Планирование проекта и организация работ. [c.18]
Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели проекта, формулированием его концепции, планированием проекта и оформлением проектно-сметной документации. Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также оценивать его возможную эффективность. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы (рис. 4.3) [c.108]
Коллективный менеджмент — это одновременно и философия, и метод управления человеческими ресурсами в условиях, когда каждый сотрудник пользуется уважением и его вклад в работу организации высоко ценится. Коллективный менеджмент базируется на убеждении, что человек независимо от положения, которое он занимает в организации, может быть искренне заинтересован в ее успехе и делать больше, чем просто исполнять свои обязанности. Такой подход предполагает, что каждый сотрудник обладает всей полнотой информации, принимает участие в решении проблем, принятии решений, планировании проектов и оценке результатов. [c.356]
Всегда существует риск, что полный резерв, имеющийся у любой операции, может заметно сократиться, начиная с момента начала старта ресурсного планирования проекта и заканчивая моментом завершения работы. Например, полный резерв может быть уменьшен в результате сознательного решения отсрочить планируемое начало работы как часть процесса ресурсного планирования (для того, чтобы спланировать более сглаженную модель объема работ). Существует также явный риск того, что выполнение предшествующих событий задержится, и следовательно сократится частично или полностью общий резерв. [c.123]
Вы являетесь руководителем проекта и недавно провели собрание, но котором все члены команды проекта были официально представлены друг другу. Некоторые из них знали друг друга по другим проектам и работали с вами на протяжении последних трех недель в процессе планирования. Что из нижеперечисленного верно [c.19]
Формирование команды начинается с планирования проекта и не заканчивается, пока проект не завершен. Это включает в себя использование методов для улучшения работы команды и мотивации ее членов. Команды проекта будут превосходными, если ожидания и процедуры ясны, и используются правильные приемы мотивации. [c.316]
Таким образом, участниками комплексных проектов добывающего предприятия ТЭК являются многие подразделения, которые занимаются планированием проектов и подпроектов и контролем хода их реализации, обеспечивают проекты финансовыми, материально-техническими и человеческими ресурсами, выполняют научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектно-изыскательские и строительные работы. В такой ситуации одним из ключевых элементов в организации проекта является создание таких органов управления проектом, которые позволяют осуществлять планирование, мониторинг, контроль, анализ проекта и вырабатывать сбалансированные управленческие решения, учитывающие мнение всех заинтересованных сторон на разных уровнях ответственности. [c.51]
Руководители проектов в матричной организации отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Для того, чтобы они смогли добиться этого, все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их полное распоряжение. Руководители проекта также отвечают за планирование проекта, особенно за составление графика. Руководитель проверяет ход выполнения проекта, чтобы убедиться, что соблюдены запланированные затраты по проекту, его количественные, качественные и временные показатели. Руководители функциональных отделов делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают, как и где должна быть сделана та или иная работа. Руководство функциональных отделов контролирует также ход выполнения задач. [c.346]
А. Сметы на строительство скважин. Планирование стоимости буровых работ, их финансирование и расчеты с заказчиками осуществляют на основе смет на строительство нефтяных и газовых скважин, которые определяют общую сумму затрат, необходимых для строительства скважин согласно техническому проекту. [c.319]
Сметы на строительство скважин. Планирование стоимости буровых работ, их финансирование и расчеты с заказчиками осуществляют на основе смет на строительство нефтяных и газовых скважин, которые определяют общую сумму необходимых затрат, согласно техническому проекту. Порядок и методика составления сметной документации регламентируются соответствующей инструкцией. [c.178]
Подготовка строительной организации включает пятилетнее и годовое планирование и разработку проекта организации работ [c.53]
За достижения в работе по ускорению научно-технического прогресса работники научных учреждений и служб подготовки производства премируются в соответствии с Типовым положением о премировании работников научно-исследовательских, конструкторских, проект-по-конструкторских, технологических организаций, производственных объединений и предприятий, переведенных па новую систему планирования, финансирования и экономического стимулирования работ по новой технике. [c.268]
Проекты организаций строительства (ПОС) и проекты производства работ (ППР) являются составной частью технического проекта сооружения объектов производственного и жилищно-гражданского назначения. Он составляется проектной организацией с целью своевременного ввода в действие строящихся объектов высокого качества с наименьшими затратами, а также для планирования капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ в соответствии с нормативными сроками. ППР утверждаются главным инженером генподрядной строительной организации. На основании ППР подготавливают и комплектуют штаты инженерно-технических работников и бригады для каждого специального потока. [c.38]
Планирование работ государственных проектных и изыскательских организаций. По проектной продукции осуществляется с целью своевременного и качественного выполнения проектов и смет, других работ (услуг) с учетом специализации и кооперации проектных и изыскательских организаций. [c.79]
Потребное количество строительных машин определяется на основании объемов механизированных работ, производственных или укрупненных норм их выработки с учетом режима и сокращения простоев их работы за вычетом числа машин, выбывающих в результате физического износа. В соответствии с планом технического развития и данными проектов производства работ устанавливается степень использования машин и уровень механизации и автоматизации строительных работ. При планировании роста производительности строительных машин учитываются уменьшение простоев, степень использования и сменность их работы. [c.101]
Сетевое планирование целесообразно использовать для координации больших комплексов работ и управления их выполнением, например при разработке проектов и создании новых опытных образцов сложных уникальных изделий, монтаже и пусконаладочных работах, ремонтных работах крупных агрегатов. [c.35]
Второй этап технико-экономического планирования — уточнение и утверждение годового плана — начинается с момента получения предприятием утвержденных контрольных цифр, т. е. в июне — июле года, предшествующего плановому. Работа на этом этапе состоит в разработке годового плана развития предприятия в полном объеме предусмотренных инструкциями форм и обоснований при обязательном соблюдении всех установленных контрольными цифрами показателей. В специальную графу встречный план , введенную в формы годового плана, вносится разница между запроектированным предприятием планом и контрольными цифрами. Далее отрабатывается окончательный вариант годового плана, с уточнением и детализацией всех плановых показателей, имеющихся в проектах плана, и обязательной проверкой их соответствия заданиям, утвержденным государственным планом, заключенным ранее договорам и принятым обязательствам, а также заявкам и требованиям потребителей продукции. [c.225]
В нашей стране проводится большая работа по совершенствованию проектирования. В соответствии с постановлением ЦК КПСС от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности и качества работы установлено, что Госстрой СССР несет ответственность за проведение единой технической политики в строительстве, совершенствование проектно-сметного дела, повышение качества проектирования, разработку и осуществление мероприятий по удешевлению строительства. Госплан СССР разрабатывает и утверждает пятилетние планы проект-но-изыскательских работ с распределением заданий по годам и увязывает эти планы с планами капитального строительства. Министерства и ведомства обеспечивают разработку проектов и смет. [c.275]
Данная работа посвящена разработке методики комплексной рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности инновационного проекта. Она может быть использована для проведения экспертизы инновационных проектов, финансируемых как из бюджетных, так и внебюджетных средств, в также для бизнес-планирования, самооценки и улучшения качества проектов со стороны заявителей. [c.4]
Наиболее важная из проблем, которые приходится решать при осуществлении комплекса работ, — это распределение ресурсов между отдельными работами. Дело в том, что для проведения работ необходимо обеспечить их трудовыми и материальными ресурсами. Количество ресурсов различных типов, находящихся в распоряжении руководителя работ по проекту, обычно бывает ограничено. Очень часто этих ресурсов не хватает чтобы обеспечить завершение всех работ Рц в наиболее ранние моменты, которые равны ti + tij. В этом случае расчет резервов времени Мц и Мц для каждой работы позволяет определить, какие из работ PI/ должны получить ресурсы и быть начаты сразу после совершения предшествующих им событий (, а какие могут быть задержаны без ущерба для сроков осуществления проекта. Изложенные здесь соображения можно использовать как при предварительном планировании расписания выполнения работ, так и при оперативном управлении, когда ситуация с работами меняется, случаются задержки работ сверх полного резерва времени М] , что приводит к изменению критического пути и необходимости срочного перераспределения ресурсов между работами. Пересчет сетевого графика на ЭВМ, т. е. определение новых значений резервов времени, дает возможность быстро осуществить эту операцию. [c.190]
В организационной части дипломного проекта студент-дипломник разрабатывает вопросы организации, планирования и управления работами, входящими в комплекс конструкторской подготовки производства. По согласованию с руководителем проекта и консультантом определяется объект организационно-плановых расчетов — изделие в целом или его отдельный блок, узел, агрегат. [c.100]
Кроме перечисленных материалов в составе технического проекта имеется проект организации строительства (часть VII технического проекта — Организация строительства ), который служит для планирования строительно-монтажных работ и материально-технического снабжения. В нем приводятся объемы и трудоемкость работ по отдельным объектам, устанавливается очередность их ввода в эксплуатацию, а также предусматриваются мероприятия, необходимые для своевременного проведения подготовительных работ и решения вопросов, связанных с организацией производственных баз строительно-монтажных организаций. [c.158]
Обязательным условием надлежащей подготовки и организации электромонтажных работ является своевременное составление проектов производства работ, в которых с достаточной полнотой должны быть разработаны вопросы научной организации труда, сетевого планирования и управления производством. В этих проектах предусматриваются широкое внедрение индустриальных методов монтажных работ, своевременная поставка на площадку строительства комплектного круп- [c.206]
Графики работ по осуществлению проекта должны быть реалистичными, т.е. рассчитанными на нормальную эффективность деятельности различных организаций, участвующих, в проекте и отдельных лиц, отвечающих за проект. Опыт показывает, что использование чрезмерно оптимистических графиков часто приводит к отрицательным результатам и может нарушить оперативное планирование хода развития проекта. Кроме того, такие оценки могут исказить результаты финансового и экономического анализа и привести к неправильным выводам относительно эффективности проекта. [c.217]
Аналогичный подход следует применить и в отношении требований к координации работ различных исполнителей по проекту, так как она может занять много времени, но не дать ожидаемых результатов. В тех случаях, когда без координации не обойтись, потребуется тщательное планирование, чтобы гарантировать взаимодействие на определенных оперативных уровнях и обеспечить четкое разделение ответственности за выполнение задач, возложенных на различных исполнителей. Следует предусмотреть систему стимулирования взаимодействия между сотрудниками проекта и реализующими проект организациями. Создание, например, небольших рабочих групп из тех, кто контролирует не первостепенные, но важные ресурсы (к примеру, транспортные средства), может оказаться более продуктивным механизмом координации, нежели ритуальное создание координационного комитета, состоящего из руководящего персонала. [c.250]
Известная немецкая компания Роланд Бергер и партнеры является одной из первых консультационных фирм, начавших работать на рынке бывшего СССР с 1988 г. Анализ динамики спроса на различные виды консалтинговых услуг, предоставляемых фирмой в России, свидетельствует о повышении уровня сложности решаемых ею проблем - от поиска партнеров по кооперации, аудита, бизнес-планирования, маркетинга и сбыта до реорганизации структуры управления и внедрения систем контроллинга, реорганизации процессов разработки новых моделей продукции, разработки стратегии реструктуризации. В 1997 г. фирма завершила пилотный проект по реструктуризации ОАО Орловский сталепрокатный завод . Расширение спроса на все более сложные проекты свидетельствует о постепенном повышении доверия к деятельности профессиональных консультантов. [c.77]
Руководитель исследовательского отдела избегает откладывать проблему в долгий ящик , решая вопросы первой необходимости и последовательно долгосрочные проблемы так, как будто это колбаса салями отрезает кусочки от салями , и проблема уменьшается и становится менее устрашающей. Он также использует в качестве инструмента планирования, связи и контроля доску для информации. Столь простая магнитная доска является приспособлением для самоконтроля -лучшего вида контроля. Он кратко записывает идеи, которые надо исполнять, на 3—5 карточках и прикрепляет их магнитом в секцию К исполнению в верхний левый угол доски. Когда приходит время работать над этими вопросами, он сдвигает 3—5 карточек в центральный верхний сектор под названием Выполняется . На обороте каждой карточки он также делает дополнительные записи для себя. Когда приходит время данного или аналогичного проекта, обнаруживается такая, например, запись Поговорить с Расе до начала отчета за следующий квартал . Когда задача выполнена, руководитель передвигает 3—5 карточек в секцию Выполнено — в верхний правый угол магнитной доски. Это позволяет признать завершенной часть работы и освобождает место для новых карточек, необходимых в будущем. В нижнем левом секторе доски (названном Проблемы ) руководитель размещает 3—5 карточек с пометками о проблемах, которые он самостоятельно не может решить. Направо от каждой из этих проблем - в секции Помощь - он записывает на 3—5 карточках (со стрелкой влево) имена тех, кто может ему помочь в решении каждой из проблем. Примерный вариант информационной доски приведен на рис. 36.1. [c.528]
При бурении скважин и поддержании в рабочем состоянии основных фондов в процессе добычи нефти и газа используются конкретные виды материалов определенного качества, размера, типа и ассортимента, соответствующие техническим проектам и технологическим схемам. Определение конкретной потребности в материальных ресурсах достигается специфицированием выделенных фондов в укрупненной номенклатуре. Составление специфицированных заявок начинается с момента получения авансовых и окончательных фондов. Эта работа выполняется отделами реализации УПТОК по закрепленной номенклатуре в тесном взаимодействии с производственными отделами (бурение, добыча и т.д.) объединения с привлечением в необходимых случаях работников предприятий и производственных единиц объединения. Составление детализированных заявок является наиболее ответственным этапом в планировании материально-технического снабжения. Спецификации, составленные с учетом потребления конкретных типоразмеров материалов, соответствующих технологическим процессам уже на стадии планирования материального обеспечения, предопределяют рациональное использование материалов по их прямому назначению, а также экономию в процессе производства, с одной стороны, и обеспечивают планомерную загрузку производственных мощностей предприятий-производителей отдельных видов продукции — с другой. При составлении специфицированных заявок за основу принимаются технические проекты на строительство скважин, вводимых из бурения в планируемом году, а также другая проектно-техническая документация. Для комплектации оборудованием и материалами строящихся и реконструируемых объектов, например, используются рабочие чертежи и спецификации к ним. Как правило, заявки на оборудование и материалы для комплектации строящихся объектов, являющиеся поставкой заказчика, составляются только в специфицированном виде, что находит отражение в лицевых счетах комплектации каждого объекта, а отдельный документ в виде специфицированной заявки не составляется. Иллюстрация специфицированной заявки на комплектацию строящихся объектов приведена в табл. 3. На материалы же, потребляемые в основном производстве, составляется спецификация по форме, утвержденной Госснабом СССР. В спецификации производится расшифровка потребности конкретного вида материала по размерам, сортам и другим показателям, необходимым для выполнения программы производства. На основе специфицированных заявок строятся хозяйственные связи и взаимоотношения с поставщиками и потребителями. При составлении специфицированной потребности — заказа спецификации уточняются сорта, [c.65]
Составление бюджета с нуля (а не путем поправок к прошлогодним данным) используется нефинансовыми менеджерами для идентификации, планирования и контроля проектов и программ. Такой подход улучшает внутреннюю и внешнюю эффективность работы компании. Уровни обслуживания приводятся в соответствие с имеющимися ресурсами. Каждый менеджер начинает с нулевого баланса и обосновывает все детали запросов по бюджетам. Целью бюджета может быть снижение затрат на производство и обслуживание, а также уменьшение операционных расходов. [c.391]
Принцип функциональной дифференциации календарного плана. Реализация этого принципа предусматривает необходимость осуществления дифференцированного планирования отдельных видов работ по различным функциональным блокам, состав которых зависит от стадии реализации и размера инвестиционного проекта. По крупным инвестиционным проектам календарный план их реализации дифференцируется обычно по шести функциональным блокам (рис. 8.3.). [c.272]
Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально - экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации. [c.11]
Виды графиков. При правильном планировании проекта по срокам следует добиваться того, чтобы производственные помещения и вспомогательные строения и средства инфраструктуры были вовремя подготовлены для монтажа и установки механизмов и оборудования, имелись квалифицированные рабочие для эксплуатации предприятия по его готовности и предприятие было обеспечено основными и вспомогательными материалами в объеме, необходимом для успешного начала работы. Любые задержки или отсутствие графиков по любому из этих аспектов в конечном счете пагубно сказываются на деятельности предприятия на первых этапах производства. Однако, если производственные помещения и строения готовы задолго до поступления оборудования, если производственный персонал набран слишком рано или сделаны слишком большие запасы [c.123]
Для планирования последовательности и координации разнообразных мероприятий, связанных с выведением новинки на рынок, руководство компании может воспользоваться методикой сетевого планирования, например методом критического пути. При использовании метода критического пути составляется основная схема, где показаны последовательные и одновременные действия, которые необходимо совершить для выхода на рынок. Оценив затраты времени на каждый вид деятельности, плановики составляют прогноз времени завершения всего проекта. Если какое-либо из мероприятий, находящихся на критическом пути, не укладывается в сроки, это приведет к задержке проекта в целом. Если необходим более ранний выход на рынок, плановики должны изыскать самый короткий по времени критический путь и способы, позволяющие сократить сроки работ. [c.412]
Основанием для планирования поставок материальных ресурсов и оборудования служат проекты организации строительства (ПОС) и проекты производства работ (Ш1Р). [c.134]
Однако с введением ограничений на капитал возникают еще два вопроса. Первый связан с тем фактом, что большинство менеджеров, предпочитающих проект 3 проекту И, работают в фирмах, которые, как правило, не испытывают трудностей в привлечении больших объемов капитала. Почему менеджер, скажем, компании General Motors (G.M.), выбирая проект 3, должен объяснять это ограниченностью капитала G.M. в состоянии привлечь капитал в каком угодно объеме и может принять проект К вне зависимости от того, выбран проект 3 или проект И следовательно, К не должен влиять на выбор между проектами 3 и И. Ответ, по-видимому, заключается в том, что крупные фирмы, как правило, планируют долгосрочные вложения для своих отделов и подразделений, рассматривая это как часть общей системы планирования и контроля фирмы. Поскольку такие системы сложны и громоздки, не так легко впоследствии внести изменения в эти бюджеты долгосрочных вложений, и поэтому руководители среднего уровня видят в них реальные ограничения. [c.90]
Имеет диплом инженера-электрика и экономиста. Работал в Шведском Государственном Энергетическом Комитете. Сейчас является управляющим отдела планирования проектов и контроля цен. Г-н Нордстрем был первым президентом Шведского Общества Управления Проектами. В настоящее время он занимается консультациями по Управлению проектами. [c.295]
ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ -1) как объекта управления организация и проведение научно-аналитических работ в области развития кадровой работы государства, региона, отрасли, организации, разработка прогнозов, планов, программ, проектов и оценка экон. и соц. эффективности кадровых нововведений, ре-сурсно-мотивационное обеспечение кадровых нововведений, организация внедрения и контроль за ходом реализации кадровых нововведений 2) по направлениям и сферам управления персоналом организация подготовки персонала, повышение его квалификации поиск, набор, отбор кадров для организации деловая оценка персонала передвижение персонала внутри организации (планирование карьеры) работа с элитными кадрами организация работы службы управления персоналом на основе внедрения кадровых нововведений. [c.421]
Этот показатель планируют по данным плана-графика строительства скважин и утвержденным сметам групповых (зональных) технических проектов. Поскольку проекты и сметы к ним составляют для строительства групп скважин, имеющих близкие технико-технологические и при-родно-геологические параметры, сметную стоимость объема буровых работ можно определить умножением числа скважин включенных в план-график на стоимость одной скважины. При этом учитывается переходящий объем работ на начало и конец планируемого периода. С переходом буровых организаций на новые условия планирования и финансирования сметный объем строительства скважин стали определять по заранее утвержденной цене 1 м проходки, умножая ее метраж по плану-графику. Этот вариант расчета имеет преимущество в том, что исключает необходимость оценивать переходящий объем бурения по незавершенным скважинам на начало и конец года. Проще учитывается также влияние отклонения (плановых) фактических глубин скважин от проектных величин. Объем работ в сметной оценке должен быть равен лимиту капитальных вложений на эти цели. [c.56]