По сути, переход ка стоимостные принципы управления имеет два разных аспекта. Первый - это структурная перестройка, которая позволила бы высвободить стоимость, заключенную в недрах компании. Ближайшие последствия это и меры могут колебаться в весьма широком диапазоне — от весьма скромных до ошеломляющих например, двукратный, а то и трехкратный рост цены акций всего за несколько месяцев. Однако подобные результаты иногда обходятся слишком дорого, Порой они достигаются лишь ценой массовых увольнений и отказа компании от некоторых своих подразделений, Но менеджерам удастся избежать таких катаклизмов в будущем, если они усвоят второй аспект управления на основе стоимости, а именно стоимостный подход к руководству компанией и ведению бизнеса после реструктуризации. Это предполагает выбор приоритетов по критерию соэдания стоимости переориентацию систем планирования, оценки результатов деятельности и материального поощрения на показатель стоимости для акционере в общение с инвесторами на языке стоимости. [c.26]
Смотреть главы в:
Оплата по результату Издание 2 -> Некоторые подходы к оценке результатов деятельности менеджеров