В работе [22] рассматриваются несколько типов ИТ-проектов, имеющих различные уровни неопределенности, — создание нового продукта (инновационный проект), вывод известного продукта на новый рынок, типовое внедрение системы стандартной функциональности. На примере этих проектов анализируются зависимости эффективности типов контрактов и стилей управления проектом от уровня неопределенности в проекте. [c.15]
Следующей важной особенностью запасов в недрах является принципиально неустранимая неопределенность в их количестве, качестве и распределении в пространстве. Это влечет за собой неизбежность риска проектных решений, приводящего к неоптимальности проекта разработки, снижению его эффективности и как следствие к увеличению предстоящих затрат. Уменьшение точности разведки приводит к увеличению риска и снижению цены запасов, и, наоборот, лучше разведанное месторождение при прочих равных условиях должно быть дороже (Ткачев, 1971). [c.151]
Следует также учитывать, что определенные расчетом приведенные затраты на какой-либо вариант проектного решения могут не совпасть с затратами, произведенными при реализации проекта в натуре существует неопределенность в условиях строительства, меняются в периоде времени между проектированием и окончанием возведения объекта экономические условия (и в том числе цены на материалы, полуфабрикаты и оборудование), возможно наличие погрешностей в сметных и других исходных материалах для определения сметной стоимости строительства. Указанные особенности вариантного проектирования требуют расширения объемов расчетов при экономическом сопоставлении рассматриваемых вариантов — путем определения помимо оптимального или экономически целесообразного варианта также и интервала экономически допустимых вариантов проектного решения. [c.201]
Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения, многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками. [c.71]
Проекты, такие, как развитие систем вооружения, имеют высокую степень неопределенности, в них часто вносятся исправления в ходе выполнения работ. Возможно ли в промежутках между отчетами сравнить выполненный объем работ и первоначальный или скорректированный бюджет (такой, как гибкий бюджет) Идеально управление должно обеспечивать сравнение. В этом случае оценка менеджеров-плановиков может определяться сравнением первоначального и скорректированного бюджета. [c.353]
Принимая решение об инвестиции денежных средств в проект, необходимо учитывать инфляцию, риск, неопределенность, возможность альтернативного использования денежных средств. [c.416]
Использование такого подхода позволяет оценить риски проектов и сравнить их между собой, а также определить количество информации, которое может снизить риск проекта. Связав количество информации со стоимостью ее получения и оценив минимальный средний риск, можно либо отказаться от приобретения информации (проведения эксперимента), либо осуществить это действие и снизить неопределенность в отношении развития проекта в будущем. [c.284]
Во второй год проект А дает рисковый поток денежных средств, равный 100, а проект Б дает надежный поток, равный 89,6. И вновь оба потока имеют одинаковую приведенную стоимость. Таким образом, чтобы избежать неопределенности во втором году, инвесторы будут готовы отказаться от 100— -89,6=10,4 будущего дохода. А чтобы устранить неопределенность в третьем году, они откажутся от 100-84,8=15,2 будущего дохода. [c.218]
В главе 6 мы обошли вниманием проблему выбора оптимального времени для осуществления инвестиций в условиях неопределенности. Теперь мы располагаем инструментами, чтобы взяться за нее, поскольку благоприятная возможность инвестировать в проект с положительной чистой приведенной стоимостью эквивалентна опциону "колл в деньгах". Оптимальное время для осуществления инвестиций равнозначно исполнению этого опциона в наиболее подходящее время. [c.568]
Понимание сходства между финансовыми опционами и реальными управленческими опционами оказывается важным в силу трех причин (1) оно помогает структурировать анализ инвестиционного проекта в виде временной последовательности управленческих решений, (2) проясняет значение неопределенности в оценке проектов и (3) дает метод оценки стоимости управленческого опциона проекта посредством использования количественных моделей, разработанных для оценки опционов "колл". [c.316]
Инфляция во многих случаях существенно влияет на величину эффективности ИП, условия финансовой реализуемости, потребность в финансировании и эффективность участия в проекте собственного капитала. Это влияние особенно заметно для проектов с растянутым во времени инвестиционным циклом (например, в добывающей промышленности), или (и) требующих значительной доли заемных средств, или (и) реализуемых с одновременным использованием нескольких валют (многовалютные проекты). Поэтому при оценке эффективности инфляцию следует учитывать. Помимо этого инфляция должна учитываться при исследовании влияния на реализуемость и эффективность проектов неопределенности и риска (см. следующий раздел). [c.63]
Для оценки ожидаемой эффективности участия предприятия в проекте с учетом факторов неопределенности (разд. 10.6) проведены расчеты денежных потоков при 5 возможных [c.242]
Рассмотрим наиболее подробно вопрос о выборе базового варианта лри определении сравнительной экономической эффективности. В расчетах сравнительной, экономической эффективности (при (выборе наиболее экономичных проектных вариантов навой техники) все рассмотренные методики рекомендуют лучшую внедренную ли разработанную в проектах отечественную или зарубежную технику. Но в этих методиках не указывается, что значит лучшая техника, как выбирать эту лучшую технику. А это весьма существенно при выборе базового варианта для сравнения, так как техника, являющаяся лучшей для решения одной хозяйственной задачи, может оказаться далеко не лучшей или совершенной неприемлемой для другой. Особенно затруднительно выбрать лучшие из зарубежных образцов техники, так как лучшая-для капиталистических предприятий техника, решающая задачу максимального увеличения прибыли, но предельно эксплуатирующая рабочих, может оказаться просто неприемлемой в наших условиях. Таким образом, здесь методикам присуща неопределенность критерия выбора базового варианта. [c.46]
Инвестиционное решение называется рискованным или неопределенным, если оно имеет несколько возможных исходов. При оценке эффективности инвестиционных проектов рассматриваются такие ситуации, когда все возможные последствия любого рискованного решения известны, либо их можно предвидеть и, как следствие, рассчитать возможный результат от любого изменения ситуации. Для экономического анализа риска инвестиционных расходов в условиях неопределенности в экономической литературе рекомендуется использовать анализ безубыточности и динамичности, методы определения требуемой нормы прибыли, метод определения вероятностей исходов и ряд других методов. [c.281]
Те или иные организационные подходы могут быть более эффективны для разных типов программ. Функциональная структура организации может оказаться эффективной для хорошо структурированных программ с четко определенными целями, пакетами работ и технологиями их выполнения. И наоборот, программная структура или жесткая матрица могут оказаться более эффективными для сложных проектов, имеющих высокую степень неопределенности в содержании работ и технологиях их выполнения. [c.205]
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ учет фактора неопределенности и риска при оценке эффективности. В расчетах эффективности И.п. подлежат учету факторы риска и неопределенности. При этом под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации о конкретных условиях, в которых реализуется проект. Рисками принято называть опасность, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. [c.97]
В реализации практически любого инвестиционного проекта имеются неопределенность и риск в части достижения желаемого результата. Неопределенность в реализации инвестиционного проекта и его фактической эффективности обусловлена неполнотой и погрешностями исходных данных об условиях реализации инвестиционного проекта, в частности о величине затрат и результатов, а также возникновением в ходе строительства, осуществления инвестиционного проекта непредвиденных ситуаций, последствий, резким изменением конъюнктуры рынка и т. д. [c.450]
Оценка неопределенности в реализации инвестиционного проекта может быть осуществлена путем расчетов показателей эффективности при наиболее неблагоприятных условиях реализации. При этом учитываются [c.452]
Оценка эффективности проекта с учетом инфляции, неопределенности риска. Инфляция во многих случаях существенно влияет на величину эффективности инвестиционного проекта, условия финансовой реализуемости, потребность в финансировании и эффективность участия в проекте собственного капитала. Инфляционное влияние заметно для проектов с растянутым во времени инвестиционным циклом (например, в энергетическом строительстве, в добывающей промышленности и др.). Поэтому при расчетах необходим учет общего индекса инфляции, который зависит от прогнозов валютного курса рубля и внешней инфляции, изменения во времени цен на продукцию и ресурсы (энергосистема, оборудование, сырье, строительно-монтажные работы), уровня заработной платы. [c.110]
Определение эффективности проекта с учетом факторов риска и неопределенности, в том числе анализ чувствительности проверка устойчивости корректировка параметров проекта формализованное описание неопределенности [c.275]
Поясним указанные моменты. Дело в том, что процессы разработки образцов новой техники (в рамках НИР и ОКР) характеризуются таким уровнем детализации (расчленения на элементарные операции), при котором предполагаются установленными общие научно-технические принципы осуществления разработки, но имеется значительная неопределенность в отношении конкретных путей и способов реализации процесса. Данное обстоятельство и позволяет выделить в качестве самой характерной черты процессов разработки НИР и ОКР стохастичность структуры их развертывания во времени — как относительно последовательности и сроков реализации, так и по составу, содержанию операций. Поэтому наиболее адекватным инструментом моделирования в этом случае служит чисто стохастическая сеть, важнейшие события которой — альтернативные вершины — отражают стохастические (неуправляемые, неконтролируемые разработчиком научно-технического проекта) ситуации ветвления вариантов. В модели предполагается, что различные варианты осуществления операций и стадий научно-исследовательского проекта в момент составления последнего обладают ненулевой вероятностью реализации (оценки вероятностей задаются обычно экспертами). При этом проектировщик не может выполнить априорный выбор конкретного варианта проекта и рекомендовать его в качестве планового, так как выбор вариантов будет реально осуществляться в процессе развертывания научно-технической программы на основе результатов работ этой же программы, а также под воздействием некоторых случайных, неконтролируемых факторов. Именно эти результаты и факторы и диктуют пути развития процесса НИР и ОКР. [c.7]
Обобщая можно сказать, что причины возникновения неопределенности в инвестиционных проектах обусловливаются следующими фактами [8.25, 8.26] [c.298]
Повышенное внимание к неопределенности в проекте и способам ее устранения или снижения, на наш взгляд, является ответом современного менеджмента проектов на первоочередные ожидания бизнеса. По крайней мере, мы неоднократно сталкивались именно с такой пози- [c.12]
Известно, что в роли цены в геологоразведке выступает сметная стоимость. При составлении сметной стоимости рассчитываются все затраты, необходимые для выполнения геологоразведочных работ, предусмотренных в проекте. В сметную стоимость включается и определенная доля дохода в виде плановых накоплений. Таким образом, сметную стоимость можно рассматривать как своего рода себестоимость и цену геологоразведочных работ. Она отражает затраты общественно необходимого труда, гак как расчет затрат производится на основе апробированных норм расхода рабочего времени, норм выработки и норматизов материальных затрат. Но в отличие от себестоимости и цены, сметная стоимость имеет весьма существенную особенность. Дело в том, что объектом плановой себестоимости и цены в промышленности является продукция предприятий, тогда как объектом сметной стоимости служит не продукция (разведуемые запасы полезных ископаемых), а объем производства определенного вида геологоразведочных работ. Это обстоятельство, видимо, и позволяет некоторым экономистам выдвигать тезис о неопределенности категории себестоимости разведанных запасов. [c.60]
Профессиональные навыки и технологии, используемые при просмотре, отборе и управлении НИОКР и инновационными проектами, стали более сложными и демонстрируют значительный прогресс. Это справедливо как в отношении технологий управления проектами в крупных организациях, так и в управлении малыми и предпринимательскими проектами со стороны венчурных капиталистов и других инвесторов. Параллельно в инновационных проектах наблюдается тенденция роста неопределенности в вопросах технологии, функционирования и маркетинга. Однако быстро развиваются также навыки и технологии, необходимые для противостояния и управления этими рисками. Важным индикатором такого прогресса является использование усовершенствованных технологий управления НИОКР крупными организациями и расширение круга квалифицированных и успешно работающих групп венчурных капитатистов. В обоих случаях использование навыков и технологий отбора, заключения договоров и мониторинга для инновационных проектов становится все более преобладающим. [c.91]
Смысл применения ЗББ состоит в том, чтобы в случае повышенной неопределенности и хозяйственной нестабильности своевременно принимать решения о реструктуризации бизнеса исходя из максимально обоснованных финансовых расчетов и прогнозов, не продолжать финансирования тех проектов и программ, эффективность будущих результатов которых вызывают сомнения. Естественно, что не все так просто с точки зрения менеджмента здравого смысла. Например, если вы вбухали 100 млн долл. в течение пяти последних лет в строительство автосборочного завода или 12 млн долл. в создание аква-парка, а затем вдруг выяснилось, что выпускаемые машины или предоставляемые услуги будут никому не нужны, то в рамках традиционных подходов к бюджетированию вариантами возможных действий могут быть либо продажа созданных мощностей, либо их мучительное перепрофилирование. Система ЗББ позволяет уже через год (не дожидаясь завершения пятилетки ударными темпами) выяснить, насколько изменилась хозяйственная обстановка, какие новые цели стоят перед компанией и какие новые критерии или факторы влияния предстоит принимать в расчет при разработке и принятии управленческих решений. И если это диктуется объективными обстоятельствами, то по завершении первого года внести изменения в проект, в технологическое оборудование, в конструкцию продукции, которую предстоит выпускать, и т. п. [c.232]
Высокая неопределенность в инновационной деятельности приводит к тому, что нередко терпят крах не только мелкие, но и очень серьезные, дорогостоящие проекты, например v самый амбициозный проект за всю историю телекоммуникаций — системы спутниковой связи Iridium. В 1987 г. Бари Бэртигер, инженер корпорации Motorola, сформулировал идею создания систе- [c.57]
СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ТОВАРА 1) ориентация на лучший выпускаемый образец конкурентов — применяется при ограниченности ресурсов 2) ориентация на высшие мировые достижения и тенденции научно-технического прогресса (НТП) в данной области на начало НИОКР по новому товару — применяется при недостаточности стратегической информации и высокой неопределенности инвестиционного проекта 3) ориентация на высшие мировые достижения и тенденции НТП на год выхода фирмы с новым товаром на рынок — применяется при реализации стратегии фирмы, ориентированной на рост путем выхода на рынки с новым конкурентоспособным товаром. [c.438]
Кроме того, данный подход к ценообразованию широко используется в строительстве, ще в условиях рыночной экономики положения контрактов на сооружение крупных и сложных объектов регааментируются специальными процедурами, установленными государством. Цены с возмещением издерт жек производства используются также при выпуске технически сложных изделий, базирующихся на результатах крупномасштабных исследований фундаментального характера, уникальной и мелкосерийной продукции, когда общие расходы по созданию нового продукта не могут быть рассчитаны заранее с известной достоверностью, когда слишком велика неопределенность в достижении конечного результата, когда проект разработки и производства нового продукта проходит серию удач и провалов в ходе своей реализации. [c.348]
Наконец, уменьшение неопределенности — вопрос не только отдельного случая взаимоотношений обмена. Неопределенность можно снизить, если координация охватит несколько обменных взаимоотношений. Одним из примеров может служить ситуация, когда несколько дополняющих друг друга поставщиков объединяются в проект продажи систем, вместо того чтобы представлять покупателям не скоорди- [c.224]