Хорошо знакомым примером региональных организационных структур могут служить сбытовые организации крупных фирм. Среди них зачастую можно встретить подразделения, деятельность которых охватывает весьма обширные географические зоны (например, Восточное побережье), которые, в свою очередь, делятся на более мелкие подразделения (например, Северо-Восток). Тс тоже поделены на еще более мелкие блоки (по штатам или как-то иначе). В некоторых фирмах региональная структуризация подразумевает наличие и очень мелких подразделений. Так, представитель фирмы Ксерокс в Нью-Йорке может обслуживать всего лишь один-два городских квартала или одно крупное здание (например, Всемирный торговым центр). Другие фирмы (в основном, фармацевтические фирмы и фирмы по производству упаковки для потребительских товаров) образуют в разных странах специальные дочерние компании с функциональными или какими-либо другими структурами. [c.339]
Сущность международных финансовых институтов. Причины их формирования. Функции и цели международных финансовых институтов. Критерии структуризации международных финансовых институтов. [c.161]
ЗАБАСТОВКА — разновидность соц. (организационного) конфликта. Выражается в прекращении или сокращении работы, выпуска продукции, оказания услуг с выдвижением ряда требований экон., соц. или политического характера. Особенности 3. как конфликта — массовый характер участия в ней работающих, наличие органов управления, которые ее организуют и направляют, существенное влияние на тех, против кого она направлена. Причинами 3. могут быть экон. (невыплаты заработной платы, ухудшение условий труда) соц. (снижение жизненного уровня, невозможность найти справедливости, проведение приватизации) политические (недовольство местными властями, правительством). При организации 3. объективные причины усиливаются личными амбициями и претензиями отдельных индивидов, желающих возглавить забастовочное движение, направить массовое возмущение в нужное для них русло. Этапы развития 3. как конфликта а) нарастание уровня соц. напряженности в коллективе, еще не осознанный всеми участниками событий б) рост недовольства, осознание конфликтности ситуации, начало структуризации процесса (формирование стачкомов, выработка требований, организация митингов, отдельные невыходы на работу) в) возникновение инцидента (активизация действий забастовочных комитетов или какое-то внешнее воздействие) и переход соц. напряженности в острый конфликт г) массовый невыход на работу с выдвижением конкретных требований д) проведение переговоров с администрацией, достижение определенных компромиссов, полное или частичное удовлетворение требований бастующих е) спад соц. напряженности до фонового уровня, возобновление работы. Участниками 3., как правило, являются три стороны представители бастующих (профсоюзы, стачкомы) представители собственников (администрация) представители государства (вышестоящая организация, министерство, служба по урегулированию трудовых споров, арбитраж, суд). Роль каждого из перечисленных субъектов конфликта в каждой стране реализуется по-своему, в соответствии с действующим законодательством. В [c.82]
РАСШИРЕНИЕ РАБОТЫ - метод структуризации труда, предполагающий расширение "фронта" работ, увеличение их объема без существенного усложнения выполняемых задач. [c.303]
Общая исходная цель будущей программы должна ориентировать мероприятия программы на достижение конечных результатов и поэтому должна быть сформулирована максимально конкретно, например Создание и освоение производства нового изделия в установленные сроки и с заданными технико-экономическими параметрами . Такая формулировка цели точно определяет задачи целевой программы, но не обладает достаточной степенью конкретности. Для перехода от общей формулировки к системе конкретных целей проводится детализация (структуризация). [c.213]
Во внутренней структуре АСПР целесообразно выделять следующие иерархически связанные компоненты система, подсистема, блок, комплекс задач, задача (расчет). В свою очередь, среди подсистем следует выделять функциональные, предназначенные непосредственно для автоматизации решения планово-экономических задач, и обеспечивающие, которые создают необходимые методы и средства для работы функциональных подсистем и АСПР в целом. Такая структуризация способствует эффективной организации проектирования, внедрения и функционирования АСПР. [c.66]
Это обусловливает весьма жесткие требования к структуризации и регламентации плановых процессов в условиях АСПР. С одной стороны, эти процессы должны быть описаны достаточно полно, т. е. охватывать [c.95]
Проблема рациональной структуризации информационной среды на рабочем месте оператора является чрезвычайно сложной. Разработка ее составляет предмет инженерной психологии и новой научной дисциплины, которая называется комбинаторикой. [c.90]
Разработка метода определения пропускной способности и обоснования резерва ресурсов (незавершенного производства, производственной мощности) относятся к организационно-экономическим задачам структуризации ПС, которые подразделяются на две большие группы пространственной и временной организации. Общепринятые методы проектирования 11 и обоснования планового задания на стадии эксплуатации базируются на определяющей роли пространственной организации ПС. Особенностью рассматриваемых методов является статическое описание проектируемых ПС. Временная организация, заключающаяся в учете динамики и стохастики как свойств производственных процессов, - не учитывается. [c.191]
Для анализа и структуризации взаимосвязей функционирующих объектов и процессов воспользуемся методом моделирования больших систем. Комплексный подход решения этой задачи позволяет получить следующие виды взаимосвязей. [c.46]
Отметим, что нижний уровень схемы открыт для продолжения вверх, так как процесс обобществления производства может быть закончен на уровне экономики всего народного хозяйства. Из этих теоретических положений следует, что изучение механизма функционирования реальной производственно-экономической системы состоит в ее структуризации на элементарные производственно-экономические системы и в последующем исследовании механизмов функционирования всех таких элементарных систем. [c.111]
Структуризацию производственно-экономических систем проводили в соответствии со следующими правилами. [c.111]
Для определения элементов структуры услуг грузового транспорта была осуществлена структуризация имеющегося списочного состава грузовых машин с указанием государственных номеров и их типов, а затем группировка машин по типовому признаку и единству грузоподъемности (табл. 18). [c.135]
Но это не единственные принципы отбора, которые известны в физике. Второй закон термодинамики, принцип минимума диссипации энергии, принцип устойчивости и многие другие законы сужают множество возможных явлений. Они хорошо известны в современной физике. Эти принципы отбора, которые лежат в основе любого формализованного (т. е. на основе математических моделей) описания физических процессов, превращают систему моделей физики в стройную конструкцию. Помимо огромного практического значения такая структуризация имеет и большое философское, гносеологическое значение. Благодаря ей процессы, протекающие в неживой природе, предстают перед нами в диалектическом единстве двух противоречивых тенденций. Во-первых, непрерывно происходит разрушение организации материи — рост энтропии. Во-вторых, среди всех мыслимых процессов реально возможны лишь те, в которых эта организация сохраняется наилучшим образом. [c.8]
Структуризация бухгалтерского баланса. [c.40]
Схема структуризации функций управления предпринимательской фирмы. [c.57]
Один из руководящих принципов бухгалтерского учета в управлении состоит в том, что каждый управляющий несет ответственность за содействие в решении задач вышестоящих уровней управления. Например, старшие должностные лица организации будут ответственны за структуризацию задач, решение которых будет обеспечивать достижение общих целей организации. Бухгалтер-менеджер подчиняется вице-президенту по финансам и несет ответственность за оказание помощи в решении общей функции управленческого учета. Управляющий по системе обработки данных отвечает за реализацию той доли общих задач, которая относится к отделению обработки данных в целом. Другими словами, каждый управляющий должен иметь свою часть действий по решению задач верхнего уровня. [c.248]
Этот период связан и с процессом активного встраивания в банковский сектор страховых компаний. Использовались различные формы — от соглашений о стратегическом партнерстве до перекрестного владения неконтрольными пакетами акций. Для данного этапа характерна активизация в деятельности региональных банков, связанная со структуризацией банковского бизнеса путем создания региональных банков развития, различных альянсов местных коммерческих банков с целью защиты экономических, политических и электоральных интересов местных властей. Наиболее активно указанные процессы проходили в Москве, Санкт-Петербурге и Башкортостане. [c.76]
Оперативное, постепенная структуризация системы [c.170]
Структуризация разделов финансового менеджмента [c.33]
Таким образом, в этом подходе основой структуризации является финансовая модель предприятия, структура которой и задает разделы финансового менеджмента. В известном смысле можно говорить о доминанте статического аспекта деятельности менеджера (в основе финансовой модели — бухгалтерский баланс, отражающий статус-кво в средствах и источниках на дату отчета, т. е. являющийся статичным по определению). [c.34]
Процедурно-целевой подход базируется на структуризации процедур финансового менеджмента, т. е. его логика задается вопросом Какие ключевые процедуры в системе мер по достижению основной цели деятельности предприятия должен выполнять финансовый менеджер Этот подход был, по сути, приведен в предыдущем разделе, когда в качестве системообразующего критерия была выбрана совокупность базовых це-лей> которыми в общем случае должен руководствоваться финансовый менеджер, и соответствующих процедур, обеспечивающих их достижение [c.34]
Управление финансами по некоторым базовым параметрам, естественно, вписывается в общую теорию управления, в рамках которой, в частности, определяются методологические принципы системы управления как процесса воздействия субъекта управления на объект управления с помощью так называемых общих функций управления. Существуют различные их классификации согласно одной из них — это анализ, планирование, организация, учет, контроль, регулирование. При описании и структуризации финансового менеджмента [c.39]
Охарактеризуйте подходы к структуризации разделов финансового менеджмента. Какой подход представляется вам более предпочтительным и почему [c.42]
На основе системной структуризации изделия и элементов подготовки производства строят дерево (граф) взаимосвязей, с помощью которых устанавливают полный набор взаимодействующих элементов на каждом уровне системы (изделия — мероприятия — средства — ресурсы), определяют взаимосвязи и соподчинен-ность между ними. [c.44]
ПРОДУКТОВАЯ СТРУКТУРА. Один из наиболее распространенных способов развития фирм состоит в том, что они увеличивают ассортимент производимой и реализуемой продукции. Если управление этим процессом осуществляется успешно, то несколько продуктовых линий могут достигнуть настолько высокого объема продаж, что сами могут потребовать существенной структуризации и окажутся решающим фактором успеха организации в целом. Именно с этой проблемой и столкнулись пионеры дивизиональной структуры из Проктер энд Гембл и Дженерал Моторс . Решение было найдено при помощи дивизионально-продуктовой структуры организации, в которой создавались отделения по основному продукту. Идея оказалась настолько плодотворной, что эта структура была быстро внедрена в Дженерал Моторс , Дженерал Фудс , Левер Бразерс и Корнинг Гласе . В настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют дивизиона льно-продуктовую структуру организации. [c.337]
Структуризация по географическим регионам более подходит там, где региональные различия имеют большее значение, чем различия в продукции. Региональные различия часто обусловливаются тем, что разнообразные зарубежные клиенты фирмы концентрируются в различных регионах. В результате проектирование организации осуществляется по критерию соответствия покупательского спроса и методов маркетинга в данных регионах. Структурируя организацию по географическому принципу, можно достичь требуемой специализациии и координации в системе потребитель-рынок. [c.342]
Структура задачи. Подразумевает привычность задачи, четкость ее формулировки и структуризации, а не расплывчатость и бесструктурность. [c.501]
Прединвестиционная фаза проекта. Разработка хфоектно-сметной документации и материально-техническая подготовка проекта. Методы структуризации проекта (дерево целей, дерево решений, дерево работ). Организационная структура исполнителей. Матрица ответственности. [c.447]
МЕТОД СТРУКТУРИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ - количественное и качественное обоснование целей организации в целом и целей системы управления персоналом с точки зрения их соответствия целям организации. Анализ целей, развертывание их в иерархическую систему целей, установле- [c.164]
СТРУКТУРА РЫНКА ТРУДА - совокупность определенных элементов рынка труда в их взаимосвязи. В зависимости от целей анализа, использования различных критериев можно по-разному структурировать рынок труда. Напр., по критерию развитости рыночных отношений можно выделить фрагментарный (частичный), нерегулируемый, регулируемый и организованный рынки труда по критерию мобильности рабочей силы (терр., профессиональной) — внешний и внутренний рынки труда. Возможны также региональная структуризация рынка труда, структуризация по демографическим и профессиональным признакам отдельных кате- [c.367]
Структуризация каждого из критериев Рр проводится в соответствии с его значимостью каждому критерию присваивается весовой коэффициент ар в зависимости от степени влияния на здоровье человека на основании исследований Каспарова А.А. и Саноцкого И.В. [c.8]
Все это привело к необходимости разработки новых методов структуризации и формализованного описания процесса разработки планов в условиях АСПР. В качестве таковых в настоящее время используются графо-матричные модели специального вида, получившие название функционально-структурных схем. [c.96]
Структуризация необходима и целесообразна как в теоретическом, так и в сугубо практическом планах, поскольку благодаря ей (а) достигается более наглядное обоснование логики финансового менеджмента как самостоятельного научного направления, а также специфики его категорийного аппарата и инструментария (суждение с позиции теории) (б) обособляются относительно самостоятельные области деятельности финансового менеджера (суждение с позиции практики). Логически непротиворечивое обособление взаимосвязанных разделов в рамках единой структуры может быть выполнено различными способа-ми в частности, несложно сформулировать следующие три подхода объектно-целевой, процедурно-целевой и объектно-процедурный. [c.33]
В основу объектно-целевого подхода закладывается структуризация объектов управления, т. е. его логика задается вопросом Чем должен управлять финансовый менеджер В этом случае исходным моментом в структурировании финансового менеджмента является его трактовка как системы мер по оптимизации баланса предприятия, благодаря чему удается обособить основные объекты, управление которыми как раз и входит в компетенцию финансового менеджера. Выше отмечалось, что основной целью финансового менеджмента как составной части системы управления деятельностью предприятия является повышение благосостояния его собственников, а один из основных количественных критериев этого повышения — увеличение их капитала. Формализация способов достижения этой цели осуществляется путем формирования некоторой финансовой модели предприятия, описания ее базовых параметров и спосо- [c.33]