Производственное объединение в пределах общего фонда заработной платы, ассигнований на содержание аппарата управления и в соответствии с предусмотренным уставом объединения перечнем производственных единиц разрабатывает структуру и штаты объединения применительно к типовым структурам и штатам и нормативам численности инженерно-технических работников и служащих. Структура и штаты объединения утверждаются генеральным директором (директором), который на основе действующего законодательства устанавливает и изменяет должностные оклады инженерно-технических работников и служащих в соответствии со схемой должностных окладов и в пределах фонда заработной платы, исчисленного по средним окладам схемы должностных окладов, а также утверждает смету расходов на содержание аппарата управления объединения в пределах ассигнований, установленных вышестоящим органом на эту цель. [c.110]
В соответствии с Положениями предприятия и производственные объединения (комбинаты) разрабатывают устав, который должен содержать наименование (или номер) предприятия и его местонахождение (почтовый адрес) наименование вышестоящего органа, которому предприятие непосредственно подчинено предмет и цель деятельности указание о том, что предприятие имеет уставный фонд, действует на основании настоящего положения п является юридическим лицом наименование должностного лица, возглавляющего предприятие или объединение (директор, управляющий, начальник, генеральный директор). [c.18]
Линейно-функциональная структура управления предполагает наличие линейных руководителей (генеральный директор — начальник производства — начальник участка) и функциональных органов (отделов, бюро, групп), являющихся штабом линейного руководителя и осуществляющих руководство производством по реализации конкретных функций управления. [c.55]
В структуре управления производственным объединением, крупным химическим предприятием выделяются следующие подсистемы, возглавляемые руководителями, непосредственно подчиненными генеральному директору или директору управление научно-техническим развитием и обслуживанием производства, экономическим развитием, основной производственной деятельностью, кадровым обеспечением и социальным развитием коллектива, материальными ресурсами и сбытом, капитальным строительством, а также внешние связи и правовое обеспечение. [c.56]
Эту подсистему составляют отделы технический, проектно-конструкторский, изобретательства и рационализации научно-технической информации, технического обучения, охраны природы, а также центральная лаборатория, служба технического обслуживания орудий труда, возглавляемая главным механиком, служба главного энергетика, служба главного метролога. При создании в объединении единой централизованной ремонтной службы по согласованию с министерством может быть выделена подсистема по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, возглавляемая заместителем генерального директора по руководству этой функцией. [c.57]
Подсистема управления экономическим развитием выполняет работы по планированию производства, организации хозяйственного расчета на предприятии, калькулированию и ценообразованию, организации труда п заработной платы, финансовому обеспечению, учету, контролю расходования ресурсов, отчетности, организации управления объединением. В нее входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, лаборатория ПОТ п управления производством, исследовательская лаборатория экономического анализа, финансовый отдел. Возглавляет подсистему в объединениях, относящихся к первой группе по оплате труда, заместитель генерального директора по экономике и управлению, в других объединениях — главный экономист. [c.57]
Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. В том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]
К постоянным органам относятся отдел планирования, контроля и координации программ новой техники совещательный орган при генеральном директоре по формированию и управлению программами— отдел программного обеспечения. Руководители программ назначаются на время выполнения программ, на них возлагается вся полнота руководства и координации по выполнению программ. При руководителях могут создаваться штабные подразделения для разработки плановых и организационно-технических решений по управлению сложными программами крупных масштабов. [c.59]
ГПО обеспечивает руководство предприятиями, объединениями и организациями как единым хозяйственным комплексом. Управление осуществляет совет директоров, объединенных предприятий, объединений и организаций, который возглавляет генеральный директор ГПО, избираемый на 5 лет и утверждаемый вышестоящей организацией. Функции аппарата управления ГПО, как правило, возлагают на администрацию ведущего предприятия. В ГПО создают также совет представителей трудовых коллективов, который обсуждает итоги деятельности ГПО и вносит предложения и рекомендации по повышению эффективности хозяйствования, обеспечивает доведение до трудовых коллективов информации о работе ГПО. [c.15]
Устав — законодательный документ, который содержит данные, характеризующие предприятие. В нем указывают предмет и цель деятельности предприятия, место нахождения (почтовый адрес), наименование (или номер) и реквизиты счетов в банке, его структуру. Устав утверждается вышестоящим по отношению к предприятию органом, которому предприятие непосредственно подчинено. Только со дня утверждения устава предприятие становится хозяйственным органом, приобретает связанные с его деятельностью права и обязанности и становится юридическим лицом. Устав содержит наименование должностного-лица, возглавляющего предприятие (генеральный директор, директор), перечень производственных единиц, входящих в состав предприятия, с указанием места нахождения каждой и них. В уставе указывают также, какая производственная единица является головной, или то, что предприятием управляет специальный аппарат. [c.16]
Генеральные директора, вице-президенты по административным вопросам, руководители кадровых служб и все те, иа ком лежит ответственность за поиск и наем работников в условиях быстрого роста фирмы, знают сколь трудна такая задача. Внутренние изменения, которые обычно могли занимать десять и более лет, приходится осуществлять немедленно, при этом растет число обычных проблем, появляются совершенно новые. Набрать, провести собеседование, нанять, обучить. Набрать, провести собеседование, нанять, обучить, — повторите это 600 раз и вы кое-как представите какова наша жизнь , — говорит руководитель службы человеческих отношений одной из компаний, число работников в которой ежегодно почти удваивается. [c.576]
Найм на работу на первоначальном этапе. Назначение Генерального директора, главного бухгалтера и т.д. [c.282]
Первый метод чреват тем, что подтолкнет дальновидных генеральных директоров сдерживать тенденцию к экономии, чтобы подготовить для следующей пятилетки выгодную статистику (пятилетка — срок действия стабильных нормативов). Второй и третий методы сводятся к обычному предварительно проведенному проектированию. На этой предварительной стадии проектирования имеются широкие возможности варьирования нормативами. По существу вместо однократного проектирования министерство предлагает двукратное. Смысл его якобы в том, что при предварительном проектировании определяется НПС, а при окончательном — сметная стоимость, дающая экономию по сравнению с НПС. При этом все прежние лазейки остаются, только пользоваться ими будет возможно лишь с участием министерства, утверждающего эти нормативы ценное начинание из-за недоработок превращается в игру в одни ворота. [c.139]
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР - руководитель крупной компании, корпорации, акционерного общества единоличный исполнительный орган, стоящий во главе [c.48]
ДОЛЖНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ - служебная обязанность (служебное место) руководителя. К Д.р. относятся директор (генеральный директор, управляющий и т.п.) организации заместители директора (главные специалисты) начальники (заведующие) структурных подразделений (отделов, бюро и т.п.) организации, а также их заместители. Одним из характерных общих требований к Д.р. является наличие высшего образования и стажа работы в соответствующей области 3—5 лет. [c.75]
Заместитель генерального директора [c.119]
ЮРИДИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ — самостоятельное структурное подразделение аппарата управления, подчиняющееся непосредственно первому руководителю организации (директору, генеральному директору, президенту и т.п.). Главные задачи Ю.о. — обеспечить соблюдение законности во всех сферах деятельности организации, защиту его правовых интересов, защиту прав его работников, распространение правовых знаний среди членов трудового коллектива. В состав Ю.о. могут входить подразделения (группы, бюро), специализирующиеся на вопросах финансового, гражданского, трудового, адм. права. Работники Ю.о. разрабатывают или принимают участие в разработке документов правового характера, осуществляют методическое руководство правовой работой в организации и оказывают правовую помощь ее структурным подразделениям при разработке нормативно-организационных документов (Положений о подразделениях, Должностных инструкций, Правил внутреннего трудового распорядка и др.), визируя их участвуют в работе по заключению договоров с поставщиками, потребителями, клиентами, готовят заключения об их юридической обоснованности готовят обоснованные ответы при отклонении претензий совместно с др. подразделениями подготавливают материалы о хищениях, недостачах, о поставках некачественной нестандартной продукции для передачи их в арбитраж, следственные и судебные органы оформляют документы о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности и т.д. Особой сферой Ю.о. является кон- [c.447]
Сила воли — это главный босс, командующий всеми секторами нашего разума. Сила воли способна изменять, балансировать и модернизировать наши привычки. Приговор, выносимый силой воли, окончателен и обжалованию не подлежит. Сила воли способна контролировать чувства, а сама она подчиняется только самодисциплине. Ее можно сравнить с генеральным директором, выше которого лишь председатель правления. Сила воли принимает приказы от нашего сознания, никаких других вышестоящих инстанций для нее не существует. [c.250]
Аппарат управления производственного нефтегазодобывающего объединения — предприятия, представленный на рис. 15, состоит из руководителя (генерального директора), его заместителей и функциональных отделов. На правах хозрасчетных подразделений в составе аппарата объединения действует управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, а также управление технологического транспорта и специальной техники. [c.447]
Генеральный директор объединения [c.448]
В. И. Ленин обосновал единство политической и хозяйственной деятельности. При этом он требовал четкого разграничения функций партийных и государственных органов. Единоначалие генерального директора объединения, управляющего трестом, начальника СМУ, прораба или мастера сочетается с контролем партийной организацией хозяйственной деятельности на предприятии. " " Руководитель предприятия или его подразделения должен быть не только хорошим администратором, но и воспитателем подчиненного ему коллектива. Любой частный производственный вопрос руководитель должен рассматривать с государственных позиций, с точки зрения решения основных задач социалистического общества. [c.257]
Оперативная информация о качестве отображается у начальников цехов, у технического и генерального директоров. [c.148]
Все службы заводоуправления подразделяются на две группы предназначенные для научно-технического обслуживания объединения в целом под руководством генерального директора и занимающиеся непосредственно обслуживанием цехов и участков. Новая структура предусматривает и новые формы организации труда — сквозные бригады с оплатой по выпуску конечной продукции. [c.159]
Заместитель директора по исследованиям и развитию Главный инженер Заместитель генерального директора по производству [c.30]
Функциональные отделы объединения Генеральный директор объединения Вспомогательные цехи и службы [c.34]
I Генеральный директор объединения [c.111]
Для руководящих работников (генеральный директор, директор, главный инженер, заместитель генерального директора, главный экономист, начальник планово-экономического отдела, главный бухгалтер, начальник ОГК) в качестве основных показателей премирования устанавливаются показатели, по которым образуется фонд материального поощрения. Премии этой категории работников выплачиваются при соблюдении основных условий премирования, установленных руководителем вышестоящей организации по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза, ими же определяется и размер премии руководящих работников предприятия. [c.215]
И уж конечно, для благоприятных межличностных отношений большое значение имеет отсутствие привнесенного конфликта, о котором говорилось в начале главы. Как ни покажется на первый взгляд странным, управленческая практика в Японии подсказала, что производственным результатам вредит конфликт, но подчас и не способствуют им слишком гладкие отношения. По мнению помощника генерального директора американского филиала фирмы NE Ю.Хасэгавы принципиальное отличие американского и японского стиля состоит в том, что первый предполагает строгое разграничение функций и между отдельными лицами, и между подразделениями, в то время как второй, напротив, не только допускает пересечение функций, но включает в себя элементы сознательного дублирования. Таким образом, то есть за счет постоянного внедрения одних подразделений работников в поле деятельности других, возникает состязательность, дух "команды", что-то выигрывающей или завоевывающей в борьбе с другими. Подобный, по выражению Ю.Хасэгавы, "секционализм" японского стиля управления дает и организационные преимущества перед американским,когда из-за опасения пересечения функций возникают "зазоры" в работе и культивирую, так сказать, здоровую злость в работе, мобилизующую людей и коллективы. [50] [c.96]
Третья подсистема отвечает за выполнение работ по планово-календгрпы л расчетам, разработке нормативов для производства п кон ролю за их обеспечением, оперативному регулированию производства, организации ритмичном п согласованной работы всех пронзЕодстр м н > . подразделений предприятия. В эту подсистему входит проп.нюдственпыи отдел. Возглавляет подсистему заместитель генерального директора по производству. [c.57]
В подсистему входят отдел капитального строительства, отдел комплектования оборудования. Если объем строительно-монтажных работ, осуществляемых хозяйственным способом, составляет не менее 1500 тыс. р., или, соответственно, 3000 тыс. р. при осуществлении работ подрядным способом, то подсистему возглавляет заместитель генерального директора по капитальному, строительству. При меньших объемах работ функции управления капитальным строительством выполняет отдел капстроительства, начальник которого подчиняется непосредственно генеральному директору объединения. [c.58]
На крупных предприятиях и в объединениях использование цехового принципа формирования структур приводит к большому количеству цехов, что снижает оперативность и действенность управления, затрудняет координацию деятельности отдельных подразделений. Целесообразно в таких случаях использовать укруп-ненно-объектную структуру управления, которая предполагает объединение цехов в производства на основе предметной пли технологической специализации. При создании производств цехи могут быть сохранены или упразднены. В том и другом случае для управления производством, как правило, создаются функциональные подразделения, которые непосредственно подчиняются начальнику производства. При условии сохранения цехов последние имеют в основном линейный аппарат и в случае необходимости — диспетчерское бюро. Управление производством может быть организовано по трех- или четырехступенчатой схеме генеральный директор — начальник производства — начальник смены или генеральный директор — начальник производства — начальник цеха — начальник смены. [c.64]
Второй этап — составление развернутого плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия, на основе уточненных и утвержденных Всесоюзным объединением показателей, с выделением заданий по встречному плану. Этот план (перспективный) утверждается министерством, а текущий, т. е. ТПФП, — генеральным директором объединения или директором предприятия. [c.88]
Он песет основную ответственность перед собственниками фирмы за конкретную работу и в ее администрации наделен полномочиями первого руководителя. В наших условиях эта должность соответствует генеральному директору объединения или директору предприятия. (Пром. науш. ред.) [c.40]
Аналогичным образом подкомитет по кадровым вопросам разработал новую систему материального стимулирования для руководителей центрального аппарата фирмы, которые ке бьыи охвачены премиальной системой, действующей п каждой торговой точке. Сначала Джилл придумал схему, по которой доля прибыли генерального управляющего каждым отделением фирмы автоматически возрастет, если в следующем году фирма увеличит свою прибыль на 32,3%. Я >хе собирался представить ее на рассмотрение Совета директоров, — вспоминает Джилл, — когда другой член моего комитета (не специалист по зарплате) обратил мое внимание на то, что мы должны обусловить повышение прибыли в значительно бс.г-ьших размерах . В противном случае, считал o s, генеральный директор, убедившись, что его организация уже обеспеча-ia достижение заданных нормативов, до следующего года может ослабить усилия ко снижению себестоимости. Джилл ЕНРС з сзг.ю схему [c.455]
Задачи, связанные с подготовкой необходимых запасов урана рассматривались в выступлении в печати С. Эклунда — генерального директора Международного агентства по атомной энергии Общая мощность АЭС, по прогнозам С. Эклунда, увеличится с 24 000 МВт в 1970 г. до 330000 МВт в 1980 г. и 2 000000 МВт в 2000 г. Исходя из этих данных, потребность в уране на период. 1970—2000 гг. оценивается в диапазон 2—4,5 млн. т U308. По состоянию на 1/1 1970 г. разведанные запасы урана оценены в 760 тыс. т. Если ежегодная потребность в уране останется на уровне 113 тыс. т, то уже к 1985 г. потребуется открыть и подготовить к эксплуатации дополнительные запасы урана в размере не менее 907 тыс, т U308. [c.265]
АРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ — описание должностных обязанностей, уровня профессиональных знаний, трудовых навыков, опыта, умений, предусмотренных нормативным документом "Об утверждении разрядов оплаты труда и тарифно-квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям служащих", принятым постановлением Министерства труда РФ от 6 июня 1996 г. № 32. Документ обеспечивает рациональное разделение труда, правильный подбор, расстановку и использование персонала, единство в определении должностных обязанностей служащих и предъявляемых к ним квалификационных требований. В соответствии с этим документом к общеотраслевым должностям служащих относятся руководители (директор, генеральный директор, управляющий, главный инженер, главный бухгалтер, заведующий канцелярией, мастер участка, начальник отдела кадров, начальник участка и др.) специалисты (бухгалтер, диспетчер, инженер по организации и нормированию труда, инженер по кадрам, механик, переводчик, психолог, социолог, специалист по кадрам, экономист, юрисконсульт и др.) технические исполнители (агент, делопроизводитель, кассир, лаборант, машинистка, нарядчик, секретарь, табельщик, счетовод, чертежник и др.). Т.-к.х. состоят из трех разделов а) "Должностные обязанности". Содержит основные функции, которые могут быть поручены полностью или частично служащему по данной должности, и является основой оля разработки должностных инструкций [c.377]
Работу по подготовке и составлению ТПФП возглавляет генеральный директор объединения (директор предприятия), а методическое руководство осуществляет главный экономист или начальник планово-экономического отдела. В разработке ТПФП участвуют соответствующие функциональные отделы и службы ПО [c.211]
Разработка ТПФП должна заканчиваться подготовкой мер по обеспечению реального осуществления запланированных мероприятий и действенного контроля за своевременным и качественным выполнением установленных заданий. ТПФП ПО (предприятия) утверждается генеральным директором (директором). [c.212]
Рецензент Генеральный директор АО "Нефтехиминвест". кандидат экономических наук К.В. Евтушенко. [c.2]
В целом в стране, по утверждению генерального директора АО "САГА" М.В. Рыбаченкова, ".. формирование рынка систем радиосвязи близится к завершению, возникает цивилизованная структура рынка, конкуренция упорядочивается. Становится возможен комплексный подход к решению задач потребителей и сотрудничество всех участников рынка." [c.188]
С.М. Давлегшина, аспирант, М.Б. Давлетшин, генеральный директор (Уфимский государственный нефтяной технический университет, Фонд жилищного строительства при Президенте РБ) [c.165]