Ситуация, возникающая при вертикальном и горизонтальном разделении труда. Без соответствующей координации люди не смогут работать вместе. [c.195]
Разделение и координация усилий для выполнения составляющих работу компонентов (управление и производство). Вертикальное разделение труда создает уровни управления. [c.287]
Иерархия уровней управления, создаваемая делегированием полномочий для осуществления вертикального разделения координированных усилий. Известна также как "скалярная подчиненность" или "скалярная цепь". [c.429]
Р 6 Разделение труда, вертикальное [c.474]
Внутренние переменные являются характеристикой организации. Внутренняя среда, о которой говорится в гл. 3, включает цели организации, ресурсы, размер, горизонтальное и вертикальное разделение труда и людей. Внутренние различия между организациями сродни различиям между зданиями. Здание — это здание, но различия в архитектуре, материале, размерах делают одни здания более подходящими для того, чтобы стать складом, а другие — домом, который может стать жилищем для многих людей, способным укрыть их от урагана. Точно так же различия во внутренних переменных организации хорошо соответствуют задачам создания компьютеров, продажи миллиардов гамбургеров, удовлетворения духовных потребностей человека. [c.53]
Более крупные организации имеют такой объем управленческой работы, что им необходимо четко определить корпус руководителей. Вертикальное разделение труда, создание уровней управления используются для дифференциации и координации управленческой работы. [c.58]
Определите различия между горизонтальным и вертикальным разделением труда. [c.59]
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ — согласование (координация) по целям, месту, способу действия между людьми, группами, коллективами при совместной деятельности. В. в организации возникает на основе разделения полномочий, функций, взаимных обязательств между структурными подразделениями, уровнями управления, работниками. Формы реализации В. определяются в зависимости от положения структурного подразделения (горизонтальное или вертикальное В.), характера существования (формальное, неформальное), используемой информации (простой обмен сведениями, консультационное, методическое, организационное). [c.29]
ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - основные теоретические положения — правила, включающие концентрацию работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрацию однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование специализацию (разделение труда в системе управления персоналом — выделяется труд руководителей, специалистов и др. служащих, формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций) параллельность (предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом) адаптивность (гибкость) — означает приспосабливаемое системы управления к изменяющимся целям организации и условиям ее работы преемственность — предполагает общую методическую основу проведения работ по формированию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление непрерывность (отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.) ритмичность — предполагает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом прямоточность — означает упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения, бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления). [c.277]
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ СТРАТИФИКАЦИЯ — разделение профессиональных групп на слои по какому-либо признаку. Часто используется семичастная вертикальная П.с. а) высший класс профессионалов, администраторов б) технические специалисты среднего уровня в) коммерческий класс г) мелкая буржуазия д) техники и рабочие, осуществляющие руководящие функции е) квалифицированные рабочие ж) неквалифицированные рабочие. Среди менеджеров, напр., выделяют супервайзеров и топ-менеджеров. П.с. включается в качестве одной из осей обобщенной многомерной стратификации (профессия, доход, образование, жилище и др.), являющейся геометрической моделью, условно представляющей соц. пространство. [c.287]
Вертикальная интеграция охватывает цикл принятия управленческих решений (план - организация - учет - контроль -анализ - регулирование). Это система и обобщения, и анализа, и контроля, и принятия управленческих решений. Мы бы назвали это управлением краткосрочными и долгосрочными результатами деятельности организации по тем объектам, которые в настоящее время ей нужны, управлением расходами и управлением результатами через влияние на первое и второе. Это разделение по центрам ответственности, по центрам прибыли, по центрам затрат, взаимодействие структурных подразделений, здесь же внутрифирменное планирование, анализ рентабельности и других самых разных показателей. Именно с вертикальной интеграцией, то есть переходом от традиционных методов учета, планирования, анализа и контроля к единой системе получения, обработки информации и принятия на ее основе управленческих решений, часто связывают такое понятие, как контроллинг. [c.221]
Были предложены разные классификации углов наклона ствола. Одна из них предлагает разделение по поведению шлама Ов затрубном пространстве вертикальный 0-10, низкий 10-30, средний 30-60, высокий 60-90. 0 [c.148]
| Рис. 6.1. Разделение труда в управлении вертикальный и горизонтальный рост организации |  |
Вертикальное разделение труда. Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной. В данном случае на первый план выступает обособление функции управления, суть которой состоит в целенаправленном координировании и интегрировании деятельности всех элементов организации. Кто-то должен взять на себя обязан- [c.35]
В укрупненном плане вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям [c.36]
Таким образом, в организации существуют две внутренние формы разделения труда. Первая - это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда. Вторая, называемая вертикальной, отделяет работу по координированию действий от самих [c.36]
Считается, что эффективность работы в организации определяется степенью и уровнем развития вертикального разделения труда. По сути речь идет об организации труда руководителей по координации деятельности структурных подразделений и исполнителей. Принцип действия процесса управления в организации представлен на рис. 2.13. [c.37]
Несмотря на то что все руководители организации выполняют управленческие действия, нельзя сказать, что все они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности. Отдельным руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые в свою очередь координируют работу менеджеров более низкого уровня и т.д. до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала - людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги. Такое вертикальное развертывание разделения труда и образует уровни управления (рис. 2.14). [c.39]
Существовавшая до 1990 г. так называемая административная кооперация представляла собой объединение людей под эгидой администрации в направлении только вертикального разделения труда. [c.173]
Вопросы разделения труда менеджера (вертикальное и горизонтальное) см. в га. 2. [c.173]
Вертикальное и горизонтальное разделение труда [c.83]
В структурах управления компаниями следует различать вертикальное и горизонтальное разделение труда. Вертикальная структура состоит из уровней власти, построенных в иерархическом порядке. Чем больше ступеней существует между высшим и низшим уровнем иерархии, тем более сложной является данная организация. Горизонтальная структура отражает степень разделения труда между отдельными сферами, требующими специализированных знаний и умений. Горизонтальная специализация направлена на дифференциацию функций и установление взаимосвязи между различными видами работ. [c.83]
В чем сущность и каковы различия вертикального и горизонтального разделения труда [c.103]
Эта картотека служит для оперативного регулирования производства по отдельным детале-операциям, выполняемым на участке. Она изготовляется в виде нескольких шкафчиков с горизонтальными полками, разделенными вертикальными перегородками на 27 ячеек (по числу рабочих дней в месяце). [c.112]
Закройные склады цемента представляют собой закрытые здания сарайного типа с горизонтальным полом, разделенные вертикальными перегородками — на отдельные закромы. [c.226]
Главным содержанием и организующим началом системы непрерывного оперативно-производственного -планирования является приведение серийного производства к условному массовому конвейерному производству. Услойным конвейером является картотека пропорциональности, совмещающая единый план-график и картотеки, содержащие отдельные карточки на каждую деталь (узел), изготавливаемую/в данном цехе. Для карточек сделаны шкафчики с тремя горизонтальными полками (по числу месяцев в квартале), разделенными вертикальными перегородками на ячейки. Ячеек столько, сколько рабочих дней. Над ячейками закреплен план-график с двумя рядами цифр верхний ряд — даты рабочих дней месяца, нижний ряд — соответствующий данному дню порядковый номер выпускаемого изделия. Карточки расставлены в тех ячейках, над которыми стоит номер изделия, укомплектованного изготовленным количеством данной детали. [c.296]
Конвейер (см. рис. 16) представляет собой вертикально-замкнутый транспортер, состоящий из двух цепей, соединенных между собой деревянными планками. Последние образуют настил (ленту), разделенный вертикально поставленными планками на отдельные ячейки шириной"600 мм. Каждая ячейка имеет карман, в который рабочий разметчик-трубоотрезчик кладет эскиз трубозаготовки. Конвейер состоит из следующих основных узлов приводной и натяжной станции, каркаса и цепей с планками. Конвейер приводится в движение периодически с интервалами, необходимыми для выполнения всех операций по обработке труб по одному монтажному эскизу. В случае необходимости конвейеру может быть сообщено непрерывное движение, благодаря чему весь процесс трубозаготовки переводится на принудительный ритм. В этом случае каждые 2 часа следует останавливать конвейер на 10 мин. для отдыха рабочих. Скорость движения конвейера определяется в зависимости от необходимой суточной производительности цеха и практически не превышает 0,35 м/мин. [c.85]
Трехступенчатый фильтр-сепаратор СТ-2000 пропускной способностью 120 м3/ч состоит из горизонтального цилиндрического корпуса, разделенного перегородками на три секции, в которых размещены пакеты фильтрующих коагулирующих и водоотталкивающих элементов. Каждая секция оборудована автоматическим поплавковым клапаном для выпуска воздуха и отстойником со сливным трубопроводом. Первая секция набрана из фильтрующих элементов цилиндрической формы с вертикальными гофрами, закрытыми из двух слоев крепированной бумаги АФБ-1К с тонкостью фильтрации 12—15 мкм и АФБ-5 с тонкостью фильтрации 5—8 мкм, обтянутых для жесткости капроновой сеткой. Вторая секция набрана из коагулирующих элементов, выполненных в виде гофрированного цилиндра. Коагулирующие элементы изготовлены из одного слоя стекловолокнистого материала АТМ-1, двух слоев материала ФПА-15 и одного слоя бумаги АФБ-5. Снаружи элементы обернуты пятью слоями АТМ-1, слоем стеклоткани и закрыты перфорированным алюминиевым кожухом. Третья секция изготовлена из водоотталкивающих элементов, имеющих форму гофрированного цилиндра, и состоит из слоя капроновой ткани, слоя бумаги АФБ-5, обернутой капроновой сеткой. [c.124]
Вертикальная интеграция имеет не только преимущества, но и недостатки, которые эти преимущества должны ь. К ним относятся 1) противодействие реали-законов разделения труда, 2) крупномасштабное [c.171]
ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной. Возвращаясь к нашему примеру с лодкой, если кто-то из матросов не возьмет на себя обязанности капитана, и не позаботится, чтобы движения руля были согласованы с маневрами парусов, чтобы судно держалось курса, — группа, плывущая на судне, вероятно, никогда не доберется до порта назначения она, скорее всего, окажется там, куда занесут ее ветер и течение (т.е. внешняя среда). Итак, в организации существуют две внутренние органичные формы разделентн труда. Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда. Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координировлнию работы других людей и составляет сущность управления. [c.35]
НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. Для того, чтобы организация могла добитьс реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Однако, в малых организациях часто не имеется четко выделенной группы управляющих. Например, в небольшом магазине, управляемом двумя партнерами, один из них может принимать решения, касающиеся закупок, выполняя тем самым управленческую функцию в течение одной недели, а второй — в течение другой. Оба они координируют рабочие графики своих немногочисленных подчиненных, чтобы обеспечить работу магазина ц установленные часы работы. Но оба паотнсра также выполняют и неуправленческие функции, обслуживая покупателей и раскладывая товары на полках. Ни один из партнеров не считает другого хозяином или управляющим. Но, хотя управленческие функции и не выделены четко, основная функция — координирование — выполняется. [c.35]
ОБЪЕМ УПРАВЛЕНИЯ. Вертикальное разделение труда, т.е. отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий, необходимо для успешной групповой работы. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих уровней, описанную в гл. 1. Центральной характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на высшей ступени управления, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Эти руководители среднего звена могут в свою очередь иметь несколько подчиненных из числа линейных руководителей. Например, руководитель производства может иметь в своем подчинении до 10 начальников, включая руководителей смен и различных функциональных зон. Иерархия пронизывает всю организацию, спускаясь на уровень неуправленчсского персонала. Рис. 3.3. представляет пример вертикальной иерархии. [c.91]
НЕОБХОДИМОСТЬ КООРДИНАЦИИ (NEED FOR OORDINATION) — ситуация, возникающая при вертикальном и горизонтальном разделении труда. Без соответствующей координации люди не смогут работать вместе. [c.688]
С позиций этой стратегии рост предприятия можно анализировать как следствие согласования объективных моральных кодов, которые определяют права и обязанности индивидуумов, горизонтально и вертикально связанных в рамках разделения труда внутри предприятия. В результате чего и устанавливается продуктивное сотрудничество. Культурные смыслы или подобного рода коды также недоступны наблюдению. Рационализм, как и субстанциализм, ориентирован на их выявление с помощью теоретических понятий. Эти понятия связывают указанные смыслы с опытом, который как раз и требует объяснения. [c.20]