Факторинговое обслуживание, представляющее собой организационное и финансовое обслуживание регулярного товарного кредитования поставщиком постоянного круга покупателей, в возрастающих масштабах помогает решению проблемы управления ресурсами предприятия. [c.69]
Как показывает практика, наиболее сильно финансовые ресурсы предприятия уменьшают налоги третьей и четвертой групп. Однако эффект от минимизации налогов зависит не столько от самого налога, сколько от финансового состояния предприятия в целом. Здесь, на наш взгляд, необходимо задаться вопросом нужно ли вообще минимизировать налоги, если эффект от минимизации мал Оценка эффективности от минимизации налогов и принятие решения о целесообразности подобного мероприятия - это проблема управления финансовыми ресурсами предприятия, и только зная конкретную ситуацию на конкретном предприятии, можно правильно ответить на этот вопрос. [c.48]
Нормативный метод планирования — самый простой и доступный. Зная норматив и соответствующий объемный показатель, можно легко вычислить планируемый финансовый показатель. Поэтому актуальной проблемой управления финансами предприятий является разработка экономически обоснованных норм и нормативов для формирования и использования денежных ресурсов, а также организация [c.320]
В курсе Экономика электронной промышленности рассматриваются особенности развития электронной промышленности, формы общественной организации промышленного производства, состав и степень использования производственных фондов, методы прогнозирования потребности и определения экономической эффективности новой техники и капитальных вложений, проблемы управления и планирования промышленного производства, принципы формирования себестоимости продукции и цены, вопросы финансов, прибыли и рентабельности. Курс Экономика электронной промышленности выявляет источники и резервы повышения эффективности производства, условия и методы наиболее рационального использования производственных фондов предприятий, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снижения себестоимости продукции, увеличения прибыли и рентабельности производства. [c.7]
Проблема управления незавершенным производством, которая включает оперативное управление заделами и оборотными средствами, вложенными в незавершенное производство, неизбежно возникает перед каждым машиностроительным предприятием. Решение ее имеет исключительно важное значение не только для обеспечения эффективного и рационального использования материальных и финансовых ресурсов, но и с точки зрения сокращения времени процесса производства. [c.117]
На страницах предлагаемой вниманию читателя книги предпринята попытка изложить суть и основные этапы формирования системы управления ресурсами (запасами) углеводородов как одним из основных экономических активов компании. Для этого пришлось не только представить направления создания и структуру системы управления данным видом активов, но также и показать, с какими методическими и практическим проблемами и трудностями столкнулась компания какие основные задачи надо было решать, какие шаги осуществить и какие особенности при этом накладывает современная российская практика. [c.8]
Экономический механизм менеджмента включает три основных блока внутрифирменное управление управление производством управление персоналом. Целью настоящего издания является рассмотрение механизма внутрифирменного управления. Управление производством и персоналом является предметом соответствующих специализированных дисциплин. Поэтому при изложении материалов по организации производства и проблемам управления трудовыми ресурсами автор счел возможным ог- [c.9]
В то же время важно понять, и на это нацелено изучение нашего курса, что менеджмент является самостоятельной областью знаний, являющейся по существу междисциплинарной областью, которую в международной практике принято называть управленческой мыслью . Управленческая мысль сочетает в себе науку, опыт, талант, ноу-хау и владение управленческим искусством. Эволюция управления в 20-м веке как раз и состоит в использовании этих достижений для решения главной проблемы управления, заключающейся в получении желаемых результатов на основе согласованных действий многих людей, производящих продукцию, услуги и использующих определенные ресурсы. [c.11]
Производительность и повышение эффективности производства является центральной проблемой управления предприятием. Воздействие, которое может оказать управление на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях управление человеческими (трудовыми) ресурсами и управление непосредственной производственной деятельностью предприятия. [c.370]
На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей товаров постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. В связи с дефицитностью ресурсов встает новая проблема — экономия ресурсов у потребителей товаров за счет упрощения конструкции и повышения качества товаров и управления всеми процессами. Считаем, что в XXI в. эта задача будет приоритетной, в конце XX в. затраты ресурсов у потребителей сложной техники за срок ее службы превышали цену до 5 раз в промышленно развитых странах и до 20 раз — в развивающихся странах. [c.102]
В пособии раскрываются проблемы управления трудовыми ресурсами, систематизируются аспекты набора, отбора и ориентации работников предприятий и организаций. Особое место занимают вопросы обучения кадров, их профессионального и карьерного продвижения. [c.4]
Многие специалисты в нашей стране, по мнению авторов, ошибочно думают, что при внедрении современных зарубежных информационных систем управления ресурсами предприятия (фирмы, компании и т.д.) отпадут все проблемы и нормирование запасов будет просто не нужно, так как эти системы позволяют полностью произвести расчет и вычислить необходимые уровни запасов для каждой отдельной марки МР или ГП на складе (или складах) предприятия. Что эти системы дадут возможность определить нужный запас марки МР на складе предприятия или задел той или иной детали-полуфабриката у каждого обрабатывающего станка на всех технологических участках в цехах предприятия, необходимые объемы комплектующих изделий, которые следует подать на соответствующие участки сборочного конвейера, своевременно оформить заказы на пополнение запасов МР, ГП, деталей-полуфабрикатов, комплектующих изделий до максимального их значения и т.д., обеспечивая тем самым организацию бесперебойности производственного процесса на своем предприятии. [c.527]
В тот период времени (1998 г.) цены на УВС находились на низком уровне, а мероприятия по формированию эффективной системы государственного регулирования проще осуществить в условиях высоких цен. Поэтому современный период высоких цен на нефть и газ (2000-2005 гг.) мог бы стать особо важным с точки зрения разработки и эффективного применения гибких налогов в рамках адекватной государственной системы управления ресурсами. В современных условиях особый интерес представляют подходы и проблемы дифференциации налога на добычу, который начал взиматься в условиях высоких цен на УВС, [c.34]
Структурный подход к проблемам управления - это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов. Разновидностью структурного подхода, точнее определяющего важность факторов в их совокупности, является более сложный метод ранжирования. [c.11]
Концепция стратегии за послевоенный период претерпела определенную эволюцию, которая была связана самым непосредственным образом с характером и степенью интенсивности конкурентной борьбы. Так, после второй мировой войны рынки большинства товаров, включая и банковские услуги, не были заполнены, интенсивность конкуренции была незначительной и главной проблемой стратегии фирмы было управление ресурсами, прежде всего капиталом. Такая стратегия получила название портфельная . [c.440]
Блок определения приоритетности БОП оценивает или рассчитывает приоритеты (приоритетные характеристики) элементарных блоков модели, если в этом возникает необходимость. Приоритетность трактуется как оценка отношений порядка между блоками, когда возникает проблема приоритетной передачи управления от одного блока к другому или задачи распределения управляющих воздействий между блоками и выбора интенсивности этих сигналов для различных блоков. Аналогичную природу имеют проблемы распределения ресурсов исходя из приоритетной оценки или оценок объектов распределения ресурсов. [c.293]
И вместе с тем проблема управления единым материальным потоком выходит за рамки компетенции и возможностей заводских служб снабжения, поскольку, как сказано выше, ею занимаются и в силу углубления специализации труда будут заниматься многие подразделения потребность в ресурсах формируют своей деятельностью конструкторская, технологическая, производственная, инструментальная и другие службы закупку, хранение, и доставку материалов в цехи осуществляет служба снабжения запасы формируются и регулируются службами снабжения и производственной за стоимостью используемых материалов следят плановые и финансовые службы, а также бухгалтерия и т. д. Каждое из этих подразделений выполняет свою функцию в формировании материального потока и управлении им, в то же время не просматривая этот поток в целом, в его единстве, не определяя также соотношения его составляющих, которые обеспечивали бы наиболее эффективное использование всей совокупности материальных ресурсов. Между тем необходимо, чтобы материальное хозяйство, будучи важнейшей составной частью производства, развивалось равномерно и комплексно, с соблюдением присущих ему пропорций, без всякого рода перекосов . [c.123]
В издержках производства промышленной продукции наибольший удельный вес (от 60 до 90%) занимают материальные ресурсы (сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара, топливо, запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, энергетические затраты и т. п.). Этим в первую очередь определена актуальность проблемы управления запасами и расходованием материальных ресурсов. Основной задачей управления запасами является оптимизация совокупных материальных ресурсов, которая позволяет обосновать плановую величину потребности в них, площадях складского хозяйства, механизмах по складированию и доставке материалов в рабочую зону, в трудовых и финансовых ресурсах. [c.90]
Конкретными методами, которые можно применить при определении таких функций, являются методы экономического анализа, экономико-математического и статистического моделирования, нормативный и диалектический методы прогнозирования, методы оптимизации и экспертных оценок. Выявление важнейших проблем развития государственной недвижимости производится как на стадиях анализа, так и на стадиях прогнозирования. В результате формируется массив проблем развития объектов недвижимой собственности государства разных уровней и разной значимости. Для разработки системы целевых установок необходимо проведение ряда операций по отбору важнейших проблем. К ним относятся группировка, обобщение и ранжирование. Так, например, смысл операции группировки проблем состоит в их своде по признакам (технологические, совершенствование хозяйственного механизма, организационные, социальные, экологические и т.д.) проблемы, по ресурсам (трудовым, инвестиционным, материальным, природным, информационным, рекреационным), по уровням управления (регион - субъект РФ, федеральный округ, федеральный центр). Данный перечень возможных группировок проблем далеко не окончательный и может быть дополнен по мере получения нового знания о закономерностях развития государственной недвижимости. [c.212]
Назовите основные проблемы управления человеческими ресурсами проекта. [c.584]
Именно о таком конвейере идет речь в данной книге, которая целиком посвящена важным и мало изученным проблемам управления крупномасштабными разработками в условиях ограниченных временных и финансовых ресурсов. В ней развивается концепция программного обеспечения как изделия, имеющего самостоятельное значение, процессы проектирования и изготовления которого аналогичны процессам, связанным с созданием любых других изделий, и не в меньшей степени требуют стандартизации методов и про- [c.5]
С началом промышленной революции и развитием массового строительства, по мере возникновения дефицита в ресурсах, особенно проблемы трудовых ресурсов, стали появляться элементы научного подхода не только к составлению проектов и планов, но и к их реализации (хронометраж, нормирование рабочих процессов, применение Г.Л. Гантом аналитических методов к исследованию и планированию последовательности производственных операций, использование метода статистического контроля качества, учет мотивационных аспектов производства и др.). За сравнительно короткое время, особенно с привлечением к решению проблем организации и управления производством одновременно представителей различных отраслей науки, появляются разнообразные направления и школы теории организации и управления [2] [16] [55] [74]. [c.85]
Все проблемы управления на сегодняшний день как раз и связаны с тем, что не выполняется необходимое условие рационального управления организацией в целом управление трудовыми ресурсами является крайне нерациональным. Отсюда - чрезвычайно усложняется и процесс управления материально-техническими средствами. [c.159]
Это четвертое издание, исправленное и дополненное. Оно существенно отличается от предыдущих, в нем учтены происшедшие за последние годы изменения. Учебник дополнен главами, раскрывающими вопросы среды функционирования предприятия, форм и методов организации производства, рассмотрены проблемы управления и реструктуризации предприятий, управления персоналом. Изложены факторы развития предприятий, показана инновационная и инвестиционная деятельность на предприятии. Уделено внимание финансовым ресурсам, аналитической деятельности на предприятии. [c.5]
Структурный подход к проблемам управления — это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в совокупности с целью установления их рационального соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов. Разновидностью структурного подхода, точнее определяющего важность факторов в их совокупности, является более сложный метод ранжирования, который подробно описан в специальной литературе. Приведем примеры применения структурного подхода. [c.47]
В литературе, посвященной проблемам управления в финансовой сфере, выделяются два основных метода образования цен на депозитные ресурсы [c.35]
В этой главе мы рассматривали вопросы управления краткосрочными ресурсами фирмы через запасы, дебиторские задолженности и наличность. Исследуя проблемы управления с обратной и прямой связью, мы выявили определенные общие вопросы, влияющие на все проблемы контроля. Последующее обсуждение было связано с формальными методами подобного контроля. [c.494]
Структурный подход к проблемам управления — это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов. [c.528]
Решить проблему эффективного собственника, иначе говоря, проблему управления капиталом и собственностью, пока еще в мире никому не удалось. По этому поводу написано огромнейшее количество работ. Но проблема по-прежнему крайне остра. Другое дело, что ее перманентно решает кто-то лучше, кто-то хуже. Сегодня в России проблема управления капиталом (собственностью) — одна из ключевых. Вернее сказать, что это проблема управления собственностью, которая упирается в другую болезнь, существующую во всем мире, — недостаток квалифицированных кадров. Для России это намного злободневней, острей, чем для всего мира. Предпринимательство стало настолько интегрировано и разветвлено, что не хватает людей, имеющих способности к абстрактному мышлению для того, чтобы управлять разветвленньм бизнесом, интегрированным в мировую экономику. Но главные усилия на предприятиях ныне должны быть направлены на то, чтобы разбудить в людях скрытые предпринимательские способности. Если каждый сотрудник почувствует себя предпринимателем, эффективность его работы повысится. Это единственный способ активизировать управленческий ресурс. [c.82]
Проблема управления и координации программ - дефицит навыков программирования на длительные сроки с учетом ресурсов и механизмов реализации Оргуправл. мех-м [c.28]
Современные автоматизированные системы управления предприятием (АСУП) принято называть системами планирования ресурсов или ERP-систе-мами (от англ. Enterprise Resour e Planning). В основе такой системы лежит электронная модель предприятия как единого целого, в которой увязаны все производственные проблемы - от планирования потребности в продукции и материалах, управления компьютеризированным оборудованием, конструкторскими работами, контроля поставок, составления финансовых отчётов, управления запасами на складах и закупками до управления качеством продукции и упреждающего контроля за расходованием ресурсов. Прогрессивная интегрированная система управления ресурсами позволяет не только управлять производственным циклом, но и обеспечивает возможность изготовления изделия в условиях изменения его конструкции под конкретный заказ. Часто в качестве такой системы используются типовые решения, разработанные известными мировыми производителями, либо создаются собственные модули с применением готовых программных элементов. [c.105]
Розоноэр Л.И., Малишевский А.В. Модель хаотического обмена ресурсами и аналогии между термодинамикой и экономикой // Всесоюзное совещание по проблемам управления. Рефераты докладов. - 1971, С. 207-209. [c.406]
Частью вопроса об окружающей среде является осознание вовлеченных внешних факторов и истинная цена многих видов человеческого поведения. Законодательство в различных странах заставило продавцов изменить мышление в этом отношении. Например в Германии на поставщиков товаров возлагается обязанность увозить упаковочные материалы обратно и утилизировать их, а в Новой Зеландии закон управления ресурсами требует проверки большинства новых видов бизнеса и продуктов с точки зрения влияния на безопасность окружающей среды. Однако понятие внешних сторон затрагивает не только окружающую среду, но и другие области. Е. Хиршман (Hirs hman, 1991) указывает, что в связи с испортившимся потреблением за последние тридцать лет существенно возросли многие другие социальные проблемы и связанные с ними затраты. Эти проблемы варьируются от болезненных [c.211]
Достижение уникальной цели - это, несомненно, проект (набор мероприятий, ограниченных по срокам). Следовательно, опираясь на элементы ISO 9001 и на недавно опубликованный ОРМЗ, можно управлять целями в области качества как уникальными проектами. Проекты в компании можно агрегировать в портфели (стратегические, направленные на совершенствование продуктов и услуг, направленные на создание новых продуктов и услуг, имиджевые). Такая агрегация дает возможность для осознанного управления портфелями как проектами, включая управление ресурсами, доходностью, рисками на портфели проектов. Перевод целей в области качества в проекты позволяет осуществлять их достижение с использованием заранее оговоренных правил реализации проектов в компании, а также решает проблемы доведения целей в области качества "до всех уровней организации". [c.65]
Бурков В. Н., Кондратьев В. В. Квазиоптимальность принципа открытого управления в задаче распределения ресурсов / В кн. VI Всесоюзное совещание по проблемам управления. Рефераты докладов, ч. I.— М. Наука, 1974. [c.371]
Для всех отношений С. о. о. характерны высокая степень обобществления имущества при отсутствии единого фонда этой формы собственности в масштабе обществ, орг-ций преобладающее значение в имуществе объектов непроизводств, характера и второстепенная роль хоз. деятельности среди способов возникновения собственности. Вместе с тем существуют особенности, свойственные только отношениям собственности определённой группы обществ, орг-ций. Напр., одни обществ, орг-ций (профсоюзы, творческие союзы) представляют собой многозвенные системы, другие (добровольные общества) — могут быть как многозвенными, объединяющими в масштабе Союза ССР, республики, области большое число своих организаций, так и однозвенны-ми. Это влечёт за собой различие в субъектах собственности, порядке управления имуществом. Как правило, достижение уставных целей обществ, орг-ций полностью обеспечивается находящимися в их собственности материально-финанс. ресурсами. Однако в нек-рых орг-циях для этих целей наряду с собств. средствами используется гос. имущество, а также имущество кооп. и др. обществ, орг-ций. Так, согласно Положению о нравах ФЗМК, утверждённому Президиумом Верховного Совета СССР 27 сентября 1971, в бесплатном пользовании первичных профсоюзных орг-ций находятся числящиеся на балансе гос. и иных социалистич. орг-ций и предприятий здания, помещения и иные сооружения, предназначенные для культ.-просвет, и оздоровит, работы в распоряжение профсоюзов ежегодно поступают миллиарды рублей из бюджета гос. социального страхования. Для профсоюзов, в связи с этим, в отличие от др. обществ, орг-ций, серьёзное значение имеет проблема управления этим имуществом. [c.574]
Лит. Канторович Л. В., Экономический расчет наилучшего использования ресурсов, М., 1959 Федоре н ко Н. П.. О разработке системы оптимального функционирования экономики, м., 1968 его же, Оптимизация экономики, М., 1977 Проблемы оптимального функционирования социалистической экономики, М., 1972 Новожилов В. В., Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании, М., 1972 Лурье А. Л., Экономический анализ моделей планирования социалистического хозяйства, М., 1973 К р о н р о д Я. А., Теоретические проблемы оптимального развития народного хозяйства, Плановое хозяйство , 197. ), К Г> Петраков Н. Я., Кибернетические проблемы управления экономикой, М., 1974 Д а н и л о в-Д а н и л ь я н В. И.,. 3 а в о л ь с к и и М. Г., Система оптимального перспективно-го планировании народного хозяйства, М., 1975 Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник, 2 изд., м., 1975 Маймивас Е. 3., Теоретические проблемы моделирования социально-экономической системы, Экономика и математические методы , 1979, т. 15, в. 4 Ф е д о р е н к о Н. П., Проблема народнохозяйственного критерия оптимальности уровень разработки и направления дальнейших исследований, там же, 1979, т. 15, в. 6 О в с и е н к о Ю. В., С у х о т и н К). В., К вопросу о месте теории оптимального функционирования экономики в системе экономических наук социализма, Экономика и математические методы , 1979, т. 15, в. 4 Дан и-л о в-Д а н и л ь я н В. И., Методологические аспекты теории социально-экономического оптимума, там же, 1980, т. 1G, в. 1 [c.649]
В 70-х гг. С. активно включается в исследования рынка труда, состава и оборота рабочей силы, трудовых отношений в азиатских странах, что отражало социальный заказ япон. монополистич. капитала, заинтересованного в расширении своей экспансии в этом регионе. При участии С. вышел ряд монографий, посвящённых проблемам трудовых ресурсов, занятости и социальных отношений в пром-сти стран азиатского континента в свете объективных изменений в уровне их экономич. и технич. развития, меняющихся требований к работникам предприятий и перемен в укладе жизни в ходе нарастающей урбанизации и индустриализации. Абстрагируясь от каниталистич. эксплуатации и экономич. принуждения, истоки предпринимательского деспотизма на предприятиях азиатских стран С. видит не в условиях обществ, произ-ва, а скорее в доминирующих или ещё сохраняющихся в этих гос-вах соцнально-пспхоло-гич. и этич. нормах. В этих работах, явно рассчитанных на экспорт идей и рекомендаций в развивающиеся страны, содержится призыв к модернизации организации труда и управления предприятиями, что, по мысли авторов, облегчило бы сотрудничество местных фирм с япон. капиталом. [c.658]
Несмотря на многие изменения, внесенные в Соглашение, Комиссия и Соглашение так и не решили возникающие проблемы водных ресурсов и охраны окружающей среды. Все возрастающее понимание серьезности проблем в бассейне в период с 1960 по 1980 годы окончилось подписанием в 1985 году Соглашения по бассейну реки Муррей-Дарлинг. Соглашение определило цели, функции и состав новых организационных структур, а также процедуры по управлению водным хозяйством, водораспределению, управлению имуществом и финансовыми ассигнованиями. [c.83]
Сервисные союзы представляют собой группу организаций (часто одной отрасли), имеющих общие потребности и создающих новую, контролируемую ими организацию (консорциум), призванную удовлетворить эти потребности (например, в НИОКР) с помощью частичного объединения ресурсов. Услуги, обеспечиваемые с помощью союза, как правило, слишком сложны или дороги для каждого отдельного участника и не могут быть приобретены индивидуально каждым из членов союза на свободном рынке. Создание консорциума требует минимальных организационных изменений внутри каждой организации-участника, поскольку степень их взаимозависимости минимальна. В то же время здесь особенно сложны проблемы управления, нередка потеря интереса к совместной деятельности. Ограниченные задачи консорциума делают возможным участие в нем потенциальных конкурентов, поскольку результаты его деятельности в равной мере доступны всем участникам, которые остаются в то же время абсолютно независимыми. [c.191]
М, Да, но не этой компании. Я предлагал такой же план фирме, на которой работал 2 года назад. На ежегодном собрании я должен был представить предложения, отражающие необходимость и выгоду централизованного планирован. ре- yp oi для управления проектами фирмы. Я старался объединить все проекты, чтобы установить стандартную практику и прогнозирование и выделять ключевых специалистов для выполнения критических проектов., Я объяснил это такими выгодами, как возможность выделять ресурсы со ответственно задачам критического лроек-та, возможность предварительно планировать ресурсы и инструмент для решения проблемы нехватки ресурсов и разрешения конфликтов ресурсов. [c.244]
Значительное усложнение целей управления, объективно обусловленное изменениями технологии предоставления услуг, разнообразием услуг, структурными изменениями в отрасли, общими преобразованиями в направлении рыночной, а точнее, смешанной экономики, всегда существующая проблема ограниченных ресурсов — все это приводит к тому, что эффективность управленческих решений во все большей мере зависит не только от того, какие средства отобраны для достижения целей, а определяется тем, в какой мере сами эти цели как образ желаемого будущего состояния дел в фирме воплощают в себе суть и особенности породивших их потребностей, как этой фирмы, так и других связанных с ней организаций. И если относительно простые цели могут быть сформулированы на основе опыта и знаний компетентных менеджеров, то для формиривания других целей все чаще приходится привлекать специалистов, владеющих методами анализа целей, процедурами и методиками экспертного оценивания. О сложности проблемы целеполагания свидетельствует, например, табл. 3.2, в которой приведены некоторые подходы к целеполаганию при стратегическом планировании, предложенные известными специалистами (см. также гл. 6). [c.57]
Смотреть страницы где упоминается термин Проблемы управления ресурсами
: [c.555] [c.59] [c.532] [c.225] [c.342] [c.147] [c.9]Смотреть главы в:
Инженерно-экономическое проектирование организации работ -> Проблемы управления ресурсами