В соответствии с этими рекомендациями внедряется новая система материально-технического обеспечения и комплектации. Она предусматривает упразднение трестов материально-технического снабжения и соответствующих отделов предприятий, а также их многочисленных мелких складов и создание управления производственно-технического обслуживания и комплектации (на хозяйственном расчете), а в районе деятельности предприятий — подчиненных ему крупных баз производственно-технического обслуживания и комплектации, (рис. 4), [c.113]
На рис. 10.3 представлен один из вариантов структурной схемы децентрализованного управления производством и материально-техническим обеспечением. Система состоит из трех уровней. В непосредственном подчинении высшего руководства фирмы находятся четыре подразделения ведающие финансовыми активами фирмы и ценными бумагами, юридической службой, кадровыми вопросами и связями с общественностью (они не показаны на рис. 10.3). Эти подразделения отражают функции, возложенные на аппарат руководства. Второй уровень управления составляют функциональные подразделения, непосредственно организующие вопросы финансирования производства, исследовательские и опытно-конструкторские разработки, а также весь комплекс вопросов, [c.305]
На транспорте/в связи, финансовых учреждениях и сфере услуг, наоборот, основная работа в области материально-технического обеспечения связана со снабжением, так как объем операций по распределению готовой продукции незначителен или является особым видом технологии. Здесь за организацию поставок, внутренних и внешних перевозок, а также управление запасами, как правило, отвечает одно подразделение. Особенность системы материально-технического обеспечения состоит в том, что операции транспортных предприятий и сферы обслуживания могут быть разбросаны по различным регионам. Например, авиакомпания может иметь функциональные подразделения во многих аэропортах, а телефонная компания — несколько региональных строительных и производственных подразделений. В таких случаях организация закупок и перевозок товаров осуществляется централизованно, а управление запасами — подразделением поставщика в каждом региональном производственном центре. [c.307]
Насыщенность рынка товарами создает ситуацию, которая позволяет иметь качественно иной уровень управления снабжением и сбытом. Современная система МТО должна обеспечивать высокую степень автономии в вопросах материально-технического обеспечения компаний и фирм равную для всех возможность приобретения сырья, оборудования, запасных частей на национальном и международном рынках возможность свободно продавать свою продукцию в любой регион, где она находит спрос (когда это не противоречит принятым понятиям о национальной и экологической безопасности). [c.58]
Сокращение издержек по содержанию запасов на предприятии приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции, повышению ее конкурентоспособности на рынке товаров, увеличению объемов реализации выпускаемой продукции и получаемой прибыли. Весь смысл системы экономических стимулов и рычагов — разделить со смежниками часть дополнительной прибыли, получаемой предприятием, и тем самым заинтересовать их в улучшении материально-технического обеспечения предприятия, т.е. повышении качества оказываемых ему услуг по снабжению. Необходимость снижения издержек обусловлена тем, что Россия в ближайшее время хочет вступить во Всемирную торговую организацию, а там наши товары должны стать конкурентоспособными по качеству и цене с аналогичными зарубежными. И эта работа со смежниками по постепенному улучшению качества оказываемых услуг должна стать повседневной практикой на долгую перспективу, если предприятие осуществит переход на логистические методы управления (снабжением, запасами, транспортировкой и т.д.). [c.583]
Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 17 июля 1987 г. О перестройке материально-технического обеспечения и деятельности Госснаба СССР в новых условиях хозяйствования определена четкая программа действий системы материально-технического обеспечения. Перед ней поставлена задача повысить уровень и эффективность работы по организации материально-технического обеспечения народного хозяйства. Предстоит изменить содержание и методы формирования хозяйственных связей, превратить их в действенный инструмент гибкого управления материально-техническим обеспечением предприятий в условиях полного хозрасчета и самофинансирования их деятельности. [c.219]
Начальник отдела планирования, финансов и организации труда считал, что реальных успехов можно добиться только в том случае, если довести принципы хозяйственного расчета до каждого отдела, участка, склада, бригады, до каждого работника. Поэтому он энергично взялся за организацию коллективного подряда на предприятии по оптовой торговле машиностроительной продукцией. Ведь в новых условиях хозяйствования выбор форм и методов реализации принципов внутреннего хозрасчета, обусловленный организационно-техническими особенностями структурных единиц и подразделений, их местом в процессе материально-технического обеспечения и организационной структуре управления, имеет решающее значение. Устанавливаемые для структурных единиц плановые показатели и нормативы, специфическая система хозрасчетных показателей каждого подразделения должны позволить достаточно объективно оценивать эффективность выполнения ими наиболее важных функций управления процессом материально-технического обеспечения. [c.159]
Радикальная реформа управления экономикой предусматривает коренную перестройку системы материально-технического обеспечения и сбыта. Дело в том, что она перестала отвечать возросшим требованиям и новому хозяйственному механизму. Чрезмерная централизация и жесткое фондирование материальных ресурсов не позволяют развиваться подлинно хозрасчетным отношениям между поставщиками и потребителями. Большое количество поставщиков сужает возможности предприятия, поскольку срыв поставки одной номенклатурной позиции приводит к невыполнению плана предприятием. Командно-административные методы управления снабжением ограничивают самостоятельность предприятия. [c.213]
В новых условиях хозяйствования система материально-технического обеспечения в стране должна стать органической частью целостной системы управления народным хозяйством и обеспечивать эффективное и устойчивое развитие всей экономики, каждого объединения и предприятия, рациональное использование материальных ресурсов. В целях коренной перестройки материально-технического обеспечения намечается осуществить решительный переход от централизованного распределения фондов и прикрепления потребителей к поставщикам к оптовой торговле средствами производства. Централизованное выделение фондов потребителям со временем сохранится только на средства производства, имеющие особо важное народнохозяйственное значение. [c.214]
Переход к рынку связан с крупными преобразованиями в организации товарного обращения. Сложившаяся в двенадцатой пятилетке система материально-технического обеспечения оказалась неспособной удовлетворять нужды потребителей в материальных ресурсах. Как следствие нарастали негативные процессы все заметнее расстройство хозяйственных связей, административное обособление территорий, формирование многочисленных региональных рынков, развитие бартерных сделок между предприятиями и административными структурами управления. Все это настоятельно ставит вопрос о коренной перестройке системы снабжения и сбыта на основе оптовой торговли материальными ресурсами. [c.5]
С развитием рыночных отношений радикально, как уже говорилось, изменяются роль и функции системы материально-технического обеспечения. Предстоит трудный и болезненный переход от привычного централизованного распределения материальных ресурсов к посредничеству в хозяйственных связях между поставщиками и потребителями. Организации снабжения, бывшие ранее распорядителями ресурсов, теперь становятся обычными партнерами в процессе товарообмена. Это требует новых форм и методов, нового стиля работы. Важно отметить, что такая ломка касается работников всех уровней организации снабжения — начиная с заведующего складом и кончая руководителем высшего звена управления — и предполагает глубинные изменения в условиях оплаты их труда. [c.33]
Большинство компаний, находясь в рамках прежних представлений о старой экономике, которая в большей мере ориентирована на изделия, сегодня тратит ресурсы, направляя их на развитие изделия, системы управления и совершенствование материально-технического обеспечения. В то же время они могут достичь больших результатов, вкладывая капитал в торговую марку и ее позиционирование на рынке. Начало XXI века несет обществу самое большое изменение в экономике с того момента, когда обезьяны спустились с деревьев на землю. Мир старой конкуренции умер. Будущее уже наступило. Только оно еще не везде заявило о себе в полный голос. Старые парадигмы встречаются с новыми условиями современного мира. Новые вызовы требуют новых решений, в том числе и в стратегическом менеджменте. [c.116]
Для удобства читателей русское издание выходит в двух томах. В первый том включены семь разделов, в которых комплексно рассматриваются общие основы управления, вопросы управления маркетингом, торговлей и распределением, человеческими ресурсами, бухгалтерским учетом, финансами и научно-техническим прогрессом. Второй том состоит из девяти разделов, в которых освещены проблемы управления производством, информационными системами, материально-техническим обеспечением, корпоративными отношениями, риском и страхованием, малым предпринимательством, международным бизнесом, обслуживающими отраслями, учреждениями государственного сектора и некоммерческими организациями. Книга содержит богатый иллюстрированный материал - таблицы, графики, диаграммы и схемы. [c.4]
Суть коренной перестройки управления экономикой страны — переход от преимущественно административных к экономическим методам руководства на всех уровнях, к широкой демократизации,, управления. Реализация новых условий хозяйствования осуществляется через управление интересами с использованием всех экономических рычагов и стимулов финансово-кредитного механизма, системы цен, материально-технического обеспечения в их органическом сочетании и единстве. [c.7]
Подсистема норм материальных ресурсов занимает особое место в комплексной системе нормативов благодаря своей масштабности, обусловленной широкой номенклатурой потребляемых материалов, различных видов топлив, а также электрической и тепловой энергии. В ней формируются нормы и нормативы расхода и запаса материалов и энергоресурсов, являющиеся основой для перспективного пятилетнего и годового планирования материально-технического обеспечения и рационального использования ресурсов на всех уровнях управления отрасли. Структура подсистемы имеет вертикальную и горизонтальную декомпозицию, разбивается на блоки и подблоки, каждый из которых охватывает расчеты, связанные с формированием одного из видов нормативной информации. [c.84]
В союзных и союзно-республиканских министерствах образованы Главные управления материально-технического снабжения (Главснабы министерств). Конечная цель всей системы материально-технического снабжения — обеспечение бесперебойного снабжения производственного процесса необходимыми [c.112]
Система материально-технического снабжения строительства магистральных трубопроводов основана на сочетании деятельности отраслевых органов снабжения и производственной технологической комплектации с деятельностью территориальных органов Госснаба СССР. Такое сочетание обусловлено специфичностью трубопроводного строительства и обеспечения его строительными материалами рассредоточением объектов строительства линейной протяженностью этих объектов и удаленностью их от центра управления изменением во времени мест дислокации строительно-монтажных подразделений неравномерными в зависимости от климатических условий объемами строительных работ в различные периоды года и т. д. [c.112]
Важным средством повышения эффективности деятельности органов материально-технического снабжения по обеспечению объектов строительства материально-техническими ресурсами является улучшение его планирования и управления на основе широкого применения экономико-математических методов и ЭВМ. Применение ЭВМ позволяет производить точные и быстрые расчеты, связанные с переработкой огромного количества информации, используемой в системе планирования материально-технического обеспечения находить оптимальные или близкие к ним решения для значительного числа задач, таких, как размещен-ие заказов на производство продукции, распределение ограниченных ресурсов по строительным организациям и объектам, прикрепление потребителей к поставщикам, оперативное управление комплектными поставками и т. д. [c.321]
С учетом недостатков существующей системы материально-технического снабжения была предложена новая, предусматривающая ликвидацию трестов снабжения, отделов материально-технического снабжения и складов предприятий, сосредоточение в одном органе всех финансовых и материальных ценностей и обеспечение ими предприятий и строящихся объектов. Таким органом в нефтяном районе стало вновь созданное Управление производственно-технического обслуживания и комплектации с соответствующими базами в районах деятельности предприятий и организаций. Внедрение новой системы снабжения позволило в значительной мере сконцентрировать материальные ресурсы, снизить транспортные издержки за счет сокращения числа перевалок при доставке ресурсов с баз снабжения до производственных. [c.24]
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины — недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования. [c.448]
Формирование и обособление определенных отраслей народного хозяйства приводит к возникновению характерных для них научных экономических проблем и задач в области организации, управления, планирования, технического оснащения, материально-технического обеспечения и т. п. По мере постановки и решения в ходе производственной практики указанных проблем формируются отраслевые экономические науки, которые затею выделяются в самостоятельные системы. [c.16]
В настоящее время введена в промышленную эксплуатацию первая очередь СЭУ на базе R/3. Она охватывает часть типовых подразделений ОАО Сургутнефтегаз (аппарат управления, предприятия материально-технического обеспечения, производственные предприятия) и включает в себя около 300 рабочих мест. Ввод первой очереди системы станет надежной основой для дальнейшего внедрения R/3 и развития новой СЭУ, повысит управляемость и эффективность подготовки и принятия управленческих решений в ОАО Сургутнефтегаз . [c.213]
Чуткое реагирование на малейшее изменение конъюнктуры рынка стало жизненной необходимостью. Такое реагирование возможно лишь в случае эффективного функционирования информационного потока и системы информационной логистики. Если в прошлом основное внимание уделялось протеканию физических процессов при движении продукта, то в настоящее время в условиях специализации, разветвленных кооперативных связей предприятий производственный процесс немыслим без быстрой и достоверной информации. Использование информации как самостоятельного ресурса становится в последние годы одной из основ успешной предпринимательской деятельности. С середины 1970-х годов на промышленных фирмах стран Запада стал создаваться специальный аппарат по изучению рынка товаров и их потребителей. При централизованном управлении материально-техническим обеспечением производства отделы по изучению рынка входят в состав служб, занимающихся, как правило, маркетингом. В фирмах с децентрализованным управлением, где различные службы пользуются автономией, изучение рынка ведется на каждом предприятии или отделении фирмы. [c.189]
В рамках создания автоматизированной системы управления материально-техническим обеспечением энергокомпании реализуются, например [c.281]
При централизованной системе выполнение функции планирования возлагается на центральные органы планирования инноваций. В крупных специализированных организациях, НИИ, КБ сводное планирование инноваций осуществляют специальные функциональные службы (отделы или управления) экономики и планирования развития научной организации, тематического и календарного планирования, внешнеэкономических связей, маркетинговых исследований и сбыта, финансов, труда и заработной платы, договоров и юридического обеспечения, материально-технического обеспечения, бухгалтерия и др. Центральные плановые службы в этом случае решают вопросы стратегического, перспективного планирования, а также сводных расчетов и обоснований в целом по организации. Наряду с центральными службами в отдельных функциональных и предметных (тематических) подразделениях создаются плановые подразделения, занимающиеся преимущественно частными вопросами оперативного планирования и контроля за ходом реализации инновационных процессов. [c.271]
На четвертой, самой высокой стадии находились лишь 5% респондентов. Этот уровень характеризуется внедрением интегрированных маркетинговых и логистических систем, охватывающих весь процесс воспроизводства — от получения заказа до доставки продукции конечным потребителям. На фирмах и в компаниях этой группы разрабатываются долгосрочные планы материально-технического обеспечения и сбыта (на год и более). Проводится большая работа по изучению конъюнктуры рынка и Природы покупательского спроса. Осуществление научно обоснованной и хорошо организованной маркетинговой стратегии позволяет внедрить в хозяйственную деятельность фирм и компаний цельную логистическую систему, которая значительно увеличивает их преимущества перед конкурентами. Подробная информация о потребителях и наличие гибких производственно-логистических систем позволяет сокращать время,выполнения заказов и интервалы поставок, обеспечить эффективное управление запасами материальных ресурсов и готовой продукции, отрегулировать деловой сервис, повысить четкость функционирования всей хозяйственной системы на локальном уровне. [c.21]
Следует заметить, что менеджеры по логистике отвечают не только за транспорт, систему перемещения и доставки продукции, но также управляют работой складского хозяйства, регулируют развитие производственной инфраструктуры, контролируют производственные планы и программы, управляют запасами, корректируют деятельность по продаже товаров и выполнению заказов. Помимо этого, в их обязанности входит координация логистических процессов во внесистемных структурах, проведение исследований в области логистики, деятельность по совершенствованию логистической системы, управление материально-техническим обеспечением, формирование хозяйственных связей, анализ поступающей информации и многое другое. [c.143]
В соответствии с концепцией логистики при организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия следует руководствоваться в первую очередь интересами заказчиков (покупателей). Исходя из этого построение и развитие любой организационной структуры логистической системы должно базироваться на анализе маркетинговой информации. На основе данных о потребностях контрагентов (желательного времени, периодичности поставок, размеров партий, вида упаковки и других требований) разрабатывается оптимальная модель логистической системы управления, начиная с операции по обработке заказов покупателей и заканчивая формированием хозяйственных связей с поставщиками для материально-технического обеспечения собственного производства. [c.144]
В подготовке справочника приняли участие высококвалифицированные специалисты, работающие в области практически всего спектра разделов и направлений реальной экономики и хозяйственного управления. При этом особое внимание обращено на формирование в России реальных предпринимательских обычаев и практики отношений с учетом отечественного и зарубежного опыта, значительное место отводится вопросам договорных отношений, деятельности в области инвестиций, финансов, нормирования, оплаты труда и регулирования трудовых отношений, налоговой системы, рынков сбыта и материально-технического обеспечения. [c.408]
Совершенствование организации материально-технического обеспечения сопровождается изменениями в управлении материальными запасами. Проблема оптимального регулирования запасов является одной из центральных и самых сложных в системе МТО, что объясняется высокой долей затрат на хранение [c.16]
С развитием рынка приобретает остроту вопрос о месте Госснабов союзных республик и главных территориальных управлений в системе материально-технического обеспечения. Прекращение предприятиями отчисления средств на содержание их аппарата заставило по-иному взглянуть на роль этих органов в новых условиях хозяйствования. Квалифицированный и опытный аппарат органов управления может с большей эффективностью добиваться принятия предложений предприятий в высших звеньях управления, оказывать предприятиям методическую помощь в применении новых условий хозяйствования, координировать усилия заинтересованных предприятий по осуществлению совместных мероприятий, защищать их интересы в арбитражном суде и налоговых инспекциях. В соответствии с этими функциями должны быть построены система экономических взаимоотношений указанных органов со снабжен-ческо-сбытовыми предприятими и оплата труда их сотрудников. [c.34]
Управление качеством на допроизводственнои стадии определяется уровнем проектно-конструкторских решений, качеством используемых в сооружениях материалов и уровнем развития техники и технологии строительства. На производственной стадии управление качеством обеспечивается системой производственного контроля, системой материального и морального стимулирования уровнем организации бездефектного труда повышением квалификации и обучением кадров, в том числе и методам управления качеством работ материально-техническим обеспечением строительства. [c.315]
Подсистема УМТС отраслевой АСУ включает в себя комплекс экономико-математических методов и технических средств обработки информации, используемых при решении задач управления и материально-технического обеспечения отрасли. Обязательной составной частью подсистемы является коллектив людей — персонал всех звеньев управления отраслевой системы материально-технического снабжения. [c.5]
Общегосударственная система материально-технического снабжения построена по территориально-отраслевому принципу. В нее входят главные управления по снабжению и сбыту продукции (союзглавснаб-сбыты), которые регулируют поставки определенных видов продукции главные управления по комплектованию строящихся и реконструируемых предприятий оборудованием и изделиями, созданнные по отраслям строительства (союзглавкомплекты) территориальные органы снабжения в союзных республиках и экономических районах страны, наделенные правами и обязанностями по комплексному материально-техническому обеспечению потребителей района (республики) всеми видами продукции в полном объеме. [c.197]
Материально-техническое обеспечение является формой планового распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность строительного производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства строительно-монтажных работ, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели. Действующая система органов материально-технического обеспечения основана на сочетании отраслевого и территориального принципов и осуществляется в области строительства Государственным комитетом СССР по материально-техническому снабжению (Госснабом СССР), на котррый возложено управление материально-техническим снабжением всех отраслей народного хозяйства, в том числе и строительства отраслевыми органами материально-технического снабжения союзных и союзно-республиканских строительных министерств и ведомств (Главснабами) органами материально-техниче- [c.306]
Планы материально-технического обеспечения разрабатываются на всех уровнях управления, начиная со строительно-монтажного треста и кончая центральными органами планирования — Госпланом СССР и Госснабом СССР. Система планирования включает перспективные, текущие и оперативные планы. Номенклатура материального обеспечения в зависимости от роли и назначения материалов разделяется на следующие группы номенклатура Государственного плана экономического и социального развития народного хозяйства СССР (она называется фондируемой). Планирование и распределение материалов осуществляет Госплан СССР, а утверждение — Совет Министров СССР (прокат черных металлов, трубы стальные и чугунные, лесные материалы и др.) номенклатура Госснаба СССР (цемент по маркам, пиломатериалы и т. д.) номенклатура союзных и союзно-республиканских министерств и ведомств, утверждение планов распределения которой осуществляет Госснаб СССР (кровельные материалы, стекло и др.) номенклатура Госпланов союзных республик, облкрайпланов и других ведомств, производство которой осуществляется на предприятиях, находящихся в подчиненных им территориальных районах (кирпич, керамика, сборный железобетон, растворы и т. д.). [c.317]
В трубопроводном строительстве опыт работы УПТК строительных трестов выявил, что система материально-технического снабжения строек через управления является наиболее перспективной и экономичной но сравнению с системой обеспечения их через отделы и конторы материально-технического снабжения строительных организаций. [c.136]
Аналитический раздел. В этом разделе излагаются теоретические аспекты рассматриваемой проблемы, ее важность и значение для народного хозяйства в целом или отдельных его отраслей. Этот раздел включает также характеристику того предприятия или организации, информация о которой была использована при выполнении курсовой работы (структура органов управления1, номенклатура и объемы товарооборота и потребляемых материально-технических ресурсов существующая система организации, планирования и управления складским, тарным или транс-, портным хозяйством используемый документооборот). Далее автор проводит всесторонний экономический анализ рассматриваемой проблемы на основании действующих нормативных актов, собранных статистических данных и практических материалов. Аналитический раздел должен заканчиваться выводами, вскрывающими существующие недостатки в системе организации и планирования материально-технического обеспечения, складского, тарного или транспортного хозяйства на том уровне управления, который рассматривается в курсовой работе. Здесь следует показать необходимость совершенствования данной логистической системы или отдельных ее составляющих. Аналитический раздел занимает 12—13 страниц машинописного текста. [c.22]
MRP II [Manufa turing Resour es Planning] (планирование производственных ресурсов) — система организации производства и материально-технического обеспечения, рассматриваемая рядом специалистов как второе поколение системы MRP. Система МРП II включает функции системы MRP (например, планирование потребностей в материалах), а также ряд новых функций (автоматизированное проектирование, управление технологическими процессами и др.). В системе MRP II широко применяются методы имитационного моделирования. [c.300]
За рубежом для управления запасами в организациях широко используется система планирования потребности в материалах, деталях и узлах MRP (Material Requirements Planning), совмещающая материально-техническое обеспечение с календарным планированием производства. [c.137]
Очевидно, что для эффективной работы интегрированных структур необходимы принципиально новые подходы к организации корпоративного управления с учетом специфики конкретного предприятия и общехозяйственной ситуации в стране. В отличие от западных корпораций российские компании в условиях высокой монополизации рынка основных материальных ресурсов и разрушения бывшей системы материально-технического снабжения вынуждены создавать собственную систему материального обеспечения производства. Поэтому ядро этих корпоративных образований составляют крупные металлургические комбинаты, тесно связанные с широким спектром сопряженных производств, включающих предприятия, добывающие минеральное сырье и энергоресурсы, энергетические мощности, металлообра- [c.276]
Логистика объединяет процессы маркетинга и производства в управлении материальными ресурсами предприятия. Маркетинг непосредственно отвечает за качество распределения, а именно за скорость доставки продукции или сырья надежность сроков доставки. Логистика здесь переплетается с маркетингом, так как удовлетворительное обслуживание достигается за счет ускорения транспортировки продукции и мощности располагаемых складских помещений. Особенности взаимодействия маркетингового плана и логистики учитываются при разработке стратегии продаж продукции и формировании тактики распределения ресурсов. Такие мероприятия по плану логистики, как изменение вида транспортировки, сокращение уровня запасов и складских помещений, также влияют на маркетинговый план. Непосредственно с производственным процессом логистика связана через регулярное пополнение запасов готовой продукции и зависимость производства от системы материально-технического снабжения в части сырья, материалов, вспомогательных материалов в соответствии с требуемым количеством и необходимым качеством. Управление производством посредством логистики основано на снижении производственных затрат и обеспечении стабильности оптимального производственного цикла и сроков выполнения заказов. Нескоординировашгое размещение заказов из-за несбалансированной системы распределения приводит к росту издержек производства, поэтому необходимо поддерживать уровень складских запасов сырья и готовой продукции в соответствии с объемом реализации. Для крупных отраслей промышленности (машиностроение, нефтехимия и т. д.) это допустимо, так как они не сильно подвержены краткосрочным изменениям условий деятельности. Эффективность принятия решения будет зависеть от относительной сбалансированности между процессами производства и реализации (т. е. маркетинга). При формировании стратегии предприятия логистика оказывает влияние на такие стороны, как составление производственного календаря, содержание складской сети, обработка грузов, выбор и направление транспортных потоков, определение каналов распределения, контроль над бюджетом запасов, прогноз продаж. [c.40]
С конца 80-х гг. в странах Западной Европы получила распространение система MRP-2, которая некоторыми специалистами рассматривается как второе поколение системы MRP. MRP-2 включает функции системы MRP, а также функции управления технологическими процессами, автоматизированного проектирования и т.д., ее можно использовать при планировании производства и определении уровня материальных ресурсов на перспективу. Эта система была, например, внедрена в компании Leyland Vehi le (Великобритания). Основной причиной ее успешного применения там была разработка точного и надежного графика производственных процессов. Однако для решения данной задачи потребовалось предварительное обеспечение высокой точности в определении и учете собственных запасов товарно-материальных ценностей, оформлении накладных па предметы материально-технического обеспечения и выявлении спроса на готовую продукцию. [c.24]