Управление международным бизнесом распространяется на сферы деятельности, которые связаны с перемещением ресурсов, товаров, услуги рабочей силы через национальные границы. К перемещаемым ресурсам относятся сырье, капитал, люди и технология. Если говорить о товарах, то это могут быть готовые компоненты, продукты, полуфабрикаты. В разряд перемещаемых услуг попадают бухгалтерский учет, юридическая и банковская деятельность. Перемещаются и специалисты — г, первую очередь технические и менеджеры . [c.129]
ПРЯМЫЕ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ. Наиболее сильная приверженность международному бизнесу возникает тогда, когда руководство решает выпускать продукцию своей фирмы за границей и сохранять полный контроль над производством, маркетингом, финансами и другими ключевыми функциями. [c.131]
Наше рассмотрение факторов среды, в которой функционирует международный бизнес, сосредоточено на четырех факторах — культуре, экономике, законодательстве, государственном регулировании и политической обстановке. [c.131]
ПОЛИТИЧЕСКАЯ ОБСТАНОВКА. Внутренний рынок находится под влиянием политических событий и решений, аналогично этому политические факторы могут сказываться на операциях в сфере международного бизнеса. Социальная напряженность может нарушать процесс производства или ограничивать сбыт, если волнения направлены против находящегося в иностранном владении завода или вида продукции. Политические действия против правительства или внезапная смена режима, как [c.133]
К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся менее высокие производственные издержки за границей, стремление уйти от торговых ограничений и антитрестовского законодательства, действующих в США, а также производственные и инвестиционные возможности, открывающиеся в других странах. [c.137]
Когда организации осуществляют свой бизнес на зарубежных рынках, функция контроля приобретает дополнительную степень сложности. Поскольку при выходе на международный уровень количество целей в предпринимательской деятельности значительно увеличивается, то контроль в этом случае осуществлять труднее. Менеджеры должны не только устанавливать стандарты, измерять результативность и предпринимать корректирующие действия для своего бизнеса внутри страны, но и осуществлять аналогичные операции для своего международного бизнеса. Очевидно, что чем более глобален их бизнес, тем труднее осуществлять функцию контроля. [c.413]
Дисциплина Мировая экономика обеспечивает изучение дисциплины Основы международного бизнеса . [c.186]
Курс предваряет изучение специальных дисциплин в сфере менеджмента, маркетинга, экономики предприятия, финансов, предпринимательского права и международного бизнеса, знакомит со специфическими особенностями российской практики ведения дел. Преподавание курса основы бизнеса целесообразно осуществлять параллельно с преподаванием курса Микроэкономика , являющегося. введением в изучение фундаментальной экономической теории. [c.278]
Три уровня деловых отношений в бизнесе на уровне хозяйствующего субъекта, на уровне национального общественного производства, международный бизнес. [c.280]
Во время заключения соглашений о ценах в Тегеране и Триполи большинство правительств стран — потребителей нефти, видимо, согласилось с тем фактом, что нефтяные компании больше не представляют собой эффективного буфера между их интересами и интересами стран-производителей и что эти компании весьма уязвимы перед лицом согласованных или индивидуальных действий со стороны производителей. Но все равно устанавливать непосредственные отношения со странами-производителями готовы немногие. В связи с этим имеются очевидные опасения, что положение с поставками может стать еще более ненадежным, как это, например, произошло с франко-алжирским соглашением или когда Ливия национализировала компанию Бритиш петролеум . С нефтяной индустрией как международным бизнесом имело дело лишь небольшое число стран, и естественный страх перед неизвестностью вполне объясним. Теперь для потребителя выбора практически не остается. Своими действиями в 1973 г. страны-производители не только лишили нефтяные компании последних возможностей контролировать цены или поставки нефти, но и привнесли проблемы нефти в политику. [c.337]
Власов Г.Н. Международный бизнес французских монополий. — М., 1986. [c.141]
Баканов М.И., Чернов В.А. Информационная база экономического анализа в условиях неопределенности и рис-ка//Международный бизнес России. — 1995. — № 10. [c.407]
Схема разработки стандартов следующая. Специалисты Комитета в результате обсуждений выбирают проблему, вызывающую много нареканий с позиции международного бизнеса. После этого разрабатывается проект стандарта и рассылается всем заинтересованным лицам в национальные и региональные учетные организации, крупнейшим ученым, ведущим ТНК. Поступающие замечания и поправки анализируются и при необходимости используются для выработки окончательной редакции стандарта. В зависимости от сложности стандарта обсуждение может длиться от нескольких месяцев до одного — двух лет. В окончательной редакции стандарта указывается дата ввода его в действие. [c.256]
Таким образом, можно сказать, что роль КМСФО в международном бизнесе постоянно возрастает. Это проявляется в различных аспектах. Во-первых, постоянно-увеличивается число членов Комитета. Во-вторых, стандарты имеют весьма солидную поддержку со стороны бизнеса. Так, в 1990 г. около 2/3 из 278 круп- [c.21]
Начиная с 1980-х годов глобальная конкуренция становится столь важным фактором развития мировой и национальных экономик, что она начинает решающим образом влиять на стратегическое планирование и управление не только в крупнейших транснациональных корпорациях (ТНК), но и в компаниях, которые традиционно ориентировались на национальный рынок. Компании прямо или косвенно (через интересы своих стейкхолдеров) включаются в процессы, протекающие в международном бизнесе. [c.171]
Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия, которые необходимо принимать во внимание для успешной реализации международных стратегий. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. Международный бизнес работает в странах с разной культурой, поэтому одни и те же формальные параметры начала бизнеса (объем привлеченного капитала, численность служащих, производственные фонды, методы стимулирования производительности и т.п.) могут при реализации в разной культурной среде давать различные результаты. Особенно это различие важно для бизнеса в России и его выхода на международный рынок, так как опыт международной деятельности большинства российских компаний ограничен относительно узкими временными рамками. [c.171]
Это всего лишь переходная стратегия, однако большее вовлечение в международный бизнес требует дополнительной подготовки. [c.180]
Существует ряд причин обращения компаниями внимания к возможностям международного бизнеса. Основными из них являются следующие факторы выталкивания, или ограниченные возможности развития на национальном рынке факторы втягивания, или появление привлекательных перспектив для интернационализации бизнеса. [c.182]
Международный бизнес сталкивается с рядом серьезных трудностей вопросы и решения того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков возможные проблемы с курсами и переводами валют неопределенности, связанные с предсказанием затрат и прибыльности создание значительных управленческих проблем воздействие различных культур сложности выбора оптимальной струк- [c.182]
Каковы-размеры отрасли в глобальном масштабе Имеются ли достаточно привлекательные причины для вовлечения фирмы в международный бизнес [c.303]
Предшествующий анализ внутренней среды организации представляет достаточные условия для выявления ключевых организационных ресурсов и оценки потенциала стратегического развития, который определяется сильными сторонами организации. Так, в частности, сильные стороны организации могут характеризоваться эффективным менеджментом, высоким профессионализмом персонала, сильным советом директоров, восприимчивой к инновациям организационной культурой, достаточными для развития финансовыми ресурсами, определенным уровнем участия в международном бизнесе. [c.307]
Лицензирование — в международном бизнесе метод выхода на зарубежный рынок, при котором фирма—владелец лицензии заключает соглашение с зарубежной фирмой—покупателем лицензии на право использования последним производственного процесса, торговой марки, патента, торгового секрета или чего-то другого, представляющего ценность, за определенную плату. Риск выхода на зарубежный рынок для продавца лицензии в данном случае минимальный. Однако со временем фирма-покупатель лицензии может превратиться в конкурента. [c.405]
В международном бизнесе большую роль играют мосты , соединяющие национальные культуры. Отдельные виды внутренней культуры компании (религиозной, этнической и профессиональной) также должны быть интегрированы, как и общекорпоративная культура, которая формируется в процессе роста и изменения компании. [c.113]
Многие предприниматели рассматривают взятку как необходимую плату за ведение бизнеса в некоторых странах. Во многих странах дача взятки или предоставление льгот при осуществлении платежей является приемлемой практикой в бизнесе. Участникам рынка, занимающимся международным бизнесом, необходимо уметь распознавать практику взяточничества и причины, порождающие ее. В собственной стране взятки могут рассматриваться в качестве необходимой платы за ведение коммерческой деятельности или как сложившаяся практика и поэтому оправдываться. В стране пребывания они могут быть важной частью приемлемой культуры, причем нередко очень сложно отличить взятку от вымогательства или даже от законной деятельности. [c.458]
До сих пор мы говорили о бизнесе, который осуществляется в рамках национальных хозяйств. Однако интересы многих компаний простираются за рубеж. При этом цели международного финансового менеджмента остаются прежними мы хотим, чтобы наши активы стоили больше, чем мы за них заплатили, и чтобы при этом мы платили за них посредством выпуска обязательств меньше, чем они стоят на самом деле. Применение этих критериев к международному бизнесу сопряжено с рядом дополнительных проблем. [c.949]
Международный бизнес 132 Международный валютный фонд (МВФ) 132 Международный кооперативный альянс [c.295]
Наконец, третья особенность управленческой мысли в 90-е годы — усиление международного характера управления. Вслед за переходом большинства постиндустриальных стран к открытой экономике, резким повышением роли международной конкуренции и в то же время кооперации производства, развитием траснациональ-ных корпораций и т.п. интернационализация управления ставит очень много новых вопросов перед управленческой теорией и практикой. Важнейшие из них — что есть общее и особенное в управлении, какие закономерности, формы, методы управления являются универсальными, а какие действуют в диапазоне конкретных условий разных стран, как наилучшим образом выполнять функции управления во внешнеэкономической деятельности, в чем состоят особенности национального стиля в управлении, в организационном поведении, насколько эти особенности важны для достижения желаемых результатов, как иностранцам быстрее приспособиться к национальной местной среде. Все это исключительно интересные новые вопросы, многие из которых еще ждут своего ответа. Для нас же и в этой области предстоит преодолевать серьезное отставание, потому что международный бизнес для многих [c.13]
С 60-х годов сектор международного бизнеса приобретает особую значимость для американских и иностранных организаций. Инвестиции американских предприятий за границей возросли с 3,8 (1960 г.) до 78 (1970г.) и более чем 168 (1978 г.) млрд. долл.34 [c.129]
Международный бизнес в лице многонациональных корпораций на базе американских фирм открывает последним дополнительные рынки для их товаров и услуг и позволяет извлекать выгоды из благоприятного налогообложения и условий использования труда и капитала. Неамериканские многонациональные корпорации, в первую очередь основанные в Западной Европе и Японии, в 70-е годы бросили вызов американскому могуществу39. В силу растущей по этой причине международной конкуренции, руководители американских компаний вынуждены приспосабливать свои товары и услуги, а также практику ведения дел к уникальной среде, в которой функционируют всевозможные международные предприятия. [c.131]
Дэниеле Джон Д, Радеба Ли X. Международный бизнес. М. Дело . 1994. [c.285]
Международный бизнес М1сгозой начал расти по-настоящему быстро с самого момента его выхода за пределы Северной Америки. Мы стремились выйти на международные рынки как можно раньше, и наши зарубежные отделения были полны энтузиазма. Предоставление им свободы в выборе методов ведения бизнеса в соответствии с особенностями каждой страны было полезно для клиентов и выгодно для корпорации в целом. Рост нашего международного бизнеса можно охарактеризовать увеличением его доли в доходах корпорации с 41% в 1986 г. до 55% в 1989 г. [c.30]
Материалы программы TA IS По развитию бухгалтерского учета и аудита в Российской Федерации . М. Высшая школа международного бизнеса — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, 1996. [c.493]
В предыдущих разделах книги мы рассмотрели достаточно систематизированный комплекс аналитических процедур на уровне хозяйствующего субъекта, подавляющее большинство которых может выполняться в повторяющемся режиме и которые приложимы практически к любому предприятию. Очевидно, что этими процедурами не ограничивается множество действий II отношении предприятия, требующих определенного аналитического обоснования, — существуют условия, ситуации, предприятия или действия, являющиеся в известном смысле специфическими. В частности, не все предприятия имеют международные бизнес-контакты, периодически может появляться значимая инфляция, некоторые предприятия могут попадать в ситуацию, характеризуемую, как предбанкротное состояние и т.п. В подобных ситуациях может меняться база анализа, методы, аналитические процедуры и др. Рассмотрим некоторые специфические области анализа. [c.494]
Льюис Р. Д. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопони- [c.40]
Высшим руководящим органом МБРР является Совет управляющих, в котором представлены все государства — члены Банка. Исполнительную власть и оперативный контроль за операциями МБРР осуществляет Директорат, состоящий из 21 исполнительного директора, 5 из которых являются постоянными членами (представители США, Великобритании, Франции, ФРГ, Японии) президентом избирается гражданин США. Штаб-квартира МБРР находится в г. Вашингтоне (США). МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС - предпринимательская (коммерческая) деятельность (занятие), связанная с использованием капитала в различных формах и преимуществ повь ч енной деловой акти-вн. ....и осуществился в целях ИЗР -.-к- [c.132]
Дэниеле Д., Радеба Ли X. Международный бизнес Пер. с англ. - М. Дело, 1994. Ч. 6, 7. [c.474]