D Модель реализации проекта (график) формируется так, что все работы в проекте отражают технологическую последовательность их выполнения с учетом иерархической структуры работ проекта. [c.28]
О Для формирования проектных данных о работах и ресурсах широко применяются иерархические структуры организации информации. Наиболее важной из них является иерархическая структура работ, предназначенная для того, чтобы обеспечить целевое формирование необходимых для реализации проекта пакетов работ, предварительное распределение (бюджетирование) по ним основных видов затрат, распределения ответственно-сти менеджеров. [c.28]
Выполняется декомпозиция целей проекта в виде упомянутой иерархической структуры работ. Элементы ИСР нижнего уровня рассматривают как пакеты работ. В общем случае можно рекомендовать наиболее характерную последовательность декомпозиции целей проекта [c.212]
Алгоритм 4.1. Описание иерархической структуры работ проекта [c.214]
Для описания иерархической структуры работ проекта нужно выполнить следующие действия. [c.214]
| Рис. 4.1. Диалоговое окно определения кода иерархической структуры работ |  |
Сформировать вручную вторую группу символов кода иерархической структуры работ вновь созданного пакета задач. Эту операцию достаточно выполнить только для задач-заголовков этого пакета с номерами 12, 20, 23, 32, 36 и 46. Но следует учитывать, что в отличие от описанных в п. 7 алгоритма 4.3 действий, для данного пакета задач придется использовать специально зарезервированные для этого обозначения кодов (см. таблицу "Вспомогательные коды" на листе Характеристика квартиры файла Смета-xls). После выполнения этих действий значения кодов иерархической структуры работ будут сформированы автоматически для всех задач данного пакета, причем в соответствии со сформированной иерархией задач в структуре кода автоматически появится третья группа символов — цифровая. [c.227]
Для следующего шага детализации в соответствии с принятой в предварительном плане проекта последовательностью выполнения задач выбрана задача с кодом иерархической структуры работ, равным 4, и названием "Ремонт полов". [c.229]
Код иерархической структуры работ Наименование задач и помещений Длительность, раб. дн. Ресурсы Код иерархической структуры работ предшествующих задач [c.230]
Код иерархической структуры работ [c.232]
Код иерархической структуры работ предшествующих задач [c.232]
Наиболее сильно изменились сроки окончания фазы 4 "Ремонт полов". Визуальный анализ расписания проекта при помощи линейной диаграммы показывает, что сроки выполнения этой фазы проекта изменились из-за задачи с кодом иерархической структуры работ 4.ВА "Ремонт полов. Ванная". Срок завершения остальных задач этой фазы существенно раньше — 18.07.02. [c.244]
Повторить описанные в пп. 5—7 данного алгоритма действия для задач с идентификаторами 120, 122 и 123 (их коды иерархической структуры работ 7.ТУ, 7.ВА.1 и 7.ВА.2). Разница может состоять в том, что для задачи с идентификатором 120 длительность следует задать равной 0,5 дня, а для задач ( идентификаторами 122 и 123 — равной 0,75 дня. [c.284]
Сказанное не значит, что отчет по каждой задаче должен несколько раз попадать на стол руководителя проекта. Если проект достаточно велик, то ответственный руководитель должен быть у каждого пакета задач — элемента иерархической структуры работ. Каждый из таких руководителей — линейных менеджеров — должен выносить к руководителю проекта только наиболее важные вопросы, прежде всего по критическим задачам проекта. [c.297]
Выделить при помощи алгоритма 2.3 задачу с идентификатором 6 (значение кода иерархической структуры работ 2.КЗ, наименование "Подготовка к ремонту. Комната 3"). [c.308]
Выделить при помощи алгоритма 2.3 задачу с идентификатором 51 (значение кода иерархической структуры работ 4.К1, наименование "Ремонт полов. Комната 1"). [c.308]
Необходимо представить график проекта в виде плана контроля затрат, интегрирующего оценку объема работ, расписание проекта, оценку потребности в ресурсах на уровне пакетов задач или элементов иерархической структуры работ (он может быть представлен в форме матрицы, каждая ячейка которой соответствует определенному элементу организационной структуры и определенному виду затрат в течение некоторого календарного интервала). Такое представление графика позволяет получить оценку затрат проекта и обеспечивает персональную ответственность за затраты по проекту в целом и за его отдельные компоненты. [c.351]
Проекты могут быть относительно простыми, но могут иметь и очень непростой характер. Для управления сложными и громоздкими проектами удобно на основе декомпозиции проектных целей и иерархической структуры работ расчленять их на более компактные и управляемые подпроекты. При этом для управления каждым из подпроектов обычно оказывается удобнее разработать частный график. Но эффективное управление основным проектом невозможно без использования графика основного проекта. Очевидно, что график выполнения основного проекта должен интегрировать данные всех частных графиков входящих в его состав подпроектов. [c.359]
Описание иерархической структуры работ проекта [c.440]
Иерархическая структура работ проекта 28, 105, 214 Изменение состава столбцов таблицы 58 Импорт данных буфер обмена 400 схема импорта/экспорта 411 форматы СУБД 401 Интерфейс, характеристика 43 [c.456]
Контрольный список близок к перечню работ (иерархическая структура работ) и календарному плану. Между ними есть отличия [c.163]
Иерархическая структура работ (ИСР) [c.251]
Иерархическая Структура Работ. Каждому элементу ИСР должен быть присвоен уникальный иерархический код. Рекомендуется описание всех элементов ИСР собирать в справочнике ИСР. [c.253]
С точки зрения практических инструментов обе модели ничем не отличаются. И там, и там перечень инструментов (иерархическая структура работ, методы сетевого планирования, необходимость максимального документирования и т.д.) совпадают. Различия касаются системного подхода в построении моделей. [c.272]
Иерархическая Структура Работ (ИСР) [c.274]
Работа существует независимо от логики и поэтому можно нарисовать структуру работ, а затем указать логические связи (при использовании сети IJ приходится рисовать сеть перед разработкой иерархической структуры работ проекта). Исходя из этого, сети типа "вершины-работы" были адаптированы к стандартам управления и поэтому будут рассмотрены более подробно. [c.229]
Для некоторых проектов с хорошо проработанной иерархической структурой работ проекта можно составить календарный план вручную, двигаясь по списку работ от нижних до верхних уровней. Чтобы это сделать, должна существовать возможность разбиения проекта на дискретные рабочие области и блоки, имеющие логические связи между собой. При наличии сложных взаимосвязей между работами и многочисленных разделений ресурсов лучше использовать средства компьютерной поддержки. [c.241]
Суммарные задачи позволяют формировать иерархическую структуру работ графика. Каждая из суммарных задач может включать произвольное количество задач любых перечисленных выше типов, в том числе суммарных. Для версии Proje t 98 количество уровней иерархии (уровней вложенности) работ не может превышать 65 536, а для версии Proje t 4—10. Такие показатели каждой составной работы, как Трудозатраты, Затраты и Длительность, полностью определяются показателями включенных в их состав задач. Следует учитывать, что для суммарных задач тоже можно задавать значения полей Названия ресурсов и Фиксированные затраты. При этом значения трудозатрат и затрат суммарной задачи определятся суммированием соответствующих полей всех входящих в ее состав задач с полями самой составной задачи. [c.47]
В справочной системе локализованных версий Proje t 2002 используется термин "структурная декомпозиция работ", что позволило образовать аббревиатуру СДР. Но значительная часть отечественных специалистов по управлению проектами вместо него используют термин "иерархическая разбивка работ" или "иерархическая структура работ". Автор не считает возможным нарушить эту традицию. [c.105]
Для того чтобы сформировать нужную иерархию задач, следует восполь зоваться имеющейся в окне Консультанта кнопкой со стрелкой вправо (она расположена рядом с надписью Понизить уровень выделенных задач... и т. д.). Сохранив вьщеленной новую задачу, нажать эту кнопку. Затем выделить соответствующее этой задаче поле СДР и в соответствии с табл. 4.2 сформировать в нем значение кода иерархической структуры работ. Вид полученного окна показан на рис. 4.4. На этом рисунке видно, что вновь сформированная задача в экранной форме сдвинута вправо, а задача 2 является для нее заголовком. [c.221]
Выше уже упоминалось, что основной структурой проектных данных следует считать иерархическую структуру работ (ИСР, или WBS). Но при анализе расписания выполнения проекта часто бывает необходимо представить информацию о проекте в других плоскостях. Как правило, в более ранних версиях это требовало выполнения ручных работ, часто — с применением других программных средств, например, электронного табличного процессора Ex el. [c.270]
В файле Смета.хк на листе Характеристика квартиры приведен перечень помещений с присвоенными им кодами. Эти коды использованы для формирования второй группы полей иерархической структуры работ проекта. Но в некоторых случаях руководителю проекта может оказаться нужным сгруппировать задачи проекта по помещениям. Это можно сделать, используя для этого одно из пользовательских полей — например, поле Текст1. Но использование поля с таким безликим названием заставит постоянно вспоминать, какой смысл связан с значениями этого поля. Поэтому целесообразно предварительно использовать возможности Proje t для присвоения этому полю специфического наименования, как это сделано в алгоритме 4.12. [c.274]
Например, применительно к рассматриваемому в книге проекту-примеру планирование качества может побудить руководителя проекта принять решение о привлечении к работам по нанесению плиточных покрытий специалистов-плиточников вместо того, чтобы поручить эту работу штукатурам-отделочникам. Анализ расписания проекта-примера (см. файл РемонтД8.трр) позволит увидеть, что. нанесение плиточных покрытий (задачи с кодами иерархической структуры работ 7.КУ.1, 7.ТУ, 7.ВАЛ и 7.ВА.2) выполняется в относительно компактный период времени с 17.07.03 по 23.07.03 (в этот период включено еще два выходных дня). Общие трудозатраты на нанесение этих покрытий (без учета трудозатрат подсобников) [c.282]