Управление расходами

Для ориентировочных расчетов в целом по территориальному управлению расходы по текущему ремонту можно планировать в пределах до 1,2% от стоимости основных производственных фондов снабженческо-сбытового назначения. Превышение этого норматива должно быть обосновано соответствующими расчетами.  [c.267]


Планирование издержек обращения в территориальных нефтеснабсбытовых управлениях. Расходы по статьям Расходы на содержание аппарата управления и Прочие расходы планируются аналогично планированию таких же статей затрат на нефтебазах и наливных пунктах. Планирование Процентов за кредит включает в себя также суммы, уплачиваемые территориальными управлениями за пользование банковским кредитом по транзитному обороту нефтепродуктов.  [c.270]

Деталь или устройство для управления расходом топлива в раздаточном кране путем изменения площади проходного сечения.  [c.116]

К общезаводским расходам относятся затраты на управление предприятием и затраты, связанные с организацией производства в целом заработная плата основная и дополнительная персонала заводоуправления с отчислениями на социальное страхование расходы на командировки и подъемные при перемещении работников аппарата управления расходы на служебные разъезды и содержание легкового транспорта конторские, типографские, почтово-телеграфные и телефонные расходы амортизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения расходы на организационный набор рабочей силы, подготовку кадров расходы на охрану предприятия другие расходы общепроизводственного характера.  [c.257]


Перспективные нормативные показатели (для всех уровней управления) расхода важнейших видов материальных ресурсов в производстве (на единицу продукции или работы)  [c.88]

Вертикальная интеграция охватывает цикл принятия управленческих решений (план - организация - учет - контроль -анализ - регулирование). Это система и обобщения, и анализа, и контроля, и принятия управленческих решений. Мы бы назвали это управлением краткосрочными и долгосрочными результатами деятельности организации по тем объектам, которые в настоящее время ей нужны, управлением расходами и управлением результатами через влияние на первое и второе. Это разделение по центрам ответственности, по центрам прибыли, по центрам затрат, взаимодействие структурных подразделений, здесь же внутрифирменное планирование, анализ рентабельности и других самых разных показателей. Именно с вертикальной интеграцией, то есть переходом от традиционных методов учета, планирования, анализа и контроля к единой системе получения, обработки информации и принятия на ее основе управленческих решений, часто связывают такое понятие, как контроллинг.  [c.221]

Целевая классификация затрат позволяет организовать систему контроля и управления расходами. Однако пользователи информации о производстве выдвигают требования к информации, основываясь на принципе различная себестоимость для различных целей . Этот принцип реализуется в трех типах себестоимости полная производственная себестоимость, которая используется для установления цен и принятия оперативных решений при нормальных обстоятельствах прямая производственная (усеченная) себестоимость, используемая для установления цен и принятия оперативных реше-  [c.226]


Важная роль отводится территориальным органам федерального казначейства в ведении лицевых счетов распорядителей ассигнований, финансируемых из федерального бюджета. На органы федерального казначейства возложена задача по организации, осуществлению и контролю за исполнением федерального бюджета, управлению расходами этого бюджета на счетах казначейства в банках.  [c.614]

Роль финансовой службы в управлении расходами уже гораздо более значима по сравнению с управлением доходами. Если уровень доходов в значительной степени определяется конъюнктурой рынка, то видами и уровнем расходов можно управлять путем установления более или менее жестких внутренних нормативов по отдельным статьям расходов. Именно это реализуется в системе управленческого учета в ходе формирования плановой себестоимости, расчета фактической, себестоимости, анализа отклонений фактических данных от плановых значений, выявления причин произошедших отклонений и разработке мероприятий по устранению причин, обусловивших появление необоснованных расходов.  [c.421]

Показатели по обслуживанию производства и управлению расходы по содержанию и эксплуатации оборудования обще-производственные расходы обще-хозяйственные расходы  [c.230]

По структуре действительные расходы состоят из расходов по государственному управлению расходов на военные нужды, т.е. на цели защиты и безопасности расходов на общественные работы, земледелие, торговлю, народное просвещение, общественные услуги и т.д.  [c.46]

Наконец, одной из наиболее сложных проблем являются расхождения в стандартах российского и международного учета, которые приводят к тому, что одними и теми же показателями обозначаются совершенно разные вещи. Это относится фактически ко всем статьям отчета о прибыли. Например, и в российской, и в международной практике используется показатель себестоимости реализованной продукции. Однако в западной практике (и в данной книге) под себестоимостью реализованной продукции понимаются только затраты на производство этой продукции без затрат на управление, расходов по сбыту и других расходов, не связанных непосредственно с производством продукции. Под чистой прибылью понимаются все доходы предприятия за вычетом всех его расходов при этом под распределением чистой прибыли (прибыли после выплаты налогов) понимаются только  [c.1115]

УПРАВЛЕНИЕ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ -метод управленческой деятельности, основанный на учете отклонений от плана и сосредоточении усилий управляемой организации на их устранение УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРОДУКТУ - метод управления производством, предусматривающий создание специальных органов, ответственных за планирование, проектирование, производство и сбыт определенных видов продукции. Характерен для фирм, отличающихся значительной степенью диверсификации УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРОЦЕССУ - метод управления, предусматривающий последовательное руководство работой по мере ее перехода от одной стадии рабочего процесса к другой УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ - управленческая деятельность, направленная на контроль затрат и обеспечение экономии. Широкое распространение термин получил в связи с концепцией проектирования в пределах заданной стоимости .  [c.210]

Одновременно с экономической классификацией расходов государственного бюджета используется и организационная их группировка, в основе которой лежит распределение ассигнований по целевым программам и уровням управления. Группировка расходов в разрезе целевых программ указывает на конкретных получателей бюджетных средств, ответственных за эффективное использование выделяемых бюджетных ресурсов. В соответствии с уровнем государственного управления расходы государственного бюджета России подразделяются на федеральные, субъектов Федерации и местные.  [c.157]

Расходы на командировки работников складского хозяйства (кроме работников аппарата управления), расходы по содержанию и текущему ремонт у малоценных и быстроизнашивающихся предметов, включая суммы их износа, расходы на рационализаторство, изобретательство и проведение опытов, охрану труда, технику безопасности и на санитарно-профилактические мероприятия, на выписку и покупку справочной и информационной литературы для складского хозяйства  [c.232]

Основная и дополнительная заработная плата с отчислениями на социальное страхование работников аппарата управления, суммы выплат из фонда заработной платы несписочного состава за работы, выполненные для аппарата управления, расходы на командировки, перемещения работников аппарата управления, канцелярские, типографские, почтово-телеграфные и телефонные расходы  [c.233]

Основная и дополнительная заработная плата с отчислениями на социальное страхование работников аппарата управления, суммы выплат из фонда заработной платы несписочного состава за работы, выполненные для аппарата управления, расходы на командировки и перемещения работников аппарата управления, канцелярские, типографские, поч-тово-телеграфные и телефонные расходы и расходы на оплату работ, выполняемых для аппарата управления вычислительными центрами, машинно-счетными станциями и бюро, централизованными бухгалтериями, не состоящими на балансе организации  [c.234]

К зависимым издержкам обращения относят расходы по отгрузкам нефтепродуктов потребителям и нефтебазам своего территориального управления, расходы по завозу нефтепродуктов на свои филиалы и автозаправочные станции и все торгово-управленческие расходы.  [c.61]

Основная и дополнительная заработная плата аппарата управления с отчислениями на социальное страхование. Выплаты из фонда заработной платы несписочного состава за работы, выполненные для аппарата управления. Расходы на командировки и разъезды работников аппарата управления. Канцелярские, почтово-телеграфные, телефонные и типографские расходы. Расходы на текущий ремонт зданий и инвентаря управления, содержание охраны, оплату работ, выполненных для управления  [c.70]

Командировки и перемещения — расходы на командировки работников управления, расходы и подъемные при перемещении этих работников и членов их семей кроме расходов на все виды командировок и перемещений работников пожарной, военизированной И сторожевой охраны,  [c.187]

Средства единого фонда развития науки и техники на каждом уровне управления расходуются по следующим направлениям  [c.243]

Неудивительно, что учредитель объединенного инвестиционного траста требует вознаграждения за затраченные усилия и риск, возникший при его учреждении. Учредитель получает вознаграждение путем завышения цены продажи акций по сравнению с ценой активов, приобретенных при учреждении траста. Например, брокерская фирма купила облигации на сумму 10 000 000, поместила их в объединенный инвестиционный траст и выпустила 10 000 акций. Каждая акция предлагается инвестору по цене 1035. После продажи всех акций учредитель получит 10 350 000 ( 1035 х 10000). Этой суммы достаточно для покрытия 10 000 000 расходов по приобретению облигации, и, кроме того, остается еще 350 000 на издержки по продаже бумаг и прибыль учредителя. На издержки такого рода — своего рода плату за управление — расходуется от 1% получаемой суммы для краткосрочных трастов до 3,5% для долгосрочных.  [c.743]

Поэтому и фискальная политика государства, направленная на стабилизацию экономики, имеет свои особенности в условиях переходного периода. Возможности использования, например, элементов дискреционной фискальной политики (маневрирование государственным бюджетом, сознательное управление расходами и налогообложением) в целях эффективного воздействия на национальное производство, занятость и достижение экономического роста весьма ограничены. При этом трудности увеличиваются по мере возрастания бюджетного дефицита и попыток его преодоления, не провоцируя роста инфляции.  [c.299]

В форме № 33-тп существующей статистической отчетности имеется специальный раздел Движение нефти (в тоннах) . В разделе приводятся плановые и фактические данные о движении нефти и газа остаток на 1-е число отчетного периода, приход (добыча и поступление от промыслов своего управления), расход (на производственные ужды, в том числе на топливо, потери, сдано нефтепереработке, бурению, прочим своим организациям и отпуск на сторону), остаток на конец периода. Эти данные позволяют учитывать добычу брутто, под которой нужно понимать все количество добытой нефти и газа, и добычу. нетто, получаемую путем исключения из общей добычи расхода на собственные нужды и потерь.  [c.48]

Основная задача банка в области управления расходами сводится к принятию мер, обеспечивающих  [c.413]

Расходы территориальных нефтеснабсбытовых управлений расходы на содержание аппарата управления проценты за кредит2 прочие расходы.  [c.249]

В целях калькулирования себестоимости продукции и выявления эффективности работы основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также коммерческой службы и аппарата управления расходы по обычным видам деятельности детализируются. Делается это в системе управленческого учета1. В частности, расходы по обычным видам подразделяются на (а) расходы, связанные с приобретением сырья, материалов, товаров и иных материально-производственных запасов и б) расходы, возникающие непосредственно в процессе переработки (доработки) материально-производственных запасов, включая управленческие и коммерческие расходы. Предусматривается также группировка расходов на материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизацию, прочие затраты.  [c.409]

В целях калькулирования себестоимости продукции и выявления эффективности работы основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также коммерческой службы и аппарата управления расходы по обычным видам деятельности детализируются. Делается это в системе управленческого учета1. В частности, расходы по обычным видам подразделя-  [c.187]

Бургер А. Содержание и методы управления расходами // Бухгалтерский учет. — 1996. — № 5.  [c.569]

Узанс 210 Узансы 210 Уличный сертификат 210 Ультимо 210 Универсальный акциз 210 Управление 210 Управление качеством продукции 210 Управление маркетингом 210 Управление по задачам, целевое управление 210 Управление но отклонениям 210 Управление по продукту 210 Управление по процессу 210 Управление расходами 210 Управление рынком 210 Управление спросом населения 210 Управление товарным предложением 211 Управление товаропродвижением 211 Управление имуществом покойного 211 Управляющий имуществом покойного 211 Управление маркетингом 211 Уровень дохода на капитал 211 Уровень, жизни 211 Условия платежа 211 Условия торговли 211 Условный прогноз 211 Устав 211 Уставный капитал 211 Уставный фонд 212 Уставный фонд совместного предприятия 212 Установление дискриминационных цен 212 Установление единой цены с учетом расходов по доставке 212 Установление зональных цен 212  [c.298]

Копия финансовой сметы, используемой командой, проводящей НИОКР для управления расходами отдела.  [c.249]

НМО изменяют традиционную систему оплаты гонорара, предлагая предварительную оплату медицинских услуг в виде ежемесячных фиксированных взносов для своих членов. Поскольку НМО могут оказаться в убытке, если предоставят слишком много медицинской помощи, у них есть побудительные мотивы сокращать затраты путем контроля за назначением анализов и видов лечения, расходы на которые могут превышать реальную их выгоду. НМО считаются системой управляемой помощи , так как управление расходами происходит путем установления контроля за поведением врачей, чтобы исключить ненужные диагностические процедуры и лекарственное лечение. Врачи НМО не будут без необходимости применять компьютерную томографию, потому что они состоят в организации с фиксиро-  [c.782]

АДМИНИСТРАТИВНО - УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РАСХОДЫ — расходы на содержание аппарата управления и его обслуживание включают затраты на содержание органов государственной власти и государственного управления расходы по содержанию аппарата общехозяйственного управления (совнархозов, хозяйственных мин-в и ведомств) и по управлению произ-вом непосредственно на предприятиях. Делятся на финансируемые из государственного бюджета и покрываемые собственными доходами х-ва. Из государственного бюджета финансируются затраты на содержание органов государственной власти, аппарата государственного управления в центре и на местах, центрального аппарата совнархозов, мин-в и ведомств, осуществляющих руководство различными отраслями народного х-ва. А.-у. р. государственных предприятий и хозяйственных организаций включаются в себестоимость продукции. К этим расходам относятся содержание адм.-упр. персонала (основная и дополнительная зарплата и отчисления на социальное страхование) расходы на служебные командировки для выполнения работ общезаводского характера (кроме производственных) и на перемещения работников содержание легкового транспорта, канцелярские, почтово-те-леграфные и телефонные расходы, содержание зданий адм.-хоз. назначения, хозяйственного инвентаря и пр. В себестоимость продукции включаются также расходы по содержанию отраслевых управлений совнархозов и аппарата трестов. Социалистич. гос-во систематически проводит мероприятия, направленные к сокращению А.-у. р. Это достигается посредством строжайшей экономии средств, отпускаемых на командировочные, почтово-телеграф-ные и т. п. расходы, а также путем упрощения и дальнейшего улучшения структуры управленческого аппарата, ликвидации излишних и параллельно действующих звеньев. Большое значение для экономии расходов  [c.16]

1000 терминов рыночной экономики (1993) -- [ c.210 ]

Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.693 ]