Анализ эффективности управления Анализ ритмичности производства Выявление и измерение внутренних резервов [c.97]
Существенным недостатком в организации планирования на предприятии является отсутствие разработок плановых заданий за более короткие, чем месяц, промежутки времени (декады), что делает практически невозможным проведение анализа ритмичности производства по декадам. Вместе с тем предлагается проводить исследование ритмичности выпуска продукции на предприятиях серийного и массового типа производства по месяцам, используя прием сравнения фактического выпуска с запланированным. Воспользуемся этим предложением и проведем оценку ритмичности производства на примере выпуска медикаментов в ампулах (табл. 13.6). [c.459]
Анализ ритмичности производства [c.186]
Какие показатели исчисляются при анализе ритмичности производства продукции [c.246]
В строительстве анализ ритмичности производства имеет свои особенности. [c.209]
Как провести анализ ритмичности производства и реализации продукции [c.410]
Анализ ритмичности производства [c.67]
Анализ ритмичности производства, В практике работы промышленных предприятий наибольшее распространение получили три вида показателей, характеризующих степень ритмичности их работы. Во-первых, показатель, характеризующий равномерность выпуска продукции по декадам, месяцам и кварталам. Абсолютное значение этого показателя равно удельному весу продукции, произведенной, например, в отдельные декады отчетного месяца в общем объеме производства по плану на месяц. Для этих целей можно использовать ряд специальных статистических показателей типа среднего линейного отклонения, коэффициентов вариации, среднего квадратического отклонения и др. [c.48]
Анализ равномерности производства продукции в пределах года изложен в журнале Бухгалтерский учет (1980, № 11, с. 53). Анализ ритмичности производства. Важным моментом в оценке деятельности объединения и его подразделений является опре-" деление уровня ритмичности производства. В практике работы промышленных предприятий наибольшее распространение получили три вида показателей, характеризующих степень ритмичности их работы. Из них следует, прежде всего, назвать показатель, характеризующий равномерность выпуска продукции по декадам месяца. Абсолютное значение этого показателя равно удельному весу продукции, изготовленной в отдельные декады отчетного месяца, в общем объеме производства по плану на месяц. К этой же категории можно отнести специальные статистические показатели типа среднего линейного отклонения, коэффициентов вариации, среднего квадратического отклонения и др. [c.55]
Другим видом показателей, отражающих ритмичную работу, является показатель, характеризующий точность выполнения плановых заданий по декадам. При определении абсолютного значения этого показателя перевыполнение плановых заданий в отдельные декады в расчет не принимается и фактический выпуск засчитывается лишь в размерах, не превышающих плановое задание на каждую декаду отчетного месяца. Показатели третьего вида по своему содержанию характеризуют ритмичность производства. Они учитывают не только случаи невыполнения, но и перевыполнения плановых заданий. Подробно методика анализа ритмичности производства изложена в журнале Бухгалтерский учет (1980, № 9, с. 59—60). [c.55]
Совершенствованию производственной структуры предприятия и организации производства предшествует их анализ, в первую очередь оценка организационного уровня предприятия. Для этого можно использовать такие показатели, как пропорциональность средств труда, пропорциональность живого труда, ритмичность производства, использование средств труда и численность работающих, число структурных подразделений и их взаимосвязь. [c.35]
Анализ ритмичности работы предприятия и отдельных его производств, цехов и участков проводится по данным оперативного учета выпуска продукции. Источником анализа ритмичности работы производства служит план-график выпуска продукции за сутки, смену, час и отчетные данные, характеризующие его выполнение. [c.54]
Анализ ритмичности работы предприятий по выпуску про дукции осуществляется по данным оперативного учета, а отдельных цехов и смен - на основании установленных для них графиков равномерности производства продукции. Рассмотрим табл. 3.14 (% к итогу). [c.56]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
Анализ организационной целесообразности внедрения проектируемых способов и средств состоит в установлении возможности обеспечения с помощью их применения производства нужной продукции в требуемом объеме и в заданные (возможно короткие) сроки при существующей или намечаемой организационной структуре цехов и участков. В процессе этого анализа выявляются возможности использования проектируемых способов и средств сокращения длительности производственного цикла, обеспечения непрерывности и ритмичности производства и т. п. [c.5]
В процессе дальнейшего анализа выявляют эффективность использования средств по направлениям. Для определения эффективности использования средств на текущее премирование по материалам учета выделяют сумму средств, израсходованную на премирование по отдельным показателям (за повышение качества продукции, за сокращение норм расхода материально-технических средств, за повышение ритмичности производства и др.) и сопоставляют с полученным эффектом. [c.196]
Как было показано выше, из фонда материального поощрения выплачиваются премии за повышение качественных показателей. Анализ работы предприятий показал высокую эффективность премирования из фонда материального поощрения. На предприятиях повысились показатели рентабельности, увеличилась выработка высококачественной продукции, повысилась ритмичность производства, уменьшилась текучесть кадров и т. д. [c.271]
В общестроительных" трестах уровень рентабельности значительно ниже, чем в специализированных организациях. Анализ рентабельности отдельных строительных организаций и в целом по отрасли строительство показывает, что в среднем ее уровень не превышает рентабельности во многих других отраслях промышленности и на транспорте. Уровень рентабельности строительных организаций, по данным ЦСУ СССР, в 1983 г. фактически составлял 10,2%, из них плановые накопления составляют 8% от сметной себестоимости. Значит, уровень чистого дохода в подрядных организациях составляет примерно 2% от сметной стоимости строительно-монтажных работ. Дальнейшее повышение уровня рентабельности возможно и целесообразно за счет ускорения технического прогресса, сокращения количества объектов строительства, улучшения использования строительной техники, ритмичности производства, строжайшего соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [c.356]
При анализе важно установить влияние на изменение объемов Дуровых работ и добычи нефти и газа ритмичности производства, характеризующейся коэффициентом ритмичности, который определяется отношением фактически выполненного объема работ (или фактической добычи нефти и газа) в пределах плана к объему работ (добыча нефти и газа) по плану за один и тот же период времени. [c.350]
На промышленных предприятиях, например, в процессе анализа тщательно исследуется выполнение производственной программы по количеству и ассортименту важнейших изделий, сортности, комплектности и качеству продукции, ритмичности производства, реализации продукции, выполнению договоров поставки на транспорте — по грузообороту в организациях связи — по числу оказанных услуг и т. д. В торговле основное внимание обращается на объем оптового и розничного товарооборота, на его ассортиментную структуру, на соотношение элементов товарного баланса, качество торгового обслуживания населения. [c.25]
В рамках решения первой задачи — повышение доходов — должны проводиться оценка, анализ и планирование выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах ритмичности производства и продаж достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности эффективности ценовой политики влияния различных факторов (фондовооруженность, загруженность производственных мощностей, сменность, ценовая политика, кадровый состав и др.) на изменение величины продаж сезонности производства и продаж, критического объема производства (продаж) по видам продукции и подразделениям и т. п. Результаты планово-аналитических расчетов обычно оформляются в виде традиционных таблиц, содержащих плановые (базисные) и фактические (ожидаемые) значения объемов производства и продаж и отклонения от них в натуральных и стоимостных показателях, а также в процентах. [c.417]
На промышленных предприятиях в процессе анализа n ui-тельно исследуется выполнение производственной программы по количеству и ассортименту важнейших изделий, сортности, комплектности и качеству продукции, ритмичности производства, реализации продукции, выполнению договоров поставки на [c.9]
Ритмичность работы СМО может анализироваться за любой промежуток времени (год, квартал, месяц, декаду, неделю, день). В процессе анализа ритмичность определяется путем сравнения фактически выполненного объема работ с плановым за соответствующий промежуток времени. Источником анализа служат графики производства работ, производственно-экономический план и отчетные данные, характеризующие выполнение объемов СМР за определенные периоды. [c.210]
Пример анализа ритмичности строительного производства по кварталам приведен в табл. 4.26 [16]. [c.210]
При анализе ритмичности выбор календарного периода зависит от возможностей составления планов-графиков выпуска продукции и учета их выполнения - на декаду, неделю, сутки, смену, час, а также от типа производства и длительности производственного цикла. При массовом выпуске однотипной продукции и коротком производственном цикле ритмичность следует определять по часовым, сменным, суточным графикам, в производствах с длительным циклом и большой номенклатурой изделий - по пятидневкам или декадам. [c.191]
Основными задачами экономического анализа объема производства и реализации продукции на предприятии являются оценка выполнения плана по основным показателям — объем, структура, качество продукции и ритмичность производства оценка влияния основных факторов на показатели объема производства и реализации продукции разработка мероприятий по использованию резервов увеличения выпуска продукции, улучшения ее ассортимента и качества. [c.7]
Поскольку подекадный выпуск продукции не дает полной картины ритмичности производства, необходимо провести дальнейший анализ с помощью табл. 1.5 Ритмичность выпуска товарной продукции . Данные таблицы показывают, что удельный вес выпуска продукции в трех декадах года составил 34,3% против 33,3% по плану, что свидетельствует об отклонениях в работе предприятия от планового ритма. Однако в целом предприятие работало достаточно ритмично. Коэффициент ритмичности в отчетном году [c.15]
Анализ комплектности и ритмичности производства [c.308]
Дополнением анализа комплектности и ритмичности служит анализ незавершенного производства, в процессе которого устанавливаются следующие показатели [c.310]
К показателям, которые характеризуют уровень организации производства в традиционном технико-экономическом анализе, относят коэффициенты поточности, длительности производственного цикла, ритмичности производства, степени централизации вспомогательных и обслуживающих функций и др. [c.173]
В рамках решения первой задачи — повышение доходов — должны проводиться оценка, анализ и планирование выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах ритмичности производства и продаж достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности эффективности ценовой политики влияния различных факторов (фондовооруженность, загру- [c.195]
В функциональных отделах принципы хозрасчета (см. 15.5) находят конкретное выражение в системе премирования работников этих подразделений. В зависимости от специфики работы отдела или службы устанавливают дополнительное премирование их работников, значительно увеличивающее (на ряде заводов вдвое) размер премий при 100%-ном выполнении основных показателей. Например, работники производственного отдела премируются в размере 5% от основного оклада за обеспечение ритмичности производства и в размере 6% за соблюдение в основном производстве норматива незавершенного производства работники планово-экономического отдела — в размере 6% за выполнение плана по снижению себестоимости продукции и в размере 5% за своевременный и качественный анализ производственно-хозяйственной деятельности подразделений работники отдела труда и заработной платы — в размере 6% за выполнение плана по производительности труда работники отдела главного технолога — в размере 6% за выполнение организационно-технических мероприятий по ППЭП (в части [c.279]
В зависимости от специфики того или иного отдела или службы устанавливают дополнительное премирование их работников, значительно увеличивающее (на ряде заводов — вдвое) размер премий при 100%-ном выполнении основных показателей. Например, на заводе Воронежсельмаш [96] работники производственного отдела премируются в размере 5% от основного оклада за обеспечение ритмичности производства и в размере 6% за соблюдение в основных цехах норматива незавершенного производства работники планово-экономического отдела в размере 6% за выполнение плана по снижению себестоимости продукции и в размере 5% за своевременный и качественный анализ производственно-хозяйственной деятельности цехов работники отдела труда и заработной платы в размере 6% за выполнение плана по снижению трудоемкости изделий и в размере 5% за выполнение плана по производительности труда работники отдела главного технолога в размере 6% за выполнение плана организационно-технических мероприятий (в части технологии) и в размере 5% за выполнение плана по снижению трудоемкости работники отдела сбыта в размере 6% за обеспечение своевременной отгрузки готовой продукции, сокращение штрафов и переадресовок железнодорожных вагонов и в размере 5% за соблюдение норматива остатка готовых изделий на складе. [c.346]
Анализ организационной целесообразности вариантов. Он заключается в установлении возможности изготовления нужных изделий в требуемом объеме и в заданные (возможно болеее короткие) сроки при существующей или намечаемой организационной структуре цехов и участков производства и в выявлении преимуществ и недостатков сопоставляемых способов и средств изготовления изделий с точки зрения ускорения подготовки производства, сокращения длительности производственного цикла, обеспечения непрерывности и ритмичности производства и т. д. [c.6]