Консалтинговые услуги, составление бизнес-планов и инвестиционных [c.281]
Возникает вопрос в чем же проблема Проблема состоит в том, что бизнес-планы составляются, а инвестиции не идут. Достаточно взглянуть на незавидные доходы тех консалтинговых фирм, которые в виде платы за услуги берут процент с профинансированного бизнес-плана. Конечно, предлагаются различные решения. Так, по мнению некоторых специалистов, для успеха проекта недостаточно одной консалтинговой фирмы, лучше, если их будет две одна - западная, которой доверяет инвестор, а другая - российская, которая работает непосредственно с заказчиком и в контакте с западными странами. Инвесторов, по словам консультантов, пугает глухота российских руководителей к ключевым вопросам управления проектом, в том числе к менеджменту как одной из первых, если не первой гарантии прибыльности предприятия. [c.227]
Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством (любая инновация), он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель или на основании собственной ответ- [c.9]
Так какой путь составления бизнес-плана выбрать Когда требуемый кредит невелик, лучше написать бизнес-план самому. В крайнем случае банковские эксперты внесут в документ необходимые поправки, причем совершенно бесплатно. Если лее вы рассчитываете на солидные капиталовложения, стоит обратиться в серьезные консалтинговые фирмы. Да, их услуги дороги, но сделанный ими продукт пригоден и для получения кредита, и для реальной работы. [c.9]
Следует отметить, что в принципе аудит эффективности характерен для любого субъекта хозяйствования, независимо от того, в каком сегменте бизнеса и на базе какой формы собственности он создан, потому что если мы считаем, что основной задачей управления, менеджмента является сохранение и приумножение выделенного капитала или капитала, предоставленного в распоряжение менеджеру, то в этом случае проблема эффективности становится неотъемлемой частью оценки деятельности менеджмента. Поскольку результаты финансовой деятельности представлены в отчетности, то оценивать финансовые результаты необходимо не только с позиции точности их отражения в отчетности, но еще и рациональности формирования этих финансовых результатов. Поэтому проблема аудита эффективности, безусловно, концептуально носит более широкий характер и методологически касается всех видов аудита. Поэтому когда формируется аудиторская программа, и план аудиторской проверки, то аудируемый объект практически может включить дополнительные задачи перед аудитором. Это тот случай, когда аудиторская проверка находится внутри аудиторской услуги, когда определяются дополнительные аудиторские услуги для получения наибольшей отдачи от проведенной проверки. В этом случае консалтинговые услуги и чисто аудиторские услуги тесно переплетаются. [c.16]
После того, как профиль услуг определен, некоторые организации придется исключить из числа потенциальных клиентов. Например, компания, которая не занимается международным бизнесом, вряд ли заинтересуется международным маркетингом, так же как и организации сферы услуг не будут заинтересованы производством систем контроля. Поэтому Вам необходимо определить профиль перспективных клиентов, в состав которых войдут те организации, которые могут стать клиентами предлагаемых Вами услуг. В дальнейшем в процессе реализации своего плана продвижения на рынок, фирма должна поставить этих потенциальных клиентов в известность об услугах, которые она может предоставить. Брошюры, семинары, конференции, паблисити, статьи в периодической печати и тому подобное помогут сделать известными услуги консалтинговой организации. [c.132]
Вот что говорит об этих перспективных аспектах развития аудита весьма компетентный специалист - генеральный директор компании ПАКК Сергей Романенко В последнее время значительно возросла доля клиентских запросов на оказание интегрированных аудиторско-консалтинговых услуг, особенно в области финансового и управленческого консультирования. В области финансового консультирования заметно повышение спроса на комплекс услуг по сопровождению сделок слияния-поглощения компаний оценка стоимости компании, разработка схемы проведения объединения, определение рыночной стратегии, составление стратегического бизнес-плана, организационной структуры. В сфере управленческого консультирования по-прежнему высок спрос на разработку систем управления затратами - построение учетных, плановых и бюджетных систем управления - управление производственной, маркетинговой, сбытовой и снабженческой деятельностью [90, 2000. - № 10. - С. 78]. [c.120]