ГИБКИЙ РАБОЧИЙ ГОД - изменение продолжительности рабочей недели в зависимости от потребностей в рабочей силе сезонных отраслей. Нормативной базой здесь служит суммарный учет годового времени, которое может быть отработано и за более короткий период в результате работник получает свободное время, которое может быть использовано им при найме на др. работу в течение определенного периода года. [c.50]
ГИБКИЙ РАБОЧИЙ ГОД — изменение продолжительности рабочей недели в зависимости от существующих потребностей в рабочей силе для сезонных отраслей. В этом случае нормативной базой служит суммарный учет годового времени, которое может быть отработано и за более короткий период (сезон), например в сфере сельскохозяйственного производства. В результате работник получает свободное время, которое может быть использовано им при найме на другую работу в течение определенного периода года. [c.132]
Придание рынку труда большей гибкости означает отход от системы закупок труда предприятиями. Поскольку потребности в труде определяются колебаниями спроса и предложения на произведенную им продукцию, сама система закупок твердых объемов труда должна меняться в пользу более гибких вариантов. Имеется в виду, например, установление гибкого- трудового года с возможностью неравномерной загруженности работников в его рамках в связи с состоянием рынка соответствующей продукции. Применяется и гибкая рабочая неделя с разной трудовой загруженностью в отдельные дни и подвижный дневной рабочий график, при котором лишь часть рабочего дня отводится для обязательного присутствия работников на рабочих местах, а границы другой его части могут определяться самим персоналом. [c.280]
Режим рабочего и свободного времени. Первой льготой, полученной или завоеванной наемными работниками, обычно считается ограничение продолжительности рабочего дня, впервые законодательно установленное в 17 веке в Англии. Сегодня практически во всех странах в законодательном порядке регламентируется не только продолжительность рабочего дня, но и количество рабочих дней в году, фиксируются выходные и праздничные дни и т.д. Однако именно в области режима рабочего времени организации имеют широкие возможности для творчества, направленного на оптимизацию его использования и улучшение условий труда своих работников. Концепция "гибкого рабочего времени", согласно которой работник должен отработать определенное количество часов в неделю или в месяц и может самостоятельно выбирать график работы (время начала и окончания, распределение по дням), приобрела широкую популярность в организациях, использующих труд клерков, административного персонала, инженеров, ученых. Такая система дает работникам возможность лучше сочетать семейную жизнь и работу, учитывать свои индивидуальные особенности и т.п. [c.245]
Программы гибких графиков работы (гибкий рабочий день, неделя, год). [c.130]
ГИБКИЕ РЕЖИМЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ — форма организации рабочего времени, при которой для отдельных работников или целых групп работников организации допускается (в определенных пределах) саморегулирование общей продолжительности рабочего дня, рабочей недели, рабочего года при обязательном соблюдении общей нормы рабочего времени. [c.131]
В начале 80-х годов была разработана концепция автономного пользователя. Что же, пользователь определяет автономно Свои задачи, данные, распорядок работы или способ ОД Возможно, эта утопия также обречена по практическим соображениям. Автономия ограничена. Существуют только некоторые независимые задачи. Даже проектным группам необходимы данные, которые поставляются другими отделами. Для того чтобы не выйти из графика, абсолютно необходимым требованием является гибкое рабочее время. Жизненный цикл продукта информационной технологии неуклонно сокращается и, следовательно, естественно необходим переход на более высокий уровень автоматизации. На гибридных рабочих местах пользователь также передает свои знания системе ОД, которая в конечном счете занимает его место. Уменьшающийся полупериод ноу-хау ОД приводит к возрастающему преимуществу ноу-хау центральных экспертов по сравнению с разрозненными пользователями. В свою очередь, без специального ноу-хау по ОД ни один ОД-эксперт не сможет разработать концепцию програм- [c.146]
В августе 1990 года в России было принято постановление о мерах по созданию и развитию малых предприятий, с целью активизации перестройки экономики, быстрого насыщения рынка товарами и услугами в условиях падения общего объема производства, преодоления отраслевого и регионального монополизма, создания конкурентоспособной среды среди предприятий, способствования внедрения достижений научно-технического прогресса, гибкой специализации производства, предоставления дополнительных рабочих мест для работников высвобождаемых с неэффективно действующих предприятий [c.76]
Допустим, что требуется определить, какой из двух показателей в большей степени связан с заработной платой вспомогательных рабочих, т. е. заработной платой всех рабочих отдела отгрузки продукции сыроваренного завода. Требуется составить гибкую смету для контроля расходов на доставку продукции. Вначале нужно спросить, что думает по этому поводу руководитель отдела отгрузки продукции. Можно задать следующий вопрос Ольга, вот ведомость заработной платы вашего отдела отгрузки продукции за прошлый год. Что определяет размер расходов вашего отдела за каждый месяц Она может отве- [c.207]
Гибкая производственная система. Ваша группа проектов получила предложение проанализировать проект небольшой фирмы о создании гибкой производственной системы для изготовления небольших двигателей газовых электрогенераторов различного размера. Ваш клиент рассматривает возможность замены устаревших полуавтоматических токарных станков, фрезерных и шлифовальных станков новой гибкой производственной системой. Экономия будет получена за счет снижения затрат на рабочую силу, сокращения технологической оснастки, улучшения контроля качества, снижения запасов полуфабрикатов и сырья. Экономия оценивается в 500 000 долл. в год до уплаты налогов. В настоящее время стоимость сырья в среднем составляет 600 000 долл. Это запасы почти на 2 мес. работы. Считается, что их можно сократить на 20%, т. е. оставить запасы на 45 сут. [c.431]
Совокупность применяемых систем оплаты труда можно разделить на три группы сдельные, повременные и гибкие. Преимуществами сдельных систем оплаты труда является стимулирование объемов производства, рационализация труда и удовлетворение стремлений работающего к большому заработку. Одновременно этим системам присущи следующие недостатки снижение качества работы, повышение расхода вспомогательных материалов и энергии, перегрузка рабочего, уменьшение коммуникации. Временные системы оплаты труда позволяют сохранить качество, не жертвуя им в пользу количества, но не дают стимулов для работы сверх нормы и порождают напряженность среди сотрудников из-за различий в интенсивности их труда. Гибкие системы оплаты труда, которые разрабатываются и внедряются в последние годы, призваны объединить достоинства сдельных и повременных систем. [c.341]
Категория производительности труда связана не только с трудом, но и прогрессом техники. Производительность труда показывает , какое количество продукции производится в единицу времени. При росте производительности труда доля труда как фактора производства сокращается, а доля средств производства относительно возрастает, однако в целом затраты факторов производства уменьшаются. Для роста производительности труда решающую роль играет прогресс техники. Так, например, внедрение в начале века конвейеров привело к резкому росту производительности труда. Конвейерная организация производства базировалась на принципе дробного разделения труда, при котором рабочий выполняет однообразные операции из одного-двух движений. Однако, на определенном этапе стало ясно, что расчленение трудовых операций не беспредельно, поэтому в пятидесятых годах на смену конвейеру пришло применение машин с управляющими устройствами. Это опять дало резкий скачок в производительности труда например, на заводах Форда время отливки цилиндров до окончательного выпуска сократилось почти в 96 раз (с 24 ч до 14,6 мин). Позже появились гибкие производственные системы. [c.150]
Переменные затраты (V ) — это затраты, которые появляются, когда имеет место производство, и следовательно, их величина прямо зависит от объема производства. К переменным затратам относятся затраты на сырье и основные материалы, электрическую энергию, на технологические нужды, труд основных рабочих и др. В последние годы с целью повышения эффективности управления затратами, осуществления более гибкой ценовой политики на предприятиях стали выделяться переменные затраты из накладных расходов (см. гл. 3). Текущий объем производства товаров и услуг определяет объем покупаемых и используемых переменных ресурсов. [c.19]
Мировой практикой наработаны новые формы организации рабочего времени 1) рассредоточенные графики (работники начинают и заканчивают работу в разное время, рассредоточены перерывы на обед и отдых) 2) сжатая неделя - повышение нормативной продолжительности рабочего дня при сокращении рабочих дней в неделю 3) гибкие графики - дают возможность работать в рамках индивидуальных режимов 4) распределение работы в течение года при соблюдении средней продолжительности труда (дает возможность адаптации к сезонным изменениям в предложении сырья или спроса на продукцию) 5) графики неполного рабочего времени - создают возможность выбора оптимальной продолжительности рабочего времени 6) системы гибких бригад с нерегулярной продолжительностью рабочих смен. [c.464]
Примером может служить Ивановское станкостроительное производственное объединение имени 50-летия СССР, выпускающее станки новейших конструкций типа обрабатывающий центр, гибкие производственные системы. Продукция объединения находит сбыт в десятках стран мира, и в том числе в высокоразвитых в промышленном отношении странах — Японии, США, ФРГ, Италии, Англии. За последние годы номенклатуру выпускаемых изделий ивановские машиностроители обновили полностью. В 4—5 раз сокращены сроки проектирования и пуска станков в серию, они, по существу, доведены до одного года. Глазное, что помогло коллективу добиться успеха, — создание атмосферы творческого поиска, вовлечения в творчество широкого круга рабочих, инженерно-технических работников, специалистов. Активизации человеческого фактора способствовало осуществление мер доверия . Если раньше, чтобы начать производство нового станка, требовалось собрать большое количество подписей, то теперь нужны только две подписи конструктора и директора. В таких условиях на конструктора [c.54]
Продуктивность коллектива зависит прежде всего от того, сумеет ли руководитель обеспечить в начале рабочего цикла (месяца, квартала,года, пятилетки) заделы на будущее, чтобы выполнить плановые задания по всем показателям. Совмещение заделов на будущее с выполнением плановых заданий может осуществляться успешно, если в коллективе достигнут определенный уровень профессиональной сработанности. Этот уровень повышается в зависимости от того, какой опыт совместной работы накоплен коллективом в решении типичных и нетипичных ситуаций, как этот опыт используется в разрешении текущих и инновационных задач, привычных и новых, каково сочетание позитивных и негативных наслоений в этом опыте по отношению к нововведениям. Уровень профессиональной сработанности, опирающийся на приобретенный опыт совместной работы, может быть настолько высок, что позволяет решать новые проблемы, гибко используя кадровый состав. Если работники владеют смежными профессиями, то они могут успешно решать взаимосвязанные проблемы, что расширяет [c.126]
В западных странах на протяжении 80-х — начала 90-х годов на рынке рабочей силы происходили определенные изменения. Прежде всего, широкое. распространение получили нетрадиционные, гибкие формы занятости, режимы рабочего времени, условия найма. В США за последнее десятилетие численность работающих неполный рабочий день выросла на 27%, работающих по временным договорам — на 135%. [c.167]
Доля частично занятых в экономически активном населении США, Канады и Японии увеличилась в 1991 году до 15-18%. В западноевропейском регионе неполный рабочий день занят каждый восьмой трудоспособный житель, а в Великобритании, Швеции и Нидерландах — каждый пятый. К гибким формам использования рабо- [c.167]
Надо отметить, что гибкие формы занятости находят все большее применение. Так, за последнее время их рост в развитых странах составил 15%. Неполный рабочий день в 90-х годах из всех занятых работали от 35% в Нидерландах, по 20% в США, Японии и Великобритании, до 5—6% в Греции, Португалии, Италии. В ЕС доля временно работающих составляет 9,3%. [c.155]
Одновременно ими отмечалось замедление экономического роста в СССР. Если среднегодовые темпы прироста ВНП, по их данным, составляли в 1965— 1970 гг. 5,3% (в США - 3,0%), то в 1980 - 1984 гг. - 2,6 (в США - 2,3%)3, т.е. среднегодовые темпы прироста ВНП упали более чем в 2 раза. Причинами такого замедления темпов (хотя в США они тоже замедлились в эти годы) американцы считали 1) уменьшение прироста совокупной рабочей силы (0,5% в год), поскольку уменьшался прирост населения 2) завершение процесса перемещения населения из сельского хозяйства в промышленность, за счет которого выпуск продукции на одного рабочего в промышленности выше, чем в сельском хозяйстве 3) низкие темпы роста продуктивности сельского хозяйства, что усиливало зависимость СССР от импорта продовольствия 4) то обстоятельство, что планирование было эффективным, когда стратегия развития строилась на крупных инвестициях в создание гигантов индустрии, но оказалось неэффективным, когда наступила эпоха стратегии гибкого реагирования на быстрые изменения технологии — планирование не содержало стимулов вводить новшества 5) появление серьезной проблемы отчуждения, ("сведения о низкой морали среди рабочих", большое количество прогулов) 6) низкое качество товаров и очереди как свидетельство о низком приоритете, который отдается советскому потребителю. [c.246]
Для проведения работ любому предприятию, в том числе и малому, необходимо нанимать рабочую силу, что возможно на условиях контракта, заключаемого с работником (специалистом). Контракт о приеме на работу является договором между предприятием и работником об исполнении определенных профессионально-должностных функций на конкретный срок, как правило, на один год с правом продления. Возможна достаточно жесткая форма контракта (приложение 7.11) и более гибкая, свободная (приложение 7.12). [c.271]
Второй ключевой компонент системы стимулирования труда — это льготы и компенсации. Их можно оценивать количественно, и наряду с заработной платой они выступают одним из факторов привлечения и удержания нужных работников. Но менеджеры, полагающиеся в этом вопросе лишь на льготы и компенсации или заработную плату и компенсации, значительно сужают возможности формирования состава персонала. Компенсационные пакеты в США за последние годы значительно изменились после пересмотра традиционного формата пенсионных программ в сторону их диверсификации и адаптации к индивидуальным требованиям современных работников в последние годы. Особенности работников XXI века заключаются в том, что они старше по возрасту и больше ценят краткосрочные перспективы. Поэтому во многих отраслях, наряду со отменой форменной рабочей одежды и введением гибкого графика рабочего времени, получают распространение гибкие пакеты льгот и компенсаций, позволяющие работникам выбирать наиболее подходящий вариант из нескольких предложенных. Это усиливает их стимулирующий эффект. Но в целом картина отличается большим разнообразием. [c.34]
Хотя ориентация на рынок не связана с решением всех задач, обеспечивающих выполнение фирмой обещаний своим клиентам, однако невыполнение даже одного обещания угрожает возможности фирмы удержать того или иного клиента. Поэтому идея маркетинга буквально должна "пронизывать" все структуры фирмы, а не только работу одного подразделения маркетинга. Почему же об этом так надолго забыли По большей части потому, что руководители фирм были заняты другими проблемами. Семидесятые годы принесли идею плавающего (гибкого) курса, рост цен на энергоносители, высокую инфляцию, снижение реальных доходов населения и крупные сдвиги в структуре рабочей силе. Восьмидесятые годы начались с экономического спада, высоких процентных ставок, значительного дерегулирования производства и невиданной доселе структуризации компаний и целых отраслей. [c.93]
КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ГИБКОСТЬ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПЕРСОНАЛА - изменение числа работников или продолжительности рабочего времени в соответствии с уровнем спроса на труд. Значение К.г. в и.п. возрастает в условиях рыночного хозяйства в связи с ужесточением условий конкуренции, усилением колебаний производства, распространением компьютерной и информационной технологий с высокосберегающим эффектом. В связи с этим в организациях широкое распространение получают нестандартные формы занятости частичная, временная занятость, паломничество. Использование подобных форм занятости не только дает организации возможность гибкого маневрирования в процессе производства, но и отвечает потребностям некоторых категорий работников в гибкой организации труда в связи с состоянием здоровья, настоятельной потребностью совместить работу с выполнением др. соц. обязанностей (уходом за детьми, престарелыми, инвалидами, работой в семье, обучением). Гибкость использования персонала проявляется также в применении гибких режимов рабочего времени — гибкого рабочего года, сжатой рабочей недели, гибких графиков рабочего времени, вплоть до гибкости всего периода активной трудовой жизни, включая возможность оплачиваемых перерывов в ней для повышения общеобразовательного и квалификационного уровней. [c.127]
Рекомендации по применению режимов гибкого рабочего времени на предприятиях, в учреждениях и организациях утверждены постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 30 мая 1985 года № 162/12-55. Решение о применении гибкого рабочего времени принимается администрацией совместно с профкомом с учетом мнения соответствующих трудовых коллективов как при приеме работников на работу, так и с уже работающими. [c.91]
Существует несколько причин для возрождения отрасли. Во-первых, американские производители повысили качество продукции. Хотя разрыв по качеству между японскими и американскими автомобилями остается, он значительно сократился. Во-вторых, Большая тройка , особенно hrysler к Ford, увеличили производительность труда и снизили издержки, имитируя японские методы производства. Эти методы влекут за собой использование меньшего числа поставщиков деталей, содержание меньших складов, более гибкое применение рабочей силы и большее внимание к качеству продукции. В-третьих, цена иены по отношению к доллару заметно выросла. Это означает, что каждый доллар, потраченный на японский автомобиль, приносит меньшую прибыль в иенах японским производителям. Это привело к необходимости повышения долларовых цен на японские автомобили для сохранения тех же прибылей. Поэтому теперь японские автомобили могут стоить на 2—3 тыс. дол. дороже, чем аналогичные американские модели, что смещает спрос в сторону Большой тройки . Обратите внимание на рис. 26-5, где показано, что доля Большой тройки на внутреннем рынке за последние годы стабилизировалась. [c.587]
В компании Ford проблемы производительности и ассортимента осознали много лет назад. В 1981 году, пытаясь достичь уровня производительности японских компаний, компания Ford в Великобритании развернула программу под названием "Вровень с Японией". Были организованы кружки качества и предпринята попытка сделать рабочую силу более гибкой. Структура разрушилась под давлением профсоюза. С тех пор более эффективные методы работы медленно воплощались в жизнь, но сопротивление профсоюза не уменьшалось. Наступивший экономический спад и рост конкуренции создавали основу для проведения перспективных изменений в методах работы. [c.577]
Причины увеличения неполной занятости лежат как со стороны предложения рабочей силы, так и спроса на нее, причем последний фактор играет гораздо более весомую роль. Требование гибкости рабочего времени вытекает из последних изменений в организации труда. В условиях обострения межфирменной конкуренции индивидуализация выпускаемой продукции и предоставляемых услуг в соответствии с требованиями конкретного заказчика становится основой работы все большего числа компаний, стремящихся сохранить свои позиции на рынке. Новыми составляющими современной организации труда стали требования к совмещению профессий, потребность в гибком подходе к размеру и структуре занятости. Более того, для работодателей использование новых форм занятости означает ощутимую экономию на издержках в силу более низкой заработной платы, а также меньшей социальной защищенности этой категории занятых. Медианная почасовая оплата труда частично занятых составляла в конце 90-х годов в среднем по странам ОЭСР 75,6% от соответствующего показателя для работающих полный рабочий день, причем почасовые ставки оплаты труда варьировались от 54—55% в США и Канаде до 87—90% в Италии, Австралии и Португалии. [c.142]
На протяжении всего периода активной сервисизации , за исключением периода 30—40-х годов, сравнительно благоприятными были условия ресурсного обеспечения рассматриваемой сферы. В расчете на более высокую норму прибыли, более короткие сроки окупаемости инвестиций, привлекательные средне- и долгосрочные рыночные перспективы в ее отраслях довольно интенсивно шел процесс накопления капитала, развития материальной базы. Не было серьезной проблемой и обеспечение услуг главным во многих их видах ресурсом — рабочей силой. В трудоемких отраслях услуг находили применение работники, впервые вступавшие на рынок труда, а также вытесняемые из промышленности. Проблемы с занятостью, если они возникали, решались, в частности, с помощью таких режимов использования труда, как работа неполное рабочее время, гибкий график, вторичная занятость, находивших во многих услугах чрезвычайно благоприятную почву (см. гл. 5). Отрасли наукоемкого сектора также в целом не испытывали серьезного дефицита в высокообразованных профессионалах, поскольку системы образования и профессиональной подготовки при постоянном расширении и совершенствовании в целом были в достаточной степени ориентированы на рыночные потребности. [c.163]
Подетально-специализированные участки с гибкой формой организации производства (гибкие участки) могут иметь станочные модули (СМ) или гибкие автоматизированные линии (ГАЛ), через которые в течение года проходят до 500 наименований деталей (это соответствует KMt > 0,002), т. е. в таких условиях производства на каждом рабочем месте или на станочном модуле за месяц выполняется более 40 операций, что соответствует условиям единичного производства. Технической базой гибких участков является станки с числовым программным оборудованием (СЧПУ) и СМ. [c.114]
Поступившие товары проходят общий контроль поступления и контроль качества. Качеству закупок уделяется особое внимание, так как брак не должен попадать на склады предприятия. В последние годы все большее распространение получает система сертификатов качества товар от надежного поставщика, имеющий такой сертификат, может избежать входного контроля на складе, а в идеале он может поступать прямо в цехи на рабочие места. По прибытии товара счета-фактуры, поступающие в бумажном или электронном виде, вместе с документами, подтверждающими качество товарной партии, передаются на вход системы финансового контроля для их оплаты в согласованные с поставщиком сроки. Переход на предприятии к планированию закупок на основе системы MRPII делает его закупочную политику более устойчивой, предсказуемой, что, несомненно, сказывается на связях с поставщиками. Отношения поставщик — покупатель становятся более гибкими в плане соотношения цена — качество , сроков и условий поставки, а связи предприятия с поставщиками — более стабильными. [c.510]
Васиаго развил и дальше эту идею. Переход к стадии более быстрого развития не проходил по заранее определенной формуле или составленной схеме. Гибкость или же недостаток гибкости экономической системы могли no-разному влиять на процесс перехода к стадии зрелости. Так, первоначально необычайно быстрый рост, происходивший одновременно в группе стран в процессе наверстывания, мог впоследствии привести к появлению в некоторых из них долговременных различий в темпах роста. Все в конечном итоге зависело от гибкости общей системы, которая сама являлась функцией институциональных, культурных, материальных и психологических факторов. В 50-х и в начале 60-х годов темпы роста некоторых стран увеличились благодаря эластичности предложения рабочей силы. Этот феномен дал в свою очередь импульс уже "внутренней" динамике роста, которая благодаря технологическому прогрессу смогла компенсировать исчерпание резервов рабочей силы. Экономический рост продолжался, но теперь он уже был результатом улучшения производительности, обязанной в свою очередь инвестициям, рационализирующим производство в базовых секторах экономики. Италия, ФРГ и Япония представляют собой хорошие примеры такой институциональной гибкости в 60-х годах. В других странах, испытавших процесс необычайно быстрого роста в 50-х годах, но не имевших столь гибкий институциональной структуры, процесс экономического роста замедлился. Как только страны этой группы учли, что расширяющиеся сектора экономики не могут больше уповать на эластичность предложения рабочей силы, стало невозможным производить рационализирующее инвестирование из-за недостаточной институциональной гибкости. Страны, подобные США, которые уже достигли стадии экономической "зрелости", не проявили в 50-х и 60-х годах признаков наверстывания. Изменения в самой технологической структуре не позволяли больше добиваться ускорения темпов роста, заменяя рационализирующими инвестициями экстенсивные вложения капиталов, сохраняя традиционную систему производства, основанную на электромеханической технологии. Теперь уже только технические инновации в области электроники, способные органично вписаться в процесс производства, могли способствовать экономическому росту. Но для этого была необходима гораздо большая структурная гибкость по сравнению с той, которая определяла экономический рост Западной Европы и Японии после войны. [c.115]
А. п. направлена на достижение качественных сдвигов в социальной сфере, предусматривающих глубокие преобразования в труде, его содержании, повышении производительности, условиях работы, на решение перспективных задач по ликвидации монотонного, тяжелого физического и малоквалифицированного труда. А. п. призвана коренным образом преобразовать рабочие места, сделать труд более производительным, творческим, привлекательным. Уровень автоматизации в двенадцатой пятилетке в среднем по народному хозяйству возрастет в 2 раза. В промышленности намечено ввести около 5 тыс. АСУ технологическими процессами. Но при этом, как отмечалось на XXVII съезде КПСС, необходимо более эффективное использование дорогостоящей техники. Современный этап А. п. опирается на революцию в электронно-вычислительной технике, электронизацию народного хозяйства. В годы двенадцатой пятилетки предусмотрены создание и освоение новых поколений ЭВМ всех классов общий выпуск средств вычислительной техники увеличится в 2,3 раза. Важная особенность А. п. в двенадцатой пятилетке — развитие робототехники, роторных и ро-торно-конвейерных линий, гибких автоматизированных производств. Парк промышленных роботов за пятилетие увеличится в 3 раза. Нарастающий выпуск техники новых поколений создает условия для экономии материальных и трудовых ресурсов, коренного перевооружения народного хозяйства, роста его эффективности. На основе осуществления этих мер планируется экономия труда 12 млн. человек в расчете на год. [c.6]
В 1962 более чем на 20% з-дов Т. и с. м. в моха-нич. цехах применялись автоматич. линии, состоящие из спец. станков. Число автоматич. линий на з-дах отрасли с 1958 по 1962 выросло в 2,8 раза. На нек-рых поточных и автоматич. линиях осуществляется комплексное автоматич. выполнение различных операций изготовления наиболее массовых деталей тракторов и с.-х. машин. На первой в мире автоматич. линии для изготовления плужных долотообразных лемехов производительностью 1,1 млн. шт. в год автоматически выполняются след, операции отрезка заготовок на полосы периодич. проката, пробивка квадратных отверстий и зенковка их, шлифовка криволинейной рабочей поверхности и спинки лемеха, заточка лезвия, нагрев и гибка, закалка, отпуск, окончательная отделка рабочей поверхности абразивно-жидкостной обработкой, защитное покрытие и связка лемехов в пачки. Па комплексной автоматич. линии для изготовления зубьев тракторных поперечных граблей производительностью 1,5 млн. шт. в год автоматически выполняются нагрев заготовок электроконтактным способом, плющение и обсечка пора, зачистка кольца и отгибка пальца, гибка зуба по дуге, закалка, обезжиривание и отпуск. Производительность труда по сравнению с прежним способом изготовления зубьев выросла в 2,5 раза. На краснодарском з-де Сельхозмашцепь при изготовлении крючковых приводных цепей на автоматич. линиях выполняются операции безотходная штамповка звеньев из ленты в одном многопозиционном штампе и одновременная сборка из них цени, [c.217]
Характер работы мн. предприятий лёгкой п пищевой пром-сти требует органич. соединения пром. п с.-х. произ-ва с целью эффективного использования труда, техники, коммуникаций. На результатах работы мн. предприятий пищевой и перерабатывающей пром-сти сказывается сезонность поступления сырья, не поддающегося длит, хранению. Это в свою очередь отражается на балансе рабочей силы, т. к. потребность в кадрах на таких предприятиях неравномерна в течение года. С организацией А.-п. о. создаётся возможность более гибкого управления произ-вом, маневрирования рабочей силой. Создание А.-п. о. обеспечивает условия для бесперебойного снабжения пром. предприятий необходимым сырьём. В рамках А.-п. о. достигается целесообразная прямая связь между произ-вом пищевых продуктов, с.-х. сырья и его производств, потреблением. Внутри объединения отходы как сельскохозяйственных, так и пром. предприятий используются на месте, что способствует повышению экономич. эффективности произ-ва. Многие виды с.-х. продукции в своём первоначальном виде малотранспортабельны, поэтому дополнит, транспортные расходы вызывают удорожание с.-х. продукции и продуктов её переработки. Образование А.-п. о. позволяет значительно сократить трансп. расходы и удешевить произ-во. Развитие А.-п. о. имеет огромное значение в преодолении различий между городом и деревней, поскольку повсеместное размещение А.-п. о. превращает с. х-во в особую индустриальную отрасль, а сел. поселение — в посёлок гор. типа. Многие колхозы и совхозы СССР успешно сочетают с.-х. произ-во с пром. переработкой продукции, сооружают консервные, крахмало-паточные, маслодельные и др. заводы, колбасные фабрики, мельницы и хлебопекарни, винодельни, холодильники и т. д., организуют первичную переработку и хранение овощей и фруктов с последующей поставкой полуфабрикатов крупным консервным комбинатам. Органически сочетается с.-х. и пром. произ-во в виноградарстве, виноделии и эфиромасличном произ-ве в специализированных совхозах и колхозах. Интеграция в А.-ц. о. с. х-ва с пром. переработкой продукции позволяет органически сочетать в таких объединениях различные предприятия и хоз. орг-ции, в результате чего образуются сложные комплексы. В Чехословакии созданы районные с.-х. объединения, в к-рые входят кооперативы, госхозы, МТС, закупочные и снабженческие орг-цин, предприятия перерабатывающей и пищевой пром-сти [c.22]
Наряду с сегментированностью рынка труда следует сказать и о гибкости рынка труда. Довольно долго под гибкостью рынка труда понимали количественную гибкость, как изменение количества занятых или уровня заработной платы в соответствии с изменением экономической конъюнктуры. Но, начиная с 70-х годов, когда стали применяться гибкие режимы занятости, основанные на компьютерных технологиях, резко возросла доля услуг, увеличилось число женщин в составе рабочей силы и обострилась борьба трудящихся за свои права, о гибкости рынка стали говорить в более широком понимании. Возникла функциональная гибкость, которая подразумевает реорганизацию рабочего времени, нестандартные формы занятости, изменение системы найма и увольнения, а также совершенствование процедур определения и изменения заработной платы. [c.154]
В 1980-е годы работавшие на субподряде внутрифирменные товарищества являли собой любопытную смесь общественной собственности и частной выгоды. Поскольку они размывали границы существующей организации, товарищества выступали как форма организационной гибкости менеджеры получали возможность действовать более гибко в отношении государственной собственности, а рабочие могли получать более высокие доходы, не теряя при этом преимуществ, которые давала занятость в социалистическом секторе. В субконтрактных подразделениях партнеры делили между собой заработанные средства и координировали процесс производства на основании смешанных оценочных принципов, отражавших одновременно логику рынка, перераспределения и реципрокности (re ipro ity)2. [c.116]