РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ ГИБКОЕ — работа, для которой начало, окончание, продолжительность рабочего дня выступают как результат соглашения работника и работодателя. [c.525]
Рабочее время гибкое 525 [c.802]
Гибкое рабочее время 49 i 15 [c.373]
В табл. 7.1 представлены произведенные в ходе эксперимента расчеты верхнего и нижнего пределов вмененных издержек от потерь времени в долл./ч. Выяснилось, что частично занятые рабочие оценивали свое рабочее время наиболее дешево. Они могли бы заработать дополнительные деньги, но не возражают против ожидания в очереди, потому что у них гибкое расписание рабочего дня. Вмененные издержки студентов относительно высоки, так как на занятия уходит много времени, а у подрабатывающих студентов график работы весьма жесткий и они предпочитают работать, а не ждать в очереди. Оказалось, что вмененные издержки от потерь времени растут вместе с доходом. Это неудивительно. Можно ожидать, что чем больше заработок у человека, тем больше становятся для него вмененные издержки от потерь времени при ожидании в очереди за дешевым бензином. [c.194]
ГИБКИЕ ГРАФИКИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ — выбор работниками времени прихода на работу и ухода с нее в соответствии с режимом и условиями работы транспорта, необходимостью посещения поликлиник, детских учреждений, предприятий бытовых услуг и т.д. При Г.г.р.в. рабочий день разбивается на две части одна — время обязательного присутствия на рабочих местах др. часть — рабочее время, в рамках которого работник сам регулирует для себя время прихода и ухода с работы при обязательном условии соблюдения общей нормы рабочего времени. [c.49]
Правилами внутреннего трудового распорядка может вводиться гибкое рабочее время, суммированный учет отработанного времени. [c.168]
Правилами внутреннего трудового распорядка может вводиться гибкое рабочее время (ГРВ). [c.168]
Наиболее распространен в научных организациях гибкий график (гибкое время, гибкие рабочие часы). Он строится разными способами. [c.133]
При централизованной системе рабочие места на предприятии обслуживаются едиными функциональными службами. Эта система применяется главным образом на предприятиях, основные цеха которых располагаются в одном здании. При децентрализованной системе функции обслуживания выполняют либо сами производственные рабочие, либо вспомогательные рабочие, находящиеся в тех подразделениях, которые они обслуживают. Подобная система позволяет усилить ответственность руководителей производственных подразделений за качество обслуживания и оперативно учитывать требования с рабочих мест. Однако при этой системе не всегда рационально используется рабочее время вспомогательных рабочих и их численность больше, чем при централизованной системе. При смешанной (комбинированной) системе часть обслуживания выполняется централизовано, часть децентрализовано. Эта система, как наиболее гибкая, нашла наибольшее применение. [c.129]
Гибкий график. Гибкие рабочие часы (гибкое время — для краткости) означают, что работники могут выбрать время начала и окончания работы в пределах, устанавливаемых менеджментом. Гибкий график может строиться разнообразными способами [c.326]
Гибкое рабочее время — рабочий график, при котором служащий может определять время начала и окончания работы в пределах, устанавливаемых менеджментом. , [c.426]
Гибкое рабочее время (ГРВ) вводится в подразделениях в целях повышения эффективности использования рабочего времени, более успешного сочетания служебных обязанностей и личных потребностей. [c.110]
Скользящий (гибкий) график работ предполагает, что для отдельных работников или коллективов подразделений организации вводится (в определенных пределах) саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня или рабочей смены. Гибкие графики применяются как при пятидневной и шестидневной рабочих неделях, так и при других режимах работы в организациях различных отраслей хозяйства. Для работника устанавливается время, когда он обязательно находится на рабочем месте, и переменное (гибкое) время в начале и в конце рабочего дня (смены), в пределах которого работник вправе начинать и заканчивать работу по своему усмотрению. Режим гибкого рабочего времени устанавливается по соглашению между работодателем и работником, как вновь принятым, так и уже работающим. Установленная норма рабочего времени должна быть полностью отработана в течение учетного периода. Так, например, при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями и сменой в 8 часов работник должен находиться на работе с 11 часов до 15 часов 30 минут, исключая перерыв. Остальные четыре часа он распределяет сам. Он может начать работу в 7 часов утра и закончить в 15 часов 30 минут, но может приступить к работе в 10 часов утра и закончить в 18 часов 30 минут (включая перерыв). [c.97]
В отдельных случаях может возникнуть необходимость установления особого режима рабочего времени для конкретного работника, например неполное рабочее время (см. подразд. 3.1 Учет рабочего времени ), гибкий график работ и т.д. В этом случае в трудовом договоре (контракте) производится соответствующая запись. [c.42]
Гибкое рабочее время [c.43]
Гибкое рабочее время [c.416]
В последнее время число занятых неполное рабочее время значительно возросло. Наиболее широко неполной занятостью охвачены женщины с детьми, пожилые люди и студенты. Значительные возможности для предоставления работы по сокращенному графику предоставляет сфера услуг, но и в других отраслях внедрение новых технологий позволяет использовать гибкие графики работы, в том числе и на условиях неполной занятости. [c.370]
В США и в западноевропейских странах тоже на фирмах выделяют наиболее ценных работников высококвалифицированных рабочих, специалистов и менеджеров — в целях закрепления их на фирме. Вместе с этим расширяется круг работников, занятых на временных работах, неполное рабочее время, работающих по контрактам в системе гибкой занятости. Связано это главным образом с резкими изменениями деловой конъюнктуры, ускоренными сро- [c.51]
Кроме того, новые типы рабочих графиков можно рассматривать и как своеобразные неденежные методы стимулирования результативности. Так, по данным немецких исследователей, около 20% работников рассматривают гибкий рабочий график как главный фактор положительной мотивации. Например, наиболее распространен гибкий график (гибкое время, гибкие рабочие часы) в научных организациях. Он строится разными способами 1) ежедневный выбор времени начала и окончания работы 2) переменная продолжительность рабочего дня 3) выделение общего (присутственного) дня, т.е. времени, установленного руководителем, когда все служащие должны быть на работе. [c.281]
Кроме того, новые типы рабочих графиков можно рассматривать и как своеобразные неденежные методы стимулирования результативности. Так, по данным немецких исследователей, около 20 % работников рассматривают гибкий рабочий график как главный фактор положительной мотивации. Например, наиболее распространен гибкий график (гибкое время, гибкие рабочие часы) в научных организациях. Он строится разными способами [c.454]
В настоящее время в зарубежных фирмах начинает распространяться модульная система организации гибкого режима сменной работы. Все рабочее время разбивается на модули с разной ценой с целью устранения физических и социальных неудобств работы в сменном режиме, например час работы в самый неблагоприятный период ночной смены приравнивается к нескольким часам работы [c.417]
Гибкое рабочее время 8 5 [c.43]
V система стимулов и мотиваций, предоставляемых организацией (оплата труда, социальные услуги и льготы, рабочее время, регламентация сверхурочных, регулирование отпусков, гибкое рабочее время, психологический климат в организации) [c.48]
Для анализа мы выбираем простую ситуацию, когда работник должен выбирать лишь между трудом и досугом, при этом объем его потребления равен полученной заработной плате, являющейся для него единственным источником доходов. Мы также делаем не вполне реалистичное, но удобное предположение о том, что данный работник имеет возможность выбрать любое количество часов работы. На практике рабочее время не является столь гибким. Рабочие, как правило, должны выбирать между стандартным 8-часовым рабочим днем, стандартным рабочим днем со сверхурочными часами, половиной рабочего дня или возможностью вообще не работать. [c.76]
В начале 80-х годов была разработана концепция автономного пользователя. Что же, пользователь определяет автономно Свои задачи, данные, распорядок работы или способ ОД Возможно, эта утопия также обречена по практическим соображениям. Автономия ограничена. Существуют только некоторые независимые задачи. Даже проектным группам необходимы данные, которые поставляются другими отделами. Для того чтобы не выйти из графика, абсолютно необходимым требованием является гибкое рабочее время. Жизненный цикл продукта информационной технологии неуклонно сокращается и, следовательно, естественно необходим переход на более высокий уровень автоматизации. На гибридных рабочих местах пользователь также передает свои знания системе ОД, которая в конечном счете занимает его место. Уменьшающийся полупериод ноу-хау ОД приводит к возрастающему преимуществу ноу-хау центральных экспертов по сравнению с разрозненными пользователями. В свою очередь, без специального ноу-хау по ОД ни один ОД-эксперт не сможет разработать концепцию програм- [c.146]
Интересно, что и здесь в свое время оправдавшие себя приемы старались одним махом не разрушать, а проводить медленные трансформации. Так, при переходе от "пожизненного найма" к более открытым рыночным механизмам перелива рабочей силы родились своеобразные и очень гибкие механизмы временного "откомандирования" групп работников на другие предприятия. При избытке кадров одни фирмы старались передать их другим, особенно субподрядным, при недостатке - старались получить их "взаймы". Появление подобных форм было в определенной степени наследием "пожизненного найма" и сопутствовавших ему социальных услуг "откомандированные" крупной фирмой работники (на срок, как правило, около 2-х лет) оставались в ее штате, продолжали пользоваться ее социальной опекой, на них делались отчисления в страховой фонд и так далее. Полученные же "взаймы" оказывались на положении временных работников, то есть не включались в создание соответствующих фондов и лишь частично могли воспользоваться уже имеющимися службами. В целом появление практики передачи от предприятия к предприятию групп работников (в Японии она осуществляется, как видим, через "заем", "откомандирование", а в США - через посредство специальных маклерских фирм) становится все более важным инструментом маневрирования численностью кадров, а с точки зрения отношений между работающими и администрацией - еще одним приемом разделительной тактики с игрой на ставках заработной платы, социальном статусе в дополнение к тому множеству разделителей, которыми изобилует в Японии тактика управления кадрами. [c.34]
Завершает описание функционирования производственных систем гл. 9 Автоматизация производственных процессов . Решение этих проблем является неотъемлемой составной частью работ по созданию современных предприятий, серьезно влияет на организацию и технологию управления производством. Материал дается в существенно сокращенном виде. К-ыло признано целесообразным снять все исторические экскурсы и обратить внимание читателя на две проблемы. Во-первых, это практические примеры планирования и создания автоматизированного завода, автоматизированной системы для точной обработки инструмента и гибкого производственного предприятия, которое можно рассматривать как крупномасштабную гибкую производственную систему. Анализ проектов, те цели, которые ставят японские руководители на этапах их реализации, несомненно, интересны нашим читателям в условиях бурного развития автоматизации в нашей стране. Во-вторых, серьезные раздумья должен вызвать материал, посвященный анализу положения рабочих в связи с созданием автоматизированных производств. В нашей научной литературе эти вопросы не изучены, что в общем-то естественно, так как эти проблемы пока в народном хозяйстве не возникали. Но они в ближайшее время станут весьма актуальными, и потому имеющийся опыт должен быть внимательно изучен и оценен. [c.25]
ГИБКИЙ РАБОЧИЙ ГОД - изменение продолжительности рабочей недели в зависимости от потребностей в рабочей силе сезонных отраслей. Нормативной базой здесь служит суммарный учет годового времени, которое может быть отработано и за более короткий период в результате работник получает свободное время, которое может быть использовано им при найме на др. работу в течение определенного периода года. [c.50]
ОБОГАЩЕНИЕ ТРУДА — совокупность методов организации трудового процесса, направленная на совершенствование и гуманизацию условий работы, чтобы свести к минимуму отрицательные последствия монотонности труда, повысить удовлетворенность людей своей работой и обеспечить рост эффективности труда. Достижению этих целей способствуют, в частности, создание автономных рабочих групп, расширение круга их обязанностей и ответственности предоставление работникам больше возможностей участвовать в обсуждении и принятии управленческих решений оперативная смена (ротация) рабочих мест и операций в течение трудового дня, а также периодические профессиональные перемещения и совмещение профессий свободный выбор ритма работы и гибкий рабочий график производственная гимнастика, разнообразие в формах общения в регламентированные перерывы во время работы комфортность соц.-бытовых объектов. [c.205]
СТИМУЛИРОВАНИЕ СВОБОДНЫМ ВРЕМЕНЕМ — стимулирование, призванное регулировать поведение работника на основе изменения времени его занятости. Использование С.с.в. направлено в конечном счете на повышение эффективности производства на основе роста трудовой активности работников. В практике управления оно осуществляется регулированием времени занятости работника на основе предоставления дополнительных выходных, возможности выбора времени отпуска в удобное для работника время путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда перераспределения рабочего времени самим работником (гибкие графики работы, "подвижной", или "эластичный", режим рабочего дня). С.с.в. может осуществляться как по индивидуальным, так и по коллективным результатам оно может быть общим (для всех работников), эталонным (для работников, которые достигли определенных, эталонных результатов) и соревновательным (для лучших работников). [c.363]
Веб-стиль работы позволяет лучше справляться с проблемой непредсказуемости спроса. У компаний нередко возникает острая потребность в тех или иных специалистах, которая спустя некоторое время может пропасть, поэтому в некоторых областях требуются гибкие схемы комплектования штата, позволяющие справляться с подобными взлетами и падениями. Интернет позволяет большему числу компаний применять к управлению основными компонентами бизнеса подход, аналогичный тому, который принят в крупных голливудских студиях. Вопросами финансов, маркетинга, дистрибуции и другими постоянными видами деятельности там занимаются штатные сотрудники, а число штатных служащих, занятых творческой работой, то есть собственно созданием фильмов, невелико. После того как концепция новой картины проходит стадию согласования, для работы над ней режиссер набирает большую группу людей. По окончании съемок группа распускается. Все, от режиссера и актеров до оператора и рабочих, расходятся по другим проектам. [c.144]
Гибкая производственная система. Ваша группа проектов получила предложение проанализировать проект небольшой фирмы о создании гибкой производственной системы для изготовления небольших двигателей газовых электрогенераторов различного размера. Ваш клиент рассматривает возможность замены устаревших полуавтоматических токарных станков, фрезерных и шлифовальных станков новой гибкой производственной системой. Экономия будет получена за счет снижения затрат на рабочую силу, сокращения технологической оснастки, улучшения контроля качества, снижения запасов полуфабрикатов и сырья. Экономия оценивается в 500 000 долл. в год до уплаты налогов. В настоящее время стоимость сырья в среднем составляет 600 000 долл. Это запасы почти на 2 мес. работы. Считается, что их можно сократить на 20%, т. е. оставить запасы на 45 сут. [c.431]
Модель также предусматривает, что работник должен иметь возможность планировать свою работу. Руководитель может устанавливать крайние временные параметры и цели, но в их пределах работник должен иметь право устанавливать свой график и свой темп работы самостоятельно. Известна система гибкого рабочего дня, достаточно широко используемая в ряде компаний, особенно в сфере конторской работы. Согласно этой системе, работник в определенных пределах может сам устанавливать время прихода и ухода с работы в зависимости от своих потребностей и желаний. Эта система вынуждает индивида самого планировать работу. Появление персональных компьютеров и включение их в сеть позволяет сегодня выполнять часть работы на дому, не нарушая общего рабочего ритма. [c.272]
На протяжении всего периода активной сервисизации , за исключением периода 30—40-х годов, сравнительно благоприятными были условия ресурсного обеспечения рассматриваемой сферы. В расчете на более высокую норму прибыли, более короткие сроки окупаемости инвестиций, привлекательные средне- и долгосрочные рыночные перспективы в ее отраслях довольно интенсивно шел процесс накопления капитала, развития материальной базы. Не было серьезной проблемой и обеспечение услуг главным во многих их видах ресурсом — рабочей силой. В трудоемких отраслях услуг находили применение работники, впервые вступавшие на рынок труда, а также вытесняемые из промышленности. Проблемы с занятостью, если они возникали, решались, в частности, с помощью таких режимов использования труда, как работа неполное рабочее время, гибкий график, вторичная занятость, находивших во многих услугах чрезвычайно благоприятную почву (см. гл. 5). Отрасли наукоемкого сектора также в целом не испытывали серьезного дефицита в высокообразованных профессионалах, поскольку системы образования и профессиональной подготовки при постоянном расширении и совершенствовании в целом были в достаточной степени ориентированы на рыночные потребности. [c.163]
Вместе с тем считается, что гибкий рабочий день можно успешно вводить лишь в учреждениях, ограниза-циях и на предприятиях, имеющих самостоятельные замкнутые циклы производства. Труднее внедряется эта система на предприятиях, где режим труда определяется работающими машинами и механизмами (непрерывные процессы, поточные сборочные линии). Здесь, как показывает анализ конкретных инструкций, гибкий рабочий день может применяться, если а) рабочее время распределено по коротким циклам, б) организована деятельность автономных рабочих групп (о них см. следующий раздел), в) рабочая неделя сжата до четырех дней с одновременным удлинением рабочего дня, г) введены рабочие смены, накладывающиеся друг на друга, д) равноценные по опыту работники перераспределены по сменам. [c.95]
Главной задачей производственной системы Тоёты является увеличение прибыли за счет снижения издержек производства, т. е. путем ликвидации затрат на ненужные запасы и рабочую силу. Понятие издержек в данном случае является весьма широким. Обычно это денежные расходы в прошлом, настоящем и будущем, выводимые из доходов от продаж. Таким образом, издержки включают не только производственные издержки и издержки обращения. Для того чтобы достичь сокращения издержек, производство должно быстро и гибко приспосабливаться к изменениям спроса на рынке. Такой идеал находит свое воплощение в системе точно вовремя , обеспечивающей производство в нужное время нужного количества необходимой продукции. На Тоёте система канбан возникла как средство оперативного управления производством в течение месяца и как механизм системы точно вовремя . В то же время для введения системы канбан производство должно быть приспособлено к изменениям объемов и номенклатуры деталей, поступающих с линии сборки. Такая организация требует сокращения цикла выполнения заказа, так как различные элементы должны производиться каждый день. Это достигается с помощью мелкосерийного производства, а также единичного (штучного) производства и доставки. Мелкосерийное производство может быть обеспечено сокращением времени переналадки, а единичное производство — использованием многофункциональных рабочих. [c.128]
При организации гибкого постоянно перестраивающегося производства с низким уровнем запасов производственные ячейки включают весь необходимый набор машин, оборудования и работников. Каждая ячейка становится ответственной за часть производственного или сборочного процесса. Конечный продукт или деталь из каждой ячейки выходит в готовом виде. Это позволяет резко сократить время на перемещение деталей и полуфабрикатов от участка к участку, обеспечивая условия для сокращения рабочего времени, позволяет лучше следить за уровнем качества. Каждый работник, который трудится в такой многопрофильной ячейке, получает возможность овладеть различными профессиями и навыками. Он участвует во всем процессе создания конечного продукта и видит результаты свбего труда. [c.446]