| Рис. 6.4. Схема оценки неопределенности деловой среды |  |
Оценка неопределенности в реализации инвестиционного проекта может быть осуществлена путем расчетов показателей эффективности при наиболее неблагоприятных условиях реализации. При этом учитываются [c.452]
Формулы (1)...(6) используются для оценки неопределенности дискретных физических систем. На практике часто встречаются физические системы другого типа, аналогичные случайным непрерывным величинам. [c.173]
В процессе оценки неопределенностей и рисков целесообразнее всего использовать метод формализованного описания неопределенности. Этот [c.331]
Использование субъективной вероятности. Первые попытки количественной оценки неопределенности, давшие хорошие резуль-таты, были связаны с теорией вероятности. На протяжении долгого времени в науке не было другой количественной меры неопределенности. Возможно, именно поэтому возникли методы, использующие субъективную вероятность. [c.88]
Вероятно, степень точности оценок будет меняться в широких пределах в зависимости от конкретных инвестиций. Оценка крупной и зрелой компании с продолжительной финансовой историей будет, скорее всего, куда более точной, чем оценка молодой компании, работающей в неустойчивом секторе. Если эта компания работает на формирующемся рынке, по поводу будущего которого также возникают значительные разногласия, то неопределенность умножится. Далее, в 23-й главе этой книги, мы покажем, что трудности с оценкой могут быть связаны с тем, какой именно период своего жизненного цикла переживает компания. Зрелые компании обычно легче оценивать, чем растущие, а молодые, только что стартовавшие компании труднее оценивать, чем компании с установившимися продукцией и рынками. Однако проблема заключается не в используемой модели оценки, а в тех трудностях, с которыми мы сталкиваемся, пытаясь оценить будущее. Многие инвесторы и аналитики оправдывают не вполне обоснованные оценки неопределенностью будущего или указывают на отсутствие информации. Но в действительности выигрыш, который можно получить при обоснованной оценке, оказывается наибольшим именно в тех фирмах, где проведение оценки является наиболее трудной задачей. [c.6]
Стационарные распределения вероятностей доходности активов позволяют производить вероятностную оценку будущих доходов. К тому же историческая информация о доходах может быть основанием для оценки неопределенности, связанной с получением будущих доходов, и отсюда может быть основой для расчета будущих рисков. Более углубленно стационарность обсуждается в гл. 7. [c.190]
Риск — категория вероятностная, поэтому в процессе оценки неопределенности и количественного определения степени риска используют вероятностные расчеты. [c.21]
Изученные выше принципы, лежащие в основе измерения стоимости, просты и будут проиллюстрированы однако следует отметить, что в реальной жизни такое измерение является очень неточным, поскольку содержит оценки неопределенных будущих событий. Сначала мы рассмотрим стоимость покупки автомобиля (получения и сохранения права собственности на него), а затем стоимость, связанную с использованием этого автомобиля. Его покупная цена равна 3000 дол. Если мы сохраняем право собственности на автомобиль до тех пор, пока он не превратится в груду металлолома (и при этом не несем других затрат), стоимость, связанная с владением им в течение неограниченного будущего, составляет 3000 дол. Предположим, что мы могли бы продать автомобиль за 2500 дол. сразу же после его приобретения. Тогда в момент покупки мы несем затраты, равные 500 дол., — это стоимость приобретения собственности. Если же мы сохраняем право собственности на автомобиль, то мы постепенно будем нести оставшиеся 2500 дол. затрат однако, поскольку мы можем всегда продать его, затраты, связанные с владением им (собственностью), в каждый момент не достигают 2500 дол., а составляют лишь [c.410]
Главный недостаток метода однозначной оценки состоит в том, что он не дает наиболее вероятного значения конечного результата от проекта. Данный недостаток заставляет многих руководителей искать другие методы оценки неопределенности (например, методы математической статистики, аналогов и др.). [c.61]
Сложность деловой среды Рис. 7.3. Схема оценки неопределенности деловой среды [c.163]
Для оценки неопределенных обязательств аудиторская организация может использовать следующие процедуры [c.338]
Полученные значения Т ж, или 7 используются как предварительные, характеризующие трудоемкость этапов НИР (ОКР). Значение 8 2,5 позволяют дать оценку неопределенности (отклонений трудоемкости соответствующих этапов НИР (ОКР). [c.385]
После краткого обзора методов прогнозирования я расскажу о прямой экстраполяции тренда непосредственно объема продаж либо с помощью статистических методов, либо на основе суждений (эвристических методов). Далее я опишу каузальный подход к прогнозированию объема продаж, затем прогнозирование продаж нового товара, после чего попытаюсь объяснить, как выбрать наиболее подходящие методы, и опишу способы оценки неопределенности. Работа завершится предположением, какие методы прогнозирования наиболее приемлемы. [c.352]
Кроме повышения точности прогнозирование также интересуется оценкой неопределенности. Хотя статистика уделяет большое внимание этой проблеме, ее приемы в основном базируются на ретроспективных данных для вывода неопределенности прогнозов. Вы можете также воспроизвести действительную процедуру прогнозирования максимально точно и использовать интервал итоговых прогнозов для оценки неопределенности. Итак, если вам требуется сделать прогноз на два года, соберите достаточно данных для того, чтобы иметь ожидаемые прогнозы на два года. [c.363]
Как мы уже успели убедиться, для оценки неопределенных величин люди часто поступают весьма просто выбирают такой исход (например, местожительство), который являлся бы наиболее репрезентативным для исходного множества (например, для описания человека). А уверенность, которую человек вкладывает в оценку, полученную подобным образом, прямо зависит от степени репрезентативности (т. е. от степени схожести исхода с исходным множеством) и полностью игнорирует какие-либо иные факторы. [c.78]
Подводя итоги следует оценить вероятность существенного влияния неопределенных обстоятельств, прежде всего таких как банкротство крупных дебиторов, наличие судебных исков, которые могут привести к существенным убыткам для клиента. Аудитору необходимо дать оценку неопределенных обстоятельств, их влияния на финансовые результаты, платежеспособность и возможности продолжения деятельности, отразив это в аудиторском заключении и в письменной информации. [c.16]
При расчете величины каждого резерва необходимо принять во внимание все риски и неопределенности, имеющиеся в отношении существующих обязанностей. При учете рисков величина резерва может увеличиться. Необходимо подходить к оценке неопределенности с достаточной степенью осмотрительности, чтобы активы и доходы не были завышены, а обязательства и расходы не были занижены. При этом отсутствие ясности не оправдывает искусственного завышения резервов предстоящих расходов и платежей или признания несуществующих обязательств. [c.132]
Оценка риска инвестиций осуществляется на основе статистических методов получения среднеквадратических отклонений доходности инвестиционных средств или путем оценки неопределенности ситуации с помощью методов нечеткой логики. [c.118]
Преимущество трех оценок в том, что неопределенность в выполнении работ заранее установлена и с помощью вычисления дисперсии может быть оценена устойчивость принятого норматива [c.279]
Ожидаемую продолжительность работ, предусматриваемых впервые или с большой неопределенностью, определяют вероятностным методом с оценкой дисперсии —<т2(П. v. e среднего [c.87]
При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск. Понятие риск используется здесь не в смысле опасности. Риск скорее относится к уровню определенности, с которой можно прогнозировать результат. В ходе оценки альтернатив и принятия решений руководитель должен прогнозировать возможные результаты в разных обстоятельствах или состояниях природы. По сути дела, решения принимаются в разных обстоятельствах по отношению к риску. Эти обстоятельства традиционно классифицируются как условия определенности, риска или неопределенности. [c.209]
Сталкиваясь с неопределенностью, руководитель может использовать две основные возможности. Во-первых, попытаться получить дополнительною релевантную информацию и еще раз проанализировать проблему. Этим часто удается уменьшить новизну и сложность проблемы. Руководитель сочетает эту дополнительную информацию и анализ с накопленным опытом, способностью к суждению или интуицией, чтобы придать ряду результатов субъективную или предполагаемую вероятность. Ниже, при рассмотрении метода экспертных оценок, описан интересный новый подход к получению дополнительной информации в частично неопределенных ситуациях. [c.211]
Кроме того, руководитель должен располагать возможностью объективной оценки вероятности релевантных событий и расчета ожидаемого значения такой вероятности. Руководитель редко имеет полную определенность. Но также редко он действует в условиях полной неопределенности. Почти во всех случаях принятия решений руководителю приходится оценивать вероятность или возможность события. Из предшествующего рассмотрения напомним, что вероятность варьирует от 1, когда событие определенно произойдет, до 0, когда событие определенно не произойдет. Вероятность можно определить объективно, как поступает игрок в рулетку, ставя на нечетные номера. Выбор ее значения может опираться на прошлые тенденции или субъективную оценку руководителя, который исходит из собственного опыта действий в подобных ситуациях. [c.237]
Сообщите своему руководителю или сотрудникам, когда вы почувствуете, что ожидания или стандарты оценки не ясны (неопределенность ролей). Скажите им, что вы несколько неуверены относительно ряда конкретных, связанных с заданием вопросов и хотели бы иметь возможность обсудить эти вопросы с ними. [c.551]
В методе критического пути и методе ПЕРТ проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Обратим внимание на то, что работа может не всегда подразумевать выполнение какого-то реального действия, т.е. быть фиктивной (искусственно закрытой для отображения связей. — Прим. ред.). Основное различие двух методов заключается в различном подходе к длительности операций. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности. Метод ПЕРТ допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. В настоящее время более широко применяют метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра [c.632]
Анализ многочисленных материалов, опубликованных за последнюю четверть века в мировой литературе, приводит к выводу, что даже в наши дни при поистине гигантском развитии науки и техники человечество располагает лишь весьма неопределенными сведениями о мировых запасах энергии. При этом с относительно большей степенью точности рассчитаны в настоящее время ресурсы возобновляемых источников энергии. С большим диапазоном в оценках, что свидетельствует о крайне малой степени точности, определены ресурсы невозобновляем ых источников энергии, в частности, угля, нефти, газа и сланцев. [c.12]
ДОГОВОР АРЕНДЫ — соглашение между арендодателем (наймодателем) и арендатором (нанимателем) о предоставлении последнему имущества за плату во временное владение и пользование или во временное пользование. Д.а. на срок более года, а если хотя бы одной стороной является юридическое лицо, независимо от срока, должен быть заключен в письменной форме. В соответствии с п. 2 ст. 609 ГК РФ Д.а. недвижимого имущества подлежит гос. регистрации, если иное не установлено законом. Д.а. должен содержать следующие данные стороны, заключающие договоры с указанием их наименования, юридических адресов и др. обязательных реквизитов предмет договора (наименование и состав сдаваемого в аренду имущества в натуральной и стоимостной оценке) срок Д.а. (если срок аренды в договоре не указан, Д.а. считается заключенным на неопределенный срок для отдельных видов аренды, а также для аренды отдельных видов имущества законом могут устанавливаться максимальные (предельные) сроки аренды) права, обязанность и ответственность арендодателя и арендатора при заключении и исполнении Д.а. условия и порядок досрочного расторжения Д.а., в т.ч. по требованию арендодателя и арендатора порядок и условия заключения Д.а. на новый срок порядок и размеры возмещения потерпевшей стороне убытков при несоблюдении др. стороной условий Д.а. порядок, условия и сроки внесения арендатором арендной платы. Последняя устанавливается за все арендуемое имущество в целом или отдельно по каждой из его составных частей в виде определенных в твердой сумме платежей, вносимых [c.71]
На этом этапе возможны две оценки — пессимистическая и оптимистическая. Оценка выполняется на основе литературных и патентных данных, некоторых лабораторных экспериментов. Рассматриваются возможные соотношения ожидаемой величины экономического эффекта к расходам. Выявляются важнейшие факторы, улучшающие экономические показатели, и степень их неопределенности. При этом учитывается и время, необходимое для выполнения исследования. [c.55]
Так как очевидны существенные изменения как самой системы нефтепотребления, так и условий ее развития, а также методики прогнозирования, то непосредственно перенести на будущее результаты анализа прошлого опыта прогнозирования, по-видимому, нельзя. Нужна другая методика оценки неопределенности прогнозирования потребности в нефтепродуктах. Нам представляется, что в основу такой методики может быть положен поэлементный анализ отдельных факторов и условий, которые могут оказывать влияние на уровень неопределенности прогноза. Априори количественная оценка неопределенности (или погрешности) прогноза перспективной потребности по конкретным нефтепродуктам в этом случае может исчисляться как сумма погрешностей, обусловленных отдельными, независимыми между собой факторами, по формуле, аналогичной формуле сложных процентов [c.86]
Переменные, которые определяют выбор стратегии, на практике с трудом поддаются количественному выражению, их взаимосвязи плохо прослеживаются, а оценка неопределенности и риска затруднительна. В реальной жизни возможные варианты стратегии предприятия, как правило, не исключают друг друга и могут по-разному комбинироваться. Работая над альтернативными решениями, следует относиться к ним прагматически, так как может не хватить ресурсов для проработки ряда возможностей одновременно. Кроме того, детальный расчет и планирование нескольких альтернатив могут быть неэффективными, если необходимо оставить только одно решение. В этом случае можно начать работу по двум-трем альтернативам, но осуществить ее лишь на предпроектном уровне. Это позволит собрать больше фактических данных и более реально оценить выбранные альтернативы, сосредоточившись на одном варианте. В принципе возможен другой подход, при котором глубоко прорабатывается одна альтернативная стратегия. Затем, если она по каким-либо причинам оказывается неудовлетворительной, осуществляется переход к проработке другой стратегии и т. д. [c.154]
В практической работе нередки случаи отсутствия полной определенности ситуации. Тогда вычлен общего контекста по степени их определенности. Если решение принимается в условия неопределенности), то с помощью введения вероятностных оценок неопределенность в значителы Колебания переменных, характеризующих состояние объективных условий, могут быть предугаданы ( вероятности). Риск заключается в возможных ошибках при оценке степени вероятности наступлен Поэтому полагаются не только на расчеты, используются также опыт, интуиция и искусство руюл особенно необходимы при разработке решений в условиях неопределенности, когда установить ве] событий и потенциальных результатов невозможно. Происходит это под воздействием новых, сло> которые затруднительно. [c.113]
Статистический метод используется в системе ПЕРТ для вычисления оценки неопределенности, при которой рассчитываются затраты и оценивается неопределенность каждого элемента проекта. Выражая эти неопределенности через среднеквадратичное отклонение и вычисляя дисперсии, можно количественно выразитиь неопределенность оценки в целом. [c.393]
Стадии деятельности всегда играли большую роль в учете на этапе разведка—добыча . К примеру, различные типы нефтегазовых контрактов, встречающиеся в международной практике, могут предполагать разделение апстрима на нескблько стадий. В некоторых государственных контрактах, особенно в соглашениях о разделе продукции (СРП), распределение затрат между сторонами-участницами диктуется главным образом тем, на какой стадии работ эти затраты были совершены. Кроме того, при принятии решений о капитализации или списании для целей финансового учета стадия, к которой они отнесены, может быть полезна при оценке неопределенности, связанной с ними, и возможности получения прибыли в будущем. И хотя конкретный вид работ не всегда прямо влияет на выбор метода финансового учета, разработчики стандартов и бухгалтеры обычно рассматривают его как основной фактор принятия решений о капитализации или списании затрат. Однако специалисты не всегда едины во мнении относительно методики учета затрат. [c.11]
Когда в начале 60-х возникла новая концепция Уцравления проектами (УП), внимание было сфокусировано на методологии. Долгое время сетевые методы отождествлялись с УП. Однако сейчас ситуация полностью изменилась. Дискуссии по Управлению проектами концентрируются больше на технике электронной обработки данных (ЭОД), которая продолжает тяготеть к сетевым методам, на объеме опытом и ноу-хау . Но до сих пор игнорируется тот факт, что, в методах УП много открытых вопросов, возникающих из конкретных проблем, встречающихся на практике. Проблемы, ожидавшие своего разрешения около 20 лет, сейчас имеют больше шансов на решение, в связи с возросшими возможностями методов ЭОД. По этой причине, в статье вновь поднимаются некоторые из этих тем, с целью возобновить поиски возможных решений. Одной из таких широко известных проблем является оценка неопределенности проектных процессов и графиков работ. Статья посвящена важнейшим параметрам проектов - стоимости и ресурсам, а также ряду других важных вопросов У П. [c.95]
Заметим, что при оценке созможных решений руководитель пытается спрогнозировать то, что произойдет в будущем. Будущее всегда неопределенно. Множество факторов, включая изменение внешнего окружения и невозможность реализации решении, может помешать воплощению намеченного. Поэтому важным моментом в оценке является определение вероятности осуществления каждого возможного решения в соответствия с намерениями. Если последствия какого-то решения благоприятны, но шанс его реализации невелик, оно может оказаться менее желательным вариантом выбора. Руководитель включает вероятность в оценку, принимая во внимание степень неопределенности или риска, о чем ниже в данной главе. [c.206]
НЕОПРЕДЕЛЕН НОСТЬ. Планы и организационные структуры — это лишь картины того, каким хотелось бы видеть будущее руководству. Множество разнообразных обстоятельств может воспрепятствовать тому, чтобы задуманное реализовалось. Изменения законов, социальных ценностей, технологии, условий конкуренции и других переменных величин окружающей среды могут превратить планы, вполне реальные в момент их формирования., через некоторое время в нечто совершенно недостижимое. Только представьте себе последствия, которые оказали на американские автомобильные корпорации в течение последних 10 лет введение новых экологических стандартов и норм безопасности, усиление конкуренции с японскими и европейскими автомобильными фирмами и энергетический кризис в сочетании с теми изменениями, с которыми они столкнулись в предшествующие десятилетия. Для того чтобы подготовиться п отреатировать должным образом на подобные изменения, организациям нужен эффективный механизм оценки воздействия на них этих перемен. [c.390]
Этапы моделирования инвестиционного цикла . построение модели, оценка параметров, практическое применение для принятия решений, оптимизации и прогнозирования. Интерфейсные, фактуальные и процедурные знания. Семантические сети. Синтез модели из типовых модулей. Стохастические сети Петри. Векторные функции денежных потоков в проектировании инвестиционных циклон. Учет факторов риска и неопределенности в моделях инвестиций. [c.75]