ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ХОЗЯЙСТВ [c.111]
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА [c.152]
Организация, планирование и экономика вспомогательных хозяйств машиностроительного завода , Машгиз, 1957, стр. 18. [c.63]
Рациональная организация и эксплуатация энергетического хозяйства кислородных предприятий определяется правильностью планирования потребления и расхода топливно-энергетических ресурсов. Исходными данными для расчета потребности являются план производства основных видов продукции,, удельные нормы расхода энергии и топлива на единицу продукции и вспомогательные нужды размер вторичных энергоресурсов, нормы потерь в сетях, трубопроводах, в процессе преобразования и т. д. [c.140]
Лит. К г о р о п М. Е., Основы проектирования машиностроительных заводов, 5 изд., М., 1959 Организация, планирование и экономика вспомогательных хозяйств машиностроительного завода, Ы., 1957. Г. А. Брянский. [c.277]
Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]
Основным документом производственного планирования, увязывающим деятельность всех участников строительства, служит укрупненный сводный пусковой график ввода в действие объектов. В состав исполнителей сводного пускового графика включаются производственные подразделения подрядных организаций, их подсобные предприятия и вспомогательные хозяйства, а также заказчики, субподрядные организации, поставщики основного обору- [c.207]
Почти одновременно с внедрением организации производства и управления Нефтекумское УБР перешло на новые принципы планирования и экономического стимулирования. Это позволило более широко применять экономические методы управления. С наибольшей полнотой стал использоваться хозяйственный расчет, на качественно новой основе применяется экономическое и материальное стимулирование. Причем, если раньше вспомогательные хозяйства стимулировались за выполнение только своей программы, что невольно сталкивало их интересы с интересами основного производства, то теперь главное условие стимулирования для любого хозяйства, входящего в УБР, — выполнение плана буровых работ. Такой метод решения вопроса ликвидирует противоречия между основным и вспомогательным производствами и создает заинтересованность каждого работника УБР в повышении эффективности буровых работ. [c.53]
Недооценка роли вспомогательных хозяйств привела к существенному разрыву в уровнях техники и организации основного и вспомогательного производства. Во вспомогательных цехах и на участках преобладают малоэффективное оборудование и технология, низкий уровень механизации работ, недостатки в планировании, нормировании, оплате труда и т. д. В то же время нужно иметь в виду, что специфика работ по обслуживанию производства во многих случаях затрудняет возможности их механизации и регламентации. Все это привело к высокой численности вспомогательных рабочих, достигающей более 50% от общего количества рабочих машиностроительных предприятий, в то время как в ряде индустриальных стран эта цифра вдвое ниже. Например, численность ремонтников в США составляет 5%, а в нашей стране — 15% транспортников соответственно — 8 и 17%. Такая разница обусловлена главным образом различным уровнем специализации и механизации работ по техническому обслуживанию производства. [c.175]
План технического развития и организации производства разрабатывают по следующим разделам создание и освоение новых видов и повышение качества выпускаемой продукции внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства совершенствование применяемой техники к технологии производства совершенствование управления, планирования, организации производства развитие вспомогательного производства внедрение научной организации труда мероприятия по экономии материалов, топлива и энергии научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы капитальный ремонт основных фондов. В план включают мероприятия,, предусмотренные государственным планом развития народного-хозяйства, планами министерства, всесоюзного промышленного объединения, предприятия. [c.174]
Одним из основных показателей деятельности строительно-монтажных организаций, переведенных на новые условия планирования и экономического стимулирования, является общая сумма прибыли, под которой понимается балансовая прибыль, полученная в результате всей финансово-хозяйственной деятельности (в том числе подсобных, вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств) строительно-монтажных организаций и учтенная на счете № 99 Прибыли и убытки . [c.422]
При сложившейся практике в системе нормирования материальных ресурсов на предприятиях возникает некоторый разрыв между технической подготовкой производства, оперативно-производственным планированием и материально-техническим снабжением в части достоверности норм расхода сырья, основных и вспомогательных материалов. Этот разрыв в свою очередь приводит к неточности при определении потребности предприятий в необходимых материальных ресурсах. Поэтому в организации и функционировании развитого нормативного хозяйства, а также в решении задач системы материально-технического снабжения на предприятии реальную помощь должны оказать применение экономико-математических методов и использование вычислительной техники. [c.65]
Так, закон планомерного, пропорционального развития народного хозяйства определяет в условиях предприятия необходимость правильного планирования и организации его работы при соблюдении требуемых пропорций в развитии отдельных видов производств, в частности, основного и вспомогательного. [c.7]
Показаны место и значение нефтяной и газовой промышленности в системе народного хозяйства страны. Описана роль государственного производственного предприятия в организации основного и вспомогательного производства. Рассмотрены научная организация труда и научное управление производством. Приведены основы нормирования труда, организации заработной платы, материально-технического снабжения и сбыта, технического творчества трудящихся. Особое внимание уделено планированию, учету и анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для учащихся нефтяных техникумов всех специальностей. [c.412]
Углублению внутрихозяйственного хозрасчета способствует распространение бригадного подряда, который активно прокладывает себе дорогу во всех отраслях народного хозяйства. Дальнейшее развитие бригадного подряда во многом зависит от ритмичности снабжения, количества поступающих материалов, их сохранности, работы вспомогательных служб. Широкое распространение подряда предполагает интенсивное развитие хозрасчетных отношений, совершенствование внутрипроизводственного планирования и организации производства, улучшение материально-технического снабжения, разработку научно обоснованных норм расхода сырья и материалов, оборотных средств, фондоотдачи, нормативов заработной платы, образование фондов стимулирования и т. д. [c.211]
Изменения в порядке формирования себестоимости и прибыли в целом носили позитивный характер и не затрагивали объективности категории. За счет прибыли, а не себестоимости продукции, как ранее, стали все в большей мере финансировать затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, расходы по освоению новой техники и другой продукции. С 1977 г. повышенные затраты первых лет массового (серийного) производства новых видов продукции не включались в плановую и отчетную себестоимость товарной продукции и подлежали возмещению за счет фондов освоения новой техники или развития науки и техники. С 1966 г. исключены из себестоимости платежи по процентам за банковский кредит, перестали влиять на общую, ве-личину прибыли убытки жилищно-коммунального хозяйства и расходы на хозяйственное содержание культурно-бытовых объектов и пионерских лагерей. В состав себестоимости продукции добывающих отраслей промышленности включена часть затрат на геологоразведочные работы, изменился состав себестоимости в связи с поощрением служащих и инженерно-технических работников за счет фондов, создаваемых из прибыли. В 1983 г. внесены изменения в порядок учета, планирования и калькулирования себестоимости продукции, в соответствии с которыми в статью Сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты включены затраты, связанные с использованием природных ресурсов отчисления на геологоразведочные работы, попенная плата и другие платежи, возмещающие затраты специализированных организаций на поиск, разведку, охрану, организацию использования и возобновление ресурсов природного сырья. Плата за воду стала отражаться по статьям затрат (по сырью и основным материалам или по вспомогательным материалам) в зависимости от характера использования воды. Оплата услуг, оказываемых сторонним транспортом, исключена из прочих расходов и учитывается в составе покупных изделий, полуфабрикатов, работ и услуг производственного характера. [c.66]
При планировании на перспективу территориальное размещение сети строительных организаций предусматривается в районах в соответствии со схемой развития и размещения строительной индустрии. Одновременно предусматривается создание в этих районах единой базы подсобных и вспомогательных предприятий и хозяйств строительства. [c.39]
Организация, планирование и экономика вспомогательных хозяйств машиностроительного завода. Под ред. Э. А. Сателя. М., Машгиз, 1957. 328 с. [c.253]
Афитов Э.А., Новицкий Н.И., Цыганков В.Д. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия Учеб. пособие по курсу Организация и планирование производства. Управление предприятием. - Минск МРТИ, 1992. - 60 с. [c.204]
Лит. Рыков Н. Н., Резервы инструментального хо-зяйстпа машиностроительного завода, М., 1950 Поляков Н. И., Организация инструментального хозяйства завода, Киев — М., 1953 Организация, планирование и экономика вспомогательных хозяйств машиностроительного завода, М., 1957. Г. А. Брянский. [c.275]
Лит. Организация, планирование и экономика вспомогательных хозяйств машиностроительного завода, под ред. Э. А. Сателя. Уч. пособие, М., 1957 Экономия энергорееурсов на машиностроительном заводе, под ред. Н. И. Решетина, М.— Свердловск, 1951. В. С. Бялковская. [c.469]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]
План призван согласовывать не только деятельность всех промышленных предприятий, но и работу подразделений (цехов) служб. В плане определяется многогранная производственно-хозяйственная деятельность предприятия, включая основное и вспомогательное производство, техническое развитие пред-лриятия, затраты живого и овеществленного труда, выявление внутрихозяйственных резервов, организацию выполнения плана и ряд производственных задач. Таким образом, план представляет собой научно обоснованную экономическую программу предприятий. Важнейшими принципами планирования также являются директивность, комплексность, научность, непрерывность и оптимальность. Директивность плана отражается в обязательности выполнения плановых показателей предприятия в установленные сроки. Комплексность планирования предусматривает комплексное развитие подразделении и служб предприятия с учетом согласованности всех разделов плана. Научность плана определяется использованием при планировании объективных экономических законов. Показатели плана должны ориентироваться на новейшие достижения науки и техники. Непрерывность планирования обеспечивается органической связью перспективных, текущих и оперативных планов. Каждый перспективный план включает в себя годовые планы. Текущие и оперативные планы конкретизируют и уточняют перспективные планы. Оптимальность планирования предусматривает претворение в жизнь закона хозяйственного строительства, обеспечивающего достижение в интересах всего народного хозяйства наилучших результатов при наименьших затратах. [c.210]