Уровень генерального директора......................................................................243 [c.224]
Уровень генерального директора [c.243]
Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим (генеральным директором, президентом корпорации и т.д.), советом директоров и другим старшим персоналом, принимающим стратегические решения для всей организации. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входят определение назначения, миссии и целей организации, выявление ключевых областей деятельности, выделение ресурсов для каждого вида деятельности, а также формулирование стратегий, которые охватывают корпоративную деятельность. Корпоративная стратегия включает также вопросы финансовой и организационной структуры предприятия в целом. Стратегическими задачами корпоративного уровня могут быть, например, такие открыть новое предприятие за рубежом или создать оффшорное производство в стране с дешевой рабочей силой. [c.47]
К уровням менеджмента обычно привязывают конкретные должности. Высший уровень — председатель правления и совета директоров, генеральный директор, директор, заместители директора, главный инженер. Средний уровень — начальник отдела, начальник цеха, заместитель начальника цеха. Первый уровень — начальник цехового бюро, руководитель группы, мастер, бригадир. [c.44]
Анализ квалификации служащих позволит оценить выполняемые работы с учетом их сложности и необходимости специального образования для кадров высшего, среднего и нижних уровней. В ходе анализа структуры руководящего состава предприятия определяют занятых на функциональных или технических должностях (президент, генеральные директора или высший уровень управления) в общей администрации связанных с наблюдением и контролем. [c.232]
Решение такой задачи бесконфликтным путем - событие редкое. И связано это прежде всего с тем, что работа с топ-менеджерами очень сложна не только по организационным причинам, но и по технологическим фактически отсутствует обобщение специального опыта решения таких задач известно мало методов и форм такой работы необходим высокий профессиональный уровень специалистов, которые могут проводить эту работу и достигать результата. Но при высокой заинтересованности первых руководителей энергокомпании (прежде всего ее генерального директора) и понимании ими значения данной проблемы как одной из приоритетных для успеха эта задача разрешима. [c.399]
Заместитель генерального директора по строительству 4 уровень [c.276]
Руководящих работников (генерального директора, главного инженера, заместителя генерального директора, главного экономиста, начальника планового отдела, главного бухгалтера и работников аппарата управления предприятия) премируют в основном за выполнение и перевыполнение плана по росту производительности труда, за повышение удельного веса продукции высшей категории качества в общем объеме производства, за высокий уровень рентабельности или фондоотдачи, за рост объема производства (реализации) продукции или прибыли, снижение себестоимости продукции, освоение производственных мощностей (проектных технико-экономических показателей) в соответствии с установленными нормативными сроками. [c.202]
Особое внимание уделено улучшению оплаты труда руководителей. Оклады начальников цехов и отделов в последние годы повышались незначительно, а оклады директоров не пересматривались практически 25 лет. В результате уровень оплаты их значительно ухудшился. В новой схеме должностные оклады начальников цехов и отделов сформированы так, чтобы они были выше, чем тарифные ставки рабочих высшего, 6-го разряда на 60—90 %. Должностные оклады директоров предприятий возрастают на 70—150 руб. Так, например, должностные оклады генеральных директоров объединений, предприятий первой категории возросли в легкой промышленности с 250—275 до 350—380 руб., в машиностроении с 300—330 до 400—430 руб., в черной металлургии с 350— 400 до 470—500 руб. [c.96]
Как показали первые итоги крупномасштабного экономического эксперимента, меры по совершенствованию механизма хозяйствования предстоит углублять и расширять. Трудовой коллектив производственного объединения Уралмаш уже второй год работает в условиях эксперимента. В 1984 г. он успешно выполнил план по реализации продукции, причем прирост объема реализации составил 7,8%. Лучше, чем до эксперимента, стало выполнение поставок продукции по договорам. Новые принципы хозяйствования заставляют тщательней обосновывать планы, поднимают ответственность всех участников производства — от бригадира до генерального директора. Серьезно возросли требования коллектива к смежникам, органам материально-технического снабжения. Однако, как заявил генеральный директор Уралмаша Е. А. Варначев на состоявшейся 8 апреля 1985 г. встрече в ЦК КПСС, пока рано говорить о выходе коллектива на качественно новый уровень работы. По его мнению, никакая материальная заинтересованность не даст кардинальных улучшений, если не будет наведен порядок в планировании. Если машиностроителям нужен твердый план на всю пятилетку (по объему, номенклатуре, потребителям, капитальным вложениям, фондообразующим нормативам), то производственным коллективам, например, легкой, местной промышленности жесткие долгосрочные планы, да еще с ростом заданий от достигнутого уровня не нужны, ибо задания пятилетних планов в этих и других подобных отраслях нередко приходят в противоречие с изменившимися спросом, модой, потребностями, а коллективы в соответствии с планом продолжают выпускать давно вышедшую из моды, дорогостоящую и в общем-то никому не нужную продукцию. [c.134]
Сначала сотрудники с большим трудом обращались друг к другу посредством электронной почты. Причин этому было несколько, главная — люди не привыкли совместно решать проблемы, т. е. они не привыкли работать по горизонтали. Они сразу скидывали проблему на плечи руководства, что в итоге приводило к перемещению проблемы на самый высокий уровень, где сам генеральный директор решал, кто, как и где будет копать траншею для резервного кабеля . [c.123]
Отчасти ценовая политика компании была вынужденной. Рост цен на продукцию ВТЗ долго отставал от роста цен на закупаемые им ресурсы. По словам заместителя генерального директора по экономике, в 1994 году отпускные цены на тракторы выросли в 2,4 раза, на двигатели — в 2,13 раза, в то время как цены на закупаемые материалы и комплектующие выросли в среднем в 3,87 раза. Особенно сильное давление на издержки оказывали металлурги. Улучшение конъюнктуры на мировых рынках металлов позволило металлургам без ущерба для себя переориентироваться на экспорт и соответственно на мировой уровень цен. Таким образом, западные рынки опосредованно ужесточили [c.285]
На верхнем уровне иерархии управления (ВУУ) производственной организации находится административно-управленческий аппарат организации (генеральный директор, технический директор, директор по экономике и финансам и др.), выдающие управленческие решения и команды на средний уровень управления (СУУ) — уровень цехов. После определенной переработки управленческой информации на среднем уровне информация поступает на нижний уровень иерархии управления (НУУ) — участки. Результаты переработки информации на нижнем уровне по каналам обратной связи передаются на верхний уровень управления. В случае отклонения хода процесса производства от заранее запланированных величин объемов реализуемой продукции, производительности труда и т. п. с помощью действий на верхнем уровне иерархии управления осуществляется регулирование хода процесса производства продукции. [c.35]
Производственная организация как кибернетическая система имеет иерархическую структуру. В каждый вышестоящий комплекс входит несколько нижестоящих звеньев или элементов. Например, в управляющей подсистеме в соответствии с иерархией управления имеются на верхнем уровне (уровень организации) — генеральный директор, руководители служб главных специалистов, заместители генерального директора, аппарат управления на среднем уровне (уровень цехов) — начальники цехов со своими заместителями на нижнем уровне (уровень участков) — начальники участков, старшие мастера, бригадиры. В управляемой подсистеме имеются организация, цехи, участки, линии, рабочие места. Особое значение в системе имеют люди, имеющие высокую степень самоуправления, включенные в сеть общего управления производственной организации. [c.40]
Наличие в организационной структуре должности заместителя генерального директора по маркетингу 0,30 Всем критериям эксперты присваивают от 0 до 10 баллов. Чем выше профессиональный уровень заместителя генерального директора по маркетингу, тем выше балл. При отсутствии этой должности значение критерия равно нулю [c.117]
На практике организационная структура компании разрабатывается у нас в России, как правило, методом сверху вниз . Работу эту обычно выполняет директор. Веря в свои исключительные способности лидера, он рисует первый квадратик в нем красуется — генеральный директор . Затем рисует следующий уровень квадратиков, которые прилежно начинает заполнять заместителями — первый зам., второй зам., третий и т.д. [c.47]
Философия управления. Субъективная вера высшего руководства в один из управленческих подходов может определенное время удерживать организацию от нового выбора. Например, Г. Форд-старший известен тем, что гордился отсутствием у него каких-либо управленческих титулов, кроме президента и генерального управляющего компании, и собственноручно принимал максимально возможное число важных решений. В отличие от него, А. Слоун — председатель Совета директоров Дженерал Моторс — вывел компанию на высокий уровень, когда лишь 5% решений принимались на уровне штаб-квартиры корпорации. [c.326]
Поскольку характеристики профессий более высоких уровней (4-уровень управляющего, 5- генеральный менеджер или директор) не попадали в сферу данного обследования, на них мы не будем останавливаться. [c.55]
РИС. 8.1. ...туристический гостиничный бизнес — один из самых рентабельных в мире. Но многое здесь зависит от экономической и политической ситуации в стране в целом и прежде всего в столице. Не секрет, что турпотоки в Москву уменьшились в десятки раз по сравнению с тем, что было в начале перестройки. Причины криминальная обстановка, очень высокий уровень цен. Поэтому если каждая из этих позиций будет изменяться в лучшую сторону, то соответственно будет увеличиваться и поток туристов (Ю. Савостьянов, Генеральный директор Московского международного гостиничного комплекса Молодежный ). [c.146]
Защита прав акционеров в законодательстве Мелкие акционеры и менеджер, мелкие акционеры и крупные акционеры Фактор -сигнал макросреды Указывает на то, каковы существуют законодательные ограничения оппортунистического поведения менеджера (генерального директора) и возможностей для действий в собственных интересах крупных акционеров. Чем выше уровень защиты прав, тем ниже ожидаемые трансакционные издержки61 [c.55]
Доля акций предприятия, принадлежащих генеральному директору (единоличному исполнительному органу) Мелкие акционеры и менеджер Фактор -сигнал микросреды Высокая доля генерального директора свидетельствует о его заинтересованности в успешности деятельности предприятия. Чем выше доля генерального директора, тем более его интересы соответствуют интересам остальных акционеров (в т.ч. и мелких), а, следовательно, ниже уровень трансакционных издержек последних64 [c.56]
Некоторые компании получают конкурентное преимущество, повысив уровень реакции на местах. Amazon. om вышла на европейский рынок с двумя новыми сайтами — amazon. o.uk (Великобритания) и amazon.de (Германия). Генеральный директор Джефф Безос заявил Мы хотим сделать возможным заказ книги на немецком или на японском языке, а не только на английском, для любого человека в мире. Поэтому нам необходимо организовать местные службы для работы с потребителями, местные центры сбыта, чтобы действительно обслуживать эти рынки так, как если бы мы были местной компанией 34. [c.95]
Этот уровень РД предусматривает описание исполнения функций высшего порядка под непосредственным кураторством генерального директора и его заместителей, то есть механизм реализации основных направлений деятельности (функций) в рамках полномочий, определенных Уставом ООО Баштрансгаз , и других функций, связанных с организацией системы управления Общества. Данные РД требуют согласования с заместителями генерального директора, курирующими направление деятельности, руководителями задействованных структурных подразделений. [c.9]
Содержание понятия реструктуризации даже в западной экономике не является устоявшимся. Впервые о реструктуризации заговорили еще в 80-х годахXX в., когда экономика США пережила ряд кризисных явлений, первопричинами которых были мировой энергетический кризис, вызвавший экономический спад, а также усиление конкуренции со стороны других развитых стран, и, прежде всего, Японии и ФРГ. Примером реструктуризации, проведенной в тот период, являются действия руководства компании Крайслер — производителя автомобилей. К 1981 г. из-за сильного спада продаж, вызванного мировым энергетическим кризисом, дальнейшее существование компании оказалось под вопросом. Меры, предпринятые вновь назначенным генеральным директором компании, включали сокращение численности персонала, закрытие и распродажу убыточных подразделений, реструктуризацию долга, смену продуктовой стратегии. В результате уровень продаж был восстановлен, а компания — спасена. [c.32]
Но так ли это на самом деле Можно ли списать хотя бы одно значительное банкротство на недостаток ума или таланта у ведущих руководителей В действительности людей, которые получают право встать у руля крупных корпораций, почти всегда отличает чрезвычайно высокий уровень интеллекта. Все потерпевшие неудачу топ-менеджеры, с которыми мы встретились в процессе создания этой книги, были людьми в высшей степени знающими и проницательными, способными четко формулировать свои мысли. Каждый, кто имел возможность побеседовать с ними на протяжении хотя бы нескольких минут, не мог не отметить выдающихся интеллектуальных способностей этих руководителей. Может ли кто-нибудь всерьез утверждать, что бывшему генеральному директору Rubbermaid Вольфгангу Шмитту, который прославился как гений новаций и человек, умеющий найти ответы на вопросы еще до того, как они станут очевидными, недостает ума, проницательности или таланта Может ли кто-нибудь всерьез утверждать, что этими качествами не обладал основатель Wang Lab АН Ванг, который защитил степень доктора философии в одном из учебных заведений Лиги плюща 1, получил несколько патентов и создал компанию, активы которой оценивались в многие миллиарды долларов [c.13]
Помимо бюджетов и отчетов Нестле придает большое значение обмену информацией и разрушению барьеров между штаб-квартирой и филиалами. Метод принятия решений в штаб-квартире не остается неизменным. В 80-х годах в Нестле произошла определенная децентрализация. Когда X. Маучер в 1992 году занял пост директора-распорядителя корпорации, трехуровневое утверждение требовалось даже для пресс-релизов. Новый руководитель сократил штаты в штаб-квартире, передал больше полномочий на средний уровень управления и заменил 25-стра-ничные ежемесячные отчеты стандартным формуляром в одну страницу. До этого фирма стремилась сконцентрировать в одной точке управление функциональной, региональной и продуктовой сферами деятельности. Это означало, что окончательное решение может быть принято только после того, как оно будет согласовано с руководителем каждой из перечисленных сфер, что в значительной степени замедляло процесс принятия решений. От этого подхода отказались в середине 80-х годов, когда встал вопрос о сокращении штатов штаб-квартиры и ускорении принятия решений. Взамен был создан совет генеральных управляющих, в основном представляющих регионы, на которые фирма поделила мир. [c.332]