Производственное объединение в пределах общего фонда заработной платы, ассигнований на содержание аппарата управления и в соответствии с предусмотренным уставом объединения перечнем производственных единиц разрабатывает структуру и штаты объединения применительно к типовым структурам и штатам и нормативам численности инженерно-технических работников и служащих. Структура и штаты объединения утверждаются генеральным директором (директором), который на основе действующего законодательства устанавливает и изменяет должностные оклады инженерно-технических работников и служащих в соответствии со схемой должностных окладов и в пределах фонда заработной платы, исчисленного по средним окладам схемы должностных окладов, а также утверждает смету расходов на содержание аппарата управления объединения в пределах ассигнований, установленных вышестоящим органом на эту цель. [c.110]
При составлении генеральных схем развития и размещения нефтяной и газовой промышленности устанавливается следующий порядок работ [c.331]
Технико-экономическое обоснование сооружения магистральных газопроводов осуществляется на основе и в соответствии с генеральной схемой развития и размещения газовой промышленности на долгосрочную перспективу (15 — 20 лет). [c.340]
В генеральной схеме развития и размещения газовой промышленности, которая разрабатывается на основе перспектив- [c.340]
Эта генеральная схема является основой для составления среднесрочных (пятилетних) планов развития газовой промышленности и установления очередности проектирования и сооружения отдельных магистральных газопроводов или их систем. [c.341]
Материальные ценности с момента принятия их к транспортировке до момента сдачи грузополучателю. По условиям перевозки различают 1) грузы генеральные - тарно-штучные, перевозимые сборными партиями 2) грузы навалочные, насыпные однородные, перевозимые без упаковки 3) грузы наливные — нефть, нефтепродукты и другие аналогичные грузы, перевозимые наливом 4) грузы скоропортящиеся — грузы, требующие при транспортировке особых температурных и воздушных режимов 5) грузы опасные, которые в процессе транспортировки могут послужить причиной взрыва, пожара, а также поражения людей. [c.46]
Отказ, вероятность наступления которого возрастает с течением времени и который возникает в результате процессов, характерных для данной генеральной совокупности. [c.226]
В соответствии с Положениями предприятия и производственные объединения (комбинаты) разрабатывают устав, который должен содержать наименование (или номер) предприятия и его местонахождение (почтовый адрес) наименование вышестоящего органа, которому предприятие непосредственно подчинено предмет и цель деятельности указание о том, что предприятие имеет уставный фонд, действует на основании настоящего положения п является юридическим лицом наименование должностного лица, возглавляющего предприятие или объединение (директор, управляющий, начальник, генеральный директор). [c.18]
В соответствии с этими решениями партии и правительства была разработана и утверждена в 1974 г. Генеральная схема управления химической промышленностью. [c.52]
При разработке Генеральной схемы управления решались важные вопросы совершенствования управления первичным звеном [c.52]
Линейно-функциональная структура управления предполагает наличие линейных руководителей (генеральный директор — начальник производства — начальник участка) и функциональных органов (отделов, бюро, групп), являющихся штабом линейного руководителя и осуществляющих руководство производством по реализации конкретных функций управления. [c.55]
В структуре управления производственным объединением, крупным химическим предприятием выделяются следующие подсистемы, возглавляемые руководителями, непосредственно подчиненными генеральному директору или директору управление научно-техническим развитием и обслуживанием производства, экономическим развитием, основной производственной деятельностью, кадровым обеспечением и социальным развитием коллектива, материальными ресурсами и сбытом, капитальным строительством, а также внешние связи и правовое обеспечение. [c.56]
Эту подсистему составляют отделы технический, проектно-конструкторский, изобретательства и рационализации научно-технической информации, технического обучения, охраны природы, а также центральная лаборатория, служба технического обслуживания орудий труда, возглавляемая главным механиком, служба главного энергетика, служба главного метролога. При создании в объединении единой централизованной ремонтной службы по согласованию с министерством может быть выделена подсистема по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, возглавляемая заместителем генерального директора по руководству этой функцией. [c.57]
Подсистема управления экономическим развитием выполняет работы по планированию производства, организации хозяйственного расчета на предприятии, калькулированию и ценообразованию, организации труда п заработной платы, финансовому обеспечению, учету, контролю расходования ресурсов, отчетности, организации управления объединением. В нее входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, лаборатория ПОТ п управления производством, исследовательская лаборатория экономического анализа, финансовый отдел. Возглавляет подсистему в объединениях, относящихся к первой группе по оплате труда, заместитель генерального директора по экономике и управлению, в других объединениях — главный экономист. [c.57]
Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. В том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]
К постоянным органам относятся отдел планирования, контроля и координации программ новой техники совещательный орган при генеральном директоре по формированию и управлению программами— отдел программного обеспечения. Руководители программ назначаются на время выполнения программ, на них возлагается вся полнота руководства и координации по выполнению программ. При руководителях могут создаваться штабные подразделения для разработки плановых и организационно-технических решений по управлению сложными программами крупных масштабов. [c.59]
На основе Генеральной схемы проведена централизация управления ряда отраслевых видов деятельности созданием всесоюзных промышленных объединений, подчиненных непосредственно Министерству нефтяной промышленности. К ним относятся Всесоюзное про- [c.37]
Генеральная схема предусматривает дальнейшее укрепление объединений как единых производственно-хозяйственных комплексов, несущих ответственность за состояние и развитие районов, технический уровень производства, качество выпускаемой продукции. [c.44]
Оптимизация решений, принимаемых в рамках крупных комплексных экономических систем, какими являются предусматриваемые Генеральной схемой управления производственные (промышленные) объединения, обеспечивает значительный экономический эффект. Особенности совершенствования управления в газовой промышленности — это создание новых производственных объединений, улучшения их хозяйственных связей, укрупнение действующих -предприятий. [c.44]
Значительное место в техническом процессе нефтегазодобывающей промышленности занимает перевооружение процессов добычи нефти на базе комплексной автоматизации процессов добычи нефти. Разработана Генеральная программа технического и организационного перевооружения отрасли, предусматривающая создание, освоение промышленного производства и внедрение в промысловую практику блочного автоматизированного оборудования, средств контроля и управления технологическими процессами. [c.88]
Политический подход к решению хозяйственных задач. Развитие социалистической экономики, как известно, определяется генеральной линией Коммунистической партии Советского Союза. Государственные планы развития народного хозяйства СССР и его отдельных отраслей стали главным инструментом претворения в [c.94]
Важнейшая задача народнохозяйственного плана—наметить такие пути и темпы развития отдельных отраслей и народного хозяйства в целом, которые позволили бы при наименьших материально-технических, денежных и трудовых затратах в кратчайшие сроки обеспечить выполнение основной политической задачи, выдвигаемой Коммунистической партией Советского Союза. В полном соответствии с генеральной линией партии хозяйственно-политические задачи развития народного хозяйства получают в планах глубокое экономическое обоснование, которое учитывает новейшие достижения современной техники, передовые достижения производственных коллективов, прогрессивные нормы использования орудий труда. Задания народнохозяйственных планов опираются на всестороннее изучение природных и трудовых ресурсов страны. [c.99]
При расчете добычи нефти учитываются отборы нефти на планируемый период, предусмотренные в проектах и генеральных схемах разработки нефтяных месторождений, данные о движении фонда скважин, дебиты скважин, объем закачки в пласт рабочего агента (вода, газ), величины пластовых давлений. [c.113]
Технический проект — это комплексный документ, содержащий технологический расчет, строительно-монтажную часть, генеральный план предприятия, проект организации строительства и т. д.. К техническому проекту дается полный сметный расчет, определяющий сметную стоимость строительства, показывающий размер затрат, необходимых для сооружения того или иного объекта. [c.139]
После составления предварительной технологической схемы разработки (генеральной схемы) начинается обустройство площади и разбуривание месторождения. Параллельно с этим составляется уточненный проект разработки, являющийся основным документом, по которому будет осуществляться в>ся последующая эксплуатация нефтяного месторождения. Следовательно, месторождение начинает вводиться в разработку до полного завершения работ по проектированию. [c.141]
ГПО обеспечивает руководство предприятиями, объединениями и организациями как единым хозяйственным комплексом. Управление осуществляет совет директоров, объединенных предприятий, объединений и организаций, который возглавляет генеральный директор ГПО, избираемый на 5 лет и утверждаемый вышестоящей организацией. Функции аппарата управления ГПО, как правило, возлагают на администрацию ведущего предприятия. В ГПО создают также совет представителей трудовых коллективов, который обсуждает итоги деятельности ГПО и вносит предложения и рекомендации по повышению эффективности хозяйствования, обеспечивает доведение до трудовых коллективов информации о работе ГПО. [c.15]
Устав — законодательный документ, который содержит данные, характеризующие предприятие. В нем указывают предмет и цель деятельности предприятия, место нахождения (почтовый адрес), наименование (или номер) и реквизиты счетов в банке, его структуру. Устав утверждается вышестоящим по отношению к предприятию органом, которому предприятие непосредственно подчинено. Только со дня утверждения устава предприятие становится хозяйственным органом, приобретает связанные с его деятельностью права и обязанности и становится юридическим лицом. Устав содержит наименование должностного-лица, возглавляющего предприятие (генеральный директор, директор), перечень производственных единиц, входящих в состав предприятия, с указанием места нахождения каждой и них. В уставе указывают также, какая производственная единица является головной, или то, что предприятием управляет специальный аппарат. [c.16]
Степень комбинирования производств определяют на основе генеральной схемы развития и размещения отрасли. [c.32]
И уж конечно, для благоприятных межличностных отношений большое значение имеет отсутствие привнесенного конфликта, о котором говорилось в начале главы. Как ни покажется на первый взгляд странным, управленческая практика в Японии подсказала, что производственным результатам вредит конфликт, но подчас и не способствуют им слишком гладкие отношения. По мнению помощника генерального директора американского филиала фирмы NE Ю.Хасэгавы принципиальное отличие американского и японского стиля состоит в том, что первый предполагает строгое разграничение функций и между отдельными лицами, и между подразделениями, в то время как второй, напротив, не только допускает пересечение функций, но включает в себя элементы сознательного дублирования. Таким образом, то есть за счет постоянного внедрения одних подразделений работников в поле деятельности других, возникает состязательность, дух "команды", что-то выигрывающей или завоевывающей в борьбе с другими. Подобный, по выражению Ю.Хасэгавы, "секционализм" японского стиля управления дает и организационные преимущества перед американским,когда из-за опасения пересечения функций возникают "зазоры" в работе и культивирую, так сказать, здоровую злость в работе, мобилизующую людей и коллективы. [50] [c.96]
К финансовому лизингу относят контракты, предусматривающие выплату в течение твердо установленного срока сумм, достаточных для полной амортизации капиталовложений арендодателя и способных обеспечить ему определенную прибыль. В понятие оперативного лизинга входят все остальные случаи аренды машин и оборудования, когда арендуемое имущество не амортизируется полностью в течение согласованного периода аренды (если таковой устанавливается). Срок аренды в случае финансового лизинга зависит в основном от вида оборудования, так как определяется сроком его физического и морального износа. По истечении основного срока аренды при финансовом лизинге он может быть продлен. В этом случае ставка лизинга существенно снижается. Существуют и другие принципы классификации видов аренды, например, по типу имущества (недвижимость или оборудование) по рынку, на котором проводятся лизинговые операции (внутренние и зарубежные операции) по отношению к налогам (лизинг, связанный с налоговыми льготами, и лизинг, не связанный с ними) и т.д. В соответствии с этим различают групповой или акционерный лизинг, действительный лизинг, лизинг с полным набором услуг, лизинг типа "ТЭФРА", лизинг типа "продажи", чистый лизинг, генеральный лизинг, контрактный наем, прямой и косвенный зарубежный лизинг. [c.149]
В решениях XXVI съезда КПСС поставлены задачи по уточнению разработанных в промышленности генеральных схем управления, улучшению организационных структур производственных объединений на базе дальнейшей концентрации, специализации и кооперирования. Важной задачей является обеспечение органического взаимодействия плана, экономических рычагов п стимулов в условиях ориентации хозяйственных организаций на луч- [c.52]
Третья подсистема отвечает за выполнение работ по планово-календгрпы л расчетам, разработке нормативов для производства п кон ролю за их обеспечением, оперативному регулированию производства, организации ритмичном п согласованной работы всех пронзЕодстр м н > . подразделений предприятия. В эту подсистему входит проп.нюдственпыи отдел. Возглавляет подсистему заместитель генерального директора по производству. [c.57]
В подсистему входят отдел капитального строительства, отдел комплектования оборудования. Если объем строительно-монтажных работ, осуществляемых хозяйственным способом, составляет не менее 1500 тыс. р., или, соответственно, 3000 тыс. р. при осуществлении работ подрядным способом, то подсистему возглавляет заместитель генерального директора по капитальному, строительству. При меньших объемах работ функции управления капитальным строительством выполняет отдел капстроительства, начальник которого подчиняется непосредственно генеральному директору объединения. [c.58]
Главный инженер Заместитель директора по генерального производс тку [c.60]
На XXVI съезде КПСС генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ Л. И. Брежнев отметил, что ...совершенствование организационных структур управления не терпит косности. Нельзя при- [c.62]
На крупных предприятиях и в объединениях использование цехового принципа формирования структур приводит к большому количеству цехов, что снижает оперативность и действенность управления, затрудняет координацию деятельности отдельных подразделений. Целесообразно в таких случаях использовать укруп-ненно-объектную структуру управления, которая предполагает объединение цехов в производства на основе предметной пли технологической специализации. При создании производств цехи могут быть сохранены или упразднены. В том и другом случае для управления производством, как правило, создаются функциональные подразделения, которые непосредственно подчиняются начальнику производства. При условии сохранения цехов последние имеют в основном линейный аппарат и в случае необходимости — диспетчерское бюро. Управление производством может быть организовано по трех- или четырехступенчатой схеме генеральный директор — начальник производства — начальник смены или генеральный директор — начальник производства — начальник цеха — начальник смены. [c.64]
Второй этап — составление развернутого плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия, на основе уточненных и утвержденных Всесоюзным объединением показателей, с выделением заданий по встречному плану. Этот план (перспективный) утверждается министерством, а текущий, т. е. ТПФП, — генеральным директором объединения или директором предприятия. [c.88]
Формы управления нефтяной и газовой промышленностью меняются зместе с развитием этих отраслей Современная структура управления нефтяной и газовой промышленностью полностью основывается на Генеральной схеме, разработанной в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 2 марта 1973 г. О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью .. [c.35]
Согласно Генеральной схеме, в районах действия нефтедобывающих объединений развиваются специализация и концентрация производственно-технического обслуживания, происходит дальнейшее освобождение от этих функций предприятий основного производства. Капитальный и средний ремонты осуществляются центральными базами производственного обслуживания (ЦБПО) при нефтедобывающих объединениях. Часть этих работ проводят ремонтные заводы министерства и других ведомств. В составе объединений созданы хозрасчетные управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОК) с сетью территориальных крупных баз в районах ведения работ (БИТОК). Это позволяет сконцентрировать ресурсы, сократить число перевалок грузов, освободить предприятия основного производства от снабженческих вопросов, наладить четкий учет материальных ресурсов. [c.37]
Подрядная строительная организация. выполняет капитальные работы по договору с предприятием, для второго ведется строительство. Таким образом, предприятие выступает. в роли заказчика, который заключает договор с основной подрядной строительной организацией (генеральным подрядчиком) на выполнение всего объема строительно-монтажных работ по всему строящемуся объекту. Генеральный подрядчик в свою очередь заключает договоры субподряда со специализированными строительно-монтажными организациями (субординарными подрядчиками) а выполнение специальных работ— монтаж оборудования,. монтаж КИПиА, санитарно-техиических работ и т. д. Подрядная организация, как правило, располагает всеми возможностями для ведения строительства индустриальным методом, т. е. с широким использованием готовых строительных деталей, полуфабрикатов и конструкций заводского изготовления. [c.123]
На первой стадии составляется предварительная технологическая схема разработки месторождения или генеральная схема для многопластовых месторождений и месторождений, имеющих несколько самостоятельных объектов разработки (при разрезании на отдельные поля). [c.140]
Генеральный план представляет собой схему территории предприятия с указанием расположения технологических установок, производственных подразделений, транспортных, энергетических и прочих вспомогательных средств, баз снабжения. Основная цель генерального плана — обеспечение технологической последовательности и поточности производства. Технологические установки, связанные между собой, группируют и располагают вблизи друг друга. Установки по производству готовой продукции или полуфабрикатов, идущих на смешение, приближают к товарным паркам. Объекты водо- и энергоснабжения располагают в центральной части предприятия. Остальные объекты подсобно-вспомогательного хозяйства (лаборатории, ремонтную базу, цех КИПиА и др.) приближают к его границе. ТЭЦ, строительную базу, административное здание располагают за пределами предприятия. В генеральном плане четко определяют территорию производственной, складской, товарно-сырьевой и административно-хозяйственной зон. [c.24]