Необходимость исследования факторов, определяющих результаты проекта, обусловлена прежде всего открытостью экономического пространства, возможностью использования для достижения поставленных проектных целей множества взаимоисключающих альтернатив. Методология проектного анализа и позволяет осуществить наиболее полный учет, анализ и оценку всей совокупности этих факторов для достижения максимального социально-экономического эффекта. [c.7]
Основные проектные цели и общие стратегии следует проанализировать с учетом [c.188]
Проекты могут быть относительно простыми, но могут иметь и очень непростой характер. Для управления сложными и громоздкими проектами удобно на основе декомпозиции проектных целей и иерархической структуры работ расчленять их на более компактные и управляемые подпроекты. При этом для управления каждым из подпроектов обычно оказывается удобнее разработать частный график. Но эффективное управление основным проектом невозможно без использования графика основного проекта. Очевидно, что график выполнения основного проекта должен интегрировать данные всех частных графиков входящих в его состав подпроектов. [c.359]
Для анализа адекватности и достаточности принимаемых предупредительных мер и важности, существенности каждого фактора рисков сами риски должны выражаться в сопоставимых показателях — например, с помощью оценки возможности отклонения от запланированной проектной цели и связанных с этим количественных результатов реализации проекта. [c.235]
Научно-технические советы (НТС) — ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. t [c.102]
Показатель плотности (заполнения) суточного графика электрической нагрузки энергосистем обычно лежит в интервале значений от 0,70 (преобладает нагрузка городских коммунальных потребителей) до 0,95 (преобладают энергоемкие промышленные потребители). Он меняется по суткам недели (обычно повышается в выходные дни) и сезонам года (зимой несколько меньше, чем летом, вследствие совпадения времени наступления максимумов производственной и осветительной нагрузки). В связи с этим в практике эксплуатации и для проектных целей пользуются средним значением показателя 7ср за п характерных суточных графиков (по месяцам года) [c.25]
После того как цели определены и согласованы с руководителями всех уровней управления, а также намечены шаги по их достижению, которые оформлены в виде комплекта план-графиков, следует приступить к реализации проекта по сокращению запасов незавершенной продукции в два раза. Проектные цели первого порядка считаются достигнутыми, если будут сокращены не только запасы незавершенной продукции, накопившейся в операционных зонах организационно-технологических участков, но и промежуточные запасы, размещенные в накопителях, созданных между смежными организационно-технологическими участками. Весь персонал предприятия, вплоть до рядовых работников, понимая важность работы по сокращению запасов незавершенной продукции с точки зрения достижения поставленных целей, начинает поэтапную работу. [c.54]
Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляют руководитель проекта (проект-менеджер) и научно-технический совет (НТС). В состав НТС входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. [c.392]
После определения проектных целей организации производится декомпозиция ее целей по основным элементам производственно-хозяйственной деятельности (по материальным, трудовым, финансовым, техническим ресурсам и т. д.) и по стадиям их жизненных циклов , осуществляемых в рамках организации (рис. 6). [c.29]
К началу 1990-х гг. японские производители автомобилей уже отказались от функциональной структуры и перешли к проектно-целе-вой организации. [c.213]
Подобные графические методы технического анализа, которые используют в основном ценовые графики различных типов и простейшие геометрические построения на них, обладают несомненными достоинствами — наглядностью и простотой изучения. Однако в силу данной простоты им присущи и некоторые ограничения прогностических возможностей. Они позволяют прогнозировать только направление последующего движения цены на том же тайм-фрейме, на котором и формируется предполагаемая ценовая модель, иногда — одну или две проектные цели и условия отмены прогноза. В принципе, этого достаточно для составления торгового плана и открытия позиций в выбранном направлении. Но недостаточно, чтобы ответить на следующие вопросы как, по какой траектории будет двигаться цена к цели, куда пойдет после отработки данной модели, какое поведение цены предполагается на других тайм-фреймах, как поведет в случае отмены отрабатываемой модели и т.д. [c.13]
В отличие от способов, описанных ранее, данная разновидность вычисления коррекций не нашла широкого самостоятельного применения на практике. Скорее, она носит вспомогательный характер и служит для подтверждения проектных целей, рассчитанных иным способом. [c.167]
После формирования волны (iv) of [с] был обновлен трендовый канал импульса [с] of XX. Обратите внимание, как приблизительно на отметке 1.23 пересекаются нижняя граница канала импульса [с] of XX, нижняя граница канала тройного зигзага W-X-Y-XX-Z, а также диапазон проектных целей (пунктирный прямоугольник). [c.169]
Кроме того, большой популярностью пользуется подход, когда торговля строится на базе любой уверенно идентифицированной волновой модели. В этом случае точки входа в позицию, последующее направление движения цены, проектные цели и критические уровни для отмены торговли определяются с большой достоверностью. [c.232]
Нет единой стратегической стратегии Отсутствие ориентации Нечеткие приоритеты и граничные условия Холостые цели участников Нереалистичные предварительные данные Недостаточное вовлечение проектных целей Недостаточная информация для сотрудников Отсутствие единого понимания задачи Невыявленные расхождения во мнении Личные интересы/приоритеты [c.168]
На этих фазах в качестве вех достижения следующей фазы служат идея проекта, система проектных целей, план проекта и окончание проекта. [c.173]
В проектном планировании есть много аспектов. Прежде всего следует в общей форме установить проектные цели и ожидаемые результаты. Затем требуется вовлечение имеющихся ресурсов или указание требуемых для выполнения плана ресурсов по качеству и количеству. [c.234]
При подробном составлении проектных целей следует сначала представить структуру, то есть логическую последовательность задач, относящихся к проекту (рис. 141)" . [c.242]
В обзоре планирования проекта эта взаимосвязь может быть отображена в виде первого столбца, при этом следует вывести проверяемые индикаторы и источники проверок или же предпосылки для достижения проектной цели (рис. 147). [c.253]
Кроме формулирования предпосылок, следует назвать индикаторы и интегрировать их в обзор планирования проекта. Над индикатором настолько подробно описывается содержание цели, что достижение цели можно точно измерить в различные моменты времени. Индикатор касается времени, места, целевой группы и партнера по проекту. Он отражает достижение проектной цели и подцелей с точки зрения качества и количества. Нужно, чтобы индикаторы можно было объективно проверить и чтобы результаты проверки не зависели от людей, эту проверку провопивших. Для этого следует установить, из каких информационных источников должна проводиться проверка индикаторов. Необходимо распределить источники проверок между соответствующими индикаторами. [c.253]
Таким образом виден метод, по которому можно от целевой структуры дойти до объектной, операционной структур и до структуры расходов. Структуризация проекта касается многих размерностей проекта, которые посредством проектной цели ведут к назначению проекта и к деятельности, а также связанным с этим расходам. [c.286]
В первом случае (фактические значения превышают плановые) настоятельно необходима корректировка, с тем чтобы достичь заранее согласованной цели. Если менеджмент проекта своевременно отслеживает это развитие, могут быть предприняты меры достижения проектной цели, например повышенная экономия при использовании оставшихся материалов, повышение эффективности других служб, замена используемых изделий и факторов и т. д. [c.295]
За счет усиленного применения другими службами, например при более высокой эффективности ресурсов в других проектных службах, могут быть компенсированы недостаточные покрытия на начальном или промежуточном этапах (механизм ослабления). Таким образом можно достичь проектной цели, несмотря на промежуточные отклонениям [c.302]
В области неопределенных проектов прибегают к помощи проектных этапов, то есть если заданная проектная цель не осуществляется в течение определенного отрезка проекта, то проект продляется на один этап, до тех пор, пока не наступает желаемый результат. Это может иметь место как в исследовательских проектах, так и в проектах с социальной направленностью. [c.338]
Если все это верно, то проектные цели будут достигнуты и, следовательно, мы [c.13]
Стратегическое управление проектом проектные цели [c.30]
Определения этих фаз соответствуют человеческим или техническим компонентам. Эти задачи управления проектами являются в основном ориентированными вовнутрь системы и имеют большой посреднический, инструментальный характер по отношению к проектным целям. Поэтому часть управления может быть названа инструментальным управлением проектом. [c.32]
Диапазон использования деловых игр обширен, однако можно выделить четыре основных направления 1) в рамках обучения (изучение функционирования организаций с учебной целью в техникумах, вузах, институтах повышения квалификации и т.д.) 2) для принятия решений (изучение функционирования организаций руководителями и специалистами для выработки наиболее обоснованных решений) 3) для проектирования (изучение функционирования действующих и создаваемых организаций системотехниками в проектных целях) 4) для проведения исследований (изучение функционирования различных организаций в научных целях). Рассмотрим эти разновидности деловых игр более подробно. [c.6]
Единственным минусом проектных организаций является проблема устаревания знаний специалистов, входящих в проектно-целе-вые группы и не имеющих доступа к знаниям, постоянно обновляющимся в рамках их функциональных отделов. Степень устаревания зависит от длительности проекта и скорости изменений в области знаний. Однако в автомобильной отрасли технологические знания развиваются намного медленнее, чем происходящие на рынке изменения во вкусах и предпочтениях потребителей. Поэтому можно предположить, что выгоды от внедрения Ford проектной организации в области разработки новых автомобилей практически нивелируют минусы, связанные с проблемой устаревания . [c.216]
Планирование проектного риска формально связано с выявлением, анализом и оценкой потенциальных проблемных участков до начала работы над проектом. Это скорее проактианый, чем реактивный процесс. Иными словами, это превентивный процесс, целью которого является снижение возможности любых неожиданностей и минимизация всех нежелательных последствий,, связанных с нежелательными событиями. Это, вместе с тем, и своеобразная колотовка упрадляющего проектом к тоаду моменту, когда адруг произойдет рискованное событие, Успешное управление проектным риском позволяет управляющему проектом лучше контролировать будущее, и это может значительно увеличить шансы своевременного достижения проектных целей, а рамках утвержденной сметы затрат и и полном соответствии с техническими требованиями. [c.164]
Проектное бюро является настоящим центром предоставления проектных услуг. Сотрудники по проекту обеспечивают контакты, концентрируют информацию, координируют мероприятия и уплотняют свои мыслительные процессы в направлении достижения проектной цели, Проектное бюро, таким образом, представляет собой trading floor (торговый зал) или арену для всего происходящего в проекте. Здесь должна быть определена компромиссная формула, с тем чтобы в проектном бюро были возможны творческие процессы, требующие тишины, а с другой стороны, коммуникационные процессы, которые больше похожи на производственную лихорадку (проектное бюро в качестве улья). В этом отношении нужно позаботиться о том. чтобы сотрудники могли уединиться как в самом бюро, так и в окружающих помещениях. Следовательно, проектное бюро является настоящей электростанцией и мыслительной централью проекта. Если проектное бюро будет рассматриваться как лихорадочное место или как изолированный остров со стороны других служб предприятия, то в этом случае проектное бюро вызовет возникновение о грицательных факторов и элементов. [c.212]
Проектный менеджмент должен следовать задаче разделения проектной цели на частичные проектные цели, а точное планирование, в свою очередь, вновь переносить их на соответствующие специализированные подразделения или экспертов проектной команды. Следует позаботиться о том, чтобы интегрировать затем частичные планы в общую концепцию. Цели и частичные цели проекта выполняют задачу413 [c.244]