Наряду с перечисленными методами оценки менеджеров в Японии получили распространение и специальные тесты. [c.183]
Совершенствование подчиненных. Использование управленческого учета для обучения и совершенствования подчиненных менеджером приносит новый смысл и значение в процесс подготовки подчиненных. Подготовка более не осуществляется на общем основании, когда считается, что все менеджеры обладают одинаковыми возможностями и имеют общие слабости в равных количествах. Акцент переносится на рассмотрение каждого отдельного менеджера как индивидуально обучающегося объекта, когда каждый объект имеет свои сильные и слабые стороны, которые должны стать целями, на которые и должен направляться процесс обучения. Такой подход дает в результате большую отдачу на каждый затраченный на обучение доллар. Большую часть такого повышения ценности получают, когда фирмы начинают избавляться от традиционного, субъективно ориентированного процесса оценки менеджеров. В конце концов, какой смысл может иметь деятельность по подготовке кадров, если она базируется на процессе, который не измеряет реальные результаты и достижения, при том, что целью обучения является именно совершенствование результатов и достижений [c.98]
Если РА используется для оценки менеджеров отделений, то следует использовать контролируемую прибыль (начиная с остаточного дохода до косвенных издержек и исключая из него любые издержки и поступления, не контролируемые данным менеджером). [c.315]
Проекты, такие, как развитие систем вооружения, имеют высокую степень неопределенности, в них часто вносятся исправления в ходе выполнения работ. Возможно ли в промежутках между отчетами сравнить выполненный объем работ и первоначальный или скорректированный бюджет (такой, как гибкий бюджет) Идеально управление должно обеспечивать сравнение. В этом случае оценка менеджеров-плановиков может определяться сравнением первоначального и скорректированного бюджета. [c.353]
Работник Оценки менеджеров [c.132]
Исходим из предположения, что очередное решение об инвестировании принимается фирмой в конце данного года. Каждое "разветвление" означает точку принятия решения, либо очередной этап. Число в круглых скобках, записанное слева от точки принятия решения, означает размер чистых инвестиций. В интервале с третьего по шестой годы (с / = 3 до t =6) показаны притоки наличности, которые генерируются проектом. Так, если фирма "Гигант" решает реализовывать проект в момент времени / = 0, то она должна потратить 500 тыс. долл. на проведение маркетингового исследования. По оценкам менеджеров компании, вероятность получения благоприятного результата равна 0,8 (т. е. 80%), а вероятность получения неблагоприятного результата — 0,2 (т. е. 20%). Таким образом, в случае приостановления проекта на этой стадии, затраты фирмы составят 500 тыс. долл. [c.236]
Относительно простой взгляд на изменение величины дивиденда состоит в том, что объявленное увеличение указывает на возросшую оценку менеджерами фирмы уровня ожидаемой прибыли. Поэтому объявленный рост дивидендов является хорошей новостью и, в свою очередь, повышает ожидания инвесторов относительно величины ожидаемой прибыли. Напротив, объявленное уменьшение дивидендов служит сигналом о слабой оценке управляющими размера ожидаемой прибыли. Объявленное уменьшение дивидендов поэтому является плохой новостью и, в свою очередь, ухудшает ожидания инвесторов в отношении ожидаемой в будущем прибыли. Суть состоит в том, что объявленное повышение дивидендов вызовет рост цен на акции фирмы, а объявленное понижение приведет к падению цен. [c.593]
Длинная — короткая стратегия. В совокупности менеджеры обычно занимают с помощью вверенных им средств длинные позиции по акциям. В то же время они осуществляют короткие продажи акций (см. гл. 2) на сумму, которая превышает стоимость активов, предназначенных для размещения в национальные обыкновенные акции. Средства, полученные от коротких продаж, используются для приобретения бумаг с фиксированными доходами, которые служат в качестве маржи, ио в то же время приносят доход в виде процента и изменения цены. Конкретно, длинные и короткие сделки являются результатом инвестиционных оценок менеджеров, которые определяют недооцененные и переоцененные бумага, [c.723]
Огромное значение имеет правильная оценка стоимости компании. При ее оценке менеджер обязан установить ликвидационную стоимость против стоимости функционирующего предприятия. К ликвидации прибегают, когда ликвидационная стоимость превышает стоимость действующего предприятия. [c.349]
Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они еще в меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью. [c.521]
Мы не настаиваем, что это лучшее или даже пригодное определение для оценки менеджера и уровня менеджмента. Однако это самый простой и наиболее объективный метод оценки, насколько хорошо этот менеджер работает. [c.42]
Руководство организации очень нуждается в объективной информации, идущей к нему от структурных подразделений. От ее качества во многом зависит качество принимаемых решений. Однако неравное положение отправителя и получателя информации в иерархии, зависимость последнего от первого создает угрозу искажения ее содержания. Во-первых, на каждом управленческом уровне происходит ее фильтрация, и до самого верха доходит не более 10% ее первоначального объема. Каждый руководитель, фильтрующий информацию, старается отсечь то, что представляет его в невыгодном свете, и внести то, что подчеркивает его успехи. Подчиненные часто преувеличивают свои достижения и скрывают недостатки, так как от оценки менеджером их вклада в дела организации зависит их дальнейшая карьера. Однако искаженная информация снижает эффективность управления организацией. [c.246]
Прирост стоимости акционерного капитала, обусловленный выбранной стратегией СБЕ, зависит от трех факторов движения денежных средств, которое обеспечивает реализация стратегии стоимости капитала СБЕ, который используется для дисконтирования показателей движения денежных средств в будущем рыночной стоимости обязательств СБЕ.10 Суть метода состоит в оценке потока денежных средств, возникающего благодаря реализации выбранной стратегии. Его величина определяется шестью основными факторами темпами ожидаемого роста продаж маржей операционной прибыли ставками налогов инвестициями в работающий капитал инвестициями в основной капитал продолжительностью периода прироста стоимости. Последний фактор, определяемый на основе оценок менеджеров, представляет собой оценку срока, в течение которого данная стратегия обеспечит рост нормы прибыли, вызывающий повышение стоимости капитала. С точки зрения акционеров, привлекательной является стратегия, в результате которой принадлежащая им доля капитала приобретает более высокую дополнительную стоимость. [c.154]
Специалисты по маркетингу разработали ряд компьютеризированных моделей, призванных облегчить принятие решений о распределении ресурсов. Для оптимизации распределения времени продавцов на различные группы потенциальных и реальных клиентов используются экспертные оценки менеджеров компании.8 Обычно такие модели используются в компаниях с большим числом продавцов и ограниченным числом товарных линий. [c.370]
Так как решения, связанные с портфелем сегментов очень сложны, то полезно использовать методологию, которая позволяет связывать субъективные оценки менеджеров с результатами исследований по сегментированию. Процесс иерархического анализа (АНР) идеально подходит для этой задачи. [c.278]
Раздел Г. Итоговые оценки менеджера о деятельности работника [c.49]
Особенности оценки менеджеров [c.201]
Оценка менеджеров имеет особое значение в силу значимости их работы. Методы оценки, которые используются сегодня, сложились уже в прошлом веке. В то же время эволюция этих методов происходит постоянно. [c.201]
В данной главе рассматривается, как каждый из этих механизмов связан с оценкой дисконтированных денежных потоков. В ней также исследуются условия, при которых фирмы, использующие эти подходы для суждения о своем функционировании и оценки менеджеров, в результате могут принимать решения, скорее уничтожающие, чем создающие ценность. [c.1151]
Итак, главными параметрами при управлении портфелем, которые необходимо определить менеджеру, являются ожидаемая доходность и риск. Формируя портфель, менеджер не может точно определить будущую динамику его доходности и риска, поэтому свой выбор он строит на ожидаемых значениях. Данные величины оцениваются на основе статистических отчетов за предыдущие периоды времени. Полученные оценки менеджер может корректировать согласно своим представлениям о развитии будущей конъюнктуры. [c.349]
В оценке менеджерами положения и перспектив развития своих банков интересен не перечень проблем общеэкономического и производственного характера, а то, что они тесно связывают эти проблемы с качеством управления ( нерасторопностью руководства ). Менеджеры осознают, что руководство работает на предел своих способностей и квалификации, но от этого проблема не становится менее острой. [c.76]
К недостаткам метода стоимости замещения относится проблема субъективности применения этой техники. Как свидетельствует исследование, проведенное Ликертом и Боуэрсом (Likert and Bowers) [19], оценки менеджерами затрат на полное замещение штата колебались от двух до десяти величин годового фонда оплаты труда. [c.445]
D) Многие работники компании Петлокс выражают серьезное недовольство недавно введенной системой аттестации по итогам года. Один из доводов состоит в том, что аттестация работника на основании мнения двух менеджеров может быть крайне субъективной. Кроме того, аттестация имеет большое значение, так как по ее результатам принимается решение о премировании работника по итогам года. Существует мнение, что две оценки менеджеров мало согласуются между собой. Начальник отдела кадров компании Пет- [c.131]
Если бы оценка менеджером ситуации оказалась неверной и процентные ставки за эта нрсмя повысились, результаты хеджа выглядели бы примерно так [c.130]
Кривые безразличия, аналогичные рассматриваемым в классической теорий выбора портфеля, отражают различные комбинации активного риска и актиен-ой доходности, которые менеджер считает pas-неценными. Крутизна наклона кривых безразличия отражает степень избегания рнс-ка инеестором к имеет непосредственное отношение к оценке менеджером реакции клиентов да различные результаты своей деятельности. [c.209]
Дальнейший расчет денежного потока приведен в табл. 8.3. Смещенность оценки денежного потока. Исследования показывают, что прогнозы денежных потоков при формировании бюджета капиталовложений не лишены смещенности оценок. Менеджеры в своих прогнозах склонны к оптимизму, в результате чего доходы завышаются, а издержки и уровень риска — занижаются. Одна из причин этого состоит в том, что заработная плата менеджеров часто зависит от объемов деятельности, поэтому они заинтересованы в максимизации роста предприятия в ущерб его прибыльности. Кроме того, напомним, менеджерам присущи иррациональные подходы к принятию решений. Они часто слишком восторженно относятся к своим проектам и необъективно оценивают потенциальные негативные факторы. , [c.200]
При этом формирование адекватных моделей оценок деятельности менеджеров приобретает особую важность. Оценка менеджера должна основываться на следующих четырех принципах2 [c.466]
Независимость. Выделяют шесть способов проведения маркетингового аудита самоаудит поперечный аудит аудит сверху аудит, проводимый аудиторским отделом компании аудит, проводимый специальной группой работников внешний аудит. Самоаудит (оценка менеджерами результатов своей работы), может оказаться весьма полезным, однако большинство экспертов соглашаются, что в этом случае Проверяющим недостает объективности и независимости. Лучший аудит, как правило, — это аудит, проводимый внешними специалистами-консультантами, отличающимися объективностью и большим опытом работы в различных отраслях и целиком посвящающими свое время только аудиту. [c.707]
В это время к оценке менеджеров стали привлекать специалистов. Оценку производили во многих случаях на основе гипотезы Ч. Маркерисона, которая предполагала оценку поведения производить как в прошлом, так и в настоящем. Обучение искусству управления позволяет повысить результаты деятельности на 20%. [c.201]
Смотреть страницы где упоминается термин Оценка менеджеров
: [c.179] [c.471] [c.389] [c.132] [c.71] [c.499] [c.454] [c.143] [c.56] [c.183] [c.183] [c.183] [c.42] [c.368] [c.273]Смотреть главы в:
Управление персоналом в Японии (в середине двойная страница) -> Оценка менеджеров