Построение структуры разбиения работ. Построение структуры разбиения работ — первый шаг планирования программы. СРР устанавливает связи между планом программы и потребностями заказчика, обычно предоставленными в виде функциональных спецификаций или описания работ. [c.292]
На первом этапе необходимо произвести идентификацию работ, а именно представить проект как совокупность иерархически упорядоченных работ (структура разбиения работ — WBS). Далее необходимо установить связи между задачами / работами, т.е. определить, каким образом работы следуют друг за другом, а также определить типы связей начало — конец, начало — начало и т.д. [c.139]
Для каждого проекта составляются структура разбиения работ и структура разбиения затрат. Структура разбиения работ подразделяет общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки (пакеты работ). Структура разбиения затрат в свою очередь определяет стоимость каждого отдельного пакета работ. Связь между структурой разбиения работ и структурой разбиения затрат приведена в табл. 2.5. [c.141]
| Таблица 2.5 Связь между структурой разбиения работ и структурой разбиения затрат |  |
Организация проекта должна отвечать особенностям и условиям реализации проекта и соответствовать структуре разбиения работ. [c.144]
В интересах менеджера проекта всемерно учитывать это положение. Если структура разбиения работ (WBS) и общий менеджмент учитывают структуру обратной связи , заключительный отчет будет формироваться практически автоматически, без лишних затрат времени. [c.151]
Планирование проекта Разработка и реализация структуры разбиения работ и организационной структуры проекта [c.152]
Структуризация проекта Построение структуры разбиения работ (WBS) 5.1 [c.349]
Сразу после передачи полномочий менеджер проекта вместе с менеджером по контролю затрат и менеджером по контролю за ходом проекта для упрощения контроля задач разрабатывают стоимостную разбивку проекта ( BS). Структура разбиения затрат ( BS) должна соответствовать структуре разбиения работ (WBS) и позволять классифицировать затраты, соответствующие определенным работам, используя существующую аналитическую кодировку (СА). Структура разбиения затрат ( BS) и структура разбиения работ (WBS) используются для расчета основных показателей проекта. [c.392]
Структуризация (см. также 18.2.3 и 18.2.4 — Построение структуры разбиения работ и назначения ответственных), суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять. [c.98]
Структура разбиения работ (СРР) 2-252, 2-257 [c.411]
Структуризация проекта (см. также Структура разбиения работ) 1-98 [c.411]
Связь между структурами разбиения работ и затрат [c.214]
Структура разбиения затрат ( BS) должна соответствовать структуре разбиения работ (WBS) и позволять классифицировать затраты, соответствующие определенным работам, используя существующую аналитическую кодировку (СА). [c.463]
Структура разбиения затрат ( BS) и структура разбиения работ (WBS) используются для расчета основных показателей проекта. [c.463]
Структура разбиения работ (СРР). [c.347]
СТРУКТУРА РАЗБИЕНИЯ РАБОТ (СРР) [c.355]
Структура разбиения работ (СРР) служит основой для понимания членами команды состава и зависимостей работ по проекту. Однако весь проект и любая его часть может быть выполнена только в процессе согласованной, скоординированной деятельности участников проекта. [c.360]
Разработку структуры разбиения работ. [c.393]
Оценку затрат в разрезе структуры разбиения работ. [c.393]
Обсуждение СРР (структура разбиения работ) с каждым из функциональных управляющих. [c.393]
Результатом планирования содержания служит структура разбиения работ проекта, на основе которой, как расширение, составляется список работ проекта. Он должен содержать описа- [c.453]
В результате анализа разработанной структуры разбиения работ проекта может возникнуть необходимость в корректировке или дополнении целей проекта, что в свою очередь отразится на изменении содержания проекта. [c.454]
Определение работ включает в себя идентификацию и документальное оформление отдельных работ, которые должны быть выполнены для достижения целей проекта, определенных в структуре разбиения работ. В данном процессе необходимо определять работы таким образом, чтобы цели проекта могли быть достигнуты. [c.457]
Структура разбиения работ (WBS) 2 [c.94]
Структура разбиения работ (СРР) - иерархическая структура последовательной декомпозиции задач проекта на подзадачи. Структура разбиения работ является изначальным инструментом для организации работ, обеспечивающим разделение общего объема работ по проекту в соответствии с порядком их выполнения в организации. На нижнем уровне детализации выделяются работы, соответствующие детализированным элементам деятельности, отображаемым в сетевой модели. СРР представляет иерархическую композицию, которая помогает разработчику для достижения следующих целей [c.466]
Структура разбиения работ для этапа 2 может включать следующие составляющие [c.523]
Профиль прикладного ПО (функциональных частей ИС), формируемый на данной стадии, должен определять архитектуру прикладных программных комплексов (модели функций, логические модели данных, внешние интерфейсы) и их структуру (разбиение системы на подсистемы и подсистем на модули, определение унифицированных интерфейсов взаимодействия между прикладными программами). Профилю прикладного ПО конкретной ИС следует иметь в виду функциональную ориентацию приложений. При этом функции каждого прикладного объекта и задачи всего прикладного программного комплекса в целом, задаваемые на стадиях анализа и эскизного проектирования, "не должны быть привязаны к организационной структуре подразделений или к каким-либо пользователям. Такая привязка выполняется динамически при задании прав доступа пользователей к ресурсам системы. Приложения, работа которых может быть связана с частыми изменениями нормативно-инструктивной базы функциональных операций, должны иметь встроенные автоматические средства перенастройки, позволяющие пользователям настраивать их без привлечения программистов. Описания блоков настроечной информации в этих случаях являются частью профиля прикладного ПО. Общие требования к прикладному ПО, заданные в ТЗ, должны быть конкретизированы в профиле на основе выбранной методологии и принципов построения системы (функционально-модульного или объектного подхода). Профиль прикладного ПО должен содержать ссылки на стандартизованные интерфейсы между приложениями и средой ИС, которые описываются в профилях среды ИС, защиты информации и встроенных инструментальных средств. [c.81]
Разработчики могут использовать и другие критерии для разбиения работ, например по секторам рынка (распределение по географическому принципу, по типам пользователей). Однако на практике, если такие подходы используются в качестве основного принципа структуризации при построении СРР, возникают трудности из-за избыточного усложнения структуры. Более эффективно разработчик может применять данные критерии при построении структурной схемы организации. [c.294]
Разбиение работ должно выполняться до тех пор, пока для каждой ветви структуры не будут определены элементарные результаты (продукты) программы, обеспечивающие достижение всех целей программы. Это правило не требует того, чтобы СРР имела симметричные ветви. Целью является разбиение работы таким образом, чтобы были определены ясные и поддающиеся контролю промежуточные результаты. [c.295]
Структура разбиения работ (СРР) — иерархическая структура последовательной декомпозиции работ программы. Является изначальным инструментом для организации работ, обеспечивающим разделение общего объема работ по программе в соответствии со структурой их выполнения в организации. На нижнем уровне детализации выделяются работы, соответствующие детализированным элементам деятельности, отображаемым в сетевой модели. СРР представляет иерархический формат, который помогает разработчику в структуризации работ на основные компоненты и подкомпоненты обеспечении направленности деятельности на достижение всего комплекса целей разработке системы ответственности за выполнение работ программы разработке системы отчетности и обобщения информации по программе. [c.466]