Предложенная структуризация моделей и методов позволяет решать большинство задач, приведенных в монографиях, учебниках и учебных пособиях по теории логистики. Представленные на рис. 3.2 дисциплины научной базы логистики можно назвать потенциальными, поскольку модели и методы этих дисциплин открывают перспективы активного использования разработанного аналитического аппарата для совершенствования расчетов в логистических исследованиях и практической деятельности. [c.44]
В то же время представленная структуризация моделей и методов теории логистики не позволяет проследить связь с решением конкретных задач, возникающих при выполнении логистической деятельности. Поэтому был предложен другой подход к классификации, который базируется на анализе конкретных моделей (методов, методик, алгоритмов и т. д.), подробно описанных в закупочной, производственной, распределительной и других логистиках. Модели разделены на три класса первый класс (I) включает модели и методы, предназначенные для решения задач в условиях определенности, без ограничений со стороны внешней среды второй класс (II) — в условиях риска и неопределенности, но без конкуренции третий класс (III) — модели и методы решения логистических задач в условиях конкуренции (рис. 3.3). [c.44]
| Рис. 3.2. Укрупненная структуризация моделей и методов научной базы теории логистики |  |
Чтобы в итоге вернуться к структуризации моделей процессов как должно быть в соответствии с основными и вспомогательными процессами, для каждой из названных выше бизнес-ситуаций были разработаны сквозные операции как выражение основных процессов. На рисунке 6.5 представлена бизнес-ситуация Подготовка инвестиционного объекта , внутри которой имеет место бизнес-ситуация Планирование и реализация IQm , Аналогично описанию отдельных функций основных процессов (см, рис. 6.4), для идентифицированных функций каждой бизнес-ситуации были описаны их содержание, а также дополнительно их вход и выход. [c.150]
Но это не единственные принципы отбора, которые известны в физике. Второй закон термодинамики, принцип минимума диссипации энергии, принцип устойчивости и многие другие законы сужают множество возможных явлений. Они хорошо известны в современной физике. Эти принципы отбора, которые лежат в основе любого формализованного (т. е. на основе математических моделей) описания физических процессов, превращают систему моделей физики в стройную конструкцию. Помимо огромного практического значения такая структуризация имеет и большое философское, гносеологическое значение. Благодаря ей процессы, протекающие в неживой природе, предстают перед нами в диалектическом единстве двух противоречивых тенденций. Во-первых, непрерывно происходит разрушение организации материи — рост энтропии. Во-вторых, среди всех мыслимых процессов реально возможны лишь те, в которых эта организация сохраняется наилучшим образом. [c.8]
Таким образом, в этом подходе основой структуризации является финансовая модель предприятия, структура которой и задает разделы финансового менеджмента. В известном смысле можно говорить о доминанте статического аспекта деятельности менеджера (в основе финансовой модели — бухгалтерский баланс, отражающий статус-кво в средствах и источниках на дату отчета, т. е. являющийся статичным по определению). [c.34]
Процесс проектирования организационной структуры управления должен основываться на совместном использовании охарактеризованных выше методов. На стадиях композиции и структуризации наибольшее значение имеют метод структуризации целей, экспертно-аналитический метод, а также выявление и анализ организационных прототипов. Более формализованные методы должны применяться для углубленной проработки организационных форм и механизмов отдельных подсистем на стадии регламентации. Проектирование организационных структур новых организаций в большей мере основывается на формально-аналитических методах и моделях, совершенствование действующих — на диагностических обследованиях и экспертном изучении организационной системы. [c.135]
Информация относительно ее возникновения и последующих преобразований проходит три этапа, которые, собственно, и определяют ее семантический, синтаксический и прагматический аспекты. Человек сначала наблюдает некоторый факт окружающей действительности, который отражается в его сознании в виде определенного набора данных. Здесь проявляется синтаксический аспект. Затем после структуризации этих данных в соответствии с конкретной предметной областью человек формирует знание о наблюдаемом факте. Это семантический аспект полученной информации. Информация в виде знаний имеет высокую степень структуризации, что позволяет выделять полную информацию об окружающей нас действительности и создавать информационные модели исследуемых объек-18 [c.18]
Информатика как наука занимается изучением информационных процессов и методов их автоматизации на основе программно-аппаратных средств вычислительной техники и средств связи. Исторически информатика изучала научную информацию и способы ее структуризации, систематизации, хранения и распространения. Появление средств вычислительной техники позволило автоматизировать часть указанных операций. Дальнейшее изучение процессов возникновения, накопления информации, ее структуризации, передачи, обработки и представления потребовало создания специального аппарата, позволяющего описывать, анализировать и систематизировать различные фазы информационных процессов. Так возник аппарат информационного моделирования. Наличие частных моделей информационных процессов позволило целенаправленно использовать средства вычислительной техники и связи, которые, в свою очередь, совершенствовались для большего удовлетворения потребностей информатики. Начиная с 80-х гг. нашего столетия различные фазы преобразования информации стали рассматриваться как единый информационный процесс, направленный на удовлетворение информационных потребностей человечества. В этом проявился выход информатики на глобальный уровень, позволяющий говорить о том, что человечество осознало информацию как ресурс развития общества, а информатику - как науку, развитие которой позволит обеспечить полное использование этого ресурса. С информатикой связывают решение принципиально новых проблем человечества создание информационной модели мира, расширение творческого аспекта деятельности человека, переход к безбумажной информатике, доступность информационного ресурса каждому члену общества [35]. [c.43]
Фазы преобразования информации в информационной технологии достаточно многочисленны, и простое их перечисление может привести к потере ощущения целостности технологической системы (за деревьями не увидеть леса). Однако если провести структуризацию технологии, выделив такие крупные структуры, как процессы и процедуры, то концептуальная модель базовой информационной технологии может быть представлена схемой, показанной на рис. 2.1. [c.49]
Указанные проблемы рассматриваются в плане облегчения и повышения эффективности взаимодействия эксперта и инженера по знаниям, повышения степени адекватности модели знаний ПрО реальной ПрО, построения языка структуризации и формализации относительно синтаксиса, семантики и прагматики семиотических МПЗ. [c.256]
Анализ схемы основного производства НПП показывает, что сложность и разветвленность технологической сети предопределяют необходимость предварительной структуризации объекта моделирования в процессе его формализации. В связи с этим модели подобных сложных технологических комплексов целесообразно строить на базе моделей предварительно выделенных типовых структур [51]. [c.62]
Схема принятия решений в сложных системах управления включает следующие основные этапы содержательная постановка проблемы, структуризация, разработка модели, решение задачи, анализ результатов (исходов) решения и принятие окончательного варианта решения. [c.201]
Ограниченность программно-целевого подхода связана с тем, что в реальной жизни изменение условий функционирования предприятия может привести к тому, что намеченные мероприятия перестанут быть эффективными либо вообще станут невозможными. Кроме того, в экономических системах, имеющих, как правило, многоцелевой характер, практически невозможно построить непересекающееся, непротиворечивое дерева целей . На стадии планирования можно попытаться разорвать часть связей и сформировать непересекающиеся целевые программы, но совершенно невозможно сделать это на стадии управления. Именно поэтому мы считаем, что структуризация проблем и задач развития предприятия возможна в виде открытой иерархической структуры, на основе которой затем формируются конкретные целевые программы. Причем для выявления множества вариантов достижения поставленных целей и моделирования процессов реализации целевых программ может быть использован аппарат сетевых и стохастических сетевых моделей, описанный в дальнейшем. [c.178]
В стратегическом менеджменте имитационная модель, основанная на альтернативном стохастическом графе, может использоваться для структуризации различных альтернатив будущего развития, а также для их количественной оценки по ряду важнейших параметров. Первоначально данная модель была разработана для анализа различных конструкторских и технологических вариантов создания нового продукта, позже сфера ее применения была расширена до моделирования различных процессов, связанных с внедрением научно-технического прогресса на [c.189]
В результате расчетов модели на ЭВМ определяется ожидаемая (прогнозная) оценка длительности и стоимости разработки новой продукции. Для исследования возможностей сокращения длительности и стоимости процесса могут быть проведены вариантные расчеты по модели, направленные на выявление резервов сокращения длительности работ и вероятности возврата и ранжирование по важности организационно-экономических мероприятий, направленных на интенсификацию инновационного процесса. Следует отметить самостоятельную методическую важность первого этапа — построения сетевой модели процесса разработки и реализации стратегических решений, так как в ходе выполнения данного этапа проводится структуризация работ и установление необходимых взаимосвязей между ними. Тем самым обеспечивается комплексное представление работ по реализации стратегических решений и необходимая интеграция деятельности подразделений, участвующих в его реализации. Важно только, чтобы в этой работе участвовали все подразделения, от которых зависит успех реализации анализируемого стратегического решения. В первую очередь это касается отдела маркетинга, который должен включиться в проект на начальной стадии. [c.197]
Таким образом, информация в условиях рыночных отношений становится важнейшим ресурсом энергокомпании, который нуждается в специальных автоматизированных технологиях ее сбора, обработки, структуризации, передачи, хранения и использования. Эта проблема должна решаться путем создания информационных систем, функционирующих на основе современных компьютерных технологий. Информационные системы, основанные на использовании объединенных в сеть персональных компьютеров, в настоящее время являются основным средством информационного обеспечения менеджмента. На рис. 27.1 представлена самая общая модель процесса переработки информации, описывающая полный цикл работы с информацией. [c.460]
Высокий НПК отражает отношения с коллегами, которые строятся на личной основе и взаимопомощи. Низкий НПК определяет отношения, когда руководители сосредотачивают свое внимание на задаче. При этом они беспокоятся, прежде всего, о производстве. В рамках рассматриваемой модели критериями оценки факторов, влияющих на поведение руководителя, служат хорошие и плохие отношения, уровень структуризации (структурирована, не структурирована) задачи и должностные полномочия (большие и малые). Схема изменения стилей эффективного руководства в зависимости от ситуации, определяемой сочетанием трех указанных выше факторов, приведена на рис. 6.2. Сочетание оценок трех приведенных факторов могут дать 8 потенциальных стилей руководства [c.153]
Управление проектами базируется на системном подходе к процессу управления, что дает возможность декомпозиции и структуризации управления реализацией проекта любой сложности при его рассмотрении. Системно-ориентированная модель управления реализацией стратегических изменений в деятельности предприятия позволяет представить его как процесс реализации определенных связей между всеми элементами проекта, обеспечивающими достижение поставленных целей. [c.291]
Модель Земельные ресурсы . При формировании модели второго уровня для земельных ресурсов необходимо осуществить дезагрегирование переменных верхнего уровня — бонитета почв и площадей сельхозугодий. Выбор более детальных показателей, входящих в качестве составляющих в переменные верхнего уровня, может происходить как в рамках преимущественного отслеживания функциональных связей, так и в рамках дальнейшей структуризации переменных с учетом появления новых связей. Первый подход к выбору показателей отражен в работе [Системные..., 1986]. Представляется, что второе направление более полно отражает общий ход формирования моделей второго уровня и позволяет оперативно реагировать на новые требования к анализу и моделированию [c.203]
В условиях рыночной экономики финансовый анализ является одной из базовых дисциплин, знание основ которой обязательно для всех специалистов, занятых в сфере финансов, учета, аудита, управления. Финансовый анализ как наука входит в систему финансового менеджмента и включает в себя четыре основных модуля анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия, финансовые и коммерческие расчеты, анализ инвестиционных проектов, анализ рисков в процессе управления финансовыми активами и источниками средств. Логика такой структуризации содержательной части финансового анализа в определенной степени объясняется, с одной стороны, пониманием роли и места хозяйствующего субъекта на рынках капиталов, труда, товаров и услуг, с другой стороны, пониманием состава и структуры баланса как основной модели, характеризующей финансовое состояние данного субъекта. [c.3]
Для структуризации проекта используют ряд специальных моделей, как-то [c.100]
Таким образом, изменение целей КО, произошедшее в результате реорганизации (к примеру, при слиянии с розничным банком кредитная организация может пересмотреть рыночные цели), означает необходимость пересмотра принципов финансовой структуризации, так как существующая финансовая структура каждого из объединяемых банков адекватно не отвечает требованиям процесса управления. Аналогичная ситуация складывается в отношении форматов бюджетов, управленческого плана счетов и организационными аспектами бюджетного процесса (сроки, порядок утверждения и прочее). В свою очередь, подход проектирования процесса финансового планирования предполагает более эффективный в данном случае подход по построению системы бюджетного планирования, отвечающей целям нового бизнеса. Действующая модель процесса при проектировании может не использоваться, упор делается исключительно на сформулированные цели банка, его стратегию. [c.95]
Анализ структуры рынка обычно представляет собой выявление и количественную оценку различных сегментов рынка. При этом существует множество моделей анализа сегментов рынка, которые являются комбинацией различных критериев (или направлений) сегментирования (структуризации) рынка. [c.192]
Простейший вариант структуризации цели — выделив отд. целевые компоненты, признать их паритетными. Если все компоненты (или часть из них) рассматриваются как оптимизируемые, то данный подход приводит к т.н. векторной оптимизации. В качестве оптим. планов принимаются эффективные точки, т. е. такие, в к-рых ни по одной целевой компоненте нельзя получить улучшения без ухудшения но какой-либо другой. Эффективных точек в большинстве моделей бесконечно много, они существенно различаются по значениям целевых компонент. Формального решения (удовлетворительного с точки зрения проблемы Э. о.) задача выбора одной из эффективных точек не имеет, поскольку это решение должно быть компромиссом между различными целевыми компонентами, а поиск его (компромисса) требует содержательно го анализа. Различные варианты сведения задачи векторной оптимизации к обычной (путём замены векторного критерия скалярным) такому анализу практически не помогают, а лишь формально описывают нек-рые из его возможных результатов напр., установление приоритетов различных компонент, назначение весов для них, фиксация всех, кроме одной, на нек-рых уровнях, используемых для дополнит, ограничений, и т. п. По сути дела здесь воспроизводятся те же трудности, что и при попытках выбора единств, показателя в качестве целевой функции все эти варианты по существу предполагают отказ от постулата паритетности целевых компонент. [c.530]
Объектом такого анализа является, с одной стороны, реально сложившаяся хоз. структура, или даже — фактически экономическая структура общества с другой стороны, структура системы управления хозяйством. Простейшие модели исходят из тождества этих двух структур, принимая во внимание только объектный принцип структуризации, т. е. выделяя в экономике лишь производств, объекты, к-рым ставятся в однозначное соответствие ячейки структуры управления. В качестве принципа структуризации выступает иерархичность. Даже при использовании объектного аспекта как единственного структуризация может быть проведена неоднозначно, напр, можно выделять отраслевую и территориальную структуры. Другим аспектом является функциональный, когда в качестве основы структуризации принимаются различные хоз. функции (производств., снабженческо-сбытовые, управленческие и т. п.). В моделях, ориентированных исключительно на учёт функционального аспекта, иерархический прин- [c.648]
Помимо обеспечивающей части информационных систем выделяют также функциональную часть, которая фактически является моделью системы управления объектом. В ходе декомпозиции системы функциональная часть разбивается на подсистемы, конкретный состав которых определяется признаком декомпозиции. Но поскольку сложная система всегда многофункциональна, информационная система может быть структурирована по разным признакам. Применительно к системам управления потоками ресурсов признаком структуризации информационной системы могут служить функции управления объектом, в соответствии с которыми информационная система состоит из функциональных подсистем. Кроме того, разработаны и другие системы управления, исполь- [c.360]
В первом случае задачи процесса организации сводятся к выбору наилучшей комбинации производительных сил во времени и пространстве без существенных изменений в структуре системы. Во втором — моделирование задач организации учитывает значительные структурные преобразования в условиях функционирования действующей системы. В третьем — модель, например, производственной системы ориентирована на оптимальную структуризацию производства с учетом формы собственности, функционального назначения, внешних ограничений системы более высшего ранга и условий географической среды. [c.241]
С завершением второго этапа начинается решение организационно-технических задач структуризации ПС, объединенных в третий этап формирования организации. Последовательность комплексного диагностического анализа и разработки организационной модели ПС для вновь создаваемого аппарата управления представлена схематично (рис. 15.2). При совершенствовании действующей системы управления и решении вопросов интенсификации управленческого труда ряд элементов схемы (1.1 1.3 2.3 3.2 4.1 4.3) можно опустить. [c.518]
Такая структуризация ситуационной модели позволяет, прежде всего, определить норму прибавочного рабочего времени (расчетные модули 2 и 4), [c.646]
Вместе с тем данный подход иллюстрирует возможность представления состава и содержания науки организации парадигмой теории, то есть стройной и лаконичной моделью общепринятой структуризации системы определяющих знаний. С одной стороны, это позволяет отразить основные положения организации как области знаний, комплекса учебных дисциплин и вида практической деятельности в единой концепции. С другой стороны — обеспечить эффективную методическую основу для прикладного применения получаемых знаний и навыков, что будет более подробно представлено в следующих разделах учебника. [c.53]
Представленная модель является одним из возможных вариантов отражения единого представления построения науки как проявления интеллектуальной организации. Она основывается на позиционировании определяющих категорий и структуризации связей между ними, позволяющих представить общую конфигурацию формирования и построения системы конкретной области знаний как интеллектуальной организации. Вместе с тем она отражает динамику процесса формирования и использования знаний. [c.109]
Успешная попытка структуризации моделей и методов, применяемых в теории логистики, предпринята в книге В. Е. Николайчука [38]. Аналогично работе [47] в ней рассмотрены три группы экономико-математические методы (ЭММ), методы прогнозирования и неформальные методы, при этом ЭММ включают математику, экономику и кибернетику. [c.42]
В другом секторе ИПУ РАН разработана технология моделирования сложных динамических систем на базе аппарата модифицированных функциональных графов. Указанный математический аппарат обладает следующими свойствами возможность работать с данными как количественного, так и качественного типов возможность поэтапного наращивания сложности (и адекватности) модели по мере получения более точных исходных данных широкие выразительные возможности аппарата, что позволяет использовать его для моделирования динамических процессов в разнообразных предметных областях простота модульной структуризации модели, что позволяет автоматизировать процедуру построения на основе содержательной картины пользователя и заранее созданной библиотеки функциональных модулей. Разработанный программный комплекс "ИМПАН" предназначен для моделирования систем различного назначения с использованием аппарата знаковых графов. Основные реализуемые функции 1) формирование модели исследуемой системы в виде знакового (взвешенного) графа 2) модификация модели, изменение ее структуры 3) проведение поэтапного моделирования с заданием количества шагов на каждом этапе 4) возврат процедуры моделирования на заданное количество шагов с восстановлением предыдущего состояния модели 5) возможность внесения изменения в ходе моделирования 6) создание программы внешних воздействий на заданный управляющий компонент системы с целью обеспечения необходимой тенденции изменения управляемого фактора на выбранном временном интервале 7) формирование на основе существующей модели новой и последующая ее модификация 8) получение результатов моделирования для выбранных вершин в графическом виде, наиболее пригодном для анализа 9) визуальное изменение и последующее запоминание расположения вершин. [c.220]
Для повсеместного распостранения моделей наибольшей популярностью пользуются различные справочники по процессам в формате DIN А4. Преимущество формата А4 состоит в том, что такие справочники могут использоваться как в электронной форме, так и быть распечатаны по мере необходимости практически каждым сотрудником. Трудность заключается в том, что соответствующее форматирование моделей должно быть учтено уже на стадии создания и структуризации моделей. [c.56]
После достижения предметной корректности отдельных моделей, следующим шагом является их интеграция в виде единой целостной модели. При структуризации моделей сверху вниз (top-down подход) интеграция отдельных моделей облегчается, так как она выполняется на основе заранее спроектированной иерархической структуры процессов. При структуризации снизу вверх (bottom-up подход), формирование общей структуры, а вместе с ней и интеграция отдельных моделей усложняется. Так как сложность интеграции увеличивается по мере увеличения числа отдельных элементов, последовательная интеграция комплексов моделирования по мере их создания может облегчить задачу объединения отдельных моделей. [c.161]
Все это привело к необходимости разработки новых методов структуризации и формализованного описания процесса разработки планов в условиях АСПР. В качестве таковых в настоящее время используются графо-матричные модели специального вида, получившие название функционально-структурных схем. [c.96]
В основу объектно-целевого подхода закладывается структуризация объектов управления, т. е. его логика задается вопросом Чем должен управлять финансовый менеджер В этом случае исходным моментом в структурировании финансового менеджмента является его трактовка как системы мер по оптимизации баланса предприятия, благодаря чему удается обособить основные объекты, управление которыми как раз и входит в компетенцию финансового менеджера. Выше отмечалось, что основной целью финансового менеджмента как составной части системы управления деятельностью предприятия является повышение благосостояния его собственников, а один из основных количественных критериев этого повышения — увеличение их капитала. Формализация способов достижения этой цели осуществляется путем формирования некоторой финансовой модели предприятия, описания ее базовых параметров и спосо- [c.33]
По мере накопления и обобщения опыта применения экономико-математических методов в нефтеперерабатывающей промышленности углубляется структуризация и формализация процессов принятия плановых и управленческих решений, повышается адекватность математических моделей объектам и процессам. Наибольшие успехи в этой области достигнуты при описании процесса принятия плановых решений в условиях полной определенности. В то же время необходимо отметить, что в Ьольшинстве случаев принятие и реализация решений происходят в условиях неполноты технико-экономической информации. [c.14]
Структура разбиения работ (СРР) — иерархическая структура последовательной декомпозиции работ программы. Является изначальным инструментом для организации работ, обеспечивающим разделение общего объема работ по программе в соответствии со структурой их выполнения в организации. На нижнем уровне детализации выделяются работы, соответствующие детализированным элементам деятельности, отображаемым в сетевой модели. СРР представляет иерархический формат, который помогает разработчику в структуризации работ на основные компоненты и подкомпоненты обеспечении направленности деятельности на достижение всего комплекса целей разработке системы ответственности за выполнение работ программы разработке системы отчетности и обобщения информации по программе. [c.466]
Особого внимания заслуживают проблемы неопределенности и риска, связанные как с природой, так и с поведением людей. Разработаны различные способы описания неопределенностей вероятностные модели, теория нечеткости, интервальная математика. Для описания конфликтов (конкуренции) полезна теория игр. Для структуризации рисков используют деревья причин и последствий (диаграммы типа рыбий скелет ). Менеджеру важно учитывать постоянные и аварийные экологические риски. Плата за риск и различные формы страхбвания также постоянно должны быть в его поле зрения. [c.154]
Для решения доставленной нами задачи выявления информационных потребностей целесообразно использование известных методов системного анализа. В качестве основного метода предлагается метод структуризации - для построения и анализа каркаса дерева ИС. Для целей корректировки и расширения древовидной модели ИС хороиие результаты может дать комплексное использование (для определенных уровней дерева) методов "Дельфи", морфологического и сетевых. Такой подбор (рекомендательного характера) методов, на нав взгляд, в достаточной мере соответствует существу постановки задачи, обусловливается сложностью исследуемой проблемы и возможностями перечисленных методов. [c.107]
С разработкой дерева целей и получением информации о структуре целей и задач (см. рис. 15.2) открывается возможность для составления функциональной модели управляемого объекта. В каждом ее элементе представлен набор циклично повторяемых производственно-технологических и производственно-хозяйственных функций (см. 5.4). Таким образом, формируется объективная основа для структуризации предметов управления. Следовательно, основанием для структуриза- [c.521]