Остановимся в виде примера на характеристике одного из методов оценки уровня организации производства, апробированного на нескольких предприятиях химической промышленности. Оценка по этой методике производится при помощи следующих частных показателей — коэффициентов , характеризующих реализацию рассмотренных принципов организации производства (пропорциональности, непрерывности, ритмичности, параллельности и прямоточности). К — пропорциональность средств труда / 2 — пропорциональность живого труда У<С3 — непрерывность использования средств труда К4 — непрерывность использования живого труда Кь — непрерывность движения предмета труда Кб — ритмичность производства [c.28]
Такт представляет собой количественный показатель, выражающий ритмичность производства. Имеются два показателя такта средний и рабочий такт. [c.37]
Применение непрерывно-поточного производства обеспечивает увеличение выпуска продукции и улучшение всех экономических показателей повышение производительности труда, сокращение длительности производственного цикла и уменьшение размеров незавершенного производства, улучшение использования основных производственных фондов, повышение качества продукции, повышение ритмичности производства, снижение себестоимости продукции, рост прибыли. [c.39]
Из второй группы показателей, обеспечивающих расширенное производство в нефтяной промышленности, важное значение имеет показатель вновь созданные нефтедобывающие мощности. Показатель вновь созданных мощностей по добыче нефти, измеряемый числом скважино-суток нахождения у заказчика законченных строительством скважин со дня их сдачи до конца планового периода, т. е. потенциальным временем работы новых скважин, установлен и для эксплуатационного бурения. В этом показателе в обобщенном виде отражается выполнение плана по двум важнейшим показателям работы буровых предприятий — числу сданных заказчику законченных строительством скважин и сокращению продолжительности цикла по их сооружению. Кроме того, в нем находит свое отражение ритмичность производства по строительству и сдаче скважин заказчикам. Следовательно, он является комплексным показателем, охватывает н число и качество буровых работ. [c.55]
Оперативно-календарное планирование на предприятиях охватывает разработку планов на короткие промежутки времени—месяц, декаду, сутки, смену (в некоторых производствах—час)—и доводит плановое задание предприятия до конкретных исполнителей в каждом подразделении—цехе, отделении, производственном участке и рабочем месте. Это планирование не только конкретизирует и уточняет задания по месту, периоду времени и соответствующей нормативной базе, но имеет свою особую и очень важную задачу обеспечить средствами планирования полноценное использование производственных ресурсов, ритмичность производства и равномерность выпуска продукции. [c.104]
Совершенствованию производственной структуры предприятия и организации производства предшествует их анализ, в первую очередь оценка организационного уровня предприятия. Для этого можно использовать такие показатели, как пропорциональность средств труда, пропорциональность живого труда, ритмичность производства, использование средств труда и численность работающих, число структурных подразделений и их взаимосвязь. [c.35]
Для сокращения производственного цикла большое значение имеет обеспечение ритмичности производства. [c.213]
На нефтеперерабатывающих заводах ритмичность производства в значительной мере определяется рациональной организацией сбыта готовой продукции (своевременным заключением договоров на поставку продукции, предупреждением срывов в подаче вагонов — цистерн, широким применением средств механизации и автоматизации налива нефтепродуктов и т. д.) и устранением или сокращением до минимума простоев установок. [c.214]
Борьба за ритмичность производства геологоразведочных работ — это в первую очередь борьба с сезонностью. При ликвидации сезонности можно существенно уменьшить потребность геологоразведочных предприятий в оборотных средствах. [c.214]
Для бесперебойности процесса производства на нефтеперерабатывающем предприятии создают производственные запасы материальных ресурсов, размер которых устанавливают на основе норм. Норма запасов материальных ресурсов — это количество материальных ресурсов, необходимое предприятию для непрерывности и ритмичности производства. [c.237]
В 1988 г., как и в 1987, работа предприятий осложнялась из-за недопоставки по выделенным фондам отдельных видов сырья и материалов, что повлияло на ритмичность производств, а в ряде случаев — на выполнение установленных заданий. На работу отдельных нефтеперерабатывающих предприятий отрицательно повлиял несвоевременный вывоз готовой продукции, в результате чего эти предприятия не смогли переработать около 2 млн т нефти. [c.78]
Ритмичность производства характеризуется равномерным выполнением плана-графика выпуска продукции каждым производственным подразделением в течение всего отчетного периода. Для ритмичного выпуска продукции необходимо, чтобы производство имело на начало месяца необходимый задел незавершенного производства, который обеспечивал бы равномерный выпуск продукции с первых дней работы предприятия в следующем отчетном периоде. [c.54]
Одним из наиболее распространенных вариантов расчета ритмичности на химических предприятиях является определение размера выпуска продукции за декаду. С помощью этого показателя определяется, какая часть месячного (квартального или годового) выпуска продукции приходится на первую, вторую и третью декады месяца (квартала) в соответствии с графиком работы. Ритмичность производства означает равномерность выпуска продукции по отчетному периоду, которая обеспечивается действием многих факторов обоснованным планированием производства, полным и равномерным использованием производственных мощностей, бесперебойным материально-техническим снабжением и т. д [c.56]
Ритмичность производства, непосредственно связанная с принципами пропорциональности и кооперации, определяет необходимость выпуска предприятием равного количества продукции в равные отрезки времени. Под количеством продукции понимается заданная планом предприятия программа производства по номенклатуре, ассортименту и количеству в натуральном и стоимостном выражении. Принцип ритмичности сохраняет свою силу для отдельных подразделений и участков предприятия, в том числе и для отдельных рабочих мест. [c.10]
Ритмичность производства требует своевременной и хорошей подготовки производства, четкой организации и нормирования труда, твердой производственной и трудовой дисциплины, оперативного управления производством. Повышение степени ритмичности улучшает все технико-экономические показатели работы завода, а также качество продукции. [c.27]
Организация ритмичного производства с учетом периодичности выпуска всего комплекта по номенклатуре является базой оперативного планирования предприятия. Ритмичность выпуска продукции не только по видам, но и по комплектности, предусмотренной планом, обязательна для каждого социалистического промышленного предприятия. [c.28]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
Раздел III характеризует производство продукции по видам, номенклатуру, ассортимент, объем производства и реализации, выполнение обязательств по договорам, по качеству и удельному весу продукции высшей категории качества, по освоению новой продукции, ритмичность производства. [c.217]
Для обеспечения ритмичности производства, как одного из факторов повышения его эффективности, улучшения качества продукции и всей работы предприятия, необходимо весьма тщательно распределить годовой объем производства продукции по кварталам с учетом установленных сроков и объемов поставки продукции наращивания выпуска продукции за счет прироста и улучшения использования мощностей и основных фондов, а также за счет мероприятий, рассмотренных в гл. XII сроков ввода в действие новых мощностей и оборудования обеспечения равномерной загрузки и ритмичной работы всех производственных подразделений объединения (предприятия) числа рабочих дней в году, квартале сезонности и сменности работы требований сбытовых организаций и сезонности сбыта отдельных видов продукции возможного выбытия основных фондов, а также остановки отдельных цехов для ремонта оборудования снятия с производства устаревших видов продукции и замены их новыми видами продукции и т. д. [c.256]
Для характеристики качества работы технологических установок и цехов приведенная номенклатура показателей недостаточна и должна быть пополнена такими, как использование производственной мощности, ритмичность производства и сдачи продукции, отбор от сырья, величина технологических потерь, удельные расходы топлива и энергии, качество продукции и т. п. [c.151]
Ритмичность производства характеризуется коэффициентом ритмичности [c.187]
Запасы полуфабрикатов собственного производства создаются в размере, необходимом для поддержания ритмичности производства технологических установок, потребляющих полуфабрикаты, при каких-либо перебоях в работе установок-поставщиков. При установлении норматива можно ориентироваться на простои установок в текущем ремонте, равные в среднем 5—6 дням. Принимая норматив в размере половины простоя в текущем ремонте, его устанавливают Е размере 2—3-дневной выработки продукции установкой. [c.266]
Для рациональной организации геологоразведочных работ, обеспечения ритмичности производства большое значение имеют календарные планы (графики), которые составляют по каждому виду деятельности. Кроме того, разрабатывают графики движения буровых станков, сейсмостанций и других видов оборудования. Эти графики, определяя последовательность, сроки и объемы работ по объектам, являются основой для разработки оперативных планов, контроля и регулирования производства, согласованности в работе всех производственных звеньев предприятия. Календарные планы составляют на основе данных проекта геологоразведочных работ, который регламентирует схемы размещения фронта разведки, число и расположение скважин и т. д. [c.197]
Нормирование запаса материальных ресурсов, т. е. установление их планового уровня, производят с учетом следующих основных факторов интенсивности использования запасов в единицу времени, периодичности потребления материалов, ритмичности производства продукции у поставщика продукции, формы снабжения, условий отгрузки материалов поставщиками и т. д. [c.256]
Анализ организационной целесообразности внедрения проектируемых способов и средств состоит в установлении возможности обеспечения с помощью их применения производства нужной продукции в требуемом объеме и в заданные (возможно короткие) сроки при существующей или намечаемой организационной структуре цехов и участков. В процессе этого анализа выявляются возможности использования проектируемых способов и средств сокращения длительности производственного цикла, обеспечения непрерывности и ритмичности производства и т. п. [c.5]
Показатели и условия премирования устанавливаются исходя из конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением предприятия. Такими показателями и условиями могут быть, например, выполнение и перевыполнение плана по объему реализации продукции, прибыли, себестоимости, производительности труда, качеству продукции, ритмичность производства, выполнение работ в срок и досрочно. [c.332]
В процессе дальнейшего анализа выявляют эффективность использования средств по направлениям. Для определения эффективности использования средств на текущее премирование по материалам учета выделяют сумму средств, израсходованную на премирование по отдельным показателям (за повышение качества продукции, за сокращение норм расхода материально-технических средств, за повышение ритмичности производства и др.) и сопоставляют с полученным эффектом. [c.196]
Как было показано выше, из фонда материального поощрения выплачиваются премии за повышение качественных показателей. Анализ работы предприятий показал высокую эффективность премирования из фонда материального поощрения. На предприятиях повысились показатели рентабельности, увеличилась выработка высококачественной продукции, повысилась ритмичность производства, уменьшилась текучесть кадров и т. д. [c.271]
При проектировании месячного режима труда и отдыха должна быть обеспечена продолжительность работы, установленная законодательством,—не выше 174,2 ч. Эффективность выбранного режима труда и отдыха оценивают по выработке в каждую неделю, ритмичности производства, отсутствию сверхурочных часов работы. [c.92]
Эффективность новой структуры состоит в том, что расширяются права, повышается ответственность функциональных служб, линейного персонала за выполнение графика работ, ритмичность производства, рациональное использование материалов, появляется возможность более рационально сформировать управленческие и обслуживающие подразделения, повысить оперативность обслуживания всех цехов и использования оборудования во вспомогательных цехах. Функции и обязанности цехов, отделов и служб закрепляются положениями, определяющими роль каждого подразделения и взаимосвязь между ними. [c.158]
Сокращение затрат времени па единицу продукции находится в прямой связи с ритмичностью производства, которая нарушается, как правило, из-за нечетко налаженного материально-технического снабжения. Следовательно, один из путей ускорения оборачиваемости оборотных средств — это совершенствование организации снабжения предприятия. Работники соответствующих служб должны следить за тем, чтобы материальные ценности поступали на предприятие в срок и в нужных для выполнения производственных заданий количестве и ассортименте. [c.68]
В общестроительных" трестах уровень рентабельности значительно ниже, чем в специализированных организациях. Анализ рентабельности отдельных строительных организаций и в целом по отрасли строительство показывает, что в среднем ее уровень не превышает рентабельности во многих других отраслях промышленности и на транспорте. Уровень рентабельности строительных организаций, по данным ЦСУ СССР, в 1983 г. фактически составлял 10,2%, из них плановые накопления составляют 8% от сметной себестоимости. Значит, уровень чистого дохода в подрядных организациях составляет примерно 2% от сметной стоимости строительно-монтажных работ. Дальнейшее повышение уровня рентабельности возможно и целесообразно за счет ускорения технического прогресса, сокращения количества объектов строительства, улучшения использования строительной техники, ритмичности производства, строжайшего соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [c.356]
Экономическая эффективность поточного метода организации строительного производства обеспечивается за счет сокращения продолжительности строительства путем уменьшения непроизводительных потерь рабочего времени, улучшения использования основных производственных фондов, повышения ритмичности производства и качества строительства. [c.49]
Для оценки уровня ритмичности используется показатель, называемый коэффициентом ритмичности производства строительно-монтажных работ. [c.115]
Интенсификация строительного производства тесно связана с комплексом следующих основных мероприятий внедрение прогрессивных методов технологии строительного производства и организации труда сосредоточение материально-технических и трудовых ресурсов на строительстве переходящих объектов планирование ритмичного производства внедрение низового хозрасчета в условиях бригадного подряда совершенствование материального и морального износа. [c.232]
Резервный (страховой) задел призван нейтрализовать отрицательное влияние на ритмичность производства случайных перебоев в работе оборудования и колебаний размеров операционных партий, связанных со случайным характером выходов изделий в брак и др. Этот вид задела создается перед наиболее ответственными и трудоемкими операциями. Величина резервного задела определяется по опытным данным, полученным на основе специальных исследований. Расчет ведется по формуле [c.131]
III. Совершенствование управления, организации производства и труда обеспечение ритмичности производства совершенствование организационно-технического обслуживания основных производств совершенствование форм специализации, комбиниро-иания и кооперирования производства улучшение материально-208 [c.208]
Сокращение затрат времени на единицу продукции находится в прямой связи с ритмичностью производства, которая нарушается, как правило, из-за нечетко налаженного матери-ально-технпчсского снабжения. Следовательно, один из путей ускорения оборачиваемости оборотных средств это совершен-стнованпс организации снабжения предприятия. [c.45]
В технологически непрерывном производстве синхронизация достигается за счет пропорциональности между количеством агрегатов, установок, аппаратов. Регулирующими параметрами в этих случаях будут объемная скорость, время контакта- Сам признак р итмичности — получение равного количества продукции в равные отрезки времени — действителен и для непрерывных процессов. При периодических прерывных аппаратурных процессах организация ритмичного производства усложняется. Необходима кратность в продолжительности всех операций процесса. При этом приходится учитывать обязательность бесперебойного течения процесса производства с соблюдением всех параметров технологии, полноту использования рабочего времени аппаратчиками и высокий коэффициент загрузки оборудования. [c.30]
Ритмичность производства. Нормальное течение производственного процесса характеризуется ритмичностью, т.е. равномерным выпуском продукции по "заданному графи куГ Технологические установки нефтеперерабаты-вающйх"Т1редприятий по своему техническому устройству и технологии производства должны работать непрерывно с равномерной нагрузкой. Нарушения ритмичности возможны вследствие перебоев в снабжении сырьем, отсутствия емкостей, из-за аварий и т. д. [c.187]
Совершенствование автоматизированной системы управления строительным производством направлено прежде всего на обеспечение ускорения ввода в действие производственных мощностей и основных фондов, сокращение продолжительности строительства. Автоматизированная система управления строительной организацией (АСУС) благодаря оптимальному планированию и оперативному управлению обеспечивает ритмичность производства, способствует повышению производительности труда в результате сокращения потерь рабочего времени, рациональному использованию строительных машин и механизмов, оптимальной загрузке рабочих бригад. [c.288]
Влияние проектируемых способов и средств на уровень организации производства характеризуется определенными показателями. Так, уровень организации подготовки производства характеризуется такими показателями, как длительность цикла подготовки производства, длительность производственного цикла, ритмичность производства и др. Производственная структура цеха может характеризоваться уровнем специализации производства, удельным весом основных и вспомогательных подразделений, степенью прямоточ-ности процесса, величиной транспортных пробегов заготовок и деталей и т. д. Уровень организации производства во времени может быть выражен в виде таких показателей, как степень параллельности выполняемых процессов, ритм запуска— выпуска партий деталей, коэффициент ритмичности производства, длительность производственного цикла и др. Степень улучшения режима работы и использования средств производства может определяться на основе коэффициента сменности работы, коэффициента загрузки и эффективного фонда времени работы оборудования и других показателей. [c.6]
Для обеспечения непрерывности процесса производства на каждом нефтеперерабатывающем заводе создаются производственные запасы материальных ресурсов. Размер запаса по каждому виду устанавливается на основе норм. Норма запасов материальных ресурсов — это количество материальных средств, необходимое для обеспечения непрерывности и ритмичности производства. При разработке норм производственный зацар рд [c.228]
Материально-техническое обеспечение является формой планового распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность строительного производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства строительно-монтажных работ, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели. Действующая система органов материально-технического обеспечения основана на сочетании отраслевого и территориального принципов и осуществляется в области строительства Государственным комитетом СССР по материально-техническому снабжению (Госснабом СССР), на котррый возложено управление материально-техническим снабжением всех отраслей народного хозяйства, в том числе и строительства отраслевыми органами материально-технического снабжения союзных и союзно-республиканских строительных министерств и ведомств (Главснабами) органами материально-техниче- [c.306]
Вероломное нападение фашистской Германии выдвинуло задачу перестройки всего народного хозяйства. Суть этой перестройки заключалась в переводе производства военной техники на поточный метод, максимальном применении рационализации и широкой кооперации. Были разработаны и внедрены новые формы потока — переменно-поточное производство и групповые поточные линии. В военных условиях особое значение приобрели оперативное планирование и диспетчеризация. Повысилась ритмичность производства. Возросло значение кален-дарно-плановых нормативов, в том числе сроков опережений, циклов, заделов, сроков запуска и величины партий деталей, такта и ритма работы на поточных линиях и т. д. Важное значение имело ускоренное внедрение достижений научно-технического прогресса. [c.16]
Смотреть страницы где упоминается термин Ритмичность производства
: [c.209] [c.179] [c.151] [c.345]Смотреть главы в:
Экономический анализ предприятия -> Ритмичность производства