После просмотра конструкторской документации ведущие работники технологической службы, не ожидая разработки технологических карт, оформляют рабочие графики проектирования и изготовления нестандартного оборудования и специальной оснастки, разработки технологических документов, заявок на приобретение стандартного оборудования и инструментов. [c.50]
На основании рабочих графиков заблаговременно определяется предстоящая загрузка инструментальных цехов и цехов механизации, конструкторских служб по проектированию специальной оснастки и нестандартного оборудования, а также ориентировочно необходимые материалы и комплектующие изделия для оснастки и оборудования. [c.50]
ОБОГАЩЕНИЕ ТРУДА — совокупность методов организации трудового процесса, направленная на совершенствование и гуманизацию условий работы, чтобы свести к минимуму отрицательные последствия монотонности труда, повысить удовлетворенность людей своей работой и обеспечить рост эффективности труда. Достижению этих целей способствуют, в частности, создание автономных рабочих групп, расширение круга их обязанностей и ответственности предоставление работникам больше возможностей участвовать в обсуждении и принятии управленческих решений оперативная смена (ротация) рабочих мест и операций в течение трудового дня, а также периодические профессиональные перемещения и совмещение профессий свободный выбор ритма работы и гибкий рабочий график производственная гимнастика, разнообразие в формах общения в регламентированные перерывы во время работы комфортность соц.-бытовых объектов. [c.205]
Для анализа условий труда следует изучить метеорологические условия в цехе (температура, влажность, чистота, скорость движения и давление воздуха) освещенность характер и интенсивность звуковых колебаний и вибрации режим труда и отдыха рабочих (графики сменности, частота и продолжительность внутрисменных перерывов) эстетические условия труда (озеленение территории предприятия и цехов, окраска производственных и бытовых помещений, чистота на рабочих местах). [c.112]
На втором этапе в соответствии с рабочим графиком производства работ сооружают временные дороги от мест базирования передвижных механизированных комплексов до исходных пунктов их работы на трассе трубопровода, а также до мест переходов трубопровода, подлежащих строительству в первую очередь. [c.98]
| Рис. 12. Рабочий график производства работ (к технологической 184 |  |
В рабочем графике должны быть полностью рассчитаны все показатели и сроки выполнения работ в мастерских монтажно-заготовительных участков и на производственных комплектовочных базах (перечни изделий и материалов, сроки их поставки в монтажные зоны, трудовые показатели). [c.194]
На основании данных, полученных при разработке рабочего графика, составляется график движения ра- [c.194]
| Рис. 14. Рабочий график производства работ по электросиловому 194 |  |
Если справочник Категории работающих не ведется, следует заполнить константу Календарь по умолчанию, выбрать соответствующий рабочий график. Сначала выбирается фирма в справочнике фирм.. Затем выбирается подразделение из подчиненного справочника Подразделение. После этого открывается справочник Штатное расписание, элементом которого является определенная должность. [c.139]
При внедрении новых типов рабочих графиков следует обращать внимание не только на характер работы специалистов, но также на экономические выгоды (расходы на отопление, освещение, аренду помещений, [c.132]
Кроме того, новые типы рабочих графиков можно рассматривать и как своеобразные неденежные методы стимулирования результативности. Так, например, по данным немецких исследователей, около 20% работников рассматривают гибкий рабочий график как главный фактор положительной мотивации. [c.133]
В качестве новых типов рабочего графика обычно называют гибкий график, сжатую рабочую неделю (суммированный рабочий день), частичную занятость. [c.133]
Под гибким рабочим графиком понимается расписание работы, при котором работник может выбрать время прихода — ухода в определенных пределах, которые устанавливаются руководством. [c.133]
Лучшей линией поведения предпринимателей является способность дать ответ на любой вопрос покупателя. Если ваш электронный магазин завоюет популярность, то возросшее число пользователей, желающих связаться в вами, может потребовать изменения рабочего графика и знания, по крайней мере, английского языка. В таких случаях рекомендуют [c.302]
Почему этот специфический Угол наклона необходим для анализа волнового феномена Эллиота При работе с направленной ценовой активностью данные нужно наносить на график так, чтобы начало их приходилось на левый нижний угол правильного квадрата, а окончание - на правый верхний, или наоборот начало - на левый верхний, а конец - на правый нижний. Другими словами, данные должны колебаться относительно линии от начала до конца отражаемого рыночного движения, составляющей с любой из осей графика угол примерно 45 градусов. Это подчеркивает важность того факта, что именно рынок диктует способ построения графиков, устраняя тем самым субъективный подбор параметров. Это не значит, что при каждом изменении направления или скорости движения цен нужно выбрасывать рабочий график и чертить новый. Продолжайте построение всех графиков, с которыми работаете, а с момента резкого изменения угла наклона начинайте вести новый кратко- [c.47]
Придание рынку труда большей гибкости означает отход от системы закупок труда предприятиями. Поскольку потребности в труде определяются колебаниями спроса и предложения на произведенную им продукцию, сама система закупок твердых объемов труда должна меняться в пользу более гибких вариантов. Имеется в виду, например, установление гибкого- трудового года с возможностью неравномерной загруженности работников в его рамках в связи с состоянием рынка соответствующей продукции. Применяется и гибкая рабочая неделя с разной трудовой загруженностью в отдельные дни и подвижный дневной рабочий график, при котором лишь часть рабочего дня отводится для обязательного присутствия работников на рабочих местах, а границы другой его части могут определяться самим персоналом. [c.280]
Самоуправляющиеся, или автономные, рабочие команды создаются руководством в организациях любых типов и могут состоять из работников всех уровней. Команды могут сами принимать решения и выполнять реальную работу, в командах нет назначенного руководителя они сами выполняют функции управления — планирование, составление рабочего графика, контроль, прием на работу персонала. [c.149]
В сфере услуг очень широко применяется неполный рабочий график. Это позволяет компаниям варьировать свои мощности в зависимости от спроса, нежели содержать-избыток рабочей силы в непиковое время. С другой стороны, такая организация труда ставит перед руководством значительные проблемы. [c.76]
Долгосрочное планирование рассматривает общую производственную мощность организации (см. главу 5). Среднесрочное планирование ставит целью достижение наилучшего общего баланса между загрузкой и спросом, а при краткосрочном планировании составляются рабочие графики событий, которые должны произойти в ближайшие часы, дни или недели. [c.139]
Гибкий рабочий график [c.107]
Уместно рассмотреть здесь еще один фактор своевременность действий руководства. Правило заключается в том, что в большинстве случаев нужно немедленно предпринять все необходимые действия, — как только возникла проблема или были замечены отклонения от графика. Если проблема определена корректно, а затем предложены обоснованные границы изменений, то в таком случае почти всегда вы сумеете добиться существенной экономии. В том случае, если анализ проведен должным образом, затраты на усовершенствование производства почти всегда оказываются меньше, чем те, которые вы в небольшом временном интервале сможете сэкономить на улучшении использования ресурсов. История, приведенная выше, наглядно это иллюстрирует. Подумайте и о том, что сокращение времени производства обязательно приведет к улучшению обслуживания покупателей. Если управленческий цикл протекает должным образом, время для управляющего воздействия наступило уже сейчас. По той причине, что действия нередко представляют собой изменения в производстве — новые рабочие графики почтовых клерков, пересмотр требований к поставляемой продукции, пересмотр решения об отказе закупить погрузчики с поддонами, — легко догадаться, что вы столкнетесь с известным сопротивлением со стороны своих сотрудников. В результате действие иногда откладывается или, как это часто бывает, от него полностью отказываются. [c.210]
Просмотрите свой рабочий график. Вычеркните из него участие в каждом четвертом из запланированных собраний. Если собрание проводите вы — отмените его, если кто-либо другой — откажитесь от участия. Для оставшихся собраний сократите вдвое время на их проведение и поддержите это решение своими действиями. Если вы ведущий — пользуйтесь таймером, в остальных случаях извинитесь и покиньте собрание в запланированное время окончания. [c.316]
Подумайте, что бы вы увидели, если бы открыто готовились к своему первоначальному, входному для тактического менеджмента, контролю. Представьте, что вы за неделю объявили о своем намерении, вас сопровождал бы секретарь, записывающий ваши замечания, супервайзер или менеджер подразделения выделил бы в своем рабочем графике время, чтобы провести вас по всем участкам, возможно даже подготовив менеджера среднего звена для того, чтобы он дал правильные ответы на ваши неуместные вопросы. Как вы думаете, ваше впечатление о работе и ежедневных производственных проблемах работников были бы верными Вспомните последнее совещание, проведенное вами во время официального посещения производственных помещений. Разве оно дало вам реальную картину ежедневного функционирования производства [c.408]
Развитие городов и промышленности, изменение в социальной психологии людей породили многие проблемы, связанные именно со стандартностью и всеобщим характером типового расписания производственной жизни предприятий и организаций. Поэтому с 70-х гг. XX в. промышленность, правительство, образование, здравоохранительные учреждения стали проявлять интерес к новым типам рабочего графика. В частности, речь идет о некоторых новых видах расписания с гибким графиком, при котором работники могут сами определять время начала и окончания работы. Получают распространение такие формы как частичная занятость, распределение работы (при котором двое рабочих разделяют работу между собой, т.е. один работает утром, другой — после обеда), сжатая неделя (работа менее чем в течение пяти дней, например четыре дня, но в течение 10 ч ежедневно). [c.323]
Другим потенциальным преимуществом такой формы расписания является то, что оно может совпадать с биологическими часами человека. Известно, что некоторые из нас — жаворонки , другие — совы , поэтому одни наиболее успешно работают утром, другие — вечером, ранним или поздним, и т.д. Гибкое расписание позволяет руководителю во многих случаях установить рабочий график, помогающий оптимизировать производительность рабочего и получить пользу от исполнения биологических часов работника. [c.328]
Этапы, рекомендуемые для включения в рабочий график подготовки производства нового изделия, примерно следующие обеспечение конструкторской и нормативно-технической документацией проектирование технологических процессов составление норм расхода материалов нормирование технологических процессов проектирование специальной оснастки (по очередности) выдача технических заданий на проектирование нестандартного оборудования и заявок на приобретение стандартного оборудования проектирование стендового и нестандартного оборудования обеспечение материалами и комплектующими изделиями для изготовления специальной оснастки, стендового и нестандартного оборудования реализация заявок на стандартное оборудование изготовление специальной оснастки (по очередности) изготовление стендового и нестандартного оборудования испытание и доводка специальной оснастки разработка планировок на установку оборудования монтаж оборудования испытание и отладка оборудования обеспечение материалами для изготовления изделий заключение договоров на выполнение работ по кооперации утверждение цены на изделие обучение цехового персонала изготовление установочной серии изделий корректирование конструкторской документации корректирование технологической документации изготов- [c.49]
Рабочий график проектирования и изготовления специальной оснастки (форма 8) составляется в порядке расположения чертежей в комплекте конструкторской документации и в соответствии со стадиями разработки изделия по ГОСТ 2.103—68 ЕСКД. Рабочий график разработки технологической документации приведен в форме 9. Окончательные сроки во всех рабочих графиках должны соответствовать срокам окончания этапов работ общего графика подготовки производства. Рабочие графики утверждаются в установленном порядке и выдаются исполнителям под расписку. Один экземпляр рабочих графиков находится у ведущего технолога для контроля. [c.50]
НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. Для того, чтобы организация могла добитьс реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Однако, в малых организациях часто не имеется четко выделенной группы управляющих. Например, в небольшом магазине, управляемом двумя партнерами, один из них может принимать решения, касающиеся закупок, выполняя тем самым управленческую функцию в течение одной недели, а второй — в течение другой. Оба они координируют рабочие графики своих немногочисленных подчиненных, чтобы обеспечить работу магазина ц установленные часы работы. Но оба паотнсра также выполняют и неуправленческие функции, обслуживая покупателей и раскладывая товары на полках. Ни один из партнеров не считает другого хозяином или управляющим. Но, хотя управленческие функции и не выделены четко, основная функция — координирование — выполняется. [c.35]
В будущем Stepan планирует перевести все свои объекты на единую систему формирования заказов, ведения материального учета и составления рабочих графиков. Высшие менеджеры в штаб-квартире компании в Нортфилде (шт. Иллинойс) будут иметь полное представление о производственных возможностях всех одиннадцати ее заводов. При изменении требований клиентов больше не потребуется дублировать соответствующие команды для каждого завода в отдельности — отдать их всего один раз будет вполне достаточно, чтобы обновленный продукт поступил заказчикам по всему миру одновременно. Кроме того, все необходимое, от упаковки канцелярских скрепок до серы вагонами, будет заказываться автоматически. Причем определение потребности в сере и других ключевых ингредиентах рецептуры поверхностно-активных веществ станет также автоматическим — по уровню остатков в заводских [c.293]
Продолжительность производства работ по отдельным позициям графика определяется исходя из наиболее рациональной организации труда в бригадах (состава звеньев и числа рабочих) и планомерно го производства работ, позволяющего последовательно перемещать звенья и бригады с одной работы на другую. Сроки окончания работ по отдельным этапам и объектам, принятые в директивном совмещенном графике, яв- ляются обязательными и для рабочих графиков. [c.193]
Общие сроки поставки оборудования и основных материалов на строительную площадку указываются в директивных графиках строительства и более подробно уточняются в рабочих графиках производства работ. Заказы заводам на изготовление комплектных электроустройств и фонды на оборудование и материалы должны передаваться заказчиками заблаговременно. [c.337]
Гибкий рабочий график. Применяется в сфере услуг там, где возможен баланс между работой в офисе и в мастерской . В пиковые часы численность офисных работников может быть повышена, в остальное время ббльшая часть персонала выполняет задачи мастерской . [c.148]
ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — функциональное подразделение организации, выполняющее нормирование и организацию труда, тарификацию трудовых процессов, разработку систем оплаты труда, организацию и планирование труда и заработной платы с учетом условий и режимов труда и отдыха, управление всеми видами трудовой мотивации — высокий уровень заработной платы, благоприятные условия для карьеры, предоставление необходимой самостоятельности в работе, создание условий для реализации идей того или иного работника, заинтересованность в своей работе, обеспечение необходимой самостоятельности для руководящего состава и специалистов, создание в необходимых случаях более гибкого рабочего графика, обеспечение обстановки, в которой признаются заслуги работника, создание здорового психологического климата на работе, обеспечение уверенности работника в том, что он не потеряет свое рабочее место, хорошее материальное обеспечение старости, благоприятный стиль управления, обеспечение удовлетворенности своим трудом, создание возможностей для самореализации работника как личности, обеспечение присутствия элемента состязательности в труде разработку и совершенствование системы оценки труда персонала формирование колдоговора и организации контроля за ходом его выполнения контроль за соблюдением КЗоТ РФ в области нормирования и оплаты труда, правил внутреннего распорядка организация работы по аттестации рабочих мест разработку графиков работы организации (одно-, двух- и трехсменный режим) и согласование графиков работы структурных подразделений анализ технико-экон. показателей структурных подразделений по труду составление статистической отчетности по трудовым показателям. [c.443]