Глава V ОРГАНИЗАЦИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ХОЗЯЙСТВ [c.60]
Организация вспомогательных хозяйств [c.62]
Организация производства на социалистическом предприятий включает в себя организацию основного производственного процесса организацию подготовки производства организацию обслуживания производства и вспомогательных хозяйств организацию труда. [c.5]
В содержание организации производства входят организация производственного процесса организация производственной структуры предприятия организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств организация технической подготовки производства организация технического контроля и качества продукции разделение труда и расстановка людей на производстве построение структуры аппарата управляющей системы предприятия организация нормирования орудий труда, сырья, материалов, топлива, энергии, живого труда и его оплаты определение рациональных трудовых приемов выполнения отдельных операций производственного процесса подбор облегчающего труд производственного оснащения, отвечающего требованиям производственной эстетики, физиологии и санитарии труда. [c.24]
Во вспомогательном производстве на социалистических предприятиях особое место отводится организации транспортного хозяйства. Материально-технические ресурсы, систематически поступающие на предприятие, развозятся по цехам и подразделениям внутрипроизводственным транспортом на крупных предприятиях возникает необходимость развозить [c.51]
Производственная структура предприятия, определяя разделение труда между коллективами работников различных производственных звеньев, оказывает значительное влияние на формы организации труда, организацию технической подготовки производства, организацию вспомогательных и обслуживающих хозяйств, построение и организацию работы аппарата управления и т. д. [c.44]
Федорович М. М. Организация и планирование вспомогательны хозяйств химического предприятия. М. Высшая школа, 1968. [c.362]
Работу вспомогательного хозяйства организуют и планируют в соответствии с объемом работ основного производства и возможностями оказания услуг другим подразделениям вспомогательного производства и на сторону. Рациональное обслуживание производства предполагает организацию каждого вида обслуживания по оптимальным режимам и параметрам. От четкой работы вспомогательного хозяйства зависит ритмичная и стабильная деятельность предприятия. Планы работы всех цехов вспомогательного хозяйства включают расчет объема производства (по всем видам услуг), потребность в материально-технических средствах, планы по труду и себестоимости. [c.97]
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ХОЗЯЙСТВ [c.111]
Отсюда возникла необходимость коренной перестройки организации вспомогательного производства в нефтяной и газовой промышленности на принципе ее специализации и концентрации при объединении мелких, параллельно действующих хозяйств по возможности оптимальных размеров. [c.82]
Подсобно-вспомогательное хозяйство предприятий, ведущих разведочное бурение, в основном организовано так же, как и вспомогательные службы управлений буровых работ, осуществляющих строительство эксплуатационных скважин. Однако особенности геологоразведочных работ определяют специфику организации ряда вспомогательных производств, требуют создания дополнительных, свойственных только геологоразведочному производству, служб. [c.94]
Организация производства определяет взаимосвязи между звеньями строительного производства и между работниками, а следовательно, и слаженность коллективного труда, определяет способы непрерывного повышения производительности труда. Организация производства предполагает поиск и реализацию резервов улучшения использования строительных машин и механизмов, а также материалов, строительных конструкций и деталей, включает в себя подготовку производства, обслуживание парка строительных машин и механизмов и их ремонт, пропорциональное развитие производственной базы и подсобно-вспомогательных хозяйств в строительстве, организацию материально-технического снабжения и работы транспорта, контроль за качеством строительства, организацию передачи в эксплуатацию законченных строительством объектов. [c.5]
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БАЗЫ И ПОДСОБНО-ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ХОЗЯЙСТВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ [c.90]
Основным документом производственного планирования, увязывающим деятельность всех участников строительства, служит укрупненный сводный пусковой график ввода в действие объектов. В состав исполнителей сводного пускового графика включаются производственные подразделения подрядных организаций, их подсобные предприятия и вспомогательные хозяйства, а также заказчики, субподрядные организации, поставщики основного обору- [c.207]
На третьем этапе работы осуществляют развернутый анализ работы основных участков и отдельных объектов подсобно-вспомогательного хозяйства и определяют резервы. На этом этапе изучают степень использования сырья и других материально-технических средств, определяют мощности технологических установок, качество сырья и целевых продуктов, рассматривают организацию производства на предприятии в целом, по отдельным участкам и по объектам подсобно-вспомогательного хозяйства, выявляют передовой опыт и условия его возникновения, потери и др. Анализ проводят обычно применительно к разделам техпромфинплана. Последовательно анализируют производственную программу, техническое и организационное развитие предприятий, расход материально-технических средств, использование рабочей силы и заработной платы, себестоимость продукции, рентабельность, использование поощрительных фондов предприятий, финансовые показатели. [c.10]
Организация производства — это рациональное -сочетание средств, предметов труда и непосредственно живого труда. Формы и методы организации производства чрезвычайно многообразны и определяются характером производства. Для непрерывных, массовых производств, например для нефтепереработки и нефтехимии, организация производства строится на наиболее эффективной концентрации производства, на рациональных формах специализации, кооперирования и комбинирования, централизации услуг подсобно-вспомогательного хозяйства. [c.81]
К ухудшению технико-экономических показателей приводит комбинирование разнохарактерных производств с различной потребностью в услугах подсобно-вспомогательного хозяйства, с различными методами организации производства. Также малоэффективно объединять в одном предприятии процессы получения пластмасс и их переработки в готовые изделия. [c.91]
Существенные изменения, повлиявшие а производительность труда, произошли в организации производства и труда. Выразилась это в концентрации и централизации производственных подразделений и служб. Объединение цехов, участков, создание централизованных служб вспомогательного хозяйства (ремонтного, товарного, энергетического) позволили значительно сократить число работающих. [c.236]
К. п. способствует улучшению использования имеющегося оборудования, машин, механизмов, производственных помещений, трудовых и материальных ресурсов. Она создает более благоприятные условия для внедрения механизации и автоматизации производства, научной организации труда и др. Укрупнение предприятия не вызывает прямо пропорционального увеличения подсобно-вспомогательного хозяйства и обслуживающих производств. В результате по мере укрупнения предприятия капитальные вложения, численность работников, затраты на содержание и амортизацию основных фондов, расход топлива и электроэнергии, приходящиеся на единицу объема бурения или добычи, сокращаются. Отстает от темпов увеличения мощности предприятия также рост накладных, цеховых и общепромысловых расходов. И, как следствие этого, более крупные предприятия, как правило, имеют относительно большую производительность труда, низкую себестоимость, высокую рентабельность. [c.164]
Недостаточное внимание к нуждам вспомогательных хозяйств, организации производства и труда обусловливается нехваткой. средств ФРП на эти цели. Между тем, значительная часть ФРГ изымается в фонд пятилетки на строительство и ремонт дорог. За 1971—1977 гг. на эти цели было перечислено 16319 тыс. р., что составило около 42% от общей суммы фонда развития производства. Такое неплановое отвлечение средств ФРП серьезно-влияет на выполнение предусмотренных мероприятий по развитию и -совершенствованию производства, осуществление научно-технических разработок. [c.40]
Территориальная закрепленность предмета труда создает необходимость комплексного обслуживания рабочих мест при различных работах на территории расположения скважины (регулирование технологического режима ее эксплуатации, подземный, текущий и капитальный ремонты, исследовательские работы и др.). Она же определяет динамический характер проведения работ, требующий переходов (переездов) от скважины к скважине по определенному маршруту. Все это обусловливает специфику организации вспомогательного и подсобного хозяйства, его территориальное размещение, организацию подземных ремонтов скважин с передвижным оборудованием, необходимость организации диспетчерской службы и дистанционного управления скважинами. [c.17]
Значительное повышение эффективности производства достигается в результате совершенствования организации производства и труда, т. е. более широкой концентрации и комбинирования производства, улучшения построения генерального плана предприятий, централизации вспомогательного хозяйства, изменения структуры и методов управления, улучшения нормирования труда и его условий, расширения зон обслуживания, совершенствования систем премирования, улучшения условий труда и т. д. [c.118]
Почти одновременно с внедрением организации производства и управления Нефтекумское УБР перешло на новые принципы планирования и экономического стимулирования. Это позволило более широко применять экономические методы управления. С наибольшей полнотой стал использоваться хозяйственный расчет, на качественно новой основе применяется экономическое и материальное стимулирование. Причем, если раньше вспомогательные хозяйства стимулировались за выполнение только своей программы, что невольно сталкивало их интересы с интересами основного производства, то теперь главное условие стимулирования для любого хозяйства, входящего в УБР, — выполнение плана буровых работ. Такой метод решения вопроса ликвидирует противоречия между основным и вспомогательным производствами и создает заинтересованность каждого работника УБР в повышении эффективности буровых работ. [c.53]
Экономическое значение роста концентрации производства заключается в том, что с увеличением мощности предприятия и производительности оборудования уменьшаются затраты на общехозяйственные службы и вспомогательное хозяйство. Это дает возможность снижать удельные капитальные вложения в эксплуатационные расходы. Крупные предприятия располагают большими возможностями для совершенствования техники, технологии и организации производства и увеличения на этой основе объема выпускаемой продукции и роста производительности труда. [c.80]
Непрерывный и нормальный ход основного производственного процесса невозможен без организации своевременного ремонта оборудования и регулярного ухода за ним, обеспечения предприятия и рабочих мест материальными ресурсами, всеми видами энергии, транспортными услугами и т. д. С развитием производства происходят все более глубокое разделение труда, более полное и четкое отделение вспомогательных процессов от основных. Это отделение идет как путем создания специализированных предприятий, выполняющих те или иные работы по обслуживанию производства, так и организации специализированных вспомогательных цехов и служб на самом предприятии. Выделение вспомогательных работ из основного производства, организация специализированных вспомогательных цехов и служб способствуют улучшению технико-экономических показателей деятельности предприятий. В бурении и добыче нефти и газа проведена реорганизация производственных структур предприятия. При этом все вспомогательные хозяйства сконцентрированы на базах производственного обслуживания. Вся работа этой базы направлена на то, чтобы своевременно и полностью удовлетворять потребности основного производства в различного рода услугах и тем самым способствовать выполнению плановых заданий по предприятию в целом при минимальных затратах труда и средств. [c.110]
Организация вспомогательных хозяйств и обслуживания производства (см. Вспомогательное производство, Вспомогательные цехи) должна обеспечить бесперебойное, в соответствии с календарными графиками произ-ва, снабжение цехов, участков и рабочих мест сырьем, материалами, полуфабрикатами и заготовками, а также оборудованием и технологич. оснасткой обслуживание парка оборудования (проведение его планово-предупредительных ремонтов и модернизации) питание произ-ва электроэнергией, сжатым воздухом, паром и другими энергоносителями систематич. межцеховые, внутрицеховые и межоперационные перевозки сырья, материалов, полуфабрикатов, заготовок, деталей и изделий, а также удаление отходов осуществление складских операций всех видов. На любом предприятии (особенно в условиях высокомеханизированного и автоматизированного поточного произ-ва) эти функции должны выполняться профилактически,по графику,что исключает возможность аварийных и иных простоев, возникновения брака или иных потерь, обусловленных нарушением режима обслуживания. [c.122]
Общая сумма прибыли строительной организации определяется как прибыль, полученная в результате дятельности всех хозяйств, находящихся на подрядном балансе, т. е. от сдачи заказчикам товарной строительной продукции по работам, выполненным собственными силами от реализации на сторону продукции и услуг подсобных производств и вспомогательных хозяйств по внереализационным операциям, которые связаны с нормальной деятельностью строительных организаций и имеют постоянный характер. Прибыль от сдачи товарной строительной продукции определяется по формуле П = А + СЭ — В, где А — нереализованная прибыль в незавершенном строительном производстве на начало планируемого года Сэ — экономия от снижения себестоимости (с учетом плановых накоплений) строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами в планируемом году В — нереализованная прибыль в незавершенном строительном производстве на конец года. [c.235]
Упорядочение оплаты труда в нефтяной и газовой промышленности привело к унификации схем должностных окладов руководящих и инженерно-технических работников и к разделению всех предприятий и организаций этой отрасли на пять категорий. Самостоятельные схемы должностных окладов установлены для добычи нефти и газа, бурения скважин, геологоразведки, переработки нефти и газа, транспорта нефти и газа, подсобно-вспомогательного хозяйства и т. д. Например, объединения по добыче нефти и газа делятся на две группы в зависимости от планового объема добычи нефти и газа или числа действующих скважин. Объединения, имеющие не менее 80 % автоматизированного или телемеханизированного фонда скважин, относятся к первой группе независимо от объема добычи. [c.329]
Для оценки организации труда в бурении можно использовать трудоемкость скважины или отдельных процессов с учетом затрат труда в подсобно-вспомогательном хозяйстве в нефтедобыче — удельные затраты труда на 1 скважино-месяц эксплуатации в нефтепереработке — трудоемкость технологических процессов с учетом затрат труда в подсобно-вспомогательном хозяйстве. При этом затраты труда вспомогательных цехов распределяют между установками пропорционально оказанным услугам. Так, затраты труда цеха пароснабжения распределяют пропорционально количеству потребленного пара, цеха электроснабжения — пропорционально количеству потребленной электроэнергии, водоснабжения — пропорционально количеству потребляемой воды, ремонтных цехов — пропорционально объему ремонтных работ, проведенных хозспособом, товарно-сырьевого цеха — пропорционально количеству перекачиваемого сырья и продукции. Затраты труда цехового персонала распределяют между установками пропорционально пря- [c.78]
Деление персонала предприятия на промышленно-производст-венный и непромышленный применяется только по отношению к промышленным предприятиям, в частности к нефге- и газодобывающим управлениям. На предприятиях, занятых сооружением скважин (вышкомонтажные и тампонажные конторы, управления буровых работ и др.), поскольку они относятся к категории строительных организаций, такое деление неприменимо. Категории П. п. п. здесь соответствует часть общей численности работников, которая выполняет в принципе те же функции, что и П. п. п., т. е. персонал, занятый на работах, непосредственно связанных со строительством скважины, и во вспомогательных хозяйствах. Эти работники могут классифицироваться как производственный персонал. Его численность принимается при исчислении производительности труда в бурении и других расчетах. Численность работников жилищно-коммунальных хозяйств в этом случае также планируется и учитывается самостоятельно. [c.55]
В некоторых случаях при значительной удаленности района буровых работ от центральной БПО УБР и при объемах проходки, недостаточных для организации УБР, могут быть временно созданы (на ряд лет) районные управления буровых работ (РУБР), представляющие РИТС с небольшим вспомогательным хозяйством в виде небольшой БПО. [c.183]
Несмотря на то что большинство вспомогательных цехов остались при конторах бурения в прежнем виде, такие хозяйства, как автотракторное, тампонажное, жилищно-коммунальное, строительно-монтажное, рабочего снабжения, были сконцентрированы при тресте Ставропольбурнефть. Это позволило конторам бурения несколько больше уделять внимания основному производству. Некоторая концентрация вспомогательных хозяйств способствовала лучшему обслуживанию ими основного производства улучшилась в целом работа технико-экономических служб несколько улучшилось материально-техническое снабжение. В то же время в последние годы развития Нефтекумского нефтегазового района стало ясно, что существующее управление и организация производства буровыми работами сковываются рамками контор бурения и треста. Многозвенность управления буровыми работами (буровая бригада — участок бурения — контора бурения — трест) не способствовала оперативному и оптимальному управлению и соответственно быстрому исполнению решений, нужна была дальнейшая концентрация основного и вспомогательного хозяйств. [c.51]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация вспомогательных хозяйств
: [c.33] [c.108] [c.111]Смотреть главы в:
Организация и планирование холодильных предприятий -> Организация вспомогательных хозяйств