Функциональные подразделения призваны проводить анализ и подготовку решений по определенным вопросам планирование, оперативное регулирование производством материально-техническое обеспечение, учет и отчетность и др. [c.112]
В целях проведения оперативного планирования, регулирования хода производства и систематического контроля за выполнением графиков создаются органы оперативного регулирования производства (диспетчерские службы). [c.270]
Основным отличием предлагаемой нами учетной единицы от других, используемых при построении непрерывного графика, является отказ от расчета условных количеств по каждой детали и узлу для всех изделий, выпускаемых заводом. Это значительно облегчает и упрощает все расчеты при оперативном регулировании производства. [c.94]
Важным преимуществом оперативного регулирования производства с помощью картотек пропорциональности по проценту выполнения квартального плана является то, что в сравнении с вариантом условного изделия объем обрабатываемой информации сокращается более чем вдвое при выполнении одинаковых функций по оперативному регулированию производства. [c.96]
Оперативное регулирование производства в заготовительных цехах может быть осуществлено на основании единого плана-графика выпуска продукции с помощью картотек и графиков пропорциональности. Порядок ведения картотеки пропорциональности заготовительного цеха и формы применяемой документации, не имеют существенных отличий от условий механических цехов. [c.118]
В зависимости от задач, решаемых управлением, применяются различные виды и методы экономического анализа. Особенность экономического анализа состоит в том, что он является органическим компонентом всех основных видов деятельности руководителя. По основным задачам и функциям управления экономический анализ классифицируется на следующие виды анализ с целью составления научно обоснованного плана или обязательства анализ для контроля за ходом выполнения и оперативного регулирования производства анализ для ликвидации узких мест, выявления резервов анализ для подведения итогов деятельности за основные периоды работы для объективной оценки этой деятельности, [c.6]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия организацию экономического планирования и оперативного регулирования производства структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем, технических заданий, технических и рабочих проектов экономико-математические методы основы теории экономической кибернетики средства вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок постановки задач, их алгоритмизации методы определения экономической эффективности внедрения АСУП стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации порядок разработки и оформления технической документации основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда. [c.146]
По основным задачам и функциям управления экономический анализ классифицируется на следующие виды анализ в целях составления научно обоснованного плана или обязательства анализ для контроля за ходом выполнения и оперативного регулирования производства анализ для ликвидации узких мест, выявления резервов анализ для подведения итогов деятельности за основные периоды работы, для объективной оценки этой деятельности. [c.395]
Учет изменений нормативной продолжительности работы основного технологического оборудования и отклонений от нее-позволяет не только итогами за месяц, но и оперативно в течение месяца решать задачи по корректировке запасов полупродуктов и продуктов на промежуточных складах полуфабрикатов, а также сырьевых ресурсов, если расчеты проводят по отдельным номенклатурным номерам или кодам видов оплат. Такой подход с помощью нормативных методов значительно упрощает решение оптимизационных задач и позволяет получить наглядную и простую дополнительную информацию о ходе выполнения ежемесячных, квартальных и годовых заданий по снижению себестоимости важнейших продуктов и затрат на 1 руб. товарной продукции. Кроме того, эта информация позволяет значительно упростить процедуры оперативного регулирования производства с учетом сложившегося уровня затрат, поскольку величина ДГн/ позволяет рассчитать ее влияние на себестоимость и экономические показатели работы последую- [c.127]
В сфере производства альтернативных ситуаций еще больше. К ним относятся изменение расхода ресурсов под влиянием внешних и внутренних факторов, колебания параметров качества выпускаемых химических продуктов, структурные сдвиги при изменении направленности материальных потоков внутри отдельных производств и между ними, останов технологического оборудования по различным причинам, переход на ускоренные режимы его эксплуатации, сокращение или удлинение цикла ремонтных работ по сравнению с нормативом и т. д. В каждой из таких ситуаций руководители линейных производственных подразделений и соответствующих функциональных служб предприятия решают большое число задач, связанных с нахождением оптимального варианта оперативного регулирования производства. Число вариантов по каждой ситуации ограничено, однако глубина экономического обоснования не- [c.145]
Оперативная информация характеризует изменения каких-либо признаков управляемого объекта. Как правило, она поступает в подсистему оперативного регулирования производства. Здесь вся информация сводится не по функциональному признаку, а на базе оперативных норм, заданий и отклонений от них. Эта система ближе всех других подходит к самонастраивающейся системе. Так, если в подсистему поступил сигнал об отклонениях от установленных норм расхода сырья, то возникает задача их устранения либо путем ликвидации причин перерасхода, либо путем использования передового опыта по экономии ресурсов. Машина должна предложить вариант решения. [c.94]
Хозяйственный руководитель и экономические службы на любом уровне управления используют методы экономического анализа с целью составления научно обоснованных планов или обязательств, для контроля за ходом их выполнения и оперативного регулирования производства, для ликвидации узких мест, выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов, объективной оценки хозрасчетной деятельности, результатов социалистического соревнования и обоснования экономического стимулирования производственных коллективов. В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы подчеркивается, что планы должны разрабатываться на основе экономических и инженерных расчетов, нельзя допускать установления плановых заданий только из сложившейся динамики соответствующих показателей. [c.4]
Специальный раздел посвящен технической подготовке производства, где изучаются пути и методы организации конструирования изделий и разработки технологических процессов их изготовления, обеспечивающие создание высокопроизводительных машин в короткие сроки и с наименьшими затратами. В курсе большое место уделяется изучению путей и факторов снижения себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, а также вопросам внутризаводского планирования, изучению методов и передовых форм организации работ по составлению плана всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (технико-экономическое планирование). Рассматриваются порядок и методы разработки оперативных планов на более короткие отрезки времени (месяц, декаду, сутки, смену) по отдельным производственным подразделениям предприятия (по цехам, участкам, бригадам и рабочим местам), а также организация работ по оперативному регулированию производства в ходе выполнения плана. Изучаются наиболее рациональные методы и способы [c.6]
Усложнение конструкций выпускаемой продукции влечет за собой усложнение технологических процессов, развитие органов, занятых технической подготовкой производства, технического контроля, обслуживания и Оперативного регулирования производства. [c.104]
Оперативно-производственное планирование включает составление календарных планов (месячных, декадных, недельных, суточных, сменных, часовых) и оперативное регулирование производства. [c.222]
Прежде всего, надо уяснить роль и функции центральных органов планирования в условиях интенсификации. Нам представляется, что такие народнохозяйственные подразделения, как Госплан СССР и плановые комитеты союзных республик, должны работать на перспективу, разрабатывать планы и прогнозы развития отраслей и регионов, повышения уровня жизни народа и т. п. на 5—20 лет. Но одновременно они должны заниматься и текущими проблемами управления, такими, например, как координация деятельности отраслей, производств и объединений, оперативное регулирование производства, разработка материальных балансов, балансов оборудования и т. п. [c.197]
Недостаточная активность руководителей предприятий в решении вопросов оперативного регулирования производства. [c.59]
ОПЕРАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА [c.288]
Оперативное регулирование производства осуществляется в форме непрерывного контроля за его движением и принятия решений по устранению возникающих отклонений от установленных заданий в целях обеспечения выполнения производственной программы. Оно выполняется на уровне предприятия производственно-диспетчерским отделом и на уровне цеха — планово-распределительными бюро (диспетчерами) и линейным персоналом — мастерами, начальниками участков и цехов. Процесс регулирования основан на текущей, чаще всего устной, информации с мест о ходе производств, а также документальной информации, регистрирующей движение производства. Главная часть информационного обеспечения оперативного регулирования создается в центральном диспетчерском аппарате. Он занимает ведущее место в координировании производственных процессов. [c.288]
Особое значение имеет классификация видов анализа. По отношению ко времени он может быть предварительный, т. е. предугадывающий изменения последующий, объясняющий происшедшее, и текущий, т. е. направленный на регулирование хода производства. Эти виды анализа едины и представляют собой ступеньки одного процесса один — определяет направление решения генеральных целей развития объекта, характеризуя его развитие на длительный период времени второй — показывает пути решения частных текущих задач, характеризуя пути развития объекта на ближайший период времени третий — обеспечивает оперативное регулирование производства. [c.32]
Текущий (оперативный анализ) проводится по ходу производственной деятельности. Он представляет собой сердцевину и наиболее творческую часть управления производством, так как он является основой для разработки текущих решений. Он позволяет осуществлять непрерывный контроль за ходом производства, быстро определять причины нарушений производственного процесса и ликвидировать их. Система оперативного учета и анализа в связи с разработкой АСУ становится важнейшим звеном подсистемы оперативного регулирования производства, базой управления в реальном масштабе времени. Основой для дальнейшего улучшения оперативного анализа является моделирование отдельных процессов производства и использование этих моделей для управления. [c.32]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия организацию экономического планирования и оперативного регулирования производства структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем, технических заданий, технических и рабочих проектов экономико-математические методы основы теории экономической кибернетики технические характеристики, конструктивные особенности и назначение технических средств обработки, передачи и отображения информации порядок постановки задач, их алгоритмизации методы определения экономической эффективности внедрения АСУП стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации порядок разработки и оформления технической документации основы экономики, научной организации труда, организации производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.113]
Решение задач планирования, учета, контроля, анализа и оперативного регулирования производства осуществляется традиционным методом, т.е. ручной обработкой информации. [c.157]
Оперативный учет отражает результаты производственных и хозяйственных операций непосредственно во время их совершения или сразу после окончания. Он выполняется на местах выработки продукции или осуществления хозяйственной операции. К оперативному учету относятся все сведения, фиксируемые в регламенте, вахтенном журнале, актах о приемке сырья, о выработке продукции, суточном рапорте, т. е. те данные, которые необходимы для оперативного регулирования производства. Оперативный учет включает сведения о производительности, расходе материально-технических средств, качестве сырья и продукции, температуре, давлении и т. д. [c.326]
Основным элементом системы управления персоналом является рабочее место. Можно выделить две группы задач, в которых требуется определение этого понятия. Первую составляют технологические, организационные и эргономические задачи, связанные с проектированием технологических и трудовых процессов, совершенствованием условий труда, оперативным регулированием производства. Вторую — задачи планирования численности персонала, анализа рынка труда и обеспечения занятости. [c.88]
Третья подсистема отвечает за выполнение работ по планово-календгрпы л расчетам, разработке нормативов для производства п кон ролю за их обеспечением, оперативному регулированию производства, организации ритмичном п согласованной работы всех пронзЕодстр м н > . подразделений предприятия. В эту подсистему входит проп.нюдственпыи отдел. Возглавляет подсистему заместитель генерального директора по производству. [c.57]
Система управления производством Тоёты позволяет достичь различные цели (оперативное регулирование производства, гарантия качества, активизация самого рабочего) в ходе достижения своей основной цели — сокращения издержек производства. Активизация рабочих делает систему Тоёты по-настоящему жизненной. Каждый рабочий имеет возможность выдвигать предложения и предлагать усовершенствования на собраниях кружков качества. Подобный процесс выдвижения предложений ведет к усовершенствованию оперативного управления производством путем изменения последовательности операций при изменении продолжительности производственных циклов. Качество гарантируется путем предотвращения повторения брака и неисправной работы станков и, наконец, активизацией самих рабочих, вовлечением каждого в управление производственным процессом. [c.127]
Принцип превентивности, т. е. предупреждения, вытекает из обязательности планирования и предопределяет необходимость подготовки производства (разработка вариантов новых технологических решений, видов новой продукции, заменителей сырья, материалов, норм расхода и т. п.) предупреждение отклонений в процессе оперативного регулирования производства организацию системы планово-предупредительного ремонта. [c.10]
Ряд интересных предложений по этому вопросу можно найти в статье И. Бадинера Оценка уровня оперативного регулирования производства в машиностроении . Энергомашиностроение , 1972, № д. [c.184]
Основным положением в методе НЭВЗ является возможность выражения плана выпуска деталей (узлов) каждым цехом и участком завода в комплектах планируемого выпуска готовой продукции. С этой целью комплектный задел деталей (узлов) снимается с оперативного учета производства. Планируется только выпуск готовых изделий. При этом вся многочисленная номенклатура изделий, выпускаемых заводом, приводится к некоторой общей единице измерения, называемой условным изделием или условным комплектом . Регулирование работы всех производственных подразделений завода осуществляется по так называемому единому сквозному графику выпуска условных изделий (комплектов). При этом для оперативного регулирования производства используются простые и наглядные средства оргтехники картотеки и графики пропорциональности. [c.94]
Эта картотека служит для оперативного регулирования производства по отдельным детале-операциям, выполняемым на участке. Она изготовляется в виде нескольких шкафчиков с горизонтальными полками, разделенными вертикальными перегородками на 27 ячеек (по числу рабочих дней в месяце). [c.112]
Руководители подразделений в наиболее полной мере ггсполь-зуют результаты анализа при разработке перспективных и текущих планов развития объекта, оперативном регулировании производства. При этом они мобилизуют коллектив управляемого ими звена на выявление резервов производства. [c.126]
Так, следует учесть прогнозирование, выделить функцию учета, в которой кроме общеизвестных подфункций необходимо организовать идентификацию и выполнять прослеживаемость продукции, столь нужную для обеспечения качества, повышения оперативности регулирования производства и т.п. Допустим, причиной возникновения обнаруженного дефекта изделия стал недоброкачественный материал. При наличии возможности прослеживаемое можно установить, с какой партией, когда и откуда он поставлен, а затем выявить конкретные детали, содержащие этот материал. [c.43]