Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники н средств связи. Необходим системны подход к проектированию структур управления. [c.328]
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ [c.338]
Структура управления нефтеперерабатывающим предприятием построена по тем же принципам, что и структура управления любым промышленным предприятием. Вместе с тем она не может быть одинаковой для всех предприятий ввиду разных масштабов производства, особенностей технологии, технического вооружения и т. п. [c.338]
Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]
Цель управления нефтеперерабатывающими предприятиями и комплексами заключается в определении и реализации (для заданного начального состояния ресурсов, технологической структуры и множества способов [c.9]
Вышестоящей организации и статистическому управлению нефтеперерабатывающие предприятия представляют следующую почтовую статистическую отчетность месячную отчетность о выполнении плана по продукции (форма № 1-п), о выполнении плана по труду (форма № 2-т), о выполнении плана по себестоимости товарной продукции (форма № 1-е), о выполнении плана прибылей (форма № 5-ф), о выполнении норм выработки и составе фонда заработной платы (форма № 4-т). [c.258]
Для современных нефтеперерабатывающих предприятий характерна большая доля вторичных процессов в общем производственном процессе. Сложность процессов и доля вторичных процессов возрастают по мере повышения требований к качеству продукции или улучшению использования сырья. Нефтеперерабатывающая промышленность отличается высокой степенью автоматизации основных технологических процессов, что способствует концентрации производства, позволяет организовать непрерывное производство, внедрять современные методы управления и управляющие вычислительные машины. [c.18]
К особенностям нефтеперерабатывающей и нефтехимической-промышленности относится высокая степень концентрации производственных процессов, что позволяет использовать современные методы организации труда и управления на предприятии. [c.19]
Подобным образом организована ремонтная служба на одном и. нефтеперерабатывающих предприятий, где создано ремонтное производство. Здесь ремонтное производство подчинено непосредственно главному механику. завода. В состав этого управления входят пять участков по ремонту, которым через старших мастеров и мастеров подчинены ремонтные отделения. [c.178]
Комплексную оценку технического и организационного уровня нефтеперерабатывающего предприятия можно дать на основе приведенной) ниже перечня показателей, отражающих уровень техники и технологии производства, качества продукции, вооруженности труда, организации производства, труда и управления. [c.222]
Нефтеперерабатывающие предприятия располагают большими возможностями роста производительности труда. Это—применение прогрессивных методов организации труда, повышение уровня механизации и автоматизации, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени, внедрение типовых проектов, прогрессивных форм и систем оплаты труда (оплата по конечным результатам), совершенствование структуры управления, применение технически обоснованных норм времени и нормативов численности, повышение квалификации работающих, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, широкое развитие социалистического соревнования. [c.329]
Во главе нефтеперерабатывающего предприятия стоит директор, избираемый общим собранием (конференцией) трудового коллектива и осуществляющий руководство всей деятельностью предприятия на основе единоначалия, Директор руководит предприятием через своих заместителей, а также через соответствующие отделы. Права и обязанности каждого отдела (сектора), заместителей директора, каждого работника аппарата управления определяются положениями, которые утверждает директор предприятия, [c.338]
По функциональному признаку подсистемы выделяются в соответствии с функциями управления. К основным функциональным подсистемам на нефтеперерабатывающем предприятии относятся следующие [c.347]
Учет цеховых и общезаводских расходов нефтеперерабатывающего предприятия ничем существенно не отличается от учета соответствующих расходов нефтегазодобывающего управления. [c.190]
Цеховые и общезаводские расходы нефтеперерабатывающего предприятия учитываются в том же порядке, как и цеховые и общепроизводственные расходы (см. 5) нефтегазодобывающего предприятия, с той только разницей, что номенклатура статей этих расходов устанавливается инструкцией по планированию, учету и калькулированию себестоимости в нефтепереработке. Корреспонденция по счетам Общепроизводственные расходы и Общехозяйственные расходы завода и нефтегазодобывающего управления абсолютно одинакова. Поэтому в дальнейшем изложении мы остановимся только на методах распределения цеховых и общезаводских расходов по объектам учета. [c.221]
В нефтяной промышленности эта форма расчетов очень распространена. Объясняется это тем, что расчеты по поставкам нефти и нефтепродуктов носят устойчивый, стабильный характер. Нефтегазодобывающие и газопромысловые управления, нефтеперерабатывающие заводы и другие предприятия, связанные с производством и сбытом нефти, газа и нефтепродуктов, сдают свою продукцию более или менее равномерно и обычно одним и тем же покупателям. Значение этой особенности нефтяной и газовой промышленности для организации расчетов в порядке плановых платежей трудно переоценить, если принять во внимание огромный объем внутрипромышленных расчетов, связанных с продвижением нефтяной продукции от места ее производства (добычи) к потребителю. Именно поэтому плановые платежи в сочетании с децентрализованными зачетами взаимных требований занимают ведущее место в системе расчетов нефтяных и газовых предприятий. [c.282]
В большинстве случаев технологические установки объединяются в цехи. Тогда создается трехступенчатая структура управления руководитель предприятия — руководитель цеха — руководитель технологической установки. Такая структура управления в наибольшей мере отвечает условиям производственной деятельности средних и крупных нефтеперерабатывающих предприятий. [c.28]
Структура управления и функции отделов управления рассмотрены на примере крупного нефтеперерабатывающего предприятия. [c.29]
Основные цехи нефтеперерабатывающего, предприятия характеризуются относительно несложной структурой управления, так как значительная часть управленческих функций централизована и выполняется аппаратом заводоуправления. [c.34]
Численность ИТР и служащих определяется производственной структурой предприятия и схемой управления им. В нефтеперерабатывающей промышленности действуют нормативы численности инженерно-технических работников и служащих нефтеперерабатывающих предприятий и их подразделений. По функциям управления весь персонал разделен на 13 групп. Численность каждой из них рассчитывают в зависимости от определенных факторов. [c.211]
Главное управление нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности рекомендует начислять вознаграждение по итогам года работникам, поступившим на предприятие до 1 января года, по результатам которого оно выплачивается. Для некоторых групп работников минимальный стаж, дающий право на вознаграждение по результатам- работы за год, сокращен до шести месяцев. [c.257]
Однако практический опыт показал, что не во всех случаях целесообразно создавать на каждом предприятии все.виды возможных производств. При строительстве нефтехимических пред-прим гий отдельно от нефтеперерабатывающих образуются большие истоки газа жидких нефтепродуктов с нефтеперерабатывающего предприятия. на нефтехимическое и обратно в виде отработанных газов, жидких продуктов пиролиза, сероводорода и др. Вместе с тем при создании нефтехимического производства в составе нефтеперерабатывающего предприятия увеличиваются его размеры, усложняется технологическая схема, а отсюда возникают большие трудности управления многочисленными и нередко разнохарактерными производственными группами. Очень часто из-за недостаточной мощности сырьевых потоков, особенно газа, ограничивается мощность этих производств. Сроки строительства таких предприятий удлиняются, а следовательно, омертвляются капитальные вложения. Целесообразность комбинирования должна решаться исходя из народнохозяйственных интересов, с учетом степени улучшения основных показателей. [c.92]
Управление нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленностью — это система взаимосвязанных технико-экономических и организационно-административных функций, направленных на организацию производства в целях успешного выполнения плановых заданий отдельных предприятий и производственных объединений и отрасли в целом, а также на повышение эффективности использования материально-технических средств, трудовых и финансовых ресурсов. [c.154]
Структура управления нефтеперерабатывающих заводов строится по общим принципам, присущим структуре -— управления любым предприятием. Вместе с тем она нС. может быть одинаковой на всех рассматриваемых пред- " приятиях, ибо на нее оказывают влияние много факторов, в частности масштаб производства, особенности технологии, техническое вооружение предприятия и т. п. [c.33]
Важное значение для совершенствования управления предприятиями имеет создание бесцеховой системы управления. На нефтеперерабатывающих предприятиях при такой системе управления начальники технологических установок подчиняются непосредственно аппарату управления заводом. В результате исключается дублирование в управлении производством, повышаются оперативность и четкость управления, уменьшается численность аппа- [c.38]
Представляемая система является современным инструментом решения важных задач управления нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями. [c.332]
Получение первичной информации — это сложный и трудоемкий процесс. От полноты, точности и своевременности ее поступления во многом зависит дальнейший управленческий процесс. Количество первичной информации на предприятии велико и зависит от сложности объекта, масштабов производства, частоты контроля за его работой и ряда других факторов. Для сбора первичной информации существует разветвленная сеть технических средств различные измерительные приборы, счетчики, датчики, регистрирующие приборы. Так, на нефтеперерабатывающем предприятии с помощью контрольно-измерительных приборов, выведенных на щит управления технологической установкой, контролируются температура, давление, расход, уровни и т. д. [c.50]
Руководящие работники предприятия и работники аппарата управления нефтеперерабатывающего объединения премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции (прибыли), роста производительности труда и плана рентабельности. В зависимости от задач, стоящих перед отделами управления, объединения устанавливают дополнительные показатели премирования ритмичная сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и др. [c.190]
Финансовый план призван определить необходимые для нефтегазодобывающего управления, нефтеперерабатывающего завода и других предприятий нефтяной и газовой промышленности размеры денежных средств с учетом наиболее эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Он организует и предусматривает кругооборот средств предприятия, финансовые ресурсы, накопления и распределение прибыли. [c.339]
О641 Организация и планирование производства. Управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями Учебник для вузов/Л. Г. Злотникова, В. А. Колосков, Л. П. Лобанская и др. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. Химия, 1988. 320 с. ил. [c.2]
Книга написана в соответствии с программой курса Организация и планирование произведет за. Управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями для студентов химико-технологических спедиальностей вузов. В ней отражены основные направления сэвершенствования хозяйственного механизма в соответствии с решениями XXVII съезда партии, последующих Пленумов ЦК КПСС. [c.8]
Злотникова Л. Г., Полоскан 8. А.. Лобанская Л. П. и др. Организация и планирование производства. Управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями. — М Химия. 1988. — 318 с. [c.367]
Форма расчетов посредством плановых платежей очень удобна и для поставщиков, и для покупателей. Она, во-первых, ускоряет расчеты, так как платежи совершают в строго установленные сроки, не ожидая поступления счетов — платежных требований во-вторых, она сокращает техническую работу счетного аппарата, так как отпадает необходимость в выписке и проверке платежных документов по каждой отдельной поставке. В нефтяной промышленности эта форма расчетов очень распространена. Объясняется это тем, что расчеты по поставкам нефти и нефтепродуктов носят устойчивый, стабильный характер. Нефтегазодобывающие и газопромысловые управления, нефтеперерабатывающие заводы и другие предприятия, связанные с производством и сбытом нефти, газа и нефтепродуктов, сдают свою продукцию более или менее равномерно и обычно одним и тем же покупателям. Значение этой особенности нефтяной и газовой промышленности для организации расчетов в порядке плановых платежей трудно переоценить, если принять во внимание огромный объем внутрипромыщ-ленных расчетов, связанных с продвижением нефтяной продукции от места ее производства (добычи) к потребителю. Именно поэтому плановые платежи в сочетании с децентрализованными зачетами взаимных требований занимают ведущее место в системе расчетов нефтяных и газовых предприятий. [c.255]
Как показал опыт работы треста Башнефтехимпром-строй , выработка одного рабочего ремонтника возросла в специализированных ремонтно-монтажных управлениях примерно в 2 раза в сравнении с выработкой рабочего ремонтных служб нефтеперерабатывающих предприятий, на 15—25% сократились простои установок в ремонтах, возросли межремонтные периоды насосно-компрессор-ного оборудования. [c.114]
Обеспечение народного хозяйства нефтью осуществляется нефтепровод-ными управлениями, входящими в состав Главтранснефти Миннефтепро-ма СССР. Располагая резервуарами и разветвленной сетью магистральных нефтепроводов, Главтранснефть осуществляет покупку и прием всей добываемой нефти, транспортировку ее с мест добычи в районы потребления и поставку нефтеперерабатывающим предприятиям и на экспорт в соответствии с государственным планом. [c.201]
Кабилов А.Г., Сайфуллин Н.Р., Нигматулин Р.Т. и др. Экономическая оценка в управлении качеством на нефтеперерабатывающем предприятии. -Уфа Изд-во УГНТУ, 1994. - 208 с. [c.209]
Так, применение УВМ типа УМ-1 для оперативного управления и контроля в процессе гидроочистки дизельного топлива дало годовую экономию 170 тыс. руб. Использование экономико-математических методов и УВМ для компаундирования товарной продукции на одном из нефтеперерабатывающих предприятий сэкономило 7 млн. руб. В результате комплексной автоматизации атмос-ферно-вакуумной установки отбор масляных дистиллятов возрос на 0,5%, на 3% увеличилась производительность установки, годовая экономия составила 213,3 тыс. руб. Общая же экономия на этом предприятии составила 217 тыс. руб., так как стабилизация работы головного процесса повысила ритмичность следующих процессов, и дала дополнительный эффект (снижение себестоимости). [c.66]
В нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности наиболее часто используется форма плановых платежей. Это связано с особенностями хозяйственной деятельности данных отраслей. Постоянные поставщики сырья, короткий производственный цикл, равномерная сдача продукции потребителю (Главнеф-теснабам республик), расположенному в том же районе, позволяют широко использовать систему плановых платежей. По согласованию сторон (товарно-транспортное управление Министерства нефтяной промышленности, нефтеперерабатывающее предприятие и управление Главнефтеснаба) покупатель в определенные сроки (один раз в пятидневку или декаду) дает поручение банку на платежи равными суммами. [c.274]