На рис. 5 представлен комплектовочный график (см. График комплектовочный) обеспеченности сборки тракторов деталями. Внешне он похож на график выполнения плана сдачи изделий на рис. 4 он отражает большую номенклатуру деталей, каждой из к-рых на графике отведена одна строка по горизонтали графика расположена календарная шкала рабочих дней отметки ведутся непрерывной линией, проводимой слева направо. Однако содержание этого графика существенно отличается от графика выполнения плана, т. к. он показывает, до какого порядкового номера готового изделия обеспечена сборка деталями, изготовляемыми па определенном участке. Эти порядковые номера расположены вдоль горизонтальной шкалы под датами, на к-рые назначен по плану выпуск того или иного количества готовых изделий. График позволяет своевременно принять меры для пополнения запаса тех деталей, к-рых остается мало. Модификацией комплектовочного графика является график обеспеченности, дающий возможность наблюдать за состоянием заделов не только перед сборкой, но н по предшествующим переделам и стадиям производственного процесса. На таком графике по каждой детали наносится дополнительная линия, указывающая, до какого порядкового номера изделия произ-во обеспечено заготовками или полуфабрикатами. Иногда ведутся 3-линейчатые графики, фиксирующие 3 производственных передела. В крупносерийном и поточном производствах наблюдение за обеспеченностью имеет важнейшее оперативное значение для регулирования подачи деталей на сборку и ее бесперебойного хода. Такие графики необходимо вести но всем деталям, изготовляемым цехами завода, а также по комплектующим узлам и изделиям, поступающим со стороны, и по основным материалам. [c.175]
НЕПРЕРЫВНАЯ РАБОЧАЯ НЕДЕЛЯ — режим работы на предприятиях и его подразделениях, а также в учреждениях с непрерывным производственным процессом. Такой график работы вследствие причин тех-нич. порядка или в силу необходимости непрерывного обеспечения потребителей продукцией применяется в значительной части цехов металлургич. и химич. заводов, на электростанциях, ж.-д. транспорте и т. д. При 7-часовом рабочем дне работа организуется на основе 8-часовых смен 4-бригадный график сменности обеспечивает ритмичное чередование дней работы и отдыха. При 6-часовом рабочем дне работа организуется на основе 5-бригадного графика (см. Графики работы). А. Л. Максимов. [c.27]
На предприятиях металлургич., химич. и нек-рых других отраслей пром-сти, на электростанциях, а также в отдельных цехах заводов маш.-строит., легкой и пищевой пром-сти произ-во осуществляется непрерывно. В этих условиях необходимо присутствие рабочих у машин, агрегатов и т. п. в течение всего календарного периода (полные 24 часа в сутки полная календарная неделя, включая праздничные и выходные дни). Чтобы обеспечить такой режим обслуживания, не превышая установленной законом длительности рабочей недели, в непрерывном произ-ве, кроме 3 основных бригад, создается 4-я подменная бригада. На многих предприятиях и в цехах с непрерывным процессом произ-ва при 7-часовом рабочем дне применяется 4-бригадный график работы (см. табл.). [c.258]
В практике оперативного планирования и учета наряду с графиками, выполняемыми на простой или миллиметровой бумаге, применяются механизированные графики в виде досок со шнурами, передвижными рейками, переставными кнопками и другими указателями. Применение таких графиков облегчает и ускоряет работу с ними. Известны механизированные графики более совершенных конструкций, напр, получающие электроимпульсы от датчиков, установленных на рабочих местах, агрегатах, приборах и автоматически передвигающих соответствующие указатели на графике. Графич. запись лежит л основе конструкций многих приборов дистанционного управления (см. также Диспетчирова-ние, Оперативно-производственное планирование, Оперативный учет производства). [c.176]
Н. п. обеспечивает наиболее полное использование производственных мощностей, наивысшую экономич. эффективность основных производственных фондов, наименьшую себестоимость единицы продукции и наилучшие прочие экономич. показатели произ-ва. Н. п. свойствен короткий производственный цикл, механизация или автоматизация вспомогательных и транспортных процессов, круглосуточная работа без остановок в выходные и праздничные дни, поагрегатный безостановочный ремонт, выполняемый путем отключения ремонтируемых аппаратов (агрегатов) с переходом на резервные. Рабочие, обслуживающие Н. п., выходят на работу согласно графику сменности, обеспечивающему им нормальный еженедельный отдых и правильное чередование работы в дневные и ночные часы. См. также Непрерывный технологический процесс. М- м Федорович. [c.27]
С. у. р. в. широко применяется в непрерывных производствах, а также в отдельных отраслях и на тех видах работ, где не могут быть установлены 7-часовые рабочие смены. Работа в этих случаях производится но спец. графикам сменности, утвержденным администрацией предприятий по согласованию с ФЗМК. Графики сменности должны быть построены с таким расчетом, чтобы обеспечить в течение учетного (месячного) периода полную отработку каждым работником установленной нормы рабочего времени и предоставление всего полагающегося отдыха. Возникающая в отдельные месяцы переработка, планируемая графиком, должна быть возмещена путем предоставления в течение учетного периода дополнит, дней отдыха, помимо предусмотренных графиком (ст. 971 КЗоТ, п. 7 Пост. ЦК КПСС.Совета Министров СССР и ВЦСПС от 19 сент. 1959, Правда от 20 сент. 1959). На многих текстильных предприятиях применяется своеобразный график работы, предусматривающий С. у. р. в. за 3-неделышй период. Согласно этому графику, бригада в течение первой недели работает 6 дней по 8 часов, в течение второй недели — 5 дней по 8 часов и в течение третьей недели — 5 дней по 7 часов. Т. о., за учетный трехнедельный период бригада работает 48 + 40 - 35 = --123 часа, а в расчете на неделю в среднем 123 3 = =—41 час—нормальное рабочее время. С. у. р. в. в данном случае применяется с целью сократить до минимума работу в ночную смену (Пост. Совета Министров СССР от 31 авг. 1960, СП СССР, 1960, № 15, ст. 129). С. у. р. в. (за месяц) вводится также для рабочих, занятых на домовых, ремонтных и иек-рых других работах, поскольку для них не может быть установлена ежедневная одинаковая продолжительность рабочего дня (ст. 97 КЗоТ). Фактически проработанное время, превышающее нормальное рабочее время за учетный период, считается сверхурочным и оплачивается в повышенном размере. (См. также Сверхурочная работа). [c.133]
Затем, как можно позже, т. е. как можно ближе к концу делового дня, пройдитесь по группе, посмотрите, что произошло, и напишите отчет о состоянии работ. Эти результаты должны также быть занесены в столбцы "A tual S hedule" ("Рабочий график") и "Effort" ("Трудозатраты") диаграммы Гантта проекта или в карту контроля оценок ES (см. приложение 5). Здесь мы регистрируем, были ли достигнуты установленные в понедельник цели или нет. Те, кто не достиг своих заданных целей, имеют возможность сделать это за два выходных дня. [c.123]
Эти результаты должны также быть зарегистрированы в столбцах "A tual S hedule" ("Рабочий график") и "Effort" ("Трудозатраты") диаграммы Гантта проекта или в карте контроля оценок ES (см. приложение 5). [c.143]
На протяжении всего периода активной сервисизации , за исключением периода 30—40-х годов, сравнительно благоприятными были условия ресурсного обеспечения рассматриваемой сферы. В расчете на более высокую норму прибыли, более короткие сроки окупаемости инвестиций, привлекательные средне- и долгосрочные рыночные перспективы в ее отраслях довольно интенсивно шел процесс накопления капитала, развития материальной базы. Не было серьезной проблемой и обеспечение услуг главным во многих их видах ресурсом — рабочей силой. В трудоемких отраслях услуг находили применение работники, впервые вступавшие на рынок труда, а также вытесняемые из промышленности. Проблемы с занятостью, если они возникали, решались, в частности, с помощью таких режимов использования труда, как работа неполное рабочее время, гибкий график, вторичная занятость, находивших во многих услугах чрезвычайно благоприятную почву (см. гл. 5). Отрасли наукоемкого сектора также в целом не испытывали серьезного дефицита в высокообразованных профессионалах, поскольку системы образования и профессиональной подготовки при постоянном расширении и совершенствовании в целом были в достаточной степени ориентированы на рыночные потребности. [c.163]
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПОДРЯДЧИК в строитель с т в е — при подрядном способе строительства подрядная организация (напр., строительный трест), па которую, согласно договору, возлагаются все строительные работы по данному объекту. Г. п. несет перед заказчиком ответственность за сроки и качество выполнения всех строительных работ на стройплощадке, предусмотренных утвержденными проектами, сметами и рабочими чертежами. Договор на выполнение работ по монтажу оборудования также заключается заказчиком с Г. п., а в отдельных случаях — с заводами-поставщиками оборудования или со снец.-моитаж-ными орг-циями (см. Прямой подрядный договор). Г. п. выполняет обусловленные договором работы своими кадрами и материально-технич. средствами. Для производства нек-рых работ Г. п. привлекает спец. подрядные орг-ции — субподрядчиков. Однако за выполнение субподрядчиком порученных ему работ отвечает Г. п. Как правило, на Г. п. возлагается снабжение субподрядчика массовыми общестроительными материалами (если только фонды не выделены непосредственно субподрядчику), обеспечение жильем работников субподрядных орг-ций, возведение необходимых временных зданий и сооружений и т. д., а также установление очередности, утверждение совмещенных графиков стр-ва, проверка хода и качества работ, выполняемых субподрядной орг-циой. Окончательная приемка работ производится Г. п., к-рый сдает их заказчику в общем составе объектов, законченных строительством. [c.138]
Организация вспомогательных хозяйств и обслуживания производства (см. Вспомогательное производство, Вспомогательные цехи) должна обеспечить бесперебойное, в соответствии с календарными графиками произ-ва, снабжение цехов, участков и рабочих мест сырьем, материалами, полуфабрикатами и заготовками, а также оборудованием и технологич. оснасткой обслуживание парка оборудования (проведение его планово-предупредительных ремонтов и модернизации) питание произ-ва электроэнергией, сжатым воздухом, паром и другими энергоносителями систематич. межцеховые, внутрицеховые и межоперационные перевозки сырья, материалов, полуфабрикатов, заготовок, деталей и изделий, а также удаление отходов осуществление складских операций всех видов. На любом предприятии (особенно в условиях высокомеханизированного и автоматизированного поточного произ-ва) эти функции должны выполняться профилактически,по графику,что исключает возможность аварийных и иных простоев, возникновения брака или иных потерь, обусловленных нарушением режима обслуживания. [c.122]