Инвестиционные компании в России появились в 1992 г. Они занимались организацией выпуска ценных бумаг и их размещением, торговлей ценными бумагами других эмитентов, выполняли брокерские функции, консалтинговые услуги по вопросам инвестирования и т. п. Деятельность многих из них изначально строилась на создании финансовых пирамид. Финансовые пирамиды МММ, Русский дом Селенга и другие вошли в отечественную историю финансовых афер. Доверие в России к инвестиционным компаниям оказалось подорванным, и многие из них перерегистрировались в иные структуры. [c.82]
Известная немецкая компания Роланд Бергер и партнеры является одной из первых консультационных фирм, начавших работать на рынке бывшего СССР с 1988 г. Анализ динамики спроса на различные виды консалтинговых услуг, предоставляемых фирмой в России, свидетельствует о повышении уровня сложности решаемых ею проблем - от поиска партнеров по кооперации, аудита, бизнес-планирования, маркетинга и сбыта до реорганизации структуры управления и внедрения систем контроллинга, реорганизации процессов разработки новых моделей продукции, разработки стратегии реструктуризации. В 1997 г. фирма завершила пилотный проект по реструктуризации ОАО Орловский сталепрокатный завод . Расширение спроса на все более сложные проекты свидетельствует о постепенном повышении доверия к деятельности профессиональных консультантов. [c.77]
Таким образом, биржа при организации выпуска и обращения облигационных займов выполняет три основные функции. Во-первых, обеспечивает предоставление эмитенту комплекса услуг бирж, расчетных и депозитарных организаций. Во-вторых, оказывает эмитенту консалтинговые услуги по параметрам выпуска, условиям эмиссии, размеру купонного дохода, организации проведения платежей и т. п. В-третьих, проводит маркетинговые исследования. Биржа как профессиональный участник рынка ценных бумаг помогает эмитенту определить круг покупателей облигаций, выявить потребность в том или ином типе облигаций, рассчитать оптимальный объем эмиссии, который может быть востребован рынком при приемлемых для эмитента ценовых параметрах. [c.427]
Разделение деятельности коммерческих и инвестиционных банков было обусловлено бытующим тогда мнением, что многие коммерческие банки вплоть до 1933 г. занимались гарантированным размещением многих высокорискованных ценных бумаг. Если некоторую часть этих ценных бумаг не удавалось продать по установленной минимальной цене, то эти ценные бумаги просто оставались в портфеле активов данного банка. Если такая ситуация повторялась, то портфель становился слишком рискованным, так как содержал большое количество нераспроданных рискованных ценных бумаг. Случалось и так, что банк покупал выпущенные им ценные бумаги для портфелей клиентов, находящихся в его доверительном управлении. Более того, банк при предоставлении консалтинговых услуг мог давать необъективные рекомендации — здесь возникал конфликт интересов. [c.244]
Кроме операций с ценными бумагами брокерские конторы оказывают информационные и консалтинговые услуги. Они могут предоставлять информацию о конъюнктуре рынка ценных бумаг, спросе и предложении их отдельных видов, проводить консультации по отдельным фондовым операциям, а также по заключению договоров и соглашений. Брокерская контора может иметь различную организационно-правовую форму. Брокер может работать как индивидуальный предприниматель без образования юридического лица. Брокерские конторы могут иметь различную структуру. Обычно в составе брокерской конторы работают брокеры, специалисты-аналитики, юристы, бухгалтеры, менеджеры по заключению договоров, операторы ЭВМ, технический персонал. [c.53]
Потенциальная доля рынка для нашей фирмы она составляет около 10% от потенциальной емкости рынка информационных и консалтинговых услуг. [c.423]
Маркетинговые исследования являются во всем мире делом высоких профессионалов. Несколько глав настоящего сборника посвящены рутине маркетинга, без выполнения которой вероятны ошибки и опоздания в стратегических поворотах. Важнейшую роль в маркетинговых исследованиях играют формализованные информационные системы, которых в России пока нет даже на крупных предприятиях. Безусловно, подобные затратные исследования не под силу малому бизнесу не только в России, однако надо надеяться на возникновение нового рынка - рынка консалтинговых услуг, на котором для проведения маркетинговых исследований будут привлекать специализированные организации. В этом контексте заказчику полезно знать возможный набор маркетинговых исследований, соответствующие методики и их трудоемкость. [c.6]
А в России оценочная численность персонала, работавшего в консалтинговых фирмах в 1996 году, составила около 10 тыс. человек, выработка на одного работающего была около 18,2 тыс. долларов, то есть в два раза меньше, чем в маленькой Венгрии. Годовой оборот более 350 действующих российских консалтинговых фирм оценивался в 73 млн долларов, а общая емкость рынка консалтинговых услуг — в менее чем в 200 млн долларов (с учетом суммарной стоимости услуг, оплаченных иностранным консалтинговым фирмам). В пери-, од 1997-1999 гг. (по некоторым оценкам) численность занятых в консалтинге работников в России возросла незначительно, на 3-5%, а выработка на одного такого работника в 1998 году даже сократилась до 14-16 тыс. долларов. И в 1999 году ситуация радикальным образом не изменилась 1. [c.4]
Качество управления предприятиями может быть повышено путем расширения рынка консалтинговых услуг только при условии достижения российскими консалтинговыми фирмами мирового уровня качества. Выход на позиции консалтинговых фирм высокоразвитых стран невозможен, в свою очередь, без опережающего развития научного обеспечения их деятельности. В этой связи перманентно актуальной является проблема развития методологии финансов и менеджмента предприятия на основе изучения современного научного обеспечения деятельности консалтинговых фирм высокоразвитых стран, а также на основе достижений отечественной науки и практики финансов и менеджмента предприятий. Однако изложенные в них знания не исчерпывают всего круга проблем финансов и менеджмента предприятий, которые до настоящего времени остаются достаточно актуальными. [c.5]
ЗАО "Аудиторское агентство "Профессионал" является одной из ведущих фирм Республики Башкортостан, оказывающих широкий спектр аудиторских и консалтинговых услуг предприятиям топливно-энергетического комплекса, химической и машиностроительной промышленности. [c.8]
Компания включена в реестр аккредитованных при Министерстве экономики и антимонопольной политики РБ организаций, предоставляющих консалтинговые услуги в области реформирования предприятий и организаций. [c.27]
При схеме лизинга такие работы, как консалтинговые услуги, поиск поставщика и пр., может выполнить лизингодатель это может несколько увеличить затраты предприятия, но одновременно существенно снизит риск возможных ошибок и просчетов, потери от которых намного выше дополнительных затрат. [c.157]
Исследование рынка спроса и предложения консалтинговых услуг в области менеджмента 06.10 01.11 24 [c.311]
Технологические факторы. В эпоху постоянно развивающегося научно-технического професса технологическим факторам придается все большее значение. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой предприятие может изготавливать и продавать продукты, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также па то, какого рода услуги и товары ожидают потребители от предприятия. Они влияют на уровень численности и качественный состав рабочей силы. Технологические факторы особо важны для наукоемких предприятий. В развитии внешнеэкономической деятельности предприятия именно технологии зачастую играют решающую роль организация производства в зарубежной стране по своей технологии, создание совместных предприятий с использованием передовой зарубежной технологии, продажа ноу-хау, консалтинговые услуги технологического характера и т.д. [c.145]
В-третьих, предпосылкой делового взаимодействия России с МВФ являются информационная открытость страны, представление Фонду статистических данных о своей экономике, платежном балансе, золото-валютных резервах, допуск на свою территорию представителей МВФ для изучения состояния экономики и характера макроэкономической политики. Сотрудничество с МВФ позволяет правительственным органам прибегать к услугам высококвалифицированных экспертов Фонда, использовать их опыт. В 90-х годах на долю бывшего СССР приходилось 45% объема технической помощи МВФ странам-членам. Помимо консалтинговых услуг МВФ оказывает странам СНГ и Балтии содействие в подготовке и повышении квалификации кадров. Эти страны благодаря членству в Фонде получили возможность более эффективно участвовать в выработке решений, определяющих эволюцию мирового валютно-кредит-ного механизма. [c.557]
В течение трех-пяти лет технополисы и технопарки выращивают 10 и более малых инновационных предприятий, предоставляя им на условиях лизинга электронно-вычислительную технику, оборудование, транспортные средства, помещения, а также оказывая необходимые бухгалтерские, консалтинговые услуги, помощь в проведении совместных НИОКР, подготовке кадров, в создании совместных венчурных фирм1. [c.162]
Поскольку крайне низкая эффективность управления значительной части российских предприятий доказана результатами многочисленных исследований, то естественным источником повышения эффективности деятельности этих предприятий является повышение качества менеджмента предприятиями. Однако при крайне неудовлетворительном качестве менеджмента на подготовку персонала на 85% российских промышленных предприятий расходуется средств менее 1% от фонда заработной платы1. Поэтому одним из самых реальных путей решения проблемы повышения эффективности управления российскими предприятиями является опережающее развитие российского рынка консалтинговых услуг. Этот вывод основан на следующих данных. [c.3]
В последнее десятилетие рынок консалтинговых услуг является одним из самых динамичных и быстроразвивающихся рынков в высокоразвитых странах. Его рост составляет 15-20% в год, это в 1,5-2 раза выше, чем темпы развития рынков наукоемкой продукции и потребительских услуг. В 1993 году в США было около 80 тыс. консультантов по управлению, получивших за свои услуги 17 млрд долларов. В десяти ведущих консалтинговых фирмах мира тогда уже было занято 45 тыс. человек, и они реализовали за год услуг на 8,2 млрд долларов. В1996 году оборот этих десяти фирм возрос до 20 млрд долларов, то есть увеличился более чем в два раза. Платежеспособный спрос американского рынка консалтинговых услуг за этот же период также возрос вдвое и превысил 40 млрд долларов. [c.3]
Консалтинговые услуги часто бывают так сильно привязаны к бухгалтерской отчетности, что финансовое планирование не мыслится в идеологическом отрыве от последних указаний и разъяснений ближайшей налоговой инспекции. Такой подход считается лучшей и наипервейшей доблестью нашего аудитора. При этом забывают о главном бюджетирование и управленческий учет нужны руководителям и собственникам фирмы, но никак не налоговым органам. Именно поэтому многие проекты по постановке бюджетирования, осуществленные ведущими российскими консалтинговыми фирмами (вроде того, что сделала фирма Юникон в Татэнерго , например), остаются больше проектами, перспективы которых не всегда ясны. Но при таком подходе предприятие получает хоть какие-то знания методологического порядка. [c.17]