Управление по проектам требует тесной координации деятельности между проектной и материнской структурами, что может быть достигнуто при использовании практически любых организационных структур. Но наиболее целесообразны матричные структуры, позволяющие совместить и горизонтальную, и вертикальную интеграцию проекта с материнской структурой. Требуемый уровень структуризации при этом обычно не выше среднего. [c.133]
Структуризация текущих мероприятий и проектов не должна касаться ежедневной ( рутинной ) деятельности. Стратегические мероприятия — это, как правило, временные (разовые) действия, понимаемые как проекты. Как показывает практический опыт, многие мероприятия, способствующие реализации стратегии, не выполняются как проекты (например, мероприятия по повышению квалификации персонала или усиленный поиск альтернативных поставщиков). Такие действия следует также подвергнуть анализу. Эта работа связана со значительными усилиями по поиску информации, поэтому на первом этапе в список рассматриваемых проектов включаются наиболее значимые. [c.243]