целей проекта. Декомпозиция целей проекта состоит в разделении основных результатов проекта на более детальные компоненты до тех пор, пока эта детализация не окажется достаточной для целей управления проектом. [c.212]
Определение цели проекта. Цель проекта - это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта. Из определения следует, что необходимо различать цели - результаты (доказуемый результат) и цели - образ действий (условия реализации). Вместе эти компоненты составляют цели проекта, которые возникают на основе потребностей, необходимости, желаний, идей и т. п. [c.196]
Заказчик - главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Он определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом. [c.202]
Руководитель проекта - лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта планированию, контролю и координации работ всех участников проекта, мониторингу на протяжении жизненного цикла проекта до достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества. [c.202]
В процессе контроля выясняется, какие результаты реализации бизнес-проекта достигнуты по плану, а какие случайно. Существенной частью контроля является принятие решения по его результатам с целью проведения соответствующих мер, которые можно запрограммировать для выполнения их в рамках повседневного управления. Если эти меры имеют крупномасштабный характер, то они учитываются при стратегическом планировании. [c.456]
Конфликты естественны для всех фирм и могут привести к выгодным результатам для руководителя команды разработчиков бизнес-плана (проект-менеджера) и проекта в целом. Для достижения этих результатов проект-менеджер должен распознать категорию конфликтной ситуации и затем выбрать из нескольких известных стратегий подход к управлению конфликтом, который разрешит проблему и принесет полезные результаты проекту. [c.465]
Собрания этого типа также следует жестко контролировать, чтобы они не превратились в нескончаемый симпозиум, заседание по решению проблемы или форум для тех, кто с самого начала возражал против проекта. Цель данного собрания — получение от спонсора или покупателя одобрения предлагаемых вариантов или принятие ими выработанных рекомендаций. Если цель не достигнута — собрание проводилось зря. Проводящий данную презентацию обязан адекватно подготовиться и контролировать ход собрания так, чтобы были достигнуты желаемые результаты. [c.308]
Анализ чувствительности- наиболее простой путь количественного анализа рисков. Цель его проведения - определение степени влияния варьируемых факторов на результаты проекта. В качестве информационной основы используются данные потока денежных средств инвестиционного проекта. В качестве интегральных показателей, характеризующих результаты проекта, рассматривают критерии эффективности проекта (NPV, IRR, PI и др.). [c.194]
Дайте краткое описание основных затрат и финансовых результатов проекта, включая объем инвестиций, объем продаж, размер прибыли, основные финансовые показатели и индикаторы. Необходимо указать размер требуемого кредита, конкретную цель его использования, а также [c.217]
Стадии управления инновационными проектами. Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями 1) разработка инновационного проекта 2) управление реализацией инновационного проекта. На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его оформление. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта. На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонений от разработанного плана, коррекция плана. [c.106]
Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели проекта, формулированием его концепции, планированием проекта и оформлением проектно-сметной документации. Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также оценивать его возможную эффективность. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы (рис. 4.3) [c.108]
Оценка pffitfoe выполняется с точки зрения их влияния на ход и результаты проекта. Целью такого анализа является определение того, какие из событий риска требуют реагирования, а какие — нет. Для того чтобы обоснованно решать такие вопросы, следует связать с каждым из проектных рисков количественную оценку. В качестве таких оценок рисков обычно используют ожидаемое денежное выражение или статистические суммы. [c.205]
Описание целей проекта. Определенные достижимые цели проекта должны быть четко сформулированы и описаны. Описание этих целей по существу должно стать задокументированным соглашением основных сторон о целях проекта. В описании цели проекта должны найти отражение в четко и однозначно интерпретируемой форме результат проекта, срок окончания, расходы, порядок изменения цели и иерархия зависимых целей. [c.198]
Полученные в результате проекты цен еще раз перепроверяются с позиций достижения исходных целей ценовой политики. [c.464]