Каждая конкретная АСУ делится на подсистемы по функциональному признаку при этом каждая такая подсистема отражает свой комплекс процессов управления в объекте. Например, в АСУ предприятием по такому принципу обычно выделяются подсистемы управления основным производством, управления материально-техническим снабжением, технико-экономического планирования, бухгалтерского учета и др. В каждой такой подсистеме можно выделить свое логико-операционное, информационное и математическое обеспечение, а также менее автономное организационное, техническое и кадровое обеспечения, которые являются составными частями соответствующих обеспечений для всей АСУ и взаимосвязаны между собой. [c.326]
Б. Функциональные подсистемы, различающиеся по видам управленческой деятельности планирование, учет и анализ труда и заработной платы планирование, учет и анализ кадров управление финансовой деятельностью управление материально-техническим снабжением и комплектацией управление распределением и сбытом продукции бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности управление научно-исследовательскими работами научно-техническая информация. [c.327]
Система управления материально-техническими запасами, нацеленная на то, чтобы иметь в запасе лишь то, что необходимо для выполнения ближайших [c.244]
Система управления материально-техническими запасами, в которой продукция, комплектующие изделия и материалы поступают только тогда и в таком количестве, когда и сколько их требуется. Основная цель системы заключается в том, чтобы сократить издержки капитала и издержки хранения. [c.280]
Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. В том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]
Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в большой мере зависят равномерный, ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия. Поэтому основной задачей предприятий по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве. Последнее для материалоемкой химической промышленности, в которой затраты на сырье и материалы составляют- в среднем 56—70% в себестоимости продукции, имеет особо большое значение. [c.218]
В системе управления материально-техническим снабжением химического предприятия следует выделять две важнейшие подсистемы управление хозяйственными связями и управление материальными ресурсами. Обе они развиваются взаимосвязанно и обеспечивают успешное решение основной задачи. В процессе организации хозяйственных связей химические предприятия руководствуются Положением о поставках продукции производственно-технического назначения , утвержденным Советом Министров СССР 10 февраля 1981 г. , постановлениями Совета Министров СССР О материальной ответственности предприятий и организаций за невыполнение заданий и обязательств и О мерах по дальнейшему улучшению материально-технического снабжения в народном хозяйстве 11, особыми условиями поставки отдельных видов продукции, утверждаемыми постановлениями Госснаба СССР и Госарбитража СССР, и другими законодательными актами. [c.219]
Материально-техническое снабжение в народном хозяйстве осуществляется в централизованном порядке. В соответствии с решениями сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС в целях обеспечения единства в деятельности органов материально-технического снабжения был создан Государственный комитет Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению. В союзных республиках образованы главные управления материально-технического снабжения, подчиняющиеся советам министров союзных республик и Комитету по материально-техническому снабжению. В районах РСФСР созданы управления материально-технического снабжения, подчиненные непосредственно Комитету. Соответствующие управления в Украинской и Казахской ССР подчиняются главным управлениям материально-технического снабжения республик. [c.197]
Управление материально-технического снабжения [c.28]
В гл. 20 мы обсудили вопросы выработки стратегии и принципы разработки операционной системы организации. Ниже мы рассмотрим проблемы и необходимые решения, связанные с планированием производственного процесса и контролем за его ходом. К конкретным вопросам, рассматриваемым в данной главе, относятся вопросы производственного планирования, управления материально-техническими запасами, диспетчеризации, управления проектами и вопросы качества. Хотя указанные функции предполагают использование количественных моделей, в основу нашей дискуссии мы положим концептуальные модели. Прочитав эту главу, вы должны понять перечисленные на этой странице термины и понятия. [c.621]
Ясно, что управление материально-техническими запасами имеет весьма важное значение для организации. Оно прямым образом влияет на маркетинг, финансовую службу и производственную функцию. [c.626]
Какая именно система окажется наиболее подходящей для управления материально-техническими запасами, обусловливается видом спроса на ту или иную статью запасов. Спрос может быть зависимым [c.626]
Относительно высокая стоимость капитала и площадей в Японии побуждают японские фирмы сводить материально-технические запасы к абсолютному минимуму. Концепция производства по принципу ТОЧНО BO-ВРЕМЯ (см. гл. 20) зародилась именно в Японии. Материалы, детали и изделия поступают точно к тому моменту, когда они нужны. Хотя методы управления материально-техническими запасами, применяемые в Японии, несколько отличаются от метода планирования материальных потребностей, преследуемые при этом цели в основном остаются такими же. Система планирования материальных потребностей во многих отношениях превосходит классические японские системы. Однако, японцы опережают американских производителей, по крайней мере, в трех отношениях. Во-первых, они гораздо более настойчивы в деле минимизации материально-технических запасов, чем руководители производства в Соединенных Штатах. Во-вторых, они успешнее и эффективнее применяют эти системы. И, наконец, они проделали огромную работу по интеграции своих систем управления материально-техническими запасами со своей философией бизнеса, своим подходом к управлению качеством и внедрением автоматизированных систем управления производством. В примере 21.2. отмечены некоторые проблемы и трудности, которые возникают у американских производителей, когда они пытаются внедрить принцип точно во-время в существующую систему планирования и управления производством. [c.629]
Основные решения при управлении материально-техническими запасами, а именно сроки и количество заказов, влияют на стоимость закупаемых предметов, [c.640]
Какие два решения постоянно приходится принимать при управлении материально-техническими запасами [c.641]
Назовите четыре вида производственных затрат, на которые непосредственно влияют решения, принимаемые при управлении материально-техническими запасами [c.642]
Нынешняя озабоченность американских организаций вопросами управления производительностью была обусловлена возросшей конкуренцией на мировом рынке и периодом экономического спада 1980 — 1982 гг. Спад, естественно, означал сокращение спроса на новые автомашины. Вместе с тем иностранные автомобилестроители имели значительное преимущество по производительности труда. Японцы, например, затрачивали на изготовление одной машины 1,6 рабочих дня, немцы — 2,7 дня, американцы — 3,8 дня. На производство одного японского автомобиля затрачивалось на 1000 —1700 долл. меньше, чем автомобиля Дженерал Моторс . Из них только 450 долл. приходилось на разницу в зарплате и льготах. Основной рост производительности объяснялся применением статистического контроля технологического процесса, автоматики, робототехники, более совершенной системы управления материально-техническими запасами, более преданной рабочей силой. Этот перевес ощущался через цену и качество автомобилей, сбыт которых на рынке США резко увеличился, что еще более усилило и без того неблагоприятные последствия экономического спада. [c.655]
Основными функциональными подсистемами являются 1. Управление технической подготовкой производства (конструкторская, технологическая, материальная). 2. Технико-экономическое управление, в том числе а) технико-экономическое планирование б) бухгалтерский учет. 3. Управление материально-техническим снабжением. 4. Оперативное управление основным производством. 5. Управление вспомогательным производством. 6. Управление сбытом. 7. Управление кадрами. 8. Управление качеством. 9. Управление финансами. 10. Нормативное хозяйство. [c.386]
Разработанные на предприятиях индивидуальные нормы и нормативы по регламентированной номенклатуре ресурсов утверждаются главными инженерами с участием руководителей заинтересованных подразделений или объединений за исключением тех показателей, которые утверждаются Министерством. Перечень таких нормативов разрабатывает Отдел нормирования МТР Мингазпрома совместно с заинтересованными функциональными управлениями и управлениями материально-технического снабжения, главного энергетика и комплектования оборудования. [c.70]
Служба заместителя начальника объединения по капитальному строительству — направляет работу строительно-монтажного треста, транспортно-тракторно-го управления и управления материально-технического снабжения. [c.32]
Заявки на централизованные фонды, составляемые отделами материально-технического снабжения предприятий, направляются в объединение, где после соответствующей корректировки и уточнения составляют сводные заявки по объединению и передают их в Главное управление материально-технического снабжения министерства. Последнее проверяет обоснованность заявок, составляет сводные данные по отрасли и передает их в Госплан союзной республики. Затем они направляются в Госснаб СССР и Госплан СССР. [c.109]
Заявки на децентрализованные фонды направляются в те организации, которые распределяют данный вид продукции, а также в территориальные органы материально-технического снабжения. Заявки о распределении наиболее важных ресурсов по данной категории фондов попадают в Госплан и в Главное управление материально-технического снабжения союзной республики. [c.109]
Вся работа по материально-техническому снабжению в масштабе страны направляется Государственным Комитетом Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению (Госснабом СССР), который имеет свои территориальные органы на местах — в экономических районах. Кроме РСФСР, во всех союзных республиках созданы Главные управления материально-технического снабжения, подчиненные Госснабу СССР и Советам Министров союзных республик (всего 14). Действуют 44 управления материально-технического снабжения в крупных экономических районах, в том числе 30 в РСФСР и по семь в Украинской и Казахской ССР. В аппарате Госснаба СССР функционирует 21 главное управление по снабжению и сбыту продукции (Союзглавснабсбыты) и девять главных управлений по комплектованию оборудованием, приборами, кабельными и другими изделиями строящихся и реконструируемых предприятий (Союзглавкомплекты). [c.112]
В союзных и союзно-республиканских министерствах образованы Главные управления материально-технического снабжения (Главснабы министерств). Конечная цель всей системы материально-технического снабжения — обеспечение бесперебойного снабжения производственного процесса необходимыми [c.112]
Управление материально-техническим с н а б-ж е н и е м. Здесь решается комплекс задач по определению потребности предприятия в материалах, топливе, энергии, технике, по распределению этих ресурсов между цехами со строгой увязкой с их производственными заданиями, по составлению балансов материально-технического снабжения, по учету ресурсов и т.д. [c.311]
Все подсистемы АСУП в той или иной мере причастны к оперативному планированию, в том числе, к межцеховому и внутрицеховому, а также и контролю выполнения планов. Однако наиболее важное значение в этой части имеют подсистемы "Оперативное управление" и "Управление материально-техническим снабжением". Именно в них устанавливаются календарно-нормативные данные, определяются ме- [c.311]
В основе управления материально-техническим снабжением лежат ленинские принципы управления, присущие всему социалистическому способу производства. [c.196]
Планирование и регулирование снабжения в общесоюзных и союзно-республиканских министерствах осуществляют главные управления материально-технического снабжения (главснабы), отделы снабжения всесоюзных промышленных объединений, службы снабжения производственных объединений и предприятий. Особенности размещения предприятий, а также специфика управления отдельными отраслями промышленности привели к созданию отраслевой структуры системы материально-технического снабжения. В подчинении главснабов и отделов сбыта некоторых министерств и ведомств имеется сеть самостоятельных организаций по снабжению и сбыту. В основном же министерства определяют потребность подведомственных объединений и предприятий в материально-технических ресурсах, обобщают ее, представляют заявки с соответствующими обоснованиями в планирующие орга- [c.197]
В связи с тем что функции распределения важнейших видов продукции между предприятиями каждой отрасли возложены на общесоюзные и союзно-республиканские министерства, в составе последних имеются отраслевые органы снабжения — главные управления материально-технического снабжения — главснабы. Они выполняют, как правило, планово-распределительную работу составляют сводные заявки на материальные ресурсы, необходимые для развития отрасли, представляют их в центральные планирующие органы, получают фонды на материальные ресурсы и распределяют их между предприятиями-потребителями. На строительные организации при этом возлагается обязанность своевременно представлять органам Госснаба СССР расчеты потребности в материальных ресурсах, производить по лимитным карточкам учет расходования материалов на каждом строительном объекте, соблюдая установленные правила их транспортирования и складирования. [c.112]
Функции управления носят сквозной характер, т. е. едины для всех уровней управления, и применимы к любому его объекту, отражают наиболее типичные управленческие действия. Однако конкретное их содержание зависит от особенностей объектов управления. В первичных звеньях управления преобладают контрольная и регулирующая функции, в высших — планирующая, контрольная, учетная и меньшая регулирующая. Функции управления не следует отождествлять с его видами (например, сметно-договорной работой, разработкой ППР, подготовкой производства, с управлением материально-техническим снабжением, качеством строительного процесса и т. д.). В функциях управления раскрывается содержание управленческого труда, а не различные области его применения, которые требуют специальной, а не управленческой подготовки. [c.255]
Разработка автоматизированных систем управления строительством осуществляется на основе принципа системного подхода, т. е. путем комплексного решения всех задач планирования, управления, материально-технического обеспечения, учета и контроля строительного производства. [c.286]
Материально-техническое снабжение в народном хозяйстве осуществляется в централизованном порядке. В соответствии с решениями сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС в целях обеспечения единства в деятельности органов материально-технического снабжения был создан Государственный комитет СССР по материально-техническому снабжению. В союзных республиках образованы главные управления материально-технического снабжения, подчиняющиеся Советам Министров союзных республик и Государственному комитету СССР по матери- [c.231]
ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING-MRP) — система управления материально-техническими запасами, нацеленная на то, чтобы иметь в запасе лишь то, что нужно для выполнения ближайших планов производства. [c.690]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
В союзных республиках (кроме РСФСР) созданы главные управления материально-технического снабжения (ГУМТС) республик, [c.111]
В масштабах Миннефтегазстроя функции обеспечения материально-технического снабжения и комплектации оборудованием и материалами строящихся объектов, составления материальных балансов, обеспечения правильного и наиболее эффективного использования материалов и оборудования возложены на Главное управление материально-технического снабжения и комплектации (Главнефтегазснабкомплект). [c.115]
Министерство через свои отделы и управления материально-технического сн бжения выполняет следующие функции [c.147]