Планирование проекта

Руководители проектов в матричной организации отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Для того, чтобы они смогли добиться этого, все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их полное распоряжение. Руководители проекта также отвечают за планирование проекта, особенно за составление графика. Руководитель проверяет ход выполнения проекта, чтобы убедиться, что соблюдены запланированные затраты по проекту, его количественные, качественные и временные показатели. Руководители функциональных отделов делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают, как и где должна быть сделана та или иная работа. Руководство функциональных отделов контролирует также ход выполнения задач.  [c.346]


Тема 4. Сетевой анализ в планировании проекта.  [c.447]

Тема 5. Календарное планирование проекта. ,  [c.447]

На этапе оценки эффективности проекта оцениваются показатели эффективности. При получении приемлемых значений показателей переходят к предварительному планированию проекта.  [c.5]

Исследования Данные о рынке информация о потребителе заявка на продукцию Планирование проекта обработка заявки на продукцию Предварительный перечень работ результаты анализа  [c.26]

В целом методы сетевого анализа дают руководителю мощный инструмент планирования проекта и управления им. Для многих руководителей — это самые важные методы количественного анализа хозяйственной деятельности в том, что касается управления людскими и другими ресурсами.  [c.392]

Совещание по планированию проекта аудиторской проверки.  [c.239]

В матричной организации руководители проектов отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. С этой целью все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их распоряжение. Руководители проекта также отвечают за планирование проекта и ход его выполнения по всем количественным, качественным и временным показателям. Что же касается руководителей функциональных подразделений, то они делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают, как и где должна быть выполнена та или иная работа.  [c.93]


Другим существенным моментом является то, что бюджет охватывает только централизованно устанавливаемые аппаратом управления (директивные) показатели для отдельных подразделений (центров ответственности). Методология бюджетирования на отдельных предприятиях может различаться встречается планирование сверху вниз (проекты бюджетов подразделений разрабатываются службами аппарата управления) снизу вверх (проекты бюджетов разрабатываются самими подразделениями) встречное планирование (проекты бюджетов разрабатываются подразделениями с последующей корректировкой службами аппарата управления). Однако, в конечном итоге, утверждение бюджетных показателей происходит по линии аппарат управления (директивный орган) — подразделение (центр ответственности за исполнение утвержденных бюджетных показателей) .  [c.6]

Большинство проектов слишком велики, чтобы быть полностью управляемыми и наблюдаемыми. Возникает необходимость разделения проекта на этапы, задачи и единицы. Структуризация проекта оказывается залогом его успешности. Собственно планирование проекта становится само по себе одной из его структурных частей. Любая спешка на этом этапе может оказаться впоследствии чрезвычайно убыточной. До окончания структуризации проекта не должно осуществляться никаких безвозвратных действий.  [c.205]

Виды графиков. При правильном планировании проекта по срокам следует добиваться того, чтобы производственные помещения и вспомогательные строения и средства инфраструктуры были вовремя подготовлены для монтажа и установки механизмов и оборудования, имелись квалифицированные рабочие для эксплуатации предприятия по его готовности и предприятие было обеспечено основными и вспомогательными материалами в объеме, необходимом для успешного начала работы. Любые задержки или отсутствие графиков по любому из этих аспектов в конечном счете пагубно сказываются на деятельности предприятия на первых этапах производства. Однако, если производственные помещения и строения готовы задолго до поступления оборудования, если производственный персонал набран слишком рано или сделаны слишком большие запасы  [c.123]


Формальное и детальное планирование проекта начинается после  [c.19]

Планирование проекта и организация работ.  [c.18]

Также важным классом задач планирования проектов является  [c.97]

Описание модели планирования проектов портфеля  [c.98]

Планирование проектов портфеля (см. Рис. 28)  [c.158]

Рис. 28) приведен процесс планирования проектов портфеля.  [c.163]

В процессе планирования проектов портфеля формируются  [c.163]

Колосова Е.В., Халимов К.В, Цветков А.В. Глава 14 Планирование проекта ,  [c.137]

Приведите примеры вопросов, решаемых в каждом виде планов. Например, оперативное планирование - уточнение планов ремонта оборудования, уточнение режима и производственной программы электрических станций и сетей. Планирование проекта - установка новой техники, компьютеризация отдела. Планирование задачи - переоснащение рабочих мест в комнате N...  [c.421]

Консалтинг — это деятельность специалиста или целой фирмы (КД), занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, иногда — проектированием приложений [37]. Но все это осуществляется до этапа собственно программирования или настройки каких-то уже имеющихся комплексных систем управления предприятием, выбор которых и осуществляется на основе системного проекта. Сюда не входит системная интеграция. Консалтинг предваряет и регламентирует названные этапы.  [c.86]

Планирование проектов/работ  [c.154]

Работа над отдельными проектами, которая характеризуется необходимостью координирования всех видов деятельности в условиях высокой неопределенности, имеет свои сложности в составлении графиков, для которых существуют свои методы решения. О календарном планировании проектов речь пойдет в главе 11.  [c.186]

В главе 9 мы уже упомянули об особенностях планирования проектов. Первое, что должен учитывать хороший способ планирования, это уникальность каждой работы. Проекты уникальны уже по своей природе. Конечно, при строительстве больницы или разработке нового продукта будут прослеживаться общие черты с прошлым строительством и предыдущей разработкой, однако различия будут более чем очевидны. Единичное и мелкосерийное производство характеризуются тем, что каждый последующий продукт требует тех же самых материалов и ресурсов при работе над проектами ни потребности в сырье и материалах, ни последовательность операций не повторяются. Из-за этого возникает высокий уровень неопределенности относительно структуры проекта и необходимых для его реализации ресурсов. Это, естественно, является причиной и той задумчивости, в которую погружается компания, когда ей необходимо сообщить цены и сроки выполнения задания.  [c.225]

Календарное планирование проекта  [c.235]

Все более важное значение приобретает использование компьютерных программ при управлении крупными проектами. Если нет пакета Mi rosoft Proje t, то использование электронных таблиц может существенно облегчить вычисления, связанные с некоторыми аспектами планирования проекта, что мы и показали на ряде примеров.  [c.392]

Разработка По достаточно сложный процесс и его поэтапное выполнение не всегда возможно. Появление новых требований в процессе разработки учитывается при планировании проекта в несколько итераций с использованием языка моделирования UML (Unified Modeling Language —унифицированный язык моделирования). Это визуальный язык моделирования общего назначения, который используется для спецификации, визуализации, конструирования и документирования программных систем. При этом проходится 4 фазы проекта начальная фаза, уточнение, конструирование и ввод в действие.  [c.37]

Планирование проектов библиотека планов уже реализо-  [c.36]

Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечи-  [c.95]