Разработка производственного календаря и участие во внедрении оптимальных режимов труда и отдыха, рациональной организации труда и т. д. [c.168]
Формой месячного плана служит так называемый платежный календарь, в котором отражаются все поступления денежных средств и их расходование за месяц, декаду, пятидневку. При составлении платежного календаря принимаются во внимание остатки средств на расчетных счетах в Госбанке СССР, уточняются плановые взносы в бюджет налога с оборота, платы за производственные фонды, взносы по амортизационным отчислениям и прибыли в Стройбанк СССР и вышестоящие организации. При разработке платежного календаря сначала определяют расходы предприятия, так как большинство статей [c.292]
Для определения текущей части нормы производственного запаса при транзитных поставках весь годовой период (равный 365 дням) разбивают на интервалы, ограниченные первыми числами месяцев и датами поставок. Эти даты принимают за начало интервалов. Продолжительность интервалов определяют по календарю или расчетом [c.118]
Для решения этой сложной, жизненно важной для предприятия задачи — обеспечение денежными средствами всей его производственно-хозяйственной и финансовой деятельности — финансовая служба использует оперативный финансовый план в виде платежного календаря, а также в обоснование его — налоговый календарь и кассовый план. [c.161]
Редактировать существующие рабочие календари и подключать к графику проекта новые, как на уровне всего проекта, так и на уровне любого из ресурсов можно в любой момент времени, изменяя тем самым режим реализации проекта в соответствии со складывающимися производственными условиями. Такие изменения вступают в силу немедленно после выполнения пересчета показателей графика. [c.375]
Календарь (бюджет) формирования производственных запасов [c.427]
Календарь (бюджет) формирования производственных запасов разрабатывается обычно для соответствующих центров затрат (структурных подразделений, осуществляющих материально-техническое обеспечение производства). В состав платежей этого календаря входят обычно стоимость закупаемых сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, а также расходы по транспортированию и страхованию в процессе перевозки. Если формируемые производственные запасы требуют специальных режимов хранения (охлаждения, газовой среды и т.п.), то данный вид платежного календаря может отражать и расходы по их хранению. Указанный календарь содержит лишь один раздел — график платежей, связанных с формированием производственных запасов". Суммы и даты этих платежей устанавливаются в соответствии с договорами с контрагентами или планами закупки товарно-материальных ценностей. Обычно в составе этих платежей отражается и погашение кредиторской задолженности предприятия по расчетам с поставщиками. [c.428]
ДО осуществляют платежи (расчеты с контрагентами) только согласно утвержденному Платежному календарю, для чего еженедельно формируют и направляют в ООО Баштрансгаз (ответственный отдел) на согласование реестр платежей на предстоящую неделю, оплата которых производится после утверждения Обществом. Текущие платежи в бюджет и внебюджетные фонды, выплата текущей заработной платы производятся в соответствии с бюджетом доходов и расходов ДО и не включаются в еженедельные Платежные календари. По отдельным решениям Генерального директора ООО Баштрансгаз допускается оплата текущих производственных и хозяйственных расходов без согласования с Обществом в пределах устанавливаемых лимитов. [c.416]
Наконец, может быть выделена функция планирования личного времени, включающая в себя ведение личных деловых календарей, записных книжек, блокнотов, составление графиков производственных совещаний, мероприятий и т. д. [c.95]
Основными календарно-плановыми нормативами являются цикловые графики на заказы длительность производственных циклов заказов календарные опережения запуска-выпуска изделий объемно-календарные расчеты загрузки оборудования, площадей и рабочих сводный календарь-график запуска-выпуска всех заказов по предприятию корректировка сроков выполнения отдельных работ цикловых графиков. [c.105]
Каково же средство для осуществления прогноза менеджером Оно предельно просто это его календарь. Большинство людей используют свои настольные календари в качестве своеобразного хранилища поступающих заказов . Кто-то делает заказ на какой-то промежуток времени определённого менеджера, что автоматически появляется в его календаре. Это — бессмысленная пассивность. Для обеспечения лучшего контроля за своим временем менеджер должен использовать свой календарь как орудие производственного планирования, беря на себя инициативу в планировании работы, которая не является самой важной с точки зрения времени, на основе ограничивающих этапов на протяжении дня. [c.89]
Для использования своего календаря в качестве своеобразного орудия производственного планирования вам необходимо принять на себя ответственность за две вещи [c.90]
Для того чтобы добиться от собраний этого типа наивысшего результата, мы должны стремиться к тому, чтобы все, что имеет к ним отношение, проводилось как можно с большей регулярностью. Другими словами, участвующие в них люди должны знать, как ведется такое собрание, какие виды представляющих интерес вопросов будут обсуждаться, а также к чему в конце концов оно должно будет прийти. Подобное собрание должно быть организовано таким образом, чтобы позволять менеджеру группировать дела, использовать одни и те же производственные время и усилия на вхождение в режим. Более того, при условии соблюдения регулярности, вы, так же как и остальные участники собраний, сможете начать прогнозировать то время, которое требуется для выполнения данных видов работы. Следовательно, система производственного контроля в том виде, в каком она используется в различных календарях, может приобрести требуемую форму, что означает запланированное по графику собрание окажет минимальное воздействие на другие дела, которыми занимаются сотрудники. [c.98]
Логистика объединяет процессы маркетинга и производства в управлении материальными ресурсами предприятия. Маркетинг непосредственно отвечает за качество распределения, а именно за скорость доставки продукции или сырья надежность сроков доставки. Логистика здесь переплетается с маркетингом, так как удовлетворительное обслуживание достигается за счет ускорения транспортировки продукции и мощности располагаемых складских помещений. Особенности взаимодействия маркетингового плана и логистики учитываются при разработке стратегии продаж продукции и формировании тактики распределения ресурсов. Такие мероприятия по плану логистики, как изменение вида транспортировки, сокращение уровня запасов и складских помещений, также влияют на маркетинговый план. Непосредственно с производственным процессом логистика связана через регулярное пополнение запасов готовой продукции и зависимость производства от системы материально-технического снабжения в части сырья, материалов, вспомогательных материалов в соответствии с требуемым количеством и необходимым качеством. Управление производством посредством логистики основано на снижении производственных затрат и обеспечении стабильности оптимального производственного цикла и сроков выполнения заказов. Нескоординировашгое размещение заказов из-за несбалансированной системы распределения приводит к росту издержек производства, поэтому необходимо поддерживать уровень складских запасов сырья и готовой продукции в соответствии с объемом реализации. Для крупных отраслей промышленности (машиностроение, нефтехимия и т. д.) это допустимо, так как они не сильно подвержены краткосрочным изменениям условий деятельности. Эффективность принятия решения будет зависеть от относительной сбалансированности между процессами производства и реализации (т. е. маркетинга). При формировании стратегии предприятия логистика оказывает влияние на такие стороны, как составление производственного календаря, содержание складской сети, обработка грузов, выбор и направление транспортных потоков, определение каналов распределения, контроль над бюджетом запасов, прогноз продаж. [c.40]
Календарь Kalendar Производственный календарь на год Общий Работники ОТиЗ Аппа- Чтение Календарь за год формиру- [c.524]
Построение оптимальных календарных графиков работы участков и групповых поточных линий на месячный период времени дает возможность прогнозировать ход производственного процесса раскрыть соответствие объемной загрузки станков участка планируемому календарю, видеть складывающиеся условия загрузки и перерывов в работе каждого станка и заблаговременно принимать необходимые оперативные решения — определение срока опережения начала производства, подбор работы для дозагрузки рабочих на данном станке, временная переброска высвобождающейся рабочей силы на другие станки, вывод оборудования в профилактический ремонт и т. д. [c.181]
Конъюнктура рынка Производственная Расчет календар- [c.56]
В отечественной практике в системах оперативно-производственного планирования на этих этапах производятся календарно-плановые расчеты и создание нормативной базы производственного планирования. Использование календар-но-плановых нормативов обеспечивает в дальнейшем ритмичность выпуска продукции и регламентирует работу каждого цеха, а также в комплексе всех звеньев производственного процесса. [c.142]
Таким образом, сетевая модель в масштабе времени или так называемая календаризированная модель представляет собой синтез сетевой модели и линейного графика выполнения работ (графика или диаграммы Ганта). Это представление сетевой модели сохраняет основное преимущество линейных моделей - их наглядность и точность изображения производственных процессов. По ним сравнительно просто подсчитать потребность в ресурсах (например, в рабочих) в различные периоды выполнения всего комплекса работ и построить графики их изменения (движения). Для этого достаточно подсчитать сумму исполнителей по каждой работе, выполняемой в данный момент времени, например по работам, пересекаемым вертикальной линией на данный день рабочего календаря. [c.93]
Для определения производственной мощности принимается максимально возможный фонд времени работы оборудования, который рассчитывается для предприятий с непрерывным процессом производства (доменное, мартеновское, конвертерное и тому подобное производство) исходя из числа календар- [c.78]
Календар- Такт (ритм) Такт (ритм), Размеры партий, пе- Длительность производственного [c.395]
Д — длительность производственного цикла в календар- [c.182]
Информационная база оперативного планирования производства. Обоснованность плановых расчетов, напряженность производственных программ, уровень загрузки оборудования и рабочих зависят от информационной базы оперативного планирования производства. Эту базу образуют календарно-плано-вые нормативы и расчеты, пооперационные трудовые нормативы, без которых нельзя рассчитать календар-ио-плановые нормативы и провести объемно-календарные расчеты, а также материальные нормативы для проверки обеспеченности плановых заданий материалами. Кроме того, необходимо иметь в систематизированном виде справочные данные об оптовых и планово-расчетных ценах, составе рабочих по профессиям и численности в каждом подразделении, количестве оборудования в разрезе взаимозаменяемых групп по подразделениям, действительном фонде времени единицы оборудования на год с разбивкой по месяцам, плановом фонде времени одного рабочего на год и по месяцам. Часть этой информации уже имеется и используется на предприятиях, часть нуждается в уточнении и систематизации, часть необходимо создать заново. Это также первоочередная работа, без которой невозможна реализация любых мероприятий по совершенствованию планирования. [c.128]
Технико-экономическими нормами и нормативами организации производства являются календар-но-плановые длительности производственного цикла, размер оптимальной партии выпуска одноименных предметов, норма опережения в обработке предметов труда производственными подразделениями, нормативы отчислений в фонды экономического стимулирования и др. В нефтепереработке используется в основном последний вид норматива в силу характера производства (непрерывное, массовое), в нефтехимии могут применяться все. Эти нормы определяют рациональность организации производственного процесса и степень внедрения передовых методов организации. [c.111]
В финансовых календарях бывают дни нескольких типов. Возьмем для примера месяц, в котором 30 дней. В четырехнедельном финансовом месяце будет всего 28 дней лишние дни присоединяются к предыдущему или следующему месяцу. Если по выходным ваша фирма не работает, то получается 20 рабочих дней (четыре пятидневных недели). При оплачиваемом празднике расчетных дней 20, а рабочих — 19. Если фирма работает по субботам, то производственных дней 24. Если розничные магазины работают без выходных, то торговых дней 28. Вы сами легко можете продолжить этот перечень вариантов. [c.179]
Платежный календарь — это план организации производственно-финансовой деятельности предприятия, в котором ка-лендарно взаимосвязаны все источники денежных поступлений и расходы за определенный период. Он полностью охватывает денежный оборот коммерческой организации дает возможность увязать поступления денежных средств и платежи как в налич-ной, так и безналичной форме позволяет обеспечить постоянную платежеспособность и ликвидность. Задачи, решаемые в процессе составления платежного календаря организация учета временной стыковки денежных поступлений и предстоящих [c.284]
Смотреть страницы где упоминается термин Производственный календарь на 2002 год
: [c.619] [c.501] [c.59] [c.115] [c.108] [c.60]Смотреть главы в:
Заработная плата в современных условиях -> Производственный календарь на 2002 год