Поставщик постоянный

ОЦЕНКА РАБОТЫ ПОСТАВЩИКА. На этом этапе агент по закупкам дает оценку работе конкретного поставщика или поставщиков. Для этого он может связаться с пользователями и попросить их оценить степень своей удовлетворенности. По результатам проведенной оценки агент по закупкам может продолжить сотрудничество с поставщиком, внести в это сотрудничество коррективы или отказаться от его услуг. Задача поставщика - постоянно следить за тем, чтобы покупатель получал удовлетворение, на которое рассчитывал.  [c.239]


В процессе финансовой деятельности предприятия могут осуществлять взаимное кредитование. Это происходит в связи с разницей во времени между отгрузкой продукции, выполнением работ, оказанием услуг и их фактической оплатой. Поэтому в денежном обороте предприятий наряду со ссудами банка участвуют средства и других кредиторов, в том числе предприятий-поставщиков, постоянных деловых партнеров по производственным и коммерческим сделкам. Для оформления долга используется вексель, являющийся платежным документом (ценной бумагой), свидетельствующим о предоставлении коммерческого кредита, обслуживающего движение товаров.  [c.160]

А Дорогостоящие материалы, которым должно быть уделено наибольшее внимание. Требуются более точный анализ цен закупок и жесткие переговоры по ним более тщательная подготовка заказов на поставки рассмотрение нескольких альтернативных предложений от поставщиков постоянный 100%-ный контроль запасов и поддержание их на низком уровне более точное определение страховых запасов предпочтительнее мелкие партии заказа системы управления запасами с фиксированным количеством заказа  [c.149]


Факторинговое обслуживание, представляющее собой организационное и финансовое обслуживание регулярного товарного кредитования поставщиком постоянного круга покупателей, в возрастающих масштабах помогает решению проблемы управления ресурсами предприятия.  [c.69]

В процессе предпринимательской деятельности предприятия осуществляют взаимное кредитование. Происходит это в связи с разницей во времени между отгрузкой продукции, товаров, выполнением работ, оказанием услуг и их фактической оплатой. Поэтому в денежном обороте предприятий наряду с кредитами банков присутствуют средства и других кредиторов, в том числе предприятий-поставщиков, постоянных деловых партнеров по коммерческим сделкам.  [c.415]

Кроме того, в контрактной ситуации заказчик заинтересован в отдельных элементах системы качества поставщика, которые влияют на способность поставщика постоянно производить продукцию или услуги в соответствии с требованиями потребителя и связанным с этим риском ".  [c.191]

Почему торговый кредит дешевле, чем банковский займ Потому, что поставщик постоянно поддерживает контакт с отраслью и фирмой, и, таким образом, должен иметь более свежую информацию по кредитным рискам, чем банк. Кроме того, поставщик обладает большими рычагами воздействия, или же может оказать большее давление на клиента, который не платит по счетам. По этим причинам поставщики считают возможным предоставлять кредит на более благоприятных условиях, чем банк или иное кредитное учреждение.  [c.221]

Деловые связи партнеров имеют различные формы — от нерегулярных встреч или письменных уведомлений до ежедневных визитов специалистов отдела контроля качества фирмы-потребителя. Нередки случаи, когда представителю потребителя предоставляется на предприятии поставщика постоянное рабочее место (на определенный период времени) для оказания помощи в достижении необходимого уровня качества сырья.  [c.116]


Предприятия поставщика продукции и потребителя находятся в разных городах, банки и РКЦ, их обслуживающие, находятся также в разных городах. Предприятие-поставщик постоянно не выполняет условия договора.  [c.155]

Если кооператив поддерживает с поставщиками постоянные деловые связи, имеет договоры, и поставки по ним неоднократны в течение месяца, то ведомость учета целесообразно вести по поставщикам, открывая для каждого из них отдельный лист. При получении  [c.83]

Факторинговое обслуживание, которое представляет собой финансовое и организационное обслуживание регулярного товарного кредитования поставщиком постоянного круга покупателей, в возрастающих масштабах помогает решению проблемы. Например, для клиентов банка "Российский кредит" по факторинговому обслуживанию доля товарных кредитов, погашаемых досрочно или в срок, составляет 28%. Эта цифра впечатляет по сравнению с привычными для западноевропейских стран 15%.  [c.96]

Оценка поставщиков требует непрерывного отслеживания их деятельности. Обычно предприятия-заказчики разбивают существующих поставщиков на две группы. В первую входят новые поставщики, надежность которых еще не проверена. Вторую группу составляют поставщики, уже зарекомендовавшие себя в прошлые годы. Эти поставщики постоянно оцениваются с формальных и неформальных позиций. Неформальная оценка включает оценку личных контактов с поставщиком и сотрудниками его подразделений. Заказчик аккумулирует всю информацию о поставщике особенно важно бывает установить личные контакты с отделом закупок.  [c.378]

Поставщики — постоянные и последовательные  [c.537]

Более полезный подход к рейтингу — начисление поставщику баллов за различные аспекты его деятельности. Например, каждый поставщик получает оценку по 10-балльной системе за своевременность доставки заказов. Если оценка поставщика постоянно ниже восьми, заказчик может обсудить с ним возможности ее увеличения. Хотя такой подход убедителен, но при его практическом применении возникают большие трудности. Результат данного анализа — это субъективная точка зрения, которая может быть полезна, но не объективна.  [c.66]

Обязательство поставщика постоянно автоматически пополнять магазин продавца.  [c.288]

Обычно торговцы, чтобы узнать, какие товары они могут приобрести, идут на рынок . Рынок, с точки зрения специалиста по закупкам, — это сконцентрированные в определенном географическом регионе, может быть даже под одной крышей, фирмы-поставщики постоянно действующие оптовые центры или временные торговые ярмарки. Помимо этого, розничные торговцы осуществляют закупки, что называется, на своей земле — из магазинов или корпоративных офисов. С аналогичной целью используются закупочные центры, занимающиеся подготовкой встречи менеджеров компании с поставщиками на рынках внутри страны или за рубежом.  [c.230]

Рыночная власть поставщиков. Оказывают ли поставщики постоянное давление, ухудшающее ваши условия закупок Можете ли вы нейтрализовать это давление  [c.86]

Сделайте ксерокопии рабочего образца № 8 и раздайте своим сотрудникам, поставщикам, постоянным клиентам, чтобы они заполнили их. Будьте готовы к тому, что их мнение будет диаметрально противоположно вашему.  [c.133]

Определенное количество продукции, изготовленное одним поставщиком при постоянных условиях.  [c.234]

Второй способ — расчетно-аналитический — базируется на поэлементном исчислении времени, необходимого для полного восстановления запаса (время нахождения сырья и материалов в пути от поставщика к химическому предприятию Т . , время на приемку и подготовку материалов к отпуску в производство Т , время на подготовку и оформление документации ТА). Этот способ более обоснован п шире используется. Страховой запас устанавливается не по всем видам материальных ресурсов. При прямых постоянных связях предприятия с поставщиками сырья он может быть сведен к минимуму.  [c.224]

Особый счет также предусматривает оплату по месту нахождения поставщика и открывается в случаях, когда между покупателем и его одним или несколькими поставщиками имеются постоянные и частные хозяйственные взаимоотношения и при наличии в районе деятельности поставщиков уполномоченного представителя покупателя, на которого возлагаются приемка продукции и акцент платежных требований. Особый счет является как бы ответвлением расчетного счета предприятия, но никаких операций кроме оплаты поставок, с него не производится. Объем расчетов по этой форме в нефтегазодобывающей промышленности также невелик.  [c.252]

Если между поставщиком и покупателем производятся постоянные и равномерные поставки (Или оказываются услуги) расчеты между ними могут осуществляться в порядке плановых платежей. При этом расчеты производятся ежедневно или через каждые 3— 5 дней в размере предусмотренной планом поставки а в конце месяца расчеты уточняются в соответствии с фактическим объемом поставок (услуг).  [c.252]

В-четвертых, резко возросли технологические возможности получения, передачи, хранения и использования информации во все возрастающих объемах. Отчасти этому способствуют свойства самой информации как товара (информацию легко тиражировать, потребление информации не ведет к ее уменьшению, а обмен информацией способствует ее росту), но в основном это вызвано быстрым прогрессом в создании информационно-коммуникативных технологий (ИКТ). Соответственно усилилась значимость науки не только как создательницы все новых и новых технологий, но и как основного поставщика новой информации. Информация со временем стареет, и без ее постоянного обновления и прироста информационное общество невозможно.  [c.29]

ОТЫСКАНИЕ И ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ. Первым этапом процесса продажи является выявление потенциальных покупателей. Хотя фирма и дает целеуказания на потенциальных клиентов, коммивояжер должен уметь самостоятельно отыскивать возможных заказчиков. Для этого он может воспользоваться следующими приемами 1) запрашивание имен потенциальных заказчиков у существующих клиентов 2) освоение прочих источников информации, таких, как поставщики, дилеры, коммивояжеры, не являющиеся конкурентами, банкиры, должностные лица торговых ассоциаций 3) вступление в организации, членами которых состоят потенциальные заказчики 4) поддержание личных контактов и переписки для постоянного привлечения внимания к себе 5) изучение источников данных (газет, журналов) в поисках имен потенциальных заказчиков 6) выход на потенциальных заказчиков с помощью телефона и почты 7) посещение различных учреждений без предварительной договоренности.  [c.563]

При анализе процесса капиталистического воспроизводства в его конкретной целостности, включая вторичные производственные отношения, К- Маркс вскрывает политико-экономическую сущность столкновений между противоречивыми интересами участников данного процесса по поводу распределения прибавочного продукта. Применительно к взаимоотношениям между предпринимателем и земельным собственником эти противоречия сводятся к тому, что если функционирующему капиталисту удастся, например... уплачивать арендную плату ниже нормального уровня ренты, то для него совершенно безразлично, будет ли он продавать товар ниже его стоимости, даже ниже общей цены производства, то есть будет ли отдавать даром часть содержащегося в товаре прибавочного труда [4, ч. 2, с. 445]. Стремление всемерно сокращать издержки производства относится и к постоянной части капитала . Поэтому аналогичная коллизия возникает между владельцем предприятия обрабатывающей промышленности и поставщиком сырья Если, например, промышленник может купить сырой материал ниже его цены производства, то это гарантирует его от убытка даже и в том случае, когда ему приходится, в свою очередь, продавать этот материал в готовом продукте ниже цены производства. Его предпринимательский доход может остаться неизменным и даже возрасти, если только остается неизменным или возрастает избыток товарной цены над теми ее элементами, которые должны быть оплачены, возмещены эквивалентом [4, ч. 2, с. 445—446].  [c.15]

Приравненными к собственным оборотным средствам считаются такие средства, которые хотя и не принадлежат предприятиям, но по условиям расчетов постоянно находятся в их обороте. Источниками их покрытия являются так называемые устойчивые пассивы постоянная минимальная задолженность по заработной плате рабочим, ИТР и служащим задолженность по взносам на социальное страхование резерв на покрытие предстоящих платежей минимальная задолженность поставщикам по акцептованным платежным требованиям.  [c.204]

Устойчивые пассивы — это средства других предприятий, организации и лиц, постоянно находящиеся в обороте данного предприятия. К ним относятся минимальная задолженность по заработной плате рабочим и служащим и отчислениям на социальное страхование, резерв предстоящих платежей, задолженность поставщикам по поставкам, средства покупателей на залог за тару, авансы заказчиков и пр.  [c.280]

Количество информации и возникающие при управлении проблемы заметно увеличиваются с ростом размеров организации. Однако даже относительно маленькая организация должна перерабатывать гораздо больший объем информации, чем это обычно кажется. Рассмотрим среднего размера сеть из 20 магазинов розничной торговли с ежегодным объемом продажи в 10 млн. долл. Такая фирма может иметь 300 служащих, работающих на основе почасовых ставок с несколькими различными уровнями заработной платы. После каждой рабочей недели администрация должна определить заработок каждого служащего, основываясь на данных об отработанном времени, количестве выписанных чеков и вычесть правильную сумму налога. Фирма может иметь дело с сотнями различных поставщиков и отрабатывать тысячи заказов в год. Текущие инвентарные ведомости могут содержать несколько сот различных видов товаров, причем количество каждого товара может постоянно изменяться и должно контролироваться. Кроме того, ежегодно с клиентами заключаются десятки тысяч сделок, в результате чего изменяется величина товарных запасов и наличных денег. Имеется кроме этого информация о внешней среде предприятия это законы, торговые правила, правительственные документы, действия конкурентов и т.д. Таким образом, администрация даже такой относительно небольшой фирмы должна перерабатывать более миллиона единиц информации в год. Поток же информации в действительно большой организации с сотнями тысяч служащих, тысячами различных товаров и оборотными фондами в тысячи миллионов долларов уже является непостижимым.  [c.415]

Совмещение монополистической и колонизаторской особенностей структуры нефтедобычи на Ближнем и Среднем Востоке создавало механизм для постоянного самовоспроизводства системы. В рамках такой структуры взаимосвязанные операции оказались разграниченными на два полюса нижние (разведка и добыча нефти) были сосредоточены на территории ближневосточных стран, а верхние (переработка, сбыт и потребление)— главным образом в развитых капиталистических государствах. Странам-производителям в рамках такой нефтяной цепочки отводилась роль зависимых, бесправных и к тому же конкурирующих между собой поставщиков сырья. Вырваться на новые рубежи нефтедобывающие страны в условиях, характерных для первой половины XX столетия как внутри этих стран, так и в мире в целом, практически не могли. Их особое место в нефтяной цепочке многим казалось тогда незыблемым. Международный нефтяной картель представлялся всесильным.  [c.16]

Баланс отражает состояние средств предприятия (актив) в единстве с источниками их образования (пассив) на определенный момент времени. Но средства предприятия не находятся в состоянии покоя, неподвижности. Наоборот, находясь в постоянном движении, они непрерывно изменяются. Непрерывное движение средств, их постоянное изменение вызывается хозяйственной деятельностью предприятия. Последняя складывается из множества отдельных хозяйственных операций по выпуску и сбыту продукции, заготовлению материалов, по расчетам с покупателями и поставщиками и т. д. Каждая хозяйственная операция вызывает то или иное изменение в средствах предприятия. Предположим, например, что на расчетный счет предприятия зачислена краткосрочная ссуда Госбанка в сумме 50 тыс. руб. В результате этой операции сумма денег на расчетном счете увеличится на 50 тыс. руб. Одновременно у предприятия возникает долг Госбанку по краткосрочным ссудам в той же сумме.  [c.17]

Особый счет по грузообороту. Расчеты через особый счет являются третьей формой иногородних расчетов. Так же, как и аккредитив, особый счет открывается по поручению покупателя в филиале Госбанка по месту нахождения поставщика. Но в отличие от аккредитива, применяемого при разовых расчетах и только с одним поставщиком, особый счет предназначается для. постоянных расчетов с одним или несколькими поставщиками.  [c.253]

Расчеты в порядке плановых платежей. Плановые платежи применяются тогда, когда между покупателями и поставщиками существуют постоянные расчетные взаимоотношения. Например, нефтеперерабатывающие заводы сдают свою продукцию, как пра-  [c.254]

К средствам, приравниваемым к собственным, относятся устойчивые пассивы задолженность по заработной плате рабочим и служащим и по отчислениям на социальное страхование, резервна покрытие предстоящих расходов, задолженность поставщикам за нефть и нефтепродукты, поставляемые по трубопроводу, и другая кредиторская задолженность постоянного характера. Такая задолженность приравнивается к собственным средствам потому, что она служит для предприятия постоянным источником средств. Например, задолженность по заработной плате возрастает непрерывно с первого дня расчетного периода, а погашается она только два раза в месяц за первую половину месяца обычно 20—22-го числа текущего месяца, за вторую половину 5—7-го числа следующего месяца. Таким образом, в распоряжении предприятия в среднем всегда находится четвертая часть месячного фонда заработной платы рабочих и служащих. Сказанное полностью относится к отчислениям на социальное страхование, поскольку они непосредственно связаны с заработной платой. Аналогично обстоит дело с поставками нефти и нефтепродуктов по трубопроводу. Нефть и нефтепродукты поступают на предприятие непрерывно, а расчеты за них производятся периодически, например через каждые шесть дней. В этом случае предприятие в среднем будет иметь в своем распоряжении сумму стоимости трехдневной поставки. - "  [c.288]

Плановые платежи применяются в тех случаях, когда поставка продукции или оказание услуг производится поставщиками постоянно и равномерно. Расчеты в порядке плановых платежей могут иметь место по одногороднему и иногороднему грузообороту, если документопробег от банка поставщика до банка плательщика занимает минимальный срок (не более трех дней). Поставщик и покупатель в соответствии с договором ежемесячно определяют суммы и сроки плановых платежей. Платежи вносятся, как правило, через 3—5 дней.  [c.376]

В настоящее время многие компании стремятся сократить количество поставщиков. Такие компании как Ford, Motorola nAlliedSignal, сократили число поставщиков на 20-80 %. Более того, они стремятся к тому, чтобы каждый выбранный ими поставщик нес ответственность за определенный компонент производственной системы покупателя. Они требуют от поставщиков постоянного контроля за качеством продукции и совершенствования производственного процесса. Эти компании тесно сотрудничают с поставщиками во время разработки нового продукта и высоко ценят их предложения.  [c.286]

Метод определения трансфертных цен на основе управляемых (переменных) затрат обладает рядом существенных преимуществ по сравнению с методом полных затрат, поскольку прежде всего способствует лучшему распределению ресурсов в краткосрочном плане и позволяет определить нижнюю границу цены. Подобная методика соответствует методике нормативных цен в случае полной загрузки производственных мощностей подразделения поставщика. Постоянные издержки при этом могут переноситься единым блоком на потребителя продукции, что позволяет избежать проблемы пересчетов. Применение переменных издержек также способствует оптимизации производственной программы для компании в целом. Однако при действующей системе налогообложения трансфертные цены не могут быть ниже себестоимости и выше рыночной цены продукции, что во многом ограничивает возможности использования метбди-ки трансфертного ценообразования на базе регулируемых (переменных) издержек.  [c.94]

На четвертой стадии кругооборота, охватывающей период от выпуска готовой продукции до зачисления на расчетный счет предприятия средств от ее реализации, ускорение оборачиваемости оборотных средств может быть достигнуто за счет ускорения сдачи готовой продукции потребителю и совершенствования системы расчетов между потребителем и поставщиком, между заказчиком и подрядчиком.. Таким образом, в решении задачи ускорения оборачиваемости оборотных средств перекрещиваются многие технические и экономические проблемы социалистического хозяйствования. Для обеспечения ускорения оборота оборотных средств на каждом предприятии необходимо разрабатывать и осуществлять мероприятия, направленные на совершенствование материально-технического снабжения и сокращение норм расхода и запасов сырья, материалов, топлива, инструментов, тары, спецодежды и т. д. необходимо постоянно внедрять новую совершенную технику и систематически улучшать организацию производства для сокращения производственного цикла и остатков незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления необходимо также улучшать коммерческо-сбыто-вую деятельность, обеспечивающую быструю реализацию готовой продукции, совершенствование расчетов с поставщиками, покупателями и заказчиками. Высокая скорость обограчиваемости оборотных средств является важным показателем грамотного, рационального ведения хозяйства.  [c.194]

Трансфертные цены на детали и узлы устанавливаются на основе суммирования издержек и прибыли, а также соглашением между Тоётой и поставщиком. Тоёта требует, чтобы издержки сокращались постоянно. Фирма-поставщик чувствует, что политика Тоёты — не убивать, но и не давать легкой жизни .  [c.165]

При использовании метода контрактов по результатам переговоров государственная организация работает с одной или несколькими фирмами и ведет прямые переговоры по заключению с одной из них контракта на взаимно согласуемых условиях. Этот метод используют в первую очередь при работе над сложными проектами, часто предполагающими значительные расходы на НИОКР и значительную долю риска, и/или в случаях отсутствия достаточно действенной конкуренции. За исполнением такого контракта осуществляется постоянный контроль, а в случае получения поставщиком чрезмерных прибылей контракт может быть пересмотрен.  [c.246]

Для обеспечения контроля качества фирмы услуг могут провести два мероприятия. Во-первых, выделить средства на привлечение и обучение по-настоящему хороших специалистов. Авиакомпании, банки и отели тратят значительные суммы на обучение своих служащих искусству оказания добротных услуг. В любом отеле Мариотт посетителя должны встретить одинаково приветливые и услужливые работники. Во-вторых, поставщик услуг должен постоянно следить за степенью удовлетворенности клиентуры с помощью системы жалоб и предложений, опросов и проведения сравнительных покупок для выявления случаев неудовлетворительного обслуживания и исправления ситуации2.  [c.639]

Японцев считают создателями методов ограничения запасов. Фирмы, для которых материалы — входы, считают, что то, что необходимо для следующего этапа производственного процесса должно доставляться по принципу точно в срок . Такая система снабжения требует тесного взаимодействия производителя с в высшей степени взаимосвязанными поставщиками. В других странах может понадобиться поиск альтернативных поставщиков или поддержание значительного объема запасов. Крупные производители пива, например, заключают контракты с несколькими бу-магопроизводителями на картон для коробок стандартного размера — под шесть банок пива и обеспечивают тем самым постоянный приток упаковочного материала, расходуемого в больших количествах. Таким путем производители пива обеспечивают свою безопасность на случай забастовки или производственных трудностей, которые в ситуации одного поставщика картона помешали бы выпуску пива в популярных шестибаночных упаковках. Однако запасы связывают деньги, которые приходится расходовать на материалы и хранение, а не на другие нужды. Эта зависимость между деньгами и поставками исходных материалов хорошо иллюстрирует взаимосвязанность переменных.  [c.119]

ПОДХОД ДЕМИНГА. У.Эдвардс Деминг является консультантом с мировым именем, который получил наибольшее признание за свои работы в японской промышленности. В Японии приз Деминга ежегодно присуждается фирме, добившейся наибольших успехов в обеспечении качества. Деминг подчеркивает значение проведения постоянной, всесторонней программы повышения качества, в которой должны объединять свои усилия и поставщики, и потребители, и инвесторы. Краеугольным камнем его подхода является статистический контроль изменений качества выходного продукта.  [c.640]

Смотреть страницы где упоминается термин Поставщик постоянный

: [c.109]    [c.253]    [c.164]    [c.136]    [c.44]    [c.16]   
Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.359 ]

Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.369 ]