Менеджер проекта с самого начала должен знать, какая информация потребуется в конце проекта. Особенно существенно, чтобы структуризация проекта (разбиение проекта на работы) производилась на базе работ, фаз и направлений деятельности, которые позднее послужат в качестве основных для документального анализа и обобщения опыта. Желательно, чтобы эта разбивка основывалась на стандартных строительных и контрактных принципах (любая разбивка, основанная на специфике проекта, сложна в использовании и быстро забывается). [c.151]
Структуризация проекта Построение структуры разбиения работ (WBS) 5.1 [c.349]
Детальная структуризация проекта [c.352]
Структуризация инновационного проекта. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структурируются, т. е. разбиваются на составные элементы. Практика показала, что в структуризации проекта необходимо различать его функциональную и проблемную структуру. [c.110]
Любой из вариантов, способный реализовать цели проекта, следует рассматривать как допустимый. В пределах ограничивающих параметров проекта допустимые варианты его реализации могут различаться по технологическим способам производства продукта или пропорциям в распределении его производства по технологическим способам, видам используемых сырья и материалов, качественным характеристикам целевого продукта, принятым способам удовлетворения потребности в нем, составу мероприятий. Результатом структуризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем и работ), выполнение которых необходимо для достижения в установленные сроки целевых значений проекта по каждому из его вариантов. [c.112]
Кроме того, процесс структуризации проекта является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей. Осуществление этого процесса относительно легче применительно к так называемым осязаемым проектам , связанным со строительством, нежели к проектам, связанным, например, с разработкой программного обеспечения. [c.98]
Таким образом, к основным задачам структуризации проекта нужно отнести следующие [c.98]
Для структуризации проекта используют ряд специальных моделей, как-то [c.100]
При этом методы структуризации проекта принципиально сводятся к двум [c.100]
Структуризация проекта (см. также Структура разбиения работ) 1-98 [c.411]
Кроме того, процесс структуризации проекта — неотъемлемая часть общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей. [c.59]
Структуризация проекта — структурный план проекта (PSP) 261 [c.261]
СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА — СТРУКТУРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА (PSP) [c.261]
ОСНОВЫ СТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОЕКТА [c.261]
При объектно-ориентированной структуризации проекта учитывается физическая форма разрабатываемых проектных деталей (например, части агрегатов автомобиля, части конструкций здания, основания системы) (рис. 153). [c.262]
При функционально-ориентированной структуризации проекта учитываются различные классы деятельности (например, планирование, исполнение, тестирование, подготовка, строительство или проектирование, изготовление, конструирование и т. д.) (рис. 154). [c.262]
При смешанной структуризации проекта применяются как объектно, так и функционально ориентированные элементы (рис. 155,156). [c.263]
Прединвестиционная фаза проекта. Разработка хфоектно-сметной документации и материально-техническая подготовка проекта. Методы структуризации проекта (дерево целей, дерево решений, дерево работ). Организационная структура исполнителей. Матрица ответственности. [c.447]
Очевидно, что необходимость структуризации в управлении является важным критерием проектной работы. Проекты в качестве комплексных образований и в первый момент едва ли представляемых замыслов в принципе должны начинаться, исходя из принципов анализа, дезагрегирования (подразделения) и агрегирования (объединения). Этот шаг подразделения и объединения осуществляется как осмысленное единство в структуризации проекта, которое находит свое завершение в структурном плане проекта (PSP)432. Посредством структуризации проекты становятся прозрачными, обозреваемыми, планируемыми и управляемыми. Следует отметить, что наряду с определением цели структурный план проекта представляет собой важнейший основополагающий документ проекта433. [c.261]
Структуризация проекта и структурные планы проекта аналогичны по форме и применению известным из производственной экономики структуризациям в форме спецификаций, матриц прихода материалов и прочим отчетным документам. Структуризация проекта связана с соответствующими трудозатратами и для средних проектов по исследованиям и разработкам составляет приблизительно от 0,1% до 0,7% проектных расходов. Расходам на структуризацию проекта можно противопоставить целый ряд аспектов, касающихся ее эффекта, которые включают следующие элементы434 [c.261]
Следует отметить, что обеспечивается полное представление (обзор) о частных задачах и рабочих пакетах, распределение задач между участниками проекта, закладывается основа для четкого и систематического упорядочения всех проектных расходов при финансовом планировании и что структурный план проекта может быть использован для расстановки проектных вех, которые, в свою очередь, создают хорошую основу для планирования сроков435. При этом структуризация проекта осуществляется по фазам, которые также приносят определенные результаты по структуризации и планированию (рис. 150). [c.262]
Кроме того, целесообразным показал себя подход, при котором верхние уровни структуризируются как объектно ориентированные, а нижние-как функционально ориентированные457. Структуризация проектов зависит, в частности, от следующих факторов [c.269]